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Fila去年營收大漲逾50% Vogue母公司將推出KOL平臺
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Fila去年營收大漲逾50% Vogue母公司將推出KOL平臺 2018-03-06 11:15:29 來源:中國品牌服裝網 盡管西班牙快時尚巨頭Zara仍然受到眾多消費者追捧,但其母公司Inditex集團不斷走低的利潤率和競爭








Fila去年營收大漲逾50% Vogue母公司將推出KOL平臺

2018-03-06 11:15:29 來源:中國品牌服裝網



盡管西班牙快時尚巨頭Zara仍然受到眾多消費者追捧,但其母公司Inditex集團不斷走低的利潤率和競爭對手H M集團業績的低迷表現,進一步削弱瞭分析師和投資者對其的信心。摩根大通於上周五下調瞭Inditex集團的目標價格,並預計該集團的毛利率將進一步下滑5%。

利潤率不斷下滑引擔憂Zara母公司 Inditex股價創三年來新低

受該消息影響,Inditex集團股票於當日應聲下跌7.1%,這也是2016年6月以來最大跌幅;每股降至25歐元,為三年來最低水平,單日市值蒸發59億歐元至779億歐元。值得關註的是,去年上半年,Inditex集團市值一度超過千億歐元。

據數據顯示,在截至去年10月底止的九個月內,Inditex集團銷售額同比上漲近10%至179.6億歐元,凈利潤同比增長6%至23.4億歐元,相比去年同期的9%已大幅放緩,毛利率則進一步下跌至57.4%。Inditex集團將於3月14日發佈2017年全年業績報告。

維密母公司第四季度銷售額上漲逾7% 將斥資1億美元提升員工工資與福利

在截至2月3日的第四季度內,維密母公司L Brands銷售額同比增長7.4%至48.2億美元,凈利潤則同比增長 5.1%至6.64億美元。2017財年全年,L Brands銷售額增長0.5%至126.3億美元,凈利潤則下滑15.1%至9.83億美元。

集團稱,為更好地引進人才並留住優秀員工,今年將斥資約1億美元來提升員工工資與福利。盡管第四季度 L Brands的凈利潤已恢復增長,但仍不及投資者預期,財報發佈後集團股價盤後大跌7.05%至每股45.85美元,截至收盤其市值約為139.24億美元。

Fila 2017年營收增速超過50% 占安踏體育總營收比重逾20%

據安踏體育最新發佈的數據顯示,集團旗下品牌FILA 2017年的整體發展速度超過50%,尤其是第四季度成長速度達到85%至90%,FILA的業務在集團總收入的占比超過20%。據悉,安踏未來會繼續收購並購戰略,但會堅持幾個原則,第一,堅持跟運動用品相關的鞋服產業;第二,根據目前的品牌細分、消費者細分和專業領域的細分來佈局多品牌戰略。

朗姿2017年營收大漲72%

國內女裝服飾集團朗姿日前發佈2017年度業績快報,期內公司營業收入大漲72.10%達23.54億元,歸屬於上市公司股東的凈利潤增長17.07%達1.92億元。其中,核心女裝業務營業收入同比增長14.36%達11.17億元。分析師認為,朗姿股份女裝業務依然是業績增長引擎,2017年以來回暖明顯,預計集團增速將在2018年繼續提升。

休閑服飾品牌森馬2017年營收突破120億元創新高

國內休閑服飾品牌森馬日前公佈2017年度業績快報,期內森馬服飾實現營業收入同比增長12.76%達120.28億元,創歷史新高。歸屬於上司公司股東的凈利潤同比下滑21.63%至11.18億元。對於利潤的下滑,森馬解釋稱主要受集團加大研發投入、提升人員薪酬,以及電商業務發展導致費用增加影響。

連鎖折扣百貨TJX去年凈利潤大漲15%股價創歷史新高

在截至2月3日的12個月內,連鎖折扣百貨TJX銷售額同比增長8%至359億美元,凈利潤則同比大漲15%至26億美元。盡管TJX在去年第三季度錄得近十年來最差業績,但其於第四季度的強勁業績抵消瞭這一下跌。第四季度,TJX銷售額同比大漲16%至110億美元,凈利潤則大漲22%至8.77億美元。財報發佈後,TJX集團股價大漲9.29%至每股84.58美元,創下歷史新高,目前市值約為543.3億美元。

收購尚品網的赫美集團去年全年凈利潤大漲逾29%

赫美集團2017年1至12月實現營業收入24.47億元,同比增長15.04%,凈利潤大漲29.11%。今年1月8日,赫美集團旗下的赫美商業擬與新尚品簽訂《合作框架協議》,以不超過人民幣2.5億元的股權轉讓款和不超過1.5 億元的增資款的總交易對價受讓新尚品持有的尚品網90%股權以及和誠宇信100%股權。

目前赫美集團管理Armani、Versace和MCM等超過45個國際品牌的國內代理權,擁有超過260傢精品零售門店,已成為中國大陸地區最大的奢侈品牌運營商之一。

Nike加速擴張女裝市場 將推出女裝專賣店Nike Unlaced

美國運動品牌Nike日前表示,雖然購買和收藏運動鞋長期以來一直由男性消費者主導,但品牌希望看到更多女性消費者參與到球鞋文化中。因此,Nike將與知名策展人在今年夏季推出一個名為Nike Unlaced的全新女裝專賣店,並於3月27日在nike.com官網上試運行。

Under Armour首席收入官將於下月底退休

據美國運動品牌Under Armour最新發佈的聲明顯示,Karl-Heinz Maurath將於3月31日退休。Maurath於 2012年9月加入Under Armour擔任國際總裁,並於2015年11月被任命為首席收入官,負責領導品牌在全球所有地區,包括北美、歐洲、中東和非洲,亞太和拉丁美洲以及直營零售業務。在其任職期間,Under Armour成功轉型為年收入逾50億美元的全球化品牌,除北美以外國際地區的收入年復合增長率達50%。

M.A.C任命Philippe Pinate為全球品牌副總裁

據女裝日報消息,彩妝品牌M.A.C正在對管理層進行人事調整。據悉,Karen Buglisi Weiler已辭去M.A.C的全球品牌副總裁一職,並將由Philippe Pinatel接替。任命將於3月5日起生效,Philippe Pinatel將進行為期4個月的入職工作交接,並於7月正式上任。雅詩蘭黛集團首席執行官Fabrizio Freda表示,Philippe Pinate的加入打破瞭僅從集團內部升任管理層的慣例,此次任命具有重要意義。

Abercrombie Fitch任命Kerrii B. Anderson為財務主管

美國休閑品牌Abercrombie Fitch日前宣佈任命Kerrii B. Anderson為財務主管,她將在董事會的審計和財務委員會任職,她的加入將董事會中女性成員擴大到4位,任命立即生效。Kerrii B. Anderson擁有豐富的企業管理經驗,曾擔任連鎖快餐集團Wendy's的首席運營官兼董事會成員。Abercrombie Fitch目前正在積極實行恢復活力的新戰略,並開始與新一代消費者建立關系。

英國超快時尚Boohoo將建新倉庫或創造1200多個新職位

據英國媒體消息,在線時尚電商Boohoo或有意接手英國最大的閑置倉庫,以滿足其不斷擴大的業務規模。該倉庫位於英國的謝菲爾德,占地面積約為61.5萬平方英尺,此前為印刷公司Polestar所征用。若Boohoo對該倉庫的收購可以達成,將為當地新增1200多個職位。在截至去年12月31日的四個月內,Boohoo銷售額同比猛漲近一倍,去年全年Boohoo總收入同比大漲90%,在線銷售款式超過2.7萬種。

Vogue母公司將推出KOL平臺

據時尚媒體Glossy消息,Vogue母公司康泰納仕集團計劃推出一個新的KOL平臺“The Influencer Network”。該平臺將會聚集超過3500位擁有強大粉絲基礎的KOL及在社交媒體有一定影響力的人,預計最終可覆蓋總計超過3億的粉絲人群,這對於廣告而言具有極大的吸引力。

康泰納仕集團首席營銷官Pamela Drucker Mann表示,在初創階段,這個KOL平臺將主要服務於集團核心DNA特有的時尚和美容客戶,然後再擴展到其他領域。運作形式就像公司內部的代理和創意團隊“23 Stories”一樣,康泰納仕集團會在同廣告商達成合作的基礎上,幫助他們引入資源。

英國女歌手Rita Ora將推出首個個人時裝系列

據外媒最新消息,英國歌手兼演員Rita Ora繼擔任過DKNY、Roberto Cavalli和Adidas Originals等多個品牌的代言人後,現在將推出其首個個人時裝系列,正式發力時尚市場。Rita Ora 表示,其一直在和團隊一起秘密工作,希望能通過其自己的時裝系列來向粉絲展現更多的一面。該系列將於3月3日推出,定價從25英鎊到55英鎊不等。

西班牙快時尚巨頭Mango推出智能試衣鏡

西班牙快時尚品牌Mango近日與電信服務巨頭沃達豐合作,推出全新數字智能試衣間,該服務將在Mango全球主要門店上線。通過智能試衣鏡,消費者可以直接瀏覽店內產品,在選定商品後則能夠通過智能手表聯系店員,以獲取不同尺寸或顏色的商品。此外,該試衣鏡還會額外向用戶推薦衣服。這項服務將在Mango全球總部巴塞羅那和紐約等過國際化都市率先上線。

Dior入選2017用戶最喜愛的朋友圈廣告前十

有分析稱,Dior已成為時尚界最懂營銷的奢侈品牌之一,特別是在微信平臺上。據微信廣告助手最新發佈的榜單顯示,Dior入選2017年微信用戶最喜愛的朋友圈廣告前十名,位列第四,排名第一的是adidas Originals,同時上榜的奢侈品牌還包括Dolce Gabbana、Jimmy Choo與萬寶龍。

微信廣告依托微信和WeChat近10億的合並月活躍賬戶數優勢,為奢侈品牌提供瞭一個兼具廣度、深度和效率的數字化營銷平臺,在核心城市滲透率高達93%,不僅廣泛覆蓋奢侈品牌目標用戶,而且用戶黏性高,眾多接觸點全方位覆蓋用戶從認知到購買的全旅程;同時,豐富的廣告創意玩法和服務功能,為品牌提供適宜深度溝通的曝光環境。據統計,2017年近百個奢侈品牌投放高達數百次朋友圈廣告。




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Armour39:更聰明的可穿戴健身檢測器 (2)
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Armour39:更聰明的可穿戴健身檢測器 如果你是健身狂人、肌肉男、體育運動員,那麼你很有可能會對Armour39檢測器這款設備感興趣,它能幫你突破生理極限,取得運動和力量的巔峰。 本








Armour39:更聰明的可穿戴健身檢測器
如果你是健身狂人、肌肉男、體育運動員,那麼你很有可能會對Armour39檢測器這款設備感興趣,它能幫你突破生理極限,取得運動和力量的巔峰。

本文為作者 Owen Thomas 發表在 ReadWrite 網站上的《Armour39: A Fitness Tracker That’s Smarter Than Most》一文,是一篇關於Armour39這款可穿戴健身檢測器的測評文章。Armour39 可穿戴健身器與其他設備不同,它在軟件優化上更出色,在保持用戶身體健康的同時還會幫助用戶不斷突破自己的生理極限。

筆者對 UA鞋子哪裡買和Under Armour 公司生產的 Armour39 可穿戴健身檢測器非常著迷,在今年 3 月份美國德克薩斯州奧斯丁西南偏南音樂節上,我有幸對這款設備進行瞭測試。拿到設備之後,我就一直戴著它在舊金山鍛煉身體。戴著它,我不斷地突破自己的生理極限,當然也在這一過程中吃瞭不少苦頭。

根據我的測試,我認為 Armour39 並不適合那些健身狂人,更適合像我這種通過舉重、高強度間歇性訓練、瑜伽等運動提升身體健康程度的人。終於讓我找到瞭這麼一款設備。

在測試 Armour39 的過程中,也讓我知道瞭藍牙是如何與健身器材之間交換數據的,以及可穿戴智能設備是如何幫助我獲得更加健康的身體。

綁上,開始讓心臟跳動!

Armour39 由一個綁帶+設備組成,它使用起來比其他可穿戴智能設備更笨重一些,設備外的橡膠外殼讓它看上去更像是一個拳擊冠軍腰帶。

如果你不喜歡胸帶,那麼 Armour39 將不適合你。Armour39 上帶有多個心率傳感器以及傳遞信號的藍牙、處理心跳數據的處理器和檢測運動的加速器的組合模塊機身來組成 Armour39 的“大腦”。模塊中還包含瞭足夠的數據儲存空間,並不完全依賴智能手機來存儲和處理數據。

Armour39 上還帶有指示燈,可以為用戶提供狀態信息,此前的許多可穿戴設備並不提供這種功能,用戶隻能無限制嘗試藍牙配對,而且不知道電池還剩下多少電量。用戶點擊 Armour39 在胸前的面板就會亮起指示燈,用戶運行手機應用程序之後便會連接到 Armour39。

Armour39 的應用程序可以實時提供心跳和運動強度信息。Under Armour 美國代購和Under Armour 公司制定瞭一套打分機制——“意志力(Willpower)”,可以對用戶的運動情況進行打分,得分在 0-10 分之間。Under Armour 公司研發與創新主管 Mark Oleson 說,“意志力”打分機制上的數字並非線性相關,而是指數級相關,用戶的健身指數得慢慢地從 0 漲上去。

筆者在試用的過程中得到的最高分是 8.9 分,在那次健身中,我的心跳從未低於 150,可見我當時的運動強度真的非常大。而在其他類型的運動中,意志力得分隻有 4 分。

如果你隻是在健身房裡用器械鍛煉力量,Armour39 給出的得分可能不會讓你滿意。在 Under Armour 公司看來,Armour39 的目標市場是參加體育比賽的專業運動員。如果你隻是對健身時的心跳信息感興趣,那麼普通的運動健身檢測器材就足夠瞭。

2013 年 11 月,Under Armour 收購瞭 MapMyFitness 公司,後者開發的應用程序可以手機用戶的跑步和鍛煉信息。在收購之後,MapMyFitness 開始為 Armour39 提供瞭技術支持。在測試過程中,Under Armour 公司允許我使用 MapMyFitness 和 MapMyRun 的測試版應用程序,此外我也用瞭 Under Armour 自己開發的應用程序進行測試。

我對 Armour39 最大的抱怨就是應用程序,它的應用程序在扁平化時代看起來完全過時。應用程序界面上有太多無關緊要的設計元素和呆板的交互界面。心率和運動強度圖標上的數據不夠詳細,用戶不知道心率攀升能帶來什麼好處。雖然說不少用戶會對意志力評分感興趣,但我還是希望 Armour39 能更進一步挖掘數據。

對於 MapMyFitness 支持 Armour39,我表示非常高興。MapMyFitness 的應用程序做得更精美,內容更容易識別、更容易與 Armour39 配對,它所提供的圖標能為我提供更詳細的數據分析。MapMyFitness 還具備社交分享功能,用戶可以把自己的健身數據發送到社交網站上。(雖然不少人對此不在乎,但就是有人喜歡在健身的時候自拍發照片)

一切設置完畢之後,Armour39 和 MapMyFitness 兩者的結合太贊瞭。我發現在之前的問題都是來自 Armour39 獨特的設計以及我以前測試可穿戴設備的常規做法導致的,Armour39 確實有點反人類。

有好處也有壞處

筆者之前測試過非常多的監測心率的設備和應用程序,在此我願意拿他們來跟 Armour39 和 MapMyFitness 來進行對比,所以在測評的時候會一次運行多個應用程序,多臺設備共用一個藍牙信號(感謝藍牙標準制定組織)。

測試的結果讓人有些失望:Armour39 健身檢測器隻能與一款應用程序進行工作。以前可以與多臺設備共享藍牙數據的 Armour39,隻要我升級 MapMyFitness 最新版,Under Armour 公司自己的應用程序就無法連接設備,其他的應用程序也就無法分享數據瞭。

Under Armour 公司 Oleson 的解釋讓我對這款設備刮目相看,因為 Armour39 自己就帶著心率檢測的應用。

“我們通過藍牙傳播的數據除瞭心率之外,還有另外 18、19 種不同的數據。這些數據被 Armour39 的手機應用接收之後計算意志力評分,更密切地關註健身運動。”

為瞭發送這些數據,Armour39 設備會與智能手機的應用程序保持一種正式的信息溝通格式,“這種格式很嚴格,很快其他應用程序也將支持這一格式。”官方給我的建議就是先取消藍牙配對,然後再用新版 MapMyFitness 去配對一次,嘗試之後,問題瞬間就解決瞭。

我遇到的另外一個大問題就是 Armour39 的初始心率識別。在最初運動的幾分鐘裡,手機屏幕上的心率忽高忽低,我本人一般情況下在休息時心率 60,運動時則為 160,但是剛開始運動時最高達到 200,最低僅為 40,這不正常。

Oleson 說,許多心率監測設備會再檢測到心跳信號之後收到電極的幹擾,所以最好能貼膚並且流汗,效果會更好。用過胸帶式心率監測設備的用戶都知道一個別人不知道的秘密:用口水也可以提高心率檢測的效果。雖然說聽起來很惡心,但是唾液在傳遞電訊號方面比水更好。如果你忍受不瞭這個缺陷,也可以用肥皂液或衣物柔順劑來改善這一問題,同時也不用清洗機身。

有些設備會為瞭避免幹擾而去估測用戶的心率來進行補償,但是會影響到檢測峰值時的效果。Under Armour 的測試運動員並不喜歡這種方法,因為運動員的運動都是快速、激烈的,希望能看到心率和機能的峰值,所以他們可以忍受初次使用時的不穩定性。在瞭解瞭這一特性之後,看著前幾分鐘的不穩定數據,我表示完全可以接受。

穿著走隨時測的設備

絕大多數心率檢測綁帶在沒瞭藍牙和智能手機的支持之後就會停止工作。Armour39 的精妙之處就在於它可以存儲用戶的心率和加速器數據,當有瞭藍牙信號之後再發送到用戶手機上。筆者在鍛煉瑜伽的時候就沒有帶手機,但是它可以記錄下那段時間的運動情況。

不過我在使用它的時候有個底線:在做一般性、普通的運動或者做有氧運動的時候,我不會戴上 Armour39,隻有當我想超越自己的心率,做突破性運動的時才會戴上它。

不過我對 Armour39 也有許多抱怨的地方,比如說它的配對方法跟其他可穿戴設備不同,應用程序支持少等。Oleson 回復說,“可穿戴運動檢測設備就像一片西北戈壁一樣,還有待開發。”

在筆者寫這篇文章之前,心率數據是人們用來提高健康水平的一個重要生理信號。借助 Armour39 這種設備,Under Armour 和其他企業都有機會來提高人類的健康和福利水平。也許 Armour39 不能給人類帶來跨越式的進步,但我看到的 Under Armour 這類企業確實設計出瞭能讓人更健康的設備。



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安利股份 淬煉“四代同堂”的看傢本領 安徽日報 (3)
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本報記者 鄭莉 蔣明 文/圖 英超、西甲、意甲……這個夏天,綠茵賽場,2018俄羅斯世界杯正如火如荼地進行,舉世矚目。你可知道,在綠茵場上滾動的足球幾乎都有著國內專業研發生








本報記者 鄭莉 蔣明 文/圖

英超、西甲、意甲……這個夏天,綠茵賽場,2018俄羅斯世界杯正如火如荼地進行,舉世矚目。你可知道,在綠茵場上滾動的足球幾乎都有著國內專業研發生產生態功能聚氨酯合成革規模最大企業——安徽安利材料科技股份有限公司的身影。

你瞭解聚氨酯合成革嗎?很多人對此一知半解。但若是提及男女鞋、時裝鞋、運動休閑鞋、沙發傢具、座椅、箱包、腰帶票夾等產品,估計很多人會恍然大悟,合成革產品已經滲透到人們生活的方方面面。成立於1994年的安徽安利材料科技股份有限公司,目前已成為全球聚氨酯合成革行業的領跑者,本著“生產一代、開發一代、儲備一代、構思一代”的理念,一步一個腳印向前走,生態功能性聚氨酯合成革產銷量位居全球第一,連續四年蟬聯“中國輕工業塑料行業(人造革合成革)十強企業”且綜合排序第一,是工信部認定的“全國制造業單項冠軍示范企業”。

從名不見經傳到逆境中崛起,最終成為行業冠軍企業,安利股份是如何煉成的?

心無旁騖 隻做自己

——握緊拳頭、集聚資源,堅持主業發展

整個6月份,安利股份已經陸續接待瞭三批安踏體育用品有限公司的訪客。近一年內安踏總裁助理吳志誠兩次到訪安利股份,對安利產品贊不絕口,“安利的實力無與倫比。”不僅安踏,最近國內外前來洽談業務的客商不斷,對安利的產品品質和創新能力都豎起瞭大拇指。

6月22日,記者在安利股份二樓產品展廳看到,與安利合作的知名品牌LOGO貼滿瞭一整面墻壁,既有耐吉、愛迪達、銳步、愛斯克斯、迪卡儂、fila heritage 2018和FILA、三星電子等眾多國際知名企業及其加工企業,也有安踏、特步、喬丹、貴人鳥、鴻星爾克等國內著名運動品牌,在這裡還能找到安利產品用在沙發、傢具、汽車、座椅、冰箱、文具等其他領域知名品牌上的身影。

如今,安利與眾多國內外知名品牌或其加工生產企業建立瞭良好合作關系,產品暢銷全國各地,並出口70多個國傢和地區,成為國內出口額最大且出口發達國傢最多的合成革企業,“安利材料,全球都用”可謂實至名歸,打出瞭一張享譽世界的靚麗名片。

然而,這張名片的淬煉過程並非易事。

“如今安利已成為全球著名的體育用品材料的主要供應商。但是在1999年最困難的時候,安利連水電費、員工工資和銀行利息都無力支付。 ”安利股份董事長姚和平面對記者侃侃而談。他穿著和普通員工一樣的藍色工作服,每周工作將近70個小時,這個習慣他保持瞭二十多年。

上世紀90年代後期,國內合成革生產企業迅速增加,競爭異常激烈。安利一度出現生產停滯,陷入窘境。競爭對手曾經把“挖人”廣告直接貼在瞭安利的廠門口,數十名專業技術人員甚至兩名副總先後辭職。臨危受命的姚和平,提出瞭走專業化經營發展之路。緊接著,安利股份砍掉無關聯產業,專註聚氨酯新材料主業,努力提升企業管理水平,依靠市場營銷與產品開發潛心打造安利品牌,在業界建立起良好的聲譽。

“曾有人讓我們嘗試生產自己品牌的鞋、沙發、箱包,但我們堅持不熟不做,要做就做深做專。 ”姚和平在介紹企業的發展軌跡中,一再強調安利握緊拳頭、集聚資源、堅持主業的發展原則。 “市場快速變化,機遇挑戰並存,而我們能力、條件和資源有限,必須專心、專業、專註。 ”

心無旁騖,專註做自己。經過二十多年的苦心經營,一步一個腳印,企業從小到大,由弱變強,並於2011年在深交所掛牌上市。其產品榮獲“中國馳名商標”“中國名牌”,企業被國傢認定為“全國工業品牌培育示范企業”和“中國出口質量安全示范企業”。

傾力研發 創造市場

——生產一代、開發一代、儲備一代、構思一代

隻有掌握核心科技,才能引領全球潮流。一直以來,合成革行業及下遊企業主要集中在廣東、福建、浙江、江蘇等省及越南、墨西哥、巴西、印度、歐洲等國傢和地區。安利股份位於內陸省份安徽,遠離客戶和市場,缺乏必要的區位及材料供應等配套優勢,信息慢、交貨慢,如何能在不利的情況下競爭發展,突破重圍?姚和平帶領安利走出瞭一條守正出奇、創新求變的特色發展道路,他提出企業要從觀念、組織、產品、市場、技術等五個方面持續不斷的創新,推動企業技術、產品的轉型升級,尤其要敢於在市場競爭中占據技術制高點。

“安利股份不會停留在做從1到N的復制,更要做從0到1的創造,重視開發和創新,占據全球行業競爭的制高點。”說著,姚和平拿起一張白色聚氨酯合成革材料樣品,在上面用簽字筆塗畫,對於一般的合成革來說,這些印記很難除去,然而,在這白色聚氨酯合成革材料上,用一塊幹凈軟佈輕輕擦拭,像施瞭魔法般,印記輕松去除,材料表面嶄新如初。 “這是去污皮,是安利新開發的6大類科技新產品之一,采用創新工藝和技術,問世兩年多來主要用在沙發傢具上,目前正準備推廣到運動休閑鞋領域。 ”

作為國傢重點高新技術企業、國傢知識產權優勢企業和國傢認定企業技術中心的安利,有國傢重點新產品5項、安徽省新產品70多項,獲得過安徽省科技進步一等獎,是全國同行業專利最多、全國同行業主持、參與制定國傢和國傢行業標準最多的企業……安利股份在創新路上孜孜不倦地奮鬥多年,碩果累累。

“這是我們今年研發的一款新產品科技佈,看起來像網佈,其實不是,是在網佈的基礎上塗覆瞭一層PU,性能上完全超越網佈,手感好、輕量化、沒有折痕,透氣透濕防風,將來會廣泛應用到運動鞋的面料。”在產品展示大廳,安利股份副總經理劉松霞拿起一款玫紅色的合成革材料說,“再比如這款冰箱門外飾用的就是聚氨酯合成革,有各種色彩,可以和傢中裝飾相匹配,還可以作為傢裝材料設計出各式各樣的圖案。 ”

“公司每年研發費用將近一億元,占年銷售收入的5%左右,每年都有二三十種新產品上市。銷售收入中,新產品的銷售額占到瞭60%以上。”姚和平說,安利不做產業多元化,但主張市場多元化、工藝多元化、品種多元化,在產品研發設計、外觀造型、市場營銷等方面體現差異化和精細化,堅持“生產一代、開發一代、儲備一代、構思一代”研發體系。對此,姚和平形象地比喻為“嘴裡吃一個、手裡拿一個、眼裡看一個、腦裡想一個的‘四代同堂’創新發展理念”。

優秀的企業善於捕捉市場需求,發現商機,做好品質,做出個性,靠過硬的、有特色的產品獲得成功。安利的6大類科技新產品一經問世,就獲得瞭市場青睞。安踏、特步、貴人鳥等合作夥伴頻繁來訪,連李寧、361°等新夥伴也遞出瞭橄欖枝。

“這是對安利創新魅力的高度肯定。 ”安利銷售副總胡東衛說,從價值層面上說,安利強大的創新供應鏈給合作夥伴們帶來瞭高質量、高附加值的創新產品,安利的創新材料也逐步進入汽車、醫療等新興領域。安利副總陳茂祥向記者介紹:“在汽車領域,安利材料以卓越的阻燃性、優良的生態環保性,受到一些大型的跨國汽車品牌的青睞。目前,安利正在為奔馳重卡、日本豐田和本田、韓國現代等汽車開發提供值得信賴、綠色安全、經久耐用的汽車內飾材料。 ”

就在今年5月份,姚和平被安徽省政府表彰為“2017年度制造業優秀企業傢”,這是對一個具有戰略眼光的企業掌舵人的肯定,更是對安利企業創新能力的認可。

瞄準前沿 搶占高端

——開發時尚流行美、資源消耗小、環保綠色產品

ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服飾生活用品提供商,作為精準時尚模式的領導品牌,深受全球時尚青年的喜愛,成為贏利性品牌的典范。由於秉承環保、生態的理念,ZARA在全球范圍內尋找合作夥伴時,制定瞭遠高於歐洲標準的環保指標,在比較瞭全球范圍內的材料供應商提供的環保產品後,ZARA方面選定瞭擁有高品質、高性價比的無溶劑系列環保產品的安利,作為其穩定供應商。

“今年2月份,安利正式成為ZARA的核心供應商,這意味著安利的環保材料已達到全球領先水平。 ”姚和平說,歐洲市場對合成革中的二甲基甲酰胺(DMFa)進行限制,限值一般小於1000PPM,而安利開發的無溶劑產品這一數值能低於20PPM,顯示出卓越的環保性能。

當前,聚氨酯人造革、合成革產品的發展趨勢正朝著企業規模化、產品時尚性、高物性、生態環保性等方面發展,對聚氨酯材料的要求越來越高。安利瞄準環保、健康、舒適的消費要求,專註提高產品的舒適程度、使用壽命,圍繞先進功能高分子復合材料、納米新材料、生態功能性聚氨酯合成革等高新技術領域,重點突破聚氨酯合成革和復合材料的結構功能、集成應用等關鍵和共性技術,積極開發應用水性和無溶劑工藝技術,努力實現低碳和綠色生產,不斷開發綜合性能高、時尚流行美、資源消耗小、環保綠色化、具有自主知識產權的聚氨酯合成革新材料產品,促進全球聚氨酯合成革相關行業的技術進步和轉型升級。

“前不久,公司無溶劑水性復合工藝生態聚氨酯合成革關鍵技術獲得安徽省重大科技專項立項,用這種工藝技術生產的聚氨酯復合材料安全、環保、耐用,是目前全球聚氨酯復合材料行業技術最領先的新品。將廣泛運用於體育用品、傢居、汽車、遊艇等領域。 ”劉松霞說。

作為國傢工信部認定的 “國傢級綠色工廠”“全國工業產品生態 (綠色)設計試點企業”和“ZDHC全國紡織供應鏈綠色制造產業創新聯盟首批發起單位”,安利股份4次被安徽省政府表彰為 “安徽省節能先進企業”,是“安徽省清潔生產示范企業”“合肥市環保工作先進單位”“合肥市環保誠信企業”,參與環保部2項國傢環保標準制定,引領行業綠色發展。

“作為本土成長起來的自主創新品牌企業,安利股份一步步走到今天,成為全球聚氨酯合成革領導品牌,我們感到很自豪,對未來發展充滿信心。我們會繼續前行,力爭成為全球最優秀的聚氨酯復合材料企業。 ”姚和平堅定地說。




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李慎明:必須壯士斷腕,結束土地財政 以避嚴重
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必須壯士斷腕,結束土地財政,以避嚴重危機 李慎明 編者按:習近平同志在黨的十九大報告中指出:“世界正處於大發展大變革大調整時期”,“世界面臨的不穩定性不確定性突出,








必須壯士斷腕,結束土地財政,以避嚴重危機

李慎明

編者按:習近平同志在黨的十九大報告中指出:“世界正處於大發展大變革大調整時期”,“世界面臨的不穩定性不確定性突出,世界經濟增長動能不足,貧富分化日益嚴重,地區熱點問題此起彼伏,恐怖主義、網絡安全、重大傳染性疾病、氣候變化等非傳統安全威脅持續蔓延,人類面臨許多共同挑戰。”“當前,國內外形勢正在發生深刻復雜變化,我國發展仍處於重要戰略機遇期,前景十分光明,挑戰也十分嚴峻。”這些重大結論,完全正確。從國際上看,當今世界相互合作、競爭、博弈直至較量的雙方與多方,均在極大、充分地發揮自己的主觀能動性,使之出現白雲蒼狗、波詭雲譎之態。

但是,經濟是基礎,政治是經濟的集中表現。世界格局、國際政治與國際關系僅僅是也隻能是世界各國特別是各大國國內政治的延續,是全世界范圍內種種力量角逐的平行四邊形對角線的展現。

我國目前國際與國內機遇和挑戰都是前所未有與世所罕見的,但矛盾的重點仍在國內,矛盾的主要方面仍在國內。從根本上說,國內種種機遇和挑戰的深厚基礎,同樣深深植根於國內經濟之中。

為有助於加深理解當今國內外的種種機遇與挑戰,本公眾微信賬號特重新刊登2010年5月第10期《紅旗文稿》刊發的李慎明的“七大資源匱乏呼喚加快經濟發展方式轉變”一文。重新刊發的現文標題,為編者另擬。該文原載於內部刊物《中國社會科學院要報》2010年2月3日第14期和2月4日第15期,並收錄於2018年1月出版的《李慎明論金融危機》一書。

文中指出:“在未來一些年內,我國所面臨的所有新情況、新困難中,可持續發展的七種資源可能出現相對匱乏的情況是最重要、最基礎性的。”在今後一些年內,這七個相對匱乏的資源是:一是土地資源。二是政府性投入資源。按現在數據,就是人民幣75萬億左右的城鄉居民存款再貸出去的資源。三是物質資源。四是環境資源。五是國際國內市場資源。六是勞動力資源。七是外資資源。文中還說:“以上七種資源帶動瞭房地產、高速鐵路公路機場等基礎設施建設、汽車工業和外貿出口四個產業的高速增長,由此帶動瞭鋼鐵、水泥、化工、電力、建材等30多個行業的超常規發展。”但目前這些資源都在萎縮或相對萎縮。

特別值得註意的是,文中所提出的首位是土地資源。毛澤東在讀蘇聯社會主義政治經濟學教科書時說:“現在我們都不算土地的價值。從古以來,沒有不被破壞的房屋,但是有不被破壞的土地。我國現有十五億八千萬畝耕地,絕大部分是古人留下來,是人們千秋萬代的勞動所經營出來的。到現在我們也是每年把自己的勞動加到上面去。土地是最基本的生產資料,經濟學傢最好能算算土地的價值。”毛澤東主席的這一論述,至今仍熠熠生輝。從一定意義上講,我們所有的財富都離不開土地。土地是所有財富之母。離開土地,我們一無所有。除非將來能到月球和其它星球上拿資源。改革開放40年來,除瞭我們實行瞭正確的改革開放政策起決定性作用之外,我們經濟高速增長的關鍵奧妙之一,就是960萬平方公裡大地上的各種物質財富進入數據化、貨幣化領域。這是毛澤東時期的“一化三改”,土地收歸國有和集體所有為我們奠定的根本的物質基礎。這樣,搞經濟特區、高新科技開發區,吸引外資,擴建城市,修建高速鐵路、高速公路、機場等,不僅毫無成本,而且可以大規模出讓土地,產生地租、級差地租、超級地租。另外,還可以把油田、煤田、稀土、金礦等種種礦山租賃出去,這其中釋放瞭多少“紅利”呀。70多年瞭,臺灣歷屆當局,都想修建一條環島高速公路,但始終無果,因為成本太高,公共財政根本無法負擔。改革開放以來,我們“經營城市”即經營土地,成就巨大。但現在土地財政與我們的糧食戰略安全發生瞭尖銳嚴重的沖突,2017年,我國僅進口的大豆就多達9500多萬噸,折合成耕地便有8億畝左右。我國隻有18億畝耕地呀。如何貫徹習近平總書記關於“我們的飯碗裡必須盛著自己生產的糧食”和“房子是用來住的,不是用來炒的”的指示的任務十分艱巨。可以說,主要依靠土地財政維持經濟增長的周期即將基本結束。如果我國經濟發展方式如再不下決心主動實行轉變,將來就會被迫轉變,代價就會更大更多,甚至經濟也極有可能會進入一個較為困難的時期。習近平總書記高瞻遠矚,及時提出瞭“五大發展理念”,而“五大發展理念”的首位,便是“創新”。現在必須排除一切幹擾,認真紮實貫徹“五大發展理念”。現在必須認識,已經處於高位的房地產價格,已是長在我國經濟社會發展身上的不得不重視的毒瘤。把房地產作為我國經濟發展的主要支柱,支撐我們經濟發展的日子,已經難以為繼。我們完全贊成習近平總書記所提出的,盡快科學、合理開征房地產稅。隻有這樣,才能抓住房地產改革的最後的較佳的“窗口期”,如果再錯過這一最後的“窗口期”,舍不得壯士斷腕,在不久的將來,就會累及全身,就必然會觸發嚴重的金融甚至經濟危機。

八年前,作者在文中提出:“從一定意義上講,轉變‘經濟增長方式’和調節‘收入分配方式’刻不容緩。這‘一個轉變’和‘一個調節’是當前經濟社會可持續發展的‘牛鼻孔’。抓住瞭這兩個‘牛鼻孔’,就牽住瞭整個經濟社會發展的‘牛鼻子’,改革開放和社會主義現代化建設就可能打開新的局面。”現在重讀這篇文章和上述結論,可能仍有一定的現實意義。(2018年7月14日)

【正文】我國正在編制“十二五”規劃。編制好一個科學、合理的規劃,對於我們抓住國內外前所未有的機遇與應對國內外世所罕見的挑戰十分重要。國際國內,國內工作是基礎;經濟政治文化,經濟工作是基礎。正確認識國內經濟形勢,是科學判斷我們所處歷史方位、科學規劃未來的重要前提。中華人民共和國成立60多年特別是改革開放30多年來,我國的經濟建設取得舉世矚目、不容置疑的巨大成就。同時,在30多年的經濟高速增長中,也出現一些新的情況。一是我們絕不能把新出現的相關情況看得過於嚴重,對前途喪失信心,甚至否定改革開放的正確方向。必須堅持繼續解放思想,堅持中國特色社會主義道路,任何倒退都是沒有出路的。二是一定要居安思危,絕不能看不到存在的問題,盲目樂觀,拒絕與時俱進。

在未來一些年內,我國所面臨的所有新情況、新困難中,可持續發展的七種資源可能出現相對匱乏的情況是最重要、最基礎性的。

一是土地資源。國土資源部公佈的2006年度全國土地利用變更調查結果報告顯示,我國耕地隻占國土面積的13%,占世界總量的8.4%,人均僅有1.4畝左右。30年來,全國耕地凈減少瞭2億畝左右。2億畝左右耕地進入房地產商品開發和基礎設施建設等領域,對拉動全國GDP的增長,增加中央和地方各級財政收入,推動國民經濟發展,改善廣大人民群眾生活起到瞭相當大的作用。但如果今後農業科技沒有較為重大的進步,就不可能再有較多的耕地資源進入商品領域,否則就會與確保糧食這一戰略性資源的安全發生根本性矛盾。截止2008年,我國共有耕地18.2574億畝,守住耕地紅線本身的任務相當艱巨。2007年我國的糧食總產量隻是恢復到1996年的水平,但人口卻增加瞭一個億。2020—2030年,我國人口可能達到15—16億,每年需要糧食5.6-6億噸,若無大的科技進步,每年我們僅能生產5億噸左右,但現在國際上每年商品貿易糧不過是2億噸。在極端困難的情況下,糧食是比黃金還要珍貴的物品。在我們這個有著13億人口的大國,其糧食的生產與供應必須立足於自力更生。

二是政府性投入資源。截至2009年10月底,我國城鄉居民存款共有25萬多億。1997年亞洲金融危機以來,我國實行積極的財政政策,通過發行長期國債、銀行直接貸款,絕大部分已經投貸出去,並且主要用於基礎設施建設,有的項目回收投資可能需要二三十年時間。政府對經濟建設的投資是完全必要的,但這一資源在今後也會明顯減少或受到限制。

三是物質資源。過去是肥水快流,個人、集體、國營一起上,對開發資源、推動發展起瞭很重要的作用,但也有一些是掠奪性開采。今後,糧食、石油、水、礦產等各種戰略性資源都將受到很大制約。我國經濟主要是粗放型的增長。據國傢發改委統計,2006年,我國GDP總量隻占世界GDP總量的5.5%,但消耗的能源占全世界的15%,消耗的鋼材占30%,消耗的水泥占54%,我國單位產值能耗是發達國傢的3-4倍;我國主要產品單位用水量比發達國傢高出500多倍;我國木材綜合利用率隻有40%,而發達國傢的木材綜合利用率已達80%。水環境狀況嚴峻。我國人均水資源擁有量隻及世界平均水平的1/4,全國600多個城市有2/3供水不足,其中1/6的城市嚴重缺水,很多河流開發利用率超過國際警戒線的30%。礦產資源短缺。目前,我國除煤炭和建材非金屬礦產外,其他礦產已有2/3的國有骨幹礦山進入中後期。我國人均能源可采儲量遠低於世界平均水平,2000年人均石油可采儲量隻有2.6噸,人均天然氣可采儲量為1074立方米,分別為世界平均值的11.1%和4.3%。2003年,我國成為世界第二大石油消費國和第七大石油進口國。現在國內石油資源對需求的保證程度僅在50%左右,到2020年,可能隻有42%,對外依存度將逐年提高。在已探明的45種主要礦產資源中,可以滿足經濟社會發展需要的僅有21種。

四是環境資源。全國七大水系已有一半河段存在嚴重污染問題。污染物排放量大,江河湖海污染嚴重。全國75%的湖泊出現瞭不同程度的富營養化。截止2009年,全國尚有3億左右農村人口喝不上符合標準的飲用水。前幾年,我國污水排放量居世界第一,超過環保標準允許量的68%;二氧化硫排放量也居世界第一,超過環保標準允許量的77%。全國90%以上的天然草原不同程度地退化,草原退化、沙化和堿化的面積達1.35億公頃,占草原總面積的1/3,並仍以每年200萬公頃的速度增加。大氣環境處於嚴重污染水平。在2003年監測的340個城市中,輕微污染、嚴重污染的分別占32%和27%。過去不少地方可以先污染、後治理,現在不僅不能這樣做,而且對過去污染的治理需要大量的投入。從1993年起,淮河水污染治理已經進行瞭16年,各級政府已投入700多億人民幣,但也僅是維持原來污染的程度,沒有繼續加劇惡化而已。據環保部《2006年中國環保狀況報告》披露,淮河2000公裡的河段中,78.7%的河段不符合飲用水的標準,79.7%的河段不符合魚類用水,32%的河段不符合灌溉的標準,10年前淮河還生長60多種魚類,現在幾乎絕跡。如果現在不抓緊防治,10多年後的長江將會成為今天的又一條淮河。

五是國際國內市場資源。我國的GDP無非由三個部分組成。一是對國際市場的凈出口,即外貿。前些年中國進出口增長幅度每年都達30%以上,可以說已充分享受入世好處。根據國傢統計局統計,我國進出口在2004年就已超過1.15萬億美元,占GDP的比重高達70%(世界各主要大國一般在20%左右),國外勞動密集型產品的市場,中國可以占領的已經基本占領,所以今後我國進出口再繼續高速增長的潛力有限。2008年10月,我國的進出口同比增長17.6%,但到瞭11月便急速下降9%,12月份總值下降11.1%。2009年上半年我國進出口總值同比下降23.5%。其中出口下降21.8%;進口下降25.4%。二是國內投資。2007年我國投資率仍高達42%以上,消費率降至48%。2009年上半年,我國的投資率達33.5%,如果扣除資源價格下降因素,則為41.2%。這樣高的投資率很難維持。三是國內市場中的城鄉居民消費。這些年來,我國經濟上最大的隱憂就是城鄉居民內需相對不足。在初次分配中,我國勞動者報酬占GDP的比重逐年下降。1990年占53.4%,2005年下降到41.4%,15年間,下降瞭12%;近幾年還在下降。但一般市場經濟國傢勞動報酬都占GDP的60%以上。在我國大陸居民所擁有的金融產品中,20%的富人占有66%,而20%的低收入者隻占有1.3%。要貫徹科學發展觀,實現全面協調可持續發展,城鄉居民的購買力是基礎。這些年來,出於養老、醫療、教育、住房等方面的考慮,老百姓口袋裡有點錢也大都不敢花。尤其有著8億人口的農村收入明顯增長乏力。2009年上半年國內消費僅占15.5%。現在全國有4萬億左右的庫存積壓。2009年粗鋼產量約7億噸,但市場需求僅為5億噸左右。供過於求的商品占全部調查商品的比例可能達到70%—80%。在市場經濟條件下,必然是消費最終決定生產,決定GDP。東西賣不出去,誰還敢投資?投資少,較高的GDP增長率就很難長久地維持。

六是勞動力資源。改革開放30多年來,沿海發達地區絕大多數農民工工資基本上維持在800—1000元左右。豐裕廉價的勞動力支撐瞭我國商品在海外市場的競爭力,但這種依靠廉價勞動力的競爭力將很難維持。我國目前未富卻已進入準老齡社會,到2015年生產年齡(15—64歲)人員將明顯減少。等到“80後”、“90後”進入生產年齡,有的可能要兩個人撫養兩個孩子、四個老人。此時,我國的廉價勞動力將不復存在。按照現有的經濟增長方式,屆時我國商品在海外市場的競爭力將明顯下降。

七是外資資源。由於過去以上六種資源相對充裕,加上我國良好的投資環境,出臺瞭各種鼓勵吸引外資的政策,外資進入我國後能獲得豐厚的利潤,我國吸引外資水平繼續提升,連續17年居發展中國傢首位。我國外資企業的出口與進口均占全國總量的50%以上。外資帶來瞭經濟繁榮,使得我國GDP迅速增加。目前,外資進入我國仍會保持一定的額度(僅2009年4—6月,國外“異常資金”進來共有880億美元),主要一是看準人民幣在最近幾年內是升值的趨勢,這些“異常資金”進來是為瞭賺取人民幣升值的匯差。二是投入和推高我們的房市、股市,“吹大”房市、股市“泡沫”,企圖賺取暴利。三是收購我們關鍵行業的國有和民營企業,再包裝上市賺錢或直接“做黃”以實現其對我國內消費市場的壟斷。四是想占領我們的服務行業,特別是金融、保險、文化產業等領域。但是,我們應註意外資進來的根本目的是為瞭賺錢,如果三至五年、十年八年之後,上述六個資源都有明顯萎縮或受到限制,賺錢難度加大,外資這第七個資源也就可能逐漸乃至大量減少。因此,在近些年內,我們要高度重視防范和化解在特定的條件下外資大規模撤離給我們帶來的金融及社會等風險。

以上七種資源帶動瞭房地產、高速鐵路公路機場等基礎設施建設、汽車工業和外貿出口四個產業的高速增長,由此帶動瞭鋼鐵、水泥、化工、電力、建材等30多個行業的超常規發展。由於以上七種資源的限制,從一定意義上講,這四個產業可能會變為“夕陽產業”。我們亟需尋求和培養新的經濟增長產業。我們要貫徹科學發展觀,實現可持續發展,就不能僅從技術經濟學、經濟運營學的角度考慮問題;預測經濟、規劃發展也不能僅僅隻是關心今年、明年、後年,而應是5年、10年甚至20年,應該有中長期的戰略考慮。從2020年實現全面建設小康社會的奮鬥目標上去考慮,如何解決未來一些年內以上七種戰略性資源可能相對萎縮的問題呢?必須在“十二五”規劃中,高度重視轉變“經濟發展方式”和調節“收入分配方式”。

轉變“經濟發展方式”,必須貫徹科學發展觀中建設創新型國傢的要求。據2005年國傢統計局經濟普查數據第二號公報披露,我國工業企業投入的研發費用平均僅占銷售收入的0.61%。即使大中型企業,技術開發投入占銷售收入的比例也隻有1.7%。國內擁有自主知識產權核心技術的企業僅為萬分之三,98.6%的企業沒有申請專利。我國科研投入占GDP的比重僅有1.3%,而以色列為4.9%,瑞典是4%,芬蘭是3.9%。以我國企業生產的Air Max 90白穿搭和耐吉鞋為例,價格為200美元,外國設計者可得到100美元,品牌商可得90美元,我們的企業所得僅為10美元,工人工資則更是低微。我國生產一臺DVD交給外國的專利費是18美元,企業隻賺1美元。我國生產的一些產品往往隻有2%-3%的利潤。中國的崛起不能僅靠“汗水工業”、環境污染和資源的過度消耗。因此,在制定“十二五”規劃中,要高度重視把科學發展中的建設創新型國傢戰略貫穿其中,切實加大對教育、科研和新技術、新產業、新產品開發等支持力度。對核心技術我們決不排除並要大力引進,但一定要立足自力更生,自主自創;在核心技術這一關鍵性問題上,越是立足自力更生,就越容易引進先進技術。我們與前些年有瞭根本變化,我們現在並不缺乏外匯儲備。現在利用外資時,一定要“抬高門檻”,高度重視對新技術等的引進。

調節“收入分配方式”必須從統籌全國的分配入手,讓最廣大人民群眾的收入明顯增加。從中長期來說,我們要確保小康社會的全面實現,必須培育消費市場。培育消費市場,最根本的是收入差距不能太大。但目前收入差距還在拉大,而不是縮小。從中長期看,這必然會制約經濟發展,影響社會穩定。分配屬於生產關系的范疇,生產力決定生產關系。但是,我們也應記住,生產關系反作用於生產力,分配搞不好,最終要制約生產力的發展。所以研究經濟學、指導經濟工作,不僅要從生產力的角度,更要註重從生產關系的角度來研究和指導。要註重用黨的基本理論特別是馬克思主義政治經濟學指導我們的經濟工作。鄧小平同志在晚年數次提到分配問題。他指出:如果僅僅是少數人富有,那就會落到資本主義去瞭;分配的問題大得很。中央強調要高度重視解決分配問題有著十分深刻的意義。現在的關鍵是如何在具體工作部署中紮紮實實有效地解決分配問題。如果這一問題長期得不到有效解決,不僅會嚴重影響社會穩定,還會影響我們黨和國傢的性質。當然,我們也不能一下子把人們的胃口吊得太高,或重走平均主義的老路。但現在的主要傾向並不是胃口吊得太高或重走老路的問題。我們應該繼續解放思想、實事求是,不能有任何教條主義,而應真正從我國國情出發,從當今時代的特點和當今世界發展的大勢出發,從最廣大人民群眾的根本利益出發(這個根本利益應該是個人和集體、局部和全局、眼前和長遠利益的有機統一)。要堅定不移地貫徹科學發展觀,從統籌中國整體的長遠發展的高度來調整分配政策。

從一定意義上講,轉變“經濟增長方式”和調節“收入分配方式”刻不容緩。這“一個轉變”和“一個調節”是當前經濟社會可持續發展的“牛鼻孔”。抓住瞭這兩個“牛鼻孔”,就牽住瞭整個經濟社會發展的“牛鼻子”,改革開放和社會主義現代化建設就可能打開新的局面。




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揭秘:上海高考單獨命題是誰爭取來的- (2)
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原標題: 【汀鉤沉】揭秘:上海高考單獨命題是誰爭取來的?

上海最大的集貿市場是什麼樣的?上海高考單獨命題改革是如何推出的?改革開放後上海首個涉外商業廣告是什麼……近日,由中共上海市委黨史研究室主編的《口述上海改革創新(1978-2012)》、《上海改革開放實錄(1978-2012)》系列新書在上海發佈。許多見證上海新時期改革創新發展歷程的當事人與親歷者,用口述史的形式講述瞭當年的改革故事。

“雞司令”下瞭道死命令

上世紀八十年代,上海最大的集貿市場就誕生在普陀區三官堂橋禽蛋批發市場。1987年秋天,黨的十三大提出加快建立和培育社會主義市場體系,發展以公有制的經濟為基礎的多種經濟。

陸金祥曾任駐三官堂橋市場的工商管理所所長兼黨支部書記,被人們叫作“雞司令”。他回憶,批發市場在1988年落成開張,那時有兩層交易樓,建築面積達1800多平方米,底層以活雞、鮮蛋交易為主,二樓是禽蛋加工、各種副食品和南北幹貨、土特產交易場所。這個批發市場改善瞭市場設施,結束瞭以路為市的歷史。經常來此的購銷人員說,“這裡市場是‘夜裡漲潮,天亮前落潮’,成千上萬隻活雞飛掉瞭,上海市民的口福真好!”

三官堂橋禽蛋批發市場。

“靠山吃山,靠水吃水”,市場管理人員整天與各種商販打交道,買雞、吃雞是不成問題的,更多的是人傢送上門。當時,作為管理所長的陸金祥就下達瞭一個死命令,管理幹部和協管員原則上不允許在市場裡買雞,如果要購買,必須打報告申請,經過批準,才能到指定的攤位去購買,一手交錢,一手拿雞,決不允許白拿。如果一經發現違反規定,嚴肅處理,情節嚴重者要辭退。有一位個體戶沒有正常手續,想辦一張販雞證,便尾隨一名黨員幹部到傢,送上現金和禮品,被嚴詞拒絕。

市場管理人員工作量非常大,一天幹下來都不想再說話。由於他們服務好,解決瞭許多商戶的難題,比如聾啞人賣雞、汽車運雞來滬時在外地拋錨、商販交易後被賴賬等,這些都一一得到妥善處理。許多外地客戶贊揚說:“上海同志好,服務真周到,吃住不用愁,代運代銷很可靠,存錢存物很放心,有事找市場,沒錯!”

上海高考單獨命題始於蘇步青等人呼籲

1985年,上海拿到瞭高考的單獨命題權,這是上海高考改革一個標志性事件。時任市政府教衛辦教育處副處長的何順華回憶,上海高考單獨命題的改革,要回溯到對高校招生自主權改革的呼籲。

1979年12月,《人民日報》刊登瞭復旦大學蘇步青、同濟大學李國豪、華東師大劉佛年、上海交大黨委書記鄧旭初等四位大學教授和領導的文章,呼籲給高校一點自主權。幾個校長一致認為,現行管理體制下,校長手腳被束縛瞭,很難辦好學校,甚至校長在“每年招生的時候,連招收一個學生的權利都沒有”,這些主張在當時引起瞭很大的社會反響。在上海教育界內部,當時大傢批評最多的是學生負擔重,因為高考是分科考試,要考7門,科目較多。因此,上海提出要單獨高考命題,由市裡統一進行會考,在會考基礎上,減少高考科目。改革的目的是減輕學生負擔,提高中學教學質量。

1979年,市招辦全體同志合影。

何順華說,上海先拿到高考單獨命題權,然後再自己出題目,緊接著編自己的教材。高考真正的單獨命題是在1988年,也就是實行會考制度三年之後。一開始,面臨不少困難,如場地問題和聘請教師。命題教師的組成,大學教師占60%,中學教師占40%。當時作為命題教師是很神秘的,老師們不能跟學校講,市裡對校領導的講法是,市層面邀請他們去研究教學方面的事情,要離開一段時間。

命題時對老師也有各種限制,一是不能擅自離開,要與外界隔絕;第二是不能打電話。題目出好之後,經過審題和試測,就拿去印試題。試卷拿去印之後,命題老師們在命題點附近休整。考完一門,這門學科的老師就被放出來,可以回傢瞭。

何順華認為,上海單獨命題權的獲得對上海的教育發展具有重要意義,為後來課程教材改革目標的實現起瞭重要的保證作用。

首個涉外廣告是瑞士雷達表

你知道嗎?改革開放後,上海廣告公司承攬的第一個外商廣告是瑞士雷達表廣告。

時任上海廣告公司總設計師的丁允朋回憶,1979年3月15日18點,“雷達表”電視廣告通過上海廣告公司代理,在上海電視臺播出。巧合的是,這天是中美建交後第一個到我國訪問的波士頓交響樂團演出的日子,樂團訪華隻到上海演出一場,上海電視臺當晚現場直播,而雷達表廣告正是在直播前播出的。同一天,雷達表在《文匯報》上的通欄廣告刊出,是手繪插畫的三款表式,提示讀者的是,“現代化的手表”。廣告播出一周內,上海幾傢大的鐘表店反饋,約有700多人來詢問,有沒有雷達表的樣品,什麼時候可以買到雷達表。

1979年3月《文匯報》刊登的雷達表廣告。

改革開放大門一旦打開,難以阻擋。外商對中國市場表現出瞭極高的熱情,國內廣告業發展迅猛。那時,南京路上出現瞭第一塊外商路牌廣告:“日本航空公司”。當時的北京長安街和上海南京路的戶外廣告牌,幾乎全被外國品牌覆蓋。

然而涉外廣告的正名之路仍然是曲折的。距雷達表廣告播出三年之後的1981年,中央電視臺播放瞭星辰 田馥甄和西鐵城手表廣告,還是引起瞭不少非議。有權威人士指責說,這是崇洋媚外的表現,甚至有些官員要求中央電視臺停播這條廣告。時過境遷,物是人非。30多年後的今天,當我們回顧這些往事時,不能不對中國廣告業的發展,以及改革開放後人們思想觀念發生的變化感到喜悅。

【鏈接】

《口述上海改革創新》、《上海改革開放實錄》系列書籍,是經市委同意,由中共上海市委黨史研究室組織全市黨史系統及有關部門共同編寫,以口述和專題研究形式,聚焦全市乃至全國有影響的典型事例,再現1978年至2012年間,上海人民在市委領導下,立足國傢戰略,以開放促改革、以改革促發展的波瀾壯闊的歷史發展進程。

“上海改革開放”系列叢書分為三個時間段,分別是1978-1992、1992-2002、2002-2012。著重突出瞭經濟發展領域,內容全面,如從計劃經濟走向市場經濟、浦東改革開放、國有企業深化改革等。“實錄”部分的內容脈絡清晰,且囊括瞭大量科學數據。有學者表示,實錄是新世紀以來,專傢學者想要研究上海歷史的案頭必備。“口述”則可從當事人描述中,瞭解上海負重前行,積極探索的艱辛歷程以及取得的主要成就,如國有資產創新、四大中心建設、區縣大發展等。



原標題: 【汀鉤沉】揭秘:上海高考單獨命題是誰爭取來的?

上海最大的集貿市場是什麼樣的?上海高考單獨命題改革是如何推出的?改革開放後上海首個涉外商業廣告是什麼……近日,由中共上海市委黨史研究室主編的《口述上海改革創新(1978-2012)》、《上海改革開放實錄(1978-2012)》系列新書在上海發佈。許多見證上海新時期改革創新發展歷程的當事人與親歷者,用口述史的形式講述瞭當年的改革故事。

“雞司令”下瞭道死命令

上世紀八十年代,上海最大的集貿市場就誕生在普陀區三官堂橋禽蛋批發市場。1987年秋天,黨的十三大提出加快建立和培育社會主義市場體系,發展以公有制的經濟為基礎的多種經濟。

陸金祥曾任駐三官堂橋市場的工商管理所所長兼黨支部書記,被人們叫作“雞司令”。他回憶,批發市場在1988年落成開張,那時有兩層交易樓,建築面積達1800多平方米,底層以活雞、鮮蛋交易為主,二樓是禽蛋加工、各種副食品和南北幹貨、土特產交易場所。這個批發市場改善瞭市場設施,結束瞭以路為市的歷史。經常來此的購銷人員說,“這裡市場是‘夜裡漲潮,天亮前落潮’,成千上萬隻活雞飛掉瞭,上海市民的口福真好!”

三官堂橋禽蛋批發市場。

“靠山吃山,靠水吃水”,市場管理人員整天與各種商販打交道,買雞、吃雞是不成問題的,更多的是人傢送上門。當時,作為管理所長的陸金祥就下達瞭一個死命令,管理幹部和協管員原則上不允許在市場裡買雞,如果要購買,必須打報告申請,經過批準,才能到指定的攤位去購買,一手交錢,一手拿雞,決不允許白拿。如果一經發現違反規定,嚴肅處理,情節嚴重者要辭退。有一位個體戶沒有正常手續,想辦一張販雞證,便尾隨一名黨員幹部到傢,送上現金和禮品,被嚴詞拒絕。

市場管理人員工作量非常大,一天幹下來都不想再說話。由於他們服務好,解決瞭許多商戶的難題,比如聾啞人賣雞、汽車運雞來滬時在外地拋錨、商販交易後被賴賬等,這些都一一得到妥善處理。許多外地客戶贊揚說:“上海同志好,服務真周到,吃住不用愁,代運代銷很可靠,存錢存物很放心,有事找市場,沒錯!”

上海高考單獨命題始於蘇步青等人呼籲

1985年,上海拿到瞭高考的單獨命題權,這是上海高考改革一個標志性事件。時任市政府教衛辦教育處副處長的何順華回憶,上海高考單獨命題的改革,要回溯到對高校招生自主權改革的呼籲。

1979年12月,《人民日報》刊登瞭復旦大學蘇步青、同濟大學李國豪、華東師大劉佛年、上海交大黨委書記鄧旭初等四位大學教授和領導的文章,呼籲給高校一點自主權。幾個校長一致認為,現行管理體制下,校長手腳被束縛瞭,很難辦好學校,甚至校長在“每年招生的時候,連招收一個學生的權利都沒有”,這些主張在當時引起瞭很大的社會反響。在上海教育界內部,當時大傢批評最多的是學生負擔重,因為高考是分科考試,要考7門,科目較多。因此,上海提出要單獨高考命題,由市裡統一進行會考,在會考基礎上,減少高考科目。改革的目的是減輕學生負擔,提高中學教學質量。

1979年,市招辦全體同志合影。

何順華說,上海先拿到高考單獨命題權,然後再自己出題目,緊接著編自己的教材。高考真正的單獨命題是在1988年,也就是實行會考制度三年之後。一開始,面臨不少困難,如場地問題和聘請教師。命題教師的組成,大學教師占60%,中學教師占40%。當時作為命題教師是很神秘的,老師們不能跟學校講,市裡對校領導的講法是,市層面邀請他們去研究教學方面的事情,要離開一段時間。

命題時對老師也有各種限制,一是不能擅自離開,要與外界隔絕;第二是不能打電話。題目出好之後,經過審題和試測,就拿去印試題。試卷拿去印之後,命題老師們在命題點附近休整。考完一門,這門學科的老師就被放出來,可以回傢瞭。

何順華認為,上海單獨命題權的獲得對上海的教育發展具有重要意義,為後來課程教材改革目標的實現起瞭重要的保證作用。

首個涉外廣告是瑞士雷達表

你知道嗎?改革開放後,上海廣告公司承攬的第一個外商廣告是瑞士雷達表廣告。

時任上海廣告公司總設計師的丁允朋回憶,1979年3月15日18點,“雷達表”電視廣告通過上海廣告公司代理,在上海電視臺播出。巧合的是,這天是中美建交後第一個到我國訪問的波士頓交響樂團演出的日子,樂團訪華隻到上海演出一場,上海電視臺當晚現場直播,而雷達表廣告正是在直播前播出的。同一天,雷達表在《文匯報》上的通欄廣告刊出,是手繪插畫的三款表式,提示讀者的是,“現代化的手表”。廣告播出一周內,上海幾傢大的鐘表店反饋,約有700多人來詢問,有沒有雷達表的樣品,什麼時候可以買到雷達表。

1979年3月《文匯報》刊登的雷達表廣告。

改革開放大門一旦打開,難以阻擋。外商對中國市場表現出瞭極高的熱情,國內廣告業發展迅猛。那時,南京路上出現瞭第一塊外商路牌廣告:“日本航空公司”。當時的北京長安街和上海南京路的戶外廣告牌,幾乎全被外國品牌覆蓋。

然而涉外廣告的正名之路仍然是曲折的。距雷達表廣告播出三年之後的1981年,中央電視臺播放瞭Citizen 粉麵 女和西鐵城手表廣告,還是引起瞭不少非議。有權威人士指責說,這是崇洋媚外的表現,甚至有些官員要求中央電視臺停播這條廣告。時過境遷,物是人非。30多年後的今天,當我們回顧這些往事時,不能不對中國廣告業的發展,以及改革開放後人們思想觀念發生的變化感到喜悅。

【鏈接】

《口述上海改革創新》、《上海改革開放實錄》系列書籍,是經市委同意,由中共上海市委黨史研究室組織全市黨史系統及有關部門共同編寫,以口述和專題研究形式,聚焦全市乃至全國有影響的典型事例,再現1978年至2012年間,上海人民在市委領導下,立足國傢戰略,以開放促改革、以改革促發展的波瀾壯闊的歷史發展進程。

“上海改革開放”系列叢書分為三個時間段,分別是1978-1992、1992-2002、2002-2012。著重突出瞭經濟發展領域,內容全面,如從計劃經濟走向市場經濟、浦東改革開放、國有企業深化改革等。“實錄”部分的內容脈絡清晰,且囊括瞭大量科學數據。有學者表示,實錄是新世紀以來,專傢學者想要研究上海歷史的案頭必備。“口述”則可從當事人描述中,瞭解上海負重前行,積極探索的艱辛歷程以及取得的主要成就,如國有資產創新、四大中心建設、區縣大發展等。




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蕪湖小夥14年收藏100多雙運動鞋:它們都是藝術品 (2)
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蕪湖小夥14年收藏100多雙運動鞋:它們都是藝術品 2018-04-1809:20大江晚報評論(人參與) 你以為隻有女生熱衷買鞋?33歲的方煒用興趣告訴你,男人若是愛起鞋來,那可是有過之而無不及








蕪湖小夥14年收藏100多雙運動鞋:它們都是藝術品

2018-04-1809:20大江晚報評論(人參與)



你以為隻有女生熱衷買鞋?33歲的方煒用興趣告訴你,男人若是愛起鞋來,那可是有過之而無不及!4月15日,記者走進方煒的傢,見到瞭他傢櫃子裡滿滿當當的鞋子,和陳列於一面墻架上的數雙新鞋。沒錯,方煒的興趣就是收藏運動鞋。


不是鞋子而是藝術品


如果不是聽方煒如數傢珍地說出每雙鞋的品牌、系列、配色、復刻年份、是否限量、發售價格,記者還不知道原來鞋子竟然有這麼多的“門道”。在方煒看來,鞋子不僅僅是穿在腳上的必需品,更是擁有情懷和迷人價值的“藝術品”。他傢的櫃子裡,已經被鞋盒撐得滿滿當當,客廳那面陳列墻上,數雙鞋子也被他整齊地放在架子上,配上裝飾燈和數個小型的仿真鞋模,透露著主人的“與眾不同”和對鞋子濃厚的興趣。從CONVERSE(匡威)到adidas(愛迪達),從Nike(nike store tw和NIKE耐吉)到Jordan brand(喬丹),從Vans(范斯)到Reebok(銳步)……可以說,當前著名的世界運動潮牌,在方煒的收藏品中皆能找到。


方煒收藏的運動鞋,大約有100多雙,傢裡放不下,他便將一小部分寄放在瞭親戚傢。這些鞋子,大部分買來之後從未穿過,一小部分可能也就穿瞭一兩次,看起來和新的一樣。“我買過的鞋子和穿過的鞋子,幾乎沒有丟掉的,而且我隻穿運動鞋。”方煒抬抬腳邊給記者看邊告訴記者,哪怕是2013年他結婚的時候,腳上所穿的都是一雙nike air max 90好穿嗎和NIKE耐吉運動鞋。他拿起婚鞋和另外一雙一模一樣的鞋向記者侃侃而談:“這雙鞋是1985年首次發售的,2009年、2013年、2018年又復刻上市,我2013年結婚的時候買瞭一雙穿,不久前聽說復刻又買瞭一雙。你看這是2018年我剛買的。”兩雙鞋隻是在材質上略有不同,但是在方煒看來,這兩雙鞋卻不一樣,前者在2013年見證瞭他的婚禮,陪伴他參與瞭人生重要的時刻,後者則代表著一種情懷與對經典的致敬。


看到鞋子像看到孩子


為什麼收藏運動鞋?方煒的答案很簡單:因為喜愛,所以每雙鞋都有它獨特的意義。方煒拿出眾多鞋中最舊的一雙運動鞋連同發票,攤在桌上回憶稱,這款愛迪達的運動鞋是他大二那年,從生活費裡省吃儉用花瞭680元買的第一雙品牌運動鞋。發票上的年份是2004年。方煒坦言:“那時候我每個月的生活費也不過幾百元,680元在當時也算價格不菲瞭。”那雙鞋他穿瞭很久,自那以後,方煒開始熱衷買鞋和收藏品牌運動鞋。其間,為瞭買鞋,他曾經在大學裡兼職打工節衣縮食,為瞭買到最新的款式,他也曾經在專櫃前排隊搶購。他不僅關註著產品的發售動態,也樂於與身邊的朋友分享他的“收藏經”,以及從收藏鞋子中獲得的快樂。


14年過去,方煒儼然成為瞭運動鞋收藏界的達人。他告訴記者,自己收藏鞋子大抵經歷瞭三個階段,年輕的時候註重鞋子的設計和配色。再到後來,方煒開始傾向於運動鞋的設計原理,比如說鞋子用瞭什麼樣的氣墊或者碳板,他都比較在意。如今,他會買一些早年發售後又復刻的鞋,進入到對情懷的執著。


在眾多的鞋中,最貴的一雙鞋曾經花瞭方煒3000多元,如今在收藏界的估值已經翻瞭一番。十幾年間,他花在運動鞋上的錢差不多有一二十萬,但是他卻稱,這些鞋子在他看來都是無價之寶。他笑言,自己對吃和穿其實都很隨意,唯獨對運動鞋比較“講究”。人生能找到自己感興趣的事情,在方煒看來是一件幸事。收藏鞋子的喜悅感是怎樣的?采訪中,方煒一位朋友笑道:“看到這些鞋子(蕪湖方言hai zi),就像看到孩子。”


(責任編輯 王化夷)




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不止 OW 聯名和 Yeezy!上月最火的球鞋現在市價如 (2)
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 黑色 OFF-WHITE x Lebron 14 low開箱和Nike Air Presto 2.0 貨號:AA3830-002發售價格:¥1099 RMB市場行情:¥56xx RMB


上個月關註度最高的鞋款毫無疑問就是眼前這雙黑色 OFF-WHITE x Nike Air Presto 2.0,周董等一眾明星早已上腳演繹!





號稱 OFF-WHITE x Nike 聯名系列中目前貨量最大的一雙,於 7 月 27 日上午 11 點突擊發售。人機大戰的慘烈場景依然歷歷在目,發售價 ¥1099 RMB,目前黃金碼市場行情已接近六千大關,成為上月漲幅最猛的球鞋!


而目前白色款依舊遲遲未在官網上架,讓大傢望眼欲穿!





 Parra x Nike Air Max 1 貨號:AT3057-100發售價格:¥1199 RMB市場行情:¥27xx RMB


荷蘭藝術傢 Parra 每次同 Nike 的合作都會創造出一個天價鞋款!



此次依然不例外,雙方再度以 Air Max 1 作為藍本,這雙 Parra x Nike Air Max 1 展現瞭 Parra 最具代表性的抽象風格,從獨特的亮眼色調,到頗具趣味的抽象派藍天白雲,都是個性指數爆棚的新鮮元素。



經歷瞭海外店鋪 “必須上腳” 的發售事件後,更增添瞭這雙人氣新品的話題度,目前的市場價接近三千大關,並有持續上漲的趨勢。



 Yeezy 500 “Utility Black” 貨號:F36640發售價格:¥1899 RMB市場行情:¥19xx RMB


命名為 “實用黑” 的 Yeezy 500 “Utility Black” 由於官方的抽簽采用先到先得的規則,所以線下店鋪的售賣異常火爆。



▼本款配色線下發售現場



采用瞭一席酷黑貫穿,說實話夏季穿搭不太討好,但卻是秋冬季最受青睞的配色,現在市場行情在原價上下,反季節入手的好選擇!




 VOGUE x Air Jordan 1 High zip AWOK 貨號:BQ0864-106發售價格:$220 美元市場行情:¥26xx(女)/ ¥28xx(男)


Jordan Brand 同美國著名時尚雜志 VOGUE 進行合作,以VOGUE 主編 Anna Wintour在滿意的稿件上寫下 “AWOK” (Anna Wintour Okay)為靈感,分別在鞋底、後跟、鞋舌處印有 “AWOK” 字樣,打造特別版本 Air Jordan 1 Zip AWOK。


▼Anna Wintour 親自上腳拍攝宣傳片



在北美地區率先發售,定價 $220 美元,目前市場行情高於原價不少,隨後9 月還將迎來一款特別版本Air Jordan 3 SE AWOK登場。



▼9 月將發售的 Air Jordan 3 SE AWOK 局部圖




 Air Jordan 3 “Quai54” 貨號:AT9195-001發售價格:$190 美元市場行情:¥19xx RMB


一年一度的巴黎街球賽 Quai 54即將到來,今年 Jordan Brand 打造瞭一款特別配色的 AJ3。


以純黑色為主色調,中底及鞋帶扣點綴有粉、藍、綠的亮眼色調,搭配冰藍外底,極具活力。



Quai 54 鞋款僅在海外發售,入手難度較高。


目前這款黑色 Air Jordan 3 “Quai54” 市場行情約在 ¥19xx 左右。



同主題的 Jordan Future “Quai 54”也頗為吸睛,貨號 AT9191-001,追求個性的球星不妨多加關註!




 Zoom Kobe 1 Protro “MPLS” 貨號:AQ2728-001發售價格:¥1399 元市場行情:¥13xx RMB


近兩年,Nike 將科比初代戰靴的經典配色陸續帶回,不僅以 Protro 規格升級復刻,不算稀有的貨量,也降低瞭廣大玩傢的入手難度。



7 月 ZK1 又一款經典的元年配色“MPLS” 回歸,相信不少科比的老粉都已入手。 


▽ 科比身穿 MPLS 復古球衣



目前市場行情略低於原價,美滋滋。



夏日的街頭最具觀賞性,絕對是潮人最愛的季節!


有瞭這麼多精彩的新款球鞋


選擇一件 LACOSTE的經典 POLO 衫搭配,堪稱完美!


經典的人氣版型讓你精氣神十足!


輕薄透氣,讓你輕松自在,釋放獨特活力!




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耐吉集團2018財年營收升6% 大中華區收入首破50億 (4)
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耐吉集團2018財年營收升6% 大中華區收入首破50億美元 2018-07-02 11:01:42 來源:中國服裝網 運動品牌耐吉北京時間今日發佈公司2018財年第四季度(3月1日-5月31日)以及全年財報。 2018財年,耐








耐吉集團2018財年營收升6% 大中華區收入首破50億美元

2018-07-02 11:01:42 來源:中國服裝網



運動品牌耐吉北京時間今日發佈公司2018財年第四季度(3月1日-5月31日)以及全年財報。

2018財年,耐吉集團營收達到363.97億美元,同比增長6%,剔除匯率因素增長4%;其中,耐吉品牌(包括耐吉和Jordan Brand)營收達到345億美元,增長5%;匡威營收下降11%達到19億美元。

耐吉在2017年10月公佈過一次發展預期調整, 面對2016、2017財年總收入平均增速8%的現實,耐吉預期未來五年的收入將以每年高個位數(6-10%)的增速發展。2018年的營收增長達到瞭及格線。

“我們的創新成果受到瞭消費者的認可,這為我們的國際業務帶來的強勁的發展勢頭,也推動瞭北美市場重新增長,”耐吉主席、總裁和CEO馬克?帕克在新聞稿中表示,“在公司全面數字化變革的推動下,為耐吉的下一波長期、可持續的增長和盈利能力奠定瞭基礎。”

國際市場、直營業務以及籃球和運動服裝等重點品類的增長是耐吉品牌主要的業績驅動力。

從渠道來看:

耐吉的批發(Wholesale)收入提高2%;而近年來耐吉一直力推的直營業務——Nike 阿甘鞋 尺寸和Nike Direct營收增加12%,達到104億美元,其中電商收入提升25%,新開門店帶動的收入以及同店營收4%的提升都讓耐吉的直營業務繼續擴張。

在地區表現方面:

大中華區再次以18%的增長速度領跑耐吉全球四大業務地區的整張,並且2018財年耐吉大中華區的收入首次突破50億美元,達到51.34億美元,四年內大中華區的收入幾乎翻瞭一番;

耐吉北美地區2018財年收入148.55億美元,較2017財年下降2%;北美地區的持續疲軟負增長是耐吉一直以來頭疼的問題,不過在剛剛過去的第四季度,北美地區終於重獲增長,較去年同期提高3%,達到38.75億美元。雖然,耐吉3%的增速比不上愛迪達在2018年第一季度在北美創下的21%的漲幅,但是耐吉還是在自己的大本營表現出瞭增長的決心和實力。

歐洲、中東和非洲地區(EMEA)地區收入92.42億美元,增長9%;

亞太和拉美地區(APLA)收入51.66億美元,增長10%。

而耐吉的產品品類在2018年發展節奏並不一致:

過去一段時間一直增長緩慢的耐吉籃球在2018年獲得瞭迅速的提升,收入14.94億美元,增長14%,耐吉高管此前預測的“籃球業務在2018年重獲增長”得到瞭應驗;

但是,近年來增長顯著的Jordan Brand卻在2018年出現瞭明顯的,營收減少9%回落到28.56億美元。

而耐吉的運動服裝(Sportswear)品類增長瞭8%;跑步和足球業務都提升瞭5%。

2018財年,耐吉營收上的增長或許稱得上良好,但是在盈利方面耐吉的表現卻不盡如人意。

耐吉集團在2018年的凈利潤下降瞭“驚人的”54%,利潤總額降到19億美元。而2017財年,集團凈利潤增長13%,達到42.40億美元。

對此,耐吉解釋美國稅務改革導致有效稅率從2017財年的13.2%提高到瞭2018財年的55.3%,導致納稅之後的利潤下降。

不過,即使計算耐吉的息稅前利潤(EBIT,不扣除稅款和利息),耐吉2018財年(43.25億美元)也比2017財年(48.86億美元)下降瞭11%。毛利率的下降和成本提升共同拉低瞭集團的利潤。

耐吉集團全年毛利率下降80個基點達到43.8%,財報解釋稱毛利率主要受到不利外匯因素的影響。成本的提升也

而集團全年的銷售和行政支出增加瞭9%,達到115億美元。

另外,2018財年耐吉的庫存為53億美元,相比上個財年提升瞭4%,主要是受到強需求的驅動。

耐吉同時宣佈董事會批準瞭一項新的4年回購150億美元公司股票的計劃。當前正在進行的120億美元股票回購將在2019財年內完成。隨後新的回購計劃將執行。

耐吉集團公佈2018財年全年和第四季度財務數字後,公司當日股價上漲5%。

2018財年耐吉第四季度財務數字:

得益於國際市場和Nike阿甘鞋女和Nike Direct的雙位數增長及北美市場的復蘇,耐吉集團在2018財年第四季度營收達到97.89億美元,同比增長13%,去掉匯率因素影響增長8%;

耐吉品牌營收達到93億美元,剔除匯率因素影響增長9%,NIKE Direct業務、國際市場、運動服裝、國際足球業務以及北美地區增長都達到兩位數。

匡威品牌營收為5.12億美元,剔除匯率因素影響下降14%,隻有亞洲地區業務有增長。

耐吉大中華區2018財年營收達51.34億美元,在匯率不變的基礎上,同比增長18%,息稅前利潤達到18.07億美元,同比增長20%;第四季度營收達到14.68億美元,同比增長25%,連續十六個季度實現兩位數增長,息稅前利潤同比增加42%,達到5.39億美元。

第四季度毛利率增長60個基點,達到44.7%,主要得益於更高的產品定價、NIKE Direct業務對於利率的提升,以及全價銷售搭配策略。

第四季度,耐吉的銷售和行政支出增長瞭17%,達到瞭31億美元。受到需求帶動產生的成本為9.83億美元,增長瞭25%,主要是因為體育營銷投入、新產品發佈、品牌營銷活動和匯率影響;運營支出增長瞭14%,達到21億美元,主要是因為對於國際運營的投入,以及發展Consumer Direct Offense戰略的投入。

第四季度集團凈利潤達到11億美元,提升瞭13%,主要是因為全球營收增長,毛利率提升以及更低的稅率。




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