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約會陌生女,14萬元的手表被偷瞭 (2)
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魯網8月22日訊(山東商報88197600熱線記者 鄭芷南 通訊員 趙楊)濟寧一名男子在青島搭訕瞭名女子後,雙方加瞭微信成為“好友”。幾天後,兩人相約在濟南見面,結果男子身上價值1








魯網8月22日訊(山東商報88197600熱線記者 鄭芷南 通訊員 趙楊)濟寧一名男子在青島搭訕瞭名女子後,雙方加瞭微信成為“好友”。幾天後,兩人相約在濟南見面,結果男子身上價值14萬的Citizen 光动能 调时间和手錶和一部蘋果手機被盜走。目前,犯罪嫌疑人已被刑事拘留。

女子行竊成功後,離開瞭房間(監控截圖)

被盜的名表(濟南歷下警方供圖)

8月8日10時許,36歲的濟寧男子谷某急匆匆地來到濟南市公安局歷下區分局司裡街派出所報警,稱自己的手機及名貴Eco-Drive光動能手錶和手錶被盜。

經民警細致瞭解,谷某是房地產建築商。8月5日,谷某到青島出差時在某酒店搭訕一名女子李某,雙方互留瞭微信號。8月6日,谷某前往濟南出差的途中,收到李某發來的消息。聊瞭幾句後,谷某邀請其到濟南見面。8月7日20時許,李某乘坐青島北站到濟南站的火車離開青島。22時30分左右,谷某在火車站接到李某,雙方吃完飯又到某KTV唱歌。在吃飯期間,谷某發現李某多次接到催債電話,但並未在意。8月8日凌晨1時左右,雙方入住某酒店。

8月8日早上5時左右,谷某醒來發現李某已離開房間,並且發現其一部蘋果X手機(價值8000元左右)和一塊名貴手表(價值140000元左右)丟失。

谷某通過微信、電話聯系李某,發現李某已經將其拉黑。隨後,谷某到派出所報警。

通過司裡街派出所民警細致的調查及手機的查找功能,8月11日22時許,李某在其青島某公寓被控制。

經民警進一步審查:28歲的李某是青島人,目前待業。李某稱,8月5日,二人互相加瞭微信後,就一直微信聯系,谷某要求其去濟南見面,她便答應瞭。在和谷某吃飯期間,由於李某外債較多,多次接到催債公司的電話,要求快些還款。李某稱,情急之下便偷瞭谷某的手機及手表,隨後迅速離開濟南。回到青島後,李某將手表以65000元的價格賣給一傢高檔物品回收商,將蘋果手機以1500元價格賣給手機回收商。

目前,李某因盜竊罪已被歷下警方刑事拘留。



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除瞭蘋果手表還有哪些手表值得關註?
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除瞭蘋果Citizen 光動能 充電和手錶還有哪些手表值得關註?

2015-03-09 04:38:00出處:戴客網 編輯:快科技 評論(0)

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自去年9月份蘋果公司發佈首款智能手表Apple Watch之後,上市時間一直備受關註。在3月9日的2015春季發佈會上,蘋果將正式公佈Apple Watch的具體上市信息。那麼,除瞭Apple Watch,目前市場上有哪些智能手表值得關註呢?

環顧目前的智能手表市場,除瞭蘋果公司這一重量級玩傢,各大手機甚至手表廠商也都有相關產品面世。在去年3月份,谷歌還推出專門為智能手表打造的Android Wear平臺,目前市面上大部分智能手表均是基於這一平臺。不過,由於谷歌服務在中國大陸無法使用,基於Android Wear平臺的智能手表目前均未在國內上市。

總體上看,目前智能手表市場還不成熟,各大廠商推出智能手表也都是基於提前占位考慮,功能類似,也沒有哪傢廠商公佈其智能手表的銷量。至於未來這個市場將發展成什麼樣,還很難預測。

今天,戴客網為您盤點下目前已經發佈的10款最熱門智能手表產品,並講述下他們各自的優缺點。

Apple Watch

Apple Watch

Apple Watch分為運動款、普通款和定制款三種,采用藍寶石屏幕,有銀色,金色,紅色,綠色和白色等多種顏色可以選擇,並且可自由搭配各式腕帶,入門型號起始售價為349美元,將於2015年4月份正式上市。

就像蘋果CEO庫克說的,Apple Watch不是把iPhone縮小瞭戴在手上,而是全新設計的的界面和交互方式。通過與iPhone連接,可實現接打電話、語音、信息、日歷、地圖、計步等幾十種功能,是一款定位於健康和運動追蹤的設備。

Apple Watch不能獨立使用,它需要依賴iPhone,並且不支持其他智能手機系統。通過Wi-Fi與iPhone連接,雖然內建揚聲器與麥克風可供通話,但數據的傳輸完全通過iPhone。不過,Apple Watch也會有自己專屬的相關應用。

蘋果公司希望通過這款手表占領科技與時尚兩個領域,尤其是後者,為瞭這個目標,蘋果為Apple Watch設計瞭多種表帶,從橡膠、金屬到真皮材質,搭配不同機身,有多種組合;而從349美元到傳說中16999美元的最高配版本,也給各種行業和人群都準備瞭適合的那一款。

三星Gear S

三星Gear S

蘋果公司的老對手三星是最早進入智能手表的廠商之一,旗下的Gear系列智能手表已經有多款產品上市。Gear S是三星推出的首款可獨立使用的智能手表,它可插ano-SIM卡,不需要依賴智能手機。

三星Gear S擁有2英寸的Super AMOLED顯示屏,對於一塊手機來說機身尺寸顯得稍大。不過得益於弧形屏幕設計,Gear S能夠很好的貼合手腕,佩戴起來並沒有太多的不適感。

不同於此前搭載Android Wear平臺的Gear Live,三星Gear S運行的是自傢的Tizen系統,它的最大的賣點就是可以直接撥打電話和發送電子郵件,更像是一款手表形狀的手機產品。

三星Gear S可以說是三星公司在可穿戴設備領域的一次全新嘗試,不過比較遺憾的是Gear S隻能與自傢的智能手機相連。如此封閉式的產品的設計,可能限制瞭這款智能手表的消費受眾。

Moto 360

Moto 360

摩托羅拉推出的Moto 360是首批搭載Android Wear系統的手表之一,與同期推出的智能手表相比,Moto 360采用瞭圓形表盤和金屬表殼,搭配美國頂級皮革品牌Horween的表帶,讓其擁有優雅的外表,顯示出摩托羅拉在工業設計上的深厚功底。

Moto360的圓形屏幕尺寸為1.56英寸,分辨率320×290像素,表盤覆蓋康寧大猩猩玻璃。普通手表的表盤直徑一般在36—42毫米之間,Moto 360則達到46毫米,加上11.5毫米的厚度,手腕纖細的人很難Hold住它。

Moto360采用的是幾年前的德州儀器OMAP3630處理器,這是一塊單核1GHz處理器,內置512 RAM和4GB ROM,運行速度慢,流暢程度遠不如同代的LG G Watch R和三星Gear S,而300毫安時電池也逃不瞭一天一沖的命運,好在Moto 360支持無線充電。

雖然並不完美,但在發售之後,Moto360一度出現賣斷貨情況。目前摩托羅拉為它推出瞭更多的表帶款式和顏色,希望用個性化選擇滿足用戶需求。

華為Watch

華為Watch

華為Watch基於Android Wear平臺,延用瞭傳統手表的設計風格,42毫米圓形表盤,屏幕表面為藍寶石玻璃材質。華為用做奢侈品的理念來設計這款手表,而其上市日期預計將在6月份。

華為Watch采用瞭1.4英寸的圓形AMOLED屏幕,分辨率為400×400像素,像素密度為286PPI。搭載高通1.2GHz處理器,擁有512MB RAM和4GB ROM存儲空間,內置心率傳感器和氣壓傳感器,可計算海拔,記錄日常各種運動信息和睡眠監測。

華為Watch有銀色、黑色、金色三種顏色可選,系統內置40多套表盤UI,還擁有不同材質和樣式的表帶。支持來電、短信、郵件、日歷以及社交網絡的消息即時提醒功能,還有在線智能語音功能。

根據目前的消息,華為Watch並沒打算在中國區首發,網傳1000美元(6000多人民幣)的售價也讓人摸不著頭腦。看來從Mate 7後,華為是打算在高端產品的路線上漸行漸遠瞭。

華碩ZenWatch

華碩ZenWatch

提起Android Wear智能手表,一般的玩傢都隻會想起Moto 360、LG G Watch R和三星Gear Live這幾款比較熱門的產品,實際上華碩也推出瞭一款名為ZenWatch的Android Wear手表。

華碩ZenWatch比其他大多數智能手表更薄,機身采用瞭拉絲不銹鋼材質,它的表帶是質地柔軟的棕色真皮表帶,配有金屬表帶扣,並且可以方便的更換表帶。

ZenWatch采用一款1.63英寸普通的方形顯示屏,屏幕材質為AMOLED,分辨率為320×320像素,不過屏幕邊框較大,外層覆蓋2.5D的大猩猩玻璃。而配置與體驗與其他品牌的Android Wear智能手表大同小異。

看起來沒有什麼亮點的ZenWatch,更像是華碩為瞭補齊產品線而開發的一款智能手表。在智能硬件的大潮中,傳統PC廠商也想分一杯羹。

LG Watch Urbane LTE

LG Watch Urbane LTE

在MWC2015上LG展示瞭一款搭載WebOS的智能手表Urbane LTE,這與其他運行Android Wear的手表有所不同。由於具有獨立的網絡連接,這款手表可以隨時撥打或接收語音呼叫,以及收發文本信息。

LG Watch Urbane LTE采用1.3英寸OLED圓形顯示屏,搭載1.2GHz驍龍400處理器,擁有4GB存儲空間,電池容量為700mAh,右側設有三個三個實體按鍵。同時,LG Watch Urbane LTE還具有近場通信芯片,支持NFC技術,可以進行移動支付。

在一眾智能手表中,LG Watch Urbane LTE可算是一個異類。無論是WebOS還是獨立通信模塊,都是LG創新的例證。

LG一直是一傢低調並不乏創新力的公司,在即將到來的智能手表市場,相信會給我們帶來更多的驚喜。

索尼SmartWatch 3

索尼SmartWatch 3

SmartWatch 3是索尼的首款Android Wear智能手表,但卻反而沒有前代工藝精湛的外觀設計。原配的表帶為黑色的矽膠材質,整體僅以銀色的表帶扣做點綴。

索尼SmartWatch 3配備瞭1.2GHz四核處理器、512MB RAM+4GB ROM,320*320像素的1.6英寸屏幕,並支持NFC及低功耗藍牙。支持IP68級別的防水功能,可以佩戴它在兩米水深中持續一個小時。這與索尼手機、平板一直以來的三防特性十分契合。

運動風格設計的SmartWatch 3可能不如圓形表盤Android Wear更討人喜歡,希望索尼可以在下一代產品中展現出它應有的工業設計水準。

索尼的消費者對於SmartWatch 3並不看好,在智能手表領域,這傢以工業設計見長的公司似乎並沒有跟上大傢的節奏。

Pebble Time

Pebble Time

Pebble最開始是依托國外眾籌平臺Kickstarter火起來的,其最新的產品Pebble Time目前的眾籌金額已經超過瞭1600萬美元獲得瞭來自6萬5千位預購者的支持。

Pebble Time采用瞭不銹鋼材質,內建瞭麥克風,使用一塊彩色電子屏幕,搭載新版操作系統,同時引入瞭Timeline交互界面,官方稱電池續航時間在7天左右。內置加速度計和電子羅盤,但並沒有其他智能手表上常見的心率傳感器。

與正經的Android Wear智能手表相比,Pebble Time在外觀設計、材質、傳感器方面依舊存在著短板,也沒有像Moto 360那樣的時尚范兒。

Pebble可以說是智能手表的另一種成功,沒有基於谷歌的Android Wear,靠著眾籌的方式贏得瞭一大波消費者的關註。屢次刷新Kickstarter的記錄,從Pebble現象我們可以看到,人們對於智能手表的認可度與未來更大的市場需求。

Withings Activité

Withings Activité

嚴格的說,Withings Activité是一款加瞭健康類功能的傳統手表。Activité的電池可以持續一年時間,這可能是它在智能功能上,對比Android Wear唯一的也是最大的優勢瞭。

這款手表分為黑白兩個表盤款式,分別配有黑色和棕色兩種棕色真皮表帶;表身采用常用的316L不銹鋼制造,表面采用藍寶石玻璃。 Activité可以防水50米,用戶可以自己更換塑膠表帶,帶表下水遊泳。Activité外觀和佩戴都和普通的手表沒有區別:大表盤顯示時間,右下角的小表盤顯示每天的運動量。用戶點擊玻璃表面,可以切換顯示模式。

沒有瞭繁瑣的功能,回歸手表本源的Withings Activité,也許才是一個正確的選擇?

跟Apple Watch和Moto 360不同,Withings用另一種方式傳遞瞭一塊手表的美學。

Mondaine Helvetica一號

Mondaine Helvetica一號

面對來勢洶洶的智能手表浪潮,由於Android Wear以及Apple Watch的火爆前景,也讓傳統手表廠商開始坐不住瞭。瑞士廠商Mondaine(瑞士國鐵)就推出瞭自己的智能手表Helvetica一號。

這塊Helvetica一號是尖端技術與經典瑞士手表的結合體,其采用拉絲磨砂的不銹鋼材質表殼,白顏色表盤,藍寶石水晶玻璃和柔軟皮革表帶,並內置MotionX技術的睡眠監測功能。

Helvetica一號可提供運動追蹤、睡眠追蹤、健身記錄功能,並且支持將相關數據備份至雲端,電池續航力最長可達2年以上。借助相關APP,這款智能手表可同時支持Android和iOS兩大平臺。

對於傳統手表制造業者來說,以Apple Watch為代表的智能手表的崛起給他們帶來瞭很大的壓力。


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解讀“國安反對耐吉贊助”:源於自身“龍頭地
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昨天,國安俱樂部方面表達瞭對中超打包簽約Nike T恤 紅勾和耐吉的不滿,表示將於下半年自主招商。國安此舉引發瞭外界的熱議,但就現實而言,國安的反對恐怕不會有實質性效果,至於自主招商,更是可能性極小。



昨天,國安俱樂部方面表達瞭對中超打包簽約Nike Polo衫 白色和耐吉的不滿,表示將於下半年自主招商。國安此舉引發瞭外界的熱議,但就現實而言,國安的反對恐怕不會有實質性效果,至於自主招商,更是可能性極小。

目前,中超公司正在和耐吉洽談新的中超服裝贊助合同,合同期限為10年,以 5年+5年的方式 ,具體在五年後如何操作,目前還沒有更清晰的解釋,一般來講,屆時耐吉五年後有有優先續約權,不過,合同金額基本敲定,10年總計30億,這個數額,比過去10年耐吉贊助中超的費用翻瞭一倍左右,如果五年後中超影響力更大,這個30億的金額有望繼續提升。

其中,30億贊助費用,分為8億現金和22億服裝實物,8億現金直接進入中超公司的賬務,然後按照相關方式進行分成,雖然排名第一的俱樂部和排名倒數第一的俱樂部有差別,但差別並不大,基本上屬於平均分配,至於服裝的實物贊助,有消息顯示國安等幾傢大俱樂部會得到一定幅度的加成,這也是對這幾傢俱樂部影響力的一種傾斜。

不過,國安對此仍舊頗為不滿,在中超各俱樂部中,國安、申花、恒大和魯能是影響力最大的幾傢俱樂部,如果自主招商,他們完全有可能拿到更多的贊助費用,這也是國安反對耐吉贊助的根本原因。

中超公司方面的意見是,打包出售更有利於維護整個中超的利益,尤其是維護中超中小俱樂部的利益。

俱樂部試圖維護自身利益很容易理解,但是,就現實而言,國安的反對恐怕很難取得實質性的效果,在此前中超公司的會議上,隻有北京國安一傢表示反對,而和國安影響力類似的申花、魯能、恒大,包括逐漸崛起的新貴上港、權健和華夏幸福,都投瞭贊成票,至於中小俱樂部,同樣都投瞭贊成票。

中超公司的股份為中國足協36%,其他中超俱樂部每傢4%,國安以4%的股份來表示反對,根本不可能動搖耐吉贊助中超的合同。

俱樂部的支持或者反對,都有自身的訴求,但在耐吉贊助中超公司一事上,球迷最大的不滿其實是另一個層面,那就是耐吉對中超球衣的涉及過於簡單,比如很多球隊的套服都沒有自己的特色,甚至多傢俱樂部穿同一種套服,而球衣方面,同樣缺乏變化,也不夠時尚,這顯然不能滿足日漸時尚的中超球迷的需求。

球迷的呼聲是,希望耐吉公司能夠對各俱樂部球衣進行個性化設計,展現各俱樂部的特色,同時讓自己的母隊更時尚,更漂亮,進而保證中超向更精彩的方向發展。




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歐米茄與凱雅?格伯和普雷斯利?格伯一起分享 (2)
誰是愛迪達國腳待遇第一人,不是鄭智李瑋峰范
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中國足球,雖然沒有在足球歷史留下過太多輝煌的記憶,惟獨2002年世界杯,入圍瞭32強,這也是國人最美好的記憶。但作為一個擁有14億人口的世界第一大國,其足球裝備市場,長期以來就被adidas nike puma三大巨頭看好。1994年中國足球職業化,三大品牌紛紛踏入中國市場的足球裝備品牌,贊助瞭大部分甲a球隊。新生勢力nike贊助國安、申花、四川,穩重puma贊助大連萬達和天津三星和八一,而當時adidas略顯低調,隻贊助瞭山東泰山。

但從我看球以來,中國國傢足球隊,不管是男足還是女足,一直都穿adidas的球衣,當然最近換瞭nike。

確實,adidas也和國足確實有著長期合作的關系,特別是在2002年世界杯以後,adidas和國足簽訂瞭霸王條款,所有球員都必須在國傢隊使用adidas足球鞋。但adidas給國腳們提供的足球鞋,待遇也是有所區別的。我都知道,球員用的adidas的足球鞋,大致可以分為兩種,一種是普通量產。


第二種則是定制的德產sample mtm (made to measure),第一張圖是藍標德產mtm,一般出現在2004年以前。

第二種是白標德產sample,一般配有鞋盒,這種鞋標出現在2004年-2012年之間的德產mtm球員版,上面有sample和mtm字樣,生產工廠代號一般是502001.

下面這個是2012年以後的德產mtm鞋標,和老的區別很明顯。看上去略顯山寨。鞋盒盒標也和之前的有所區別。

除此之外,還有一些款式,雖然是球員定制的sample,但產地可能是中國,基本都為2008年以後的f50 tunit 8-9-10三代。adizero系列,也有部分國產sample。鞋標有時候會把產地塗黑。但工廠代號clu600001,就說明是中國產。


在2010年世界杯以前,歐洲主流聯賽,享受mtm的球員不少,隻要是在歐洲頂級聯賽球隊的效力的adidas贊助球員,基本都有定制待遇。但在中國,有德產mtm待遇的球星可以說鳳毛麟角。目前在這屆男足中,和adidas有大合同關系並且享受adidas定制服務的。應該隻有三人,於大寶、吳曦、蒿俊閔。於海和廖力生等球員似乎沒有德產定制待遇。2016年初,於大寶和吳曦奔赴德國adidas 工廠建立腳模鞋楦,成為adidas mtm成員。


而另一名國腳蒿俊閔,則曾在德甲沙爾克04服役過,所以近水樓臺先得月,應該在德國時就已經去adidas報道過,而其目前使用的2015款11pro,為何一直不換,其實和克羅斯一樣,也是德產定制鞋。小蒿可是當你和諾伊爾一起訓練的。

而在上一代國腳中,李瑋峰和鄭智也是德產mtm的客戶,雖然鄭智目前是安踏的代言人,和adidas也早就沒有關系,但作為國足的中流砥柱,並且效力過查爾頓,鄭智很早就開始使用德產mtm戰靴。下圖中鄭智的獵鷹9鞋舌刺繡非常明顯,和獵鷹8代更有紅色國旗後跟刺繡。是毫無疑問的德產。

而在2005年,鄭智就有使用sample版本的定制獵鷹7代,但這雙鞋是藍標印尼產。雖然沒有產地,但可以看出是698001印尼出品,從鞋底沒有上線的特征看,很明顯是定制的鞋。這雙鞋政治在對陣德國的友誼賽中使用,從國足集體照可以看出,除瞭鄭智用的印尼產定制獵鷹,邵佳一用的量產獵鷹7,其他球員都是copa或者worldcup,所以在這一屆國足應該沒有德產mtm的球員。

另一位元老李瑋峰,是adidas獵鷹10和獵鷹11在國內的的代言人,他的獵鷹9代和10代都有德產,雖然改動不大,但國旗刺繡和名字,也能看出與眾不同。大頭雖然身高馬大,但腳不大,隻有41碼。


剛剛說到,04-05年的國足,基本沒有球員享受德產mtm。而2006-2008年,adidas在本土世界杯年擴張力度不小,而國足正好是是奧運會東道主,所以在這個周期國足待遇突飛猛進,內部應該有一部分球員享受定制待遇,具體哪些人不太清楚,但從趙旭日腳下的f50.8上看,鞋舌位置有中國國旗的刺繡,所以趙旭日的這雙鞋,應該是國產的sample定制。而杜威常年使用的一雙成色f50.7,也有可能是德產,所以一直不舍得換。但從其他球員的鞋子沒有刺繡的特征看,可能這批鞋子不是最高級的腳型定制mtm。


而要說到adidas mtm的男足國腳第一人,毫無疑問是范志毅,范大將軍是中國足球的旗幟性人物,作為2002年國傢隊的主力,並且效力英冠水晶宮的履歷,范志毅參與瞭2002年adidas 獵鷹6mania的廣告拍攝。和小貝齊祖等巨星攜手,可以說前無古人後無來者,他的世界杯用鞋毫無疑問是德產mtm,但沒有任何刺繡。而郝董雖然也是國足頂梁柱,但他從來不給贊助商面子,就喜歡穿world cup,copa,還把logo塗黑瞭。當然他的鞋肯定也是德產,但顯然不是mtm。

說到這裡又是中國足球的傷心處,中國足球歷史上待遇最高的德產mtm球員,並不是男足球員,而是女足球員,那就是中國女足的傳奇球星孫雯,當然她也是世界女足足壇的巨星,1999年女足世界杯金球獎和金靴獎的得主,20世紀最佳女足運動員,這些榮譽秒殺男足。所以在2003年女足世界杯上,孫雯大姐的戰靴是德產高級定制。鞋舌不僅有名字,鞋跟還有國旗,這款鞋是2003年adidas的獵鷹6女款HYSTERIA的白色版本,在當時男足有國旗刺繡的球員,貌似隻有小貝。所以中國這才是中國足球的頭號人物。



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2018年,新零售的機會在哪裡?
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小程序創業扶持計劃 實現月入10萬創業夢 讓消費者在平凡無奇的生活中找到一些新鮮感,就是很實用的價值。 新零售的本質依然是零售,新是一切優化。最大的問題是要從哪裡下手?









小程序創業扶持計劃 實現月入10萬創業夢

讓消費者在平凡無奇的生活中找到一些新鮮感,就是很實用的價值。





新零售的本質依然是零售,新是一切優化。最大的問題是要從哪裡下手?


面對明年很多人陷入一種改也不是,變也不是的泥沼,也許是:





機會與焦慮往往是兩面一體,看問題的角度能理清思路。


直接進入主題,請問自己3個關鍵問題:


1、你要升級還是轉型?


這是一個很重大的問題,會影響後面所有的決策因素。我們嘗試著分辨一下,什麼是升級?什麼是轉型?


舉兩個案例:


一傢電影院的案例,以前都是去商場完吃飯之後再看電影,然後有一傢購物中心的電影院,提供一邊看電影一邊吃輕食,結果把下滑的觀影人潮帶動起來瞭,請問這是升級還是轉型?





真是約會好去處,簡直酷到不行


一傢面包店的案例,以前都是隨意找傢面包店訂蛋糕,然後有一傢面包店,把卡通人物的IP玩偶和蛋糕結合,或把一個盒子裝進多種迷你蛋糕,結果增加蛋糕預約量瞭,請問這是升級還是轉型?





知道類似這樣的蛋糕有多麼燒荷包嗎


好吧,其實升級或是轉型並無法全面的涵蓋這些做法的核心,之前提到未來的新零售是一種復合式、無明確界限就是這個意思。


如果要更精準的描繪出答案是:賦能,也就是賦予產生消費動機的能力。


目前很多的同質化產品、經銷渠道、終端渠道,三者都不具備這樣的主動賦能,絕大多數皆淪為一種 被挑選 的對象,這就是傳統零售的困境核心。


再比如傳統電商平臺一排排列表式的呈現,看起來似乎很豐富,實際上是被動的讓消費者挑選,已逐漸成為令人厭倦的傳統套路。


你無法再用常態的想法,認為大量擺在貨架上(頁面上)結果就能賣的好。所以,傳統電商為什麼要轉換為內容電商,就是在創造消費賦能而鋪路。


因此,在年底之前你更應該坐下來,學習《OKR工作法》全體一起探討如何進行賦能,做為明年度核心目標方向。


有瞭方向,然後再具體一些,第二個問題:


2、你要優化還是創新?


所謂的優化,都是在提高效率。


比如供應鏈,下遊經銷是不是能優化選擇銷售渠道?或是與終端渠道結合更有主題性的活動?上遊是不是可以透過大量采購降低成本?或是通過調研生產更精準化的預包裝?


但是,每個區域的消費習慣何其不同、每個渠道的談判難度何其之高,優化需要大量數據的支持(DT),包含會員數據都是一個長期的積累過程,必須做卻無法馬上改變。


至於創新這件事,很多人總覺得采用與眾不同的方案是冒險的,其實並不是這樣。創新是在平凡無奇的生活中代入新鮮感,關於模式創新可以在互聯網趨勢大神KK的《必然》一書中找到很多靈感。


關於營銷模式創新,隨意舉例,比如鞋子品牌以快閃店模式經營:


主題是歡迎消費者來成為品牌 買手會員 。


讓會員明白一款鞋子的設計有多少復雜考量、締造一個經典款式有多麼難(順帶銷售)、讓會員參與新款鞋子的樣式評定、評分作為未來推出新款的依據,並且在現場提供搭配拍照的服務,參加再送設計師的限量襪。





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這樣創新的體驗很先進嗎?還好吧,套路的邏輯都差不多,總比擺著讓人挑要好。


說到底,創新的核心也是為瞭帶動銷售的賦能,所以你可以這樣看待:





賦能、創新、優化是一個鐵三角的關系


好,到這裡你的思考架構又更全面一些瞭,然後再更具體一點,第三個問題:


3、哪一種創新最能提高賦能?


首先,不同的經營業態(品牌、經銷、渠道)創新的方向總是千奇百樣,而且孰輕孰重還都不太一樣,幫你列出幾點執行細則:


上新節奏、


產品細分、


互動體驗、


會員制度、


服務提升、


配送效率、


宣傳渠道、


營銷手段


這些都是相互補強、提高賦能的細則。無論是品牌宣傳人格化、賣場體驗互動化、服務加值的魅力化、視覺傳達辨識度等都是必要的包裝手段。


先不糾結最終效果如何,而是把競品好好的全面對比一下,才知道哪一點是你突破市場重圍的施力重點(預算分配、人力資源調整)。


一直以來都是施力重點分配不均的問題比較多。然後再問一個更深入的問題:這麼多的執行細則,總要圍繞一個原則之後再展開吧,不光是 賦能 這麼寬泛的詞匯,而是更具體的一個中心指導原則,那是什麼?


答案是:品類定位(或細分品類定位)


意思是:占領消費者在 品類=品牌 的辨識度印象。舉個例子,比如愛馬仕在你印象中第一個浮現的是什麼品類(絲巾、包)?什麼格調(皇傢專享)?特點是什麼(手工)?


那麼,在任何對外的呈現上就要產生一致性:





以視覺傳達特點定位





以文藝提升格調


任何策略的執行細則,都要圍繞在 品牌=品類 的辨識度這點核心原則上,這是2018年的重頭戲。


就像江南春在混沌課堂上說的:找到全新的品牌定位,要麼開創新品類,要麼開創新特性。在同質化競爭激烈之前,占據消費者心智,成為該種特性或品類的代言詞。


一旦品牌擁有消費者的心智優勢,後來者想要改變這種認知,幾乎都要付出極大的代價。


總的來說,假設你需要把錢花在刀口上又想加快改造進程,那麼 品牌=品類 這個核心原則,還可以為你帶動新客戶,並且促進老客戶回流。


一定有很多的消費者對你現在的領域充滿瞭興趣,你應該透過內容強化,在 品牌=品類 的辨識度方向上,把這些感興趣的人納入到潛在追隨者。


再借用愛馬仕色調來做個簡單又粗暴的舉例,假設是酸奶品牌:





這麼簡單的例子看懂瞭嗎?


還不懂?沒關系,再來:


在供過於求的零售市場,再也不缺自吹自擂的產品亮點,缺的是人格魅力的品牌,透過持續的活動和宣傳,來告訴消費者,你的品類能帶來的生活價值是什麼?


對啊,價值是什麼?再看三個案例:


網易雲音樂包下杭州1號地鐵站和江陵路地鐵站,篩選出85條評論,印在海報上貼滿瞭地鐵站、鋪滿整個地鐵車廂,發起瞭一場名為《看見音樂的力量》戶外廣告。





2016年日本UCC咖啡做瞭一組負能量海報,引起廣泛關註,接著在2017年餓瞭麼在上海街頭開起一傢 喪茶店 的事件營銷。





騰訊公益的H5《小朋友畫廊》,1元錢做公益,隻要掃碼捐助就能獲得一個相當於榮譽證書的圖畫,參與者分享成就感,主動曬朋友圈產生二次助力。





讓消費者在平凡無奇的生活中找到一些新鮮感,就是很實用的價值。並且從傳播到銷售更能縮短路徑、更強化品類定位,是很值得揣摩和借鑒的案例。


最後,感謝你看到最後。這些都是帶給你一個提前考量的方法,而不是臨時應付的伎倆,如果你的團隊(或你)沒有這方面的能力,或無法深刻理解,希望這些案例可以讓你收獲很多啟發並傳遞下去。


預祝各位:新的一年,愉快。





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趣頭條率先上市,內容聚合界的小禁區之王
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在內容聚合領域的競爭一直非常激烈,不僅僅類似今日頭條這樣的新興勢力雄心勃勃,一些巨頭旗下的內容聚合產品也不遺餘力。不過,讓人意想不到的則是,趣頭條向美國證券交易委








在內容聚合領域的競爭一直非常激烈,不僅僅類似今日頭條這樣的新興勢力雄心勃勃,一些巨頭旗下的內容聚合產品也不遺餘力。不過,讓人意想不到的則是,趣頭條向美國證券交易委員會(SEC)遞交瞭更新後的招股書。北京時間9月14日晚,趣頭條正式在美國納斯達克掛牌上市,IPO的最終定價為7美元/ADS,股票代碼為“QTT”,
開盤價為9.1美元/ADS,開盤大漲30%,盤中漲幅超過100%,成為移動內容聚合第一股。

發紅包的內容聚合平臺


趣頭條是一個很有意思的產品,它上線的時間並不長,從2016年6月到現在也不過兩年多一點的時間,其發展路徑和特色也和今日頭條非常相似,一開始也並不被人看好。而招股書則顯示,截止2018年8月,趣頭條APP的累計裝機量達1.81億,月活用戶6220萬,在兩年多時間內躍居移動內容聚合領域第二名,僅次於今日頭條,這不能不讓人感慨趣頭條的強大。趣頭條如何走出瞭一條自己的道路,青出於藍雖然還沒有勝於藍,但也是可圈可點的搶到瞭上市頭籌,這些還是非常值得行業去探討的。


趣頭條一個非常令人印象深刻的點就是分享內容發紅包瞭,這個超強的運營玩法鮮見於聚合內容領域,反而更多的出現在電商行業。用這種跨界思維去進行內容運營不能不說是一種開創,而更為重要的是,這種運營模式實現瞭用戶的深度下沉和超高粘性,充分利用瞭社交平臺和內容聚合的優勢,非常迅猛的搶占瞭市場和用戶,這種精準的操作和犀利的打法讓我總能想起足球場上的小禁區之王,雖然沒有那麼多盤帶和突破,但每每總能一招斃命,最終反而率先實現瞭自己的華麗轉身,成功走向資本市場。而且規模和體量都比較不錯,還有著比較大的發展空間。



強內容加強運營是關鍵


趣頭條搶到瞭用戶下沉的紅利,對下沉市場人群有著深度洞察。這部分人群工作時間少、工作壓力小,有更多業餘時間,但他們在娛樂內容方面的需求尚未被滿足。目前的資訊類產品往往服務更多的是一二線城市的人群,在內容上更偏向社會和財經,而下沉用戶群體則更關心娛樂遊戲養生和保健這種一線城市人群看來比較浪費時間的東西。這種差異化的用戶和內容選擇,是趣頭條脫穎而出的關鍵。而從APP名字中的“趣”字,我們就可以看出這一精準的定位所在。


但實際上,這類用戶不僅數量眾多而且商業價值也非常巨大,一般的平臺最為困難的就是實現自身用戶的下沉,而一二線用戶的競爭又太激烈,反而商業化困難更多。同時,在內容的運營上趣頭條也非常註意格調,有著嚴格的內容審核機制,在智能算法推薦的基礎上,還有近600人的人工審核團隊,對平臺所有內容進行層層篩選,過濾高危、低質、重復等不合規內容,致力於傳播正向內容,這一點也是平臺能夠穩健發展的關鍵。


而從另一個角度講,強運營則是趣頭條的另一個特點,上面說過的發紅包,其實就是運營方式中的一種。趣頭條的推廣更多的基於社交關系鏈推動,以裂變式的傳播方式高效觸達傳統互聯網推廣模式下無法覆蓋的海量用戶群體,獲客效率極高,而且平臺的活躍度及粘性也非常驚人,從留存的數據來看,趣頭條的用戶登錄率高達95%,遠遠高於行業平均水平,確實是下沉區域用戶非常喜愛的一種信息獲取方式,也是一種資訊休閑娛樂的方式。



賺錢是王道


還有一點特別需要註意的是,在各類虧的一塌糊塗的新經濟模式下,趣頭條反而是極少數賺錢的那一類。從上線開始到現在,保持瞭正向的現金流,一邊賺錢一邊發展,實現瞭一種高效的穩健,這一點其實尤為不易。畢竟大傢都是在用虧錢來換速度,趣頭條能一邊賺錢一邊高速發展,可以說是戰略戰術都非常清晰的代表。這也是為什麼趣頭條可以迅速提出IPO申請,搶先上市的重要原因之一。畢竟再好的商業模式也抵不過“我賺錢”這三個字,信息流的價值大傢都知道,但企業最終能不能盈利才是核心關鍵所在。尤其是在當下的市場行情下,賺錢也意味著更強的生命力和耐久力,在長線的資訊競爭中,才能立於不敗之地。


招股書數據顯示,2016年成立當年的營收為5795萬元;2017年就達5.2億元,同比上一年增長近9倍;2018年上半年營收7.2億元,較2017年上半年的1.1億實現5倍以上的增長。同時趣頭條還大力發展內容合作,國內超過200傢專業媒體機構和趣頭條有內容合作,超23萬傢自媒體入駐趣頭條自媒體平臺,也行成瞭相當的內容優勢。這個領域的關鍵無非就是用戶、資金和內容,這三個方面趣頭條都有自己獨特的優勢,那麼整個商業模式的成立,也就是順理成章的瞭。


必須要說,在眾多的資訊聚合類項目中,趣頭條給我的印象最為深刻,沒有一點浮誇和吹噓,每一個舉措都是實實在在,每一個用戶,每一分收入也都真真切切,有一種不浪費一絲多餘的力氣,專心打磨自己核心價值的高手的感覺。而上市之後,相信才是趣頭條真正的高速發展階段,現在科技企業與其高價上市破發,不如低位切入再逐漸奮起,趣頭條的務實精神,確實值得行業借鑒和學習。


萬能的大熊(ID:zn10961242)


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公關品牌專傢:曾負責360手機助手、360手機遊戲、360隨身wifi、360兒童Citizen 白銀和手錶、360行車記錄儀的品牌營銷,均為行業第一品牌。


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