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整肅餘波未平 Nike多名高管相繼離職
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最近一段時間,運動服裝巨頭Nike出現的大規模人事變動,引發瞭業內諸多猜疑。 日前,Nike集團發佈聲明稱,其多元化部門總裁Antoine Andrews已宣佈離職。4月19日,該集團發言人對外確認









最近一段時間,運動服裝巨頭Nike出現的大規模人事變動,引發瞭業內諸多猜疑。


日前,Nike集團發佈聲明稱,其多元化部門總裁Antoine Andrews已宣佈離職。4月19日,該集團發言人對外確認,效力Nike公司超過10年的鞋類業務副總裁Greg Thompson已經辭去職位。除瞭以上的這些名字外,在過去的一個月內,Nike高管的“離職名單”實際還很長:包括Nike品牌總裁Trevor Edwards、副總裁Jayme Martin、Nike北美區籃球業務高級品牌總監Vikrant Singh以及全球品牌數字營銷創新副總裁Daniel Tawiah等。目前,業內普遍認為Nike這一波的離職潮與2017年開始的一項關於女性員工遭受不公平待遇的秘密調查有關。而目前Nike集團正在“整肅內部文化”的進程中,它們希望能夠通過一系列舉措,盡快擺脫業界對其“Boy Club”文化的抨擊,並重新贏回因此問題流失掉的女性用戶。


起因疑為性別歧視問題調查


包括《華爾街日報》等在內的多傢外媒援引知情人士披露的內幕指出,Nike集團近期頻繁的人事變動與去年開始的一項關於女性員工遭受不公平待遇的秘密調查有關。


據稱,2017年,部分Nike女性員工曾發起瞭一項針對該公司內部男女薪酬公平性的問題調查,並形成瞭報告將它發至瞭該集團CEO Mark Parker的郵箱中。這些員工將Nike公司文化描述為“Boys Club(男士俱樂部)”。


Nike人力資源總監Monique Matheson最近也公開承認,公司目前的人事管理存在缺陷,在招聘和提拔更多女性和少數族裔方面“沒有取得進展”。此次公開的信息顯示,盡管全球Nike員工的男女比例相當,但公司數百位副總裁中隻有29%是女性。


2018年3月,Mark Parker主導開啟瞭關於上述問題的內部調查,並在而後召開的員工大會上點名瞭某些男員工,強調未來將倡導更為開放積極的公司文化來創造兩性平等的工作環境。而且,他還發佈消息稱,將辭退兩位重量級董事成員Trevor Edwards 和 Jayme Martin。值得註意的一點是,Trevor Edwards曾被業內視為Mark Parker的潛在接班人之一,而現在Mark Parker則會在2020年後繼續擔任Nike董事長兼首席執行官。


記者就高管頻繁離職是否與“文化整肅”直接相關、是否會波及國內等問題詢問瞭Nike公關方面的相關負責人。他們並未做直接回復,隻是表示“國內(中國)目前還沒有相關的消息出現”。


業績不好或為側面壓力


3月,也是Nike2018財年三季度財報的發佈期。數據顯示,Nike集團2018財年第三季度營收達到89.84億美元,同比增長7%;其中大中華區2018財年第三季度表現非常亮眼,營收達到13.36億美元,同比增長24%,連續十五個季度實現兩位數增長,相比來講,優越於其大本營北美地區的市場表現。不過,在凈利方面,Nike期內凈虧損為9.21億美元,為20年來首次出現季度虧損。對此,Nike官方給的解釋是這部分的虧損主要由美國稅改法案造成,當季該集團稅率高達179.5%,而2017財年同期為13.8%。


在算不上非常好的業績當中,高管“一窩蜂地離職”被業內解讀出更多的意味來。品牌價值估值機構Brand Finance就指出,Nike在北美市場銷售額連續下滑以及管理人員不當行為造成的負面影響使得其品牌價值自去年起便大幅跌落。該機構同時指出,若未來一段時間內,Nike無法有效解決這些問題,便可能會導致品牌價值進一步下降,乃至會被其競爭對手品牌adidas ultra boost開箱和Adidas所超越。


咨詢公司Landor Associates全球營銷總監Trevor Wade也指出,Nike此前長期聲稱男女平等,當下爆發“性別歧視”的公司文化醜聞可能會讓消費者,尤其是女性消費者重新考慮自己對Nike的忠誠程度。此前,有專門評測“Girl Power”的調查曾測算Nike品牌女性消費者的購買力,數據顯示2017財年,女性業務為Nike帶來超過66億美元的營收,從2013年開始,該公司的女性業務增長速度高於整體年均12%的增長率, Nike能否保持持續增長,女性消費市場能否穩定至關重要。


高管離職風險機遇並存 女性服務成新增長點


上海良棲品牌管理有限公司創始人、鞋服行業專傢程偉雄分析稱,雖然最近高管流動頻繁,但Nike的企業管理機制較為健全,相信不會太影響到企業的正常生產、運營。不過,這波“高管群走”也說明瞭當下Nike的經營壓力還是不小。


在程偉雄分析看來,單就中國市場而言,Nike與adidas 粉紅和Adidas品牌都可以被歸類為“中高端消費品”, 其主要競爭力仍在品牌溢價上。如今,大中華區的表現在該品牌業績中的比例不容小覷, Nike“運動鞋第一品牌”這把交椅到底會不會被Adidas奪取, 大中華區或將成為交鋒的前線。


另外,其大本營北美市場的鞏固也至關重要。在北美市場,2018年三季度Nike收入下滑瞭5.6%至35.71億美元,市場份額也有所下降。與Nike在北美的收入連續三個季度下滑相反,Adidas2017財年在北美地區的收入錄得27.4%的增長至42.75億歐元,占總收入的20.1%。市場研究公司The NPD Group的數據也顯示,2017年Nike品牌運動鞋的美國市場份額從34.5%下降至32.9%,而Adidas品牌的市場份額則從6.8%大幅提高到10.3%。雖然Adidas在北美想要趕超Nike還有很長的一段距離,但也是在步步逼近。


對於“Boys Club(男士俱樂部)”調查所產生的“後遺癥”,Nike在產品方面也推出瞭相關的策略,在2018年巴黎時裝周期間,也正值3月8日婦女節前後,Nike專門推出一個名為Nike Unlaced女性運動鞋零售概念平臺,針對女性消費者提供專享服務。


程偉雄分析認為,此次Nike Unlaced有針對性地提出瞭“女性運動鞋”生產與服務的概念,或許將為Nike的業績帶來新的增長點。而且,現在看來,專設為女性服務的產品與平臺這類“向女性示好” 的舉措,也有助於挽回因“性別歧視”問題而丟失掉的部分女性用戶。不過,這些舉措能否產生長效,有待市場與消費者的進一步檢驗。采寫/記者 周紅艷




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禮客OUTELT周年慶8日至25日展開,內湖1、2館和公館店今年首度推出首10日單筆滿5000送500電子抵用券,較去年首5日加碼延長;內湖店獨傢再祭出國內信用卡不限刷卡金額可抽「日本九州雙人行」,公館店則是當日累滿1000元可參加萬元購物金抽獎,禮客副董事長周志銘預估18天業績可較去年成長10%。



今年禮客周年慶首度因應「滑世代」需求,投入服務科技化,讓會員卡友下載禮客APP成功綁定會員卡,可享兌換「電子贈品抵用券」免排隊服務。活動期間下載開通行動APP會員,再送紅利1000點、搭配「幸運大輪盤,天天樂翻天」遊戲,總獎金18萬元,每日最高獎5000元購物金、獎項超過1800個。

此外周年慶期間還有「買多少!送多少!您消費!我買單!」活動,凡周年慶期間消費累積金額,最高回饋5萬元。禮客商品整合部協理曾遊翔表示,APP推行2年約有2萬人下載,這次周年慶目標衝到5萬人下載。

協理曾遊翔表示,今年1至5月業績較去年成長8%,4月1至5日2年1次的休閒品牌旅行者特賣,5天業績破1500萬元,表現亮眼;母親節內湖店1館成長19%、2館成長3%,整體業績成長13%,接下來周年慶持續看好。

副董事長周志銘分析,2015年12月起華泰名品城和MITSUI OUTLET PARK林口接續開幕,對OUTLET市場有衝擊,如今OUTLET各有特色,禮客中型都會OUTLET定位清楚,可讓消費者方便就近購買,精、名品也以實穿、便利為訴求。禮客經營近15年,目前臺北店和臺中店會員超過49萬,年底可達50萬,其中近3年消費人數破20萬。

臺北店3館業績排行以運動休閒40%居冠,其次是精、名品30%,流行服飾、童裝和用品等占30%,去年運動休閒業績增加7至8%,本月14日起全球最夯的運動項目之一的世足賽開踢,預估可帶動運動品牌業績,adidas和PUMA等品牌都看好。未來展店計畫與影城和餐飲集團合作,且結合書店,開設全新的復合式都會購物OUTLET,目標地區為新竹以北。

這次周年慶,內湖店和公館店運動、休閒是焦點,內湖店10大運動、休閒潮牌adidas、adidas originals、Under Amour、SKECHERS、Puma、fila mb basketball shoe和FILA、K-SWISS、native、Champion、Palldium等全面下殺3.5折起,最低千元找有。公館店EIDER、TRAVELER、POLAR BEAR 3折起。

(中時 )



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股票配資公司老財牛股票配資平臺:全民A股大逃
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股票配資公司老財牛股票配資平臺:全民A股大逃“疫”! 瞬間蒸發400億 2018-07-23 16:28:53 來源:互聯網 內容摘要     公司老財牛股票配資資平臺資訊:問題疫苗牽動著國人的神經。在剛剛








股票配資公司老財牛股票配資平臺:全民A股大逃“疫”! 瞬間蒸發400億
2018-07-23 16:28:53 來源:互聯網
內容摘要

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    公司老財牛股票配資資平臺資訊:問題疫苗牽動著國人的神經。在剛剛過去的這個周末,所有人都在談論一個話題,就是疫苗;所有傢長都幹瞭同一件事,就是查看孩子接種證;所有的投資者都在想,周一怎麼賣掉手中的疫苗股?疫苗生產企業全線重挫。周一來瞭,絕對主角長生生物(002680)稱擬披露重大事項,7月23日開市起臨時停牌。其他A股上市的疫苗生產企業面臨市場洗禮,全線遭遇重挫。康泰生物(300601),網絡刷屏文章的主角之一。盡管康泰生物已經發佈澄清公告,表示該文章多處不實,公司與其他疫苗企業(指“長生生物”)沒有股權關系和業務往來,但今天依然一字跌停,賣一封單高達43萬手。康泰生物每股跌瞭6.44元,總股本為6.34億股,市值一日蒸發40.83億元。上周四(7月19日),康泰生物逼近跌停,次日又小幅下跌,算上今天的三個交易日跌幅達到20%,每股下跌瞭14.79元。以此計算,在長生生物爆發疫苗問題之後,康泰生物的總市值已經蒸發93.77億元。以當前股價計,康泰生物的總市值367.4億元。

    老財牛股票配資平臺發現,康泰轉債(123008)同樣未能幸免,今日早盤下跌瞭近30%。近三個交易日,康泰轉債的面值從超過210元,迅速跌至150元上下,可謂慘烈。今天同樣一字跌停的還有智飛生物、長春高新和沃森生物,市值分別蒸發78.4億元、40.46億元、32.28億元。智飛生物當前市值為705億元,是近兩年來的大牛股,2017年至今的最大漲幅接近300%。智飛生物主營業務為疫苗、生物制品的研發、生產和銷售,是國內綜合實力較強的民營生物疫苗企業。長春高新當前市值364億元,近兩年的股價實現瞭翻倍。長春高新主營業務以生物醫藥、健康產業為主,房地產開發為輔 ,產品中包含生物疫苗。沃森生物當前市值291億元,2017年以來股價起伏較大,但整體漲幅仍達到70%。沃森生物主營人用疫苗產品研發、生產、銷售,主要產品有23價肺炎疫苗、HIB疫苗等。在2016年的山東問題疫苗事件中,沃森生物當時的控股子公司實傑生物牽涉其中。後來,沃森生物將所持實傑生物85%股權全部對外轉讓。

    受疫苗事件影響,整個生物醫藥板塊(399441)遭遇重挫,整體跌幅在6%左右。不僅是上述一字跌停個股,海利生物、華蘭生物、泰和健康、廣生堂、安科生物、北陸藥業、美康生物等20隻個股的跌幅超過5%。以生物醫藥(399441)計算,該板塊在上周五收盤的總市值為6506億元。以截至記者發稿時股價計算,生物醫藥板塊的總市值為6138億元。也就是說,僅半日,生物醫藥板塊的總市值蒸發瞭近400億元。


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    若被認定重大違法或將強制退市

    老財牛股票配資平臺認為,對於長生生物問題疫苗事件,目前,國傢藥監局會同吉林省局已對企業立案調查,涉嫌犯罪的移送公安機關追究刑事責任。深交所表示,已經在第一時間對長生生物采取監管措施:一是電話問詢公司情況,要求立即對通報事項進行披露並作出回應;二是連續兩次向公司發出關註函,督促公司核實涉事產品的具體情況、重大事項披露是否及時以及行政處罰對公司的影響;三是要求公司根據藥監部門的現場督查情況及時披露進展,履行信息披露義務。另外,深交所還指出,前期,在對長生生物2017年年報審查中,已關註到公司疫苗銷售大幅增長、研發支出異於同行、大額購買理財產品等情況,向公司發出年報問詢函,要求公司補充說明並對外披露。經對公司信息披露情況進行全面梳理、核查,初步發現公司未及時披露被有關機關調查的信息、內部控制存在重大缺陷。因此,深交所已啟動對公司及相關當事人公開譴責的紀律處分程序。

    今年3月份,證監會“退市新規”出爐,其中特別強化瞭滬深證券交易所對重大違法公司實施強制退市的決策主體責任。明確規定“對重大違法公司實施暫停上市、終止上市。上市公司構成欺詐發行、重大信息披露違法或者其他重大違法行為的,證券交易所應當嚴格依法作出暫停、終止公司股票上市交易的決定。證券交易所應當制定上市公司因重大違法行為暫停上市、終止上市實施規則。”目前,若長生生物最終被確定存在“重大信息披露違法或者其他重大違法行為”,則公司將面臨強制退市的命運。

    百隻基金踩雷

    老財牛股票配資平臺發現,數據顯示,截至2018年一季末,共11隻公募基金產品重倉持有長生生物,持股總量為1055.81萬股,占流通股比例為2.11%。其中,富國天瑞強勢混合一季末以862.01萬股的持股量遠超其他同行產品;另外,華泰百瑞和中金基金旗下各有2隻基金持股長生生物。

    不過根據目前二季度數據來看,目前僅顯示,東方利群混合A和指數基金易方達生物分級則新進出現在持倉名單中。一季度末的11隻基金不見蹤影,業內人士分析稱,由於目前二季報尚未披露完畢,加上長生生物“疫苗門”發生在三季度,故無法獲悉一季度持倉基金是否已全部出逃。自長生生物出事以來,包括博時、安信、易方達、泰達宏利在內的多傢持倉基金公司紛紛發佈公告,宣佈下調長生生物估值。7月21日,泰達宏利基金管理有限公司宣佈對旗下基金持有的“長生生物”股票估值進行調整,宣佈自7月20日起,對長生生物按10.57元/股的價格進行估值,這也是目前基金公司下調的最低估值。

    受事件影響,7月16日以來的5個交易日,長生生物股價連續5日跌停,市值蒸發近98億元,上周五收盤,長生生物股價收於14.5元。7月23日早間,長生生物宣佈停牌。按照基金公司給出的最新估值,長生生物將再跌27%,將再迎來3個跌停板。除長生生物已受到實質性調查外,康泰生物也因問題疫苗事件受到質疑,在今日開盤後股價跌停。截至二季末,96隻公募基金產品重倉持有康泰生物,持股總量為5935.84萬股,占流通股比例的23.29%。其中富國、中歐旗下多隻產品均持有百萬股之上。

    老財牛股票配資平臺發現,康泰生物一季報顯示,截至今年3月30日,厲葉淼管理的富國天瑞強勢地區精選混合基金持有該股426.8萬股,占流通股比例為2.666%,這也是十大流通股東中唯一的公募機構。富國天瑞的基金一季報顯示,康泰生物為該基金第二大重倉股,占該基金凈值比例為6.95%。而最新披露的富國天瑞基金二季報顯示,基金經理厲葉淼二季度大幅加倉瞭康泰生物,持股數量由426萬股變為638.68萬股,增加超212萬股,增持比例近50%。同時,康泰生物也成為富國天瑞的第一大重倉股。


    疫苗事件各方表態

    李克強:疫苗事件突破人的道德底線

    李克強總理就疫苗事件作出批示:此次疫苗事件突破人的道德底線,必須給全國人民一個明明白白的交代。

    李克強在批示中要求,國務院要立刻派出調查組,對所有疫苗生產、銷售等全流程全鏈條進行徹查,盡快查清事實真相,不論涉及到哪些企業、哪些人都堅決嚴懲不貸、絕不姑息。對一切危害人民生命安全的違法犯罪行為堅決重拳打擊,對不法分子堅決依法嚴懲,對監管失職瀆職行為堅決嚴厲問責。盡早還人民群眾一個安全、放心、可信任的生活環境。此前7月16日,李克強已就疫苗事件作出批示,要求徹查。

    國傢藥監局:已對長春長生立案調查

    國傢藥監局負責人昨日通報長春長生生物科技有限責任公司違法違規生產凍幹人用狂犬病疫苗案件有關情況。

    根據舉報提供的線索,7月5日,國傢藥監局會同吉林省局對長春長生公司進行飛行檢查;7月15日,國傢藥監局會同吉林省局組成調查組進駐企業全面開展調查。7月15日,國傢藥監局發佈瞭《關於長春長生生物科技有限責任公司違法違規生產凍幹人用狂犬病疫苗的通告》。

    現已查明,企業編造生產記錄和產品檢驗記錄,隨意變更工藝參數和設備。上述行為嚴重違反瞭《中華人民共和國藥品管理法》《藥品生產質量管理規范》有關規定,國傢藥監局已責令企業停止生產,收回藥品GMP證書,召回尚未使用的狂犬病疫苗。國傢藥監局會同吉林省局已對企業立案調查,涉嫌犯罪的移送公安機關追究刑事責任。

    多地疾控部門宣佈停用長春長生狂犬病疫苗

    7月16日起,多地疾控部門做出回應。據媒體不完全統計,截至7月22日,至少已有20個省、自治區和直轄市的疾控部門就長春長生疫苗事件進行發聲。包括上海、河南、海南、重慶、山東、山西、廣西、河北、8個省市在內的疾控中心明確表示,全面停用、或是暫停使用長春長生狂犬病疫苗。湖南、福建、廣東這3省疾控中心表示,該省境內沒有涉事批次狂犬疫苗。另外,還有西藏、北京、天津、江西四地疾控部門稱,未采購長春長生公司狂犬病疫苗產品或是采購此次涉事疫苗批次。

    老財牛股票配資平臺呼籲長生生物設立受害消費者賠付基金

    老財牛股票配資平臺介紹說,“如果今後中國證監會認定長生生物信息披露存在違法違規並作出行政處罰,符合條件的投資者可以依法提起對長生生物及相關責任人的索賠訴訟。根據《證券法》及最高人民法院虛假陳述司法解釋的規定,上市公司因虛假陳述將受到證監會行政處罰,權益受損的投資者可以向有管轄權的法院提起民事賠償訴訟。”需要指出的是,如果中國證監會未作出對長生生物的行政處罰,根據虛假陳述司法解釋,投資者是不能提起證券欺詐民事索賠訴訟的。

    "如果長生生物涉嫌欺詐發行或重大信息披露違法違規被認定,存在被強制退市的可能性,是否退市則取決於監管部門依法作出的認定。"老財牛股票配資平臺表示,“長生生物投資者索賠征集預登記的暫定條件為是在2017年10月27日至2018年7月15日期間買入長生生物股票,並在2018年7月16日(含當日)後賣出或繼續持有股票的受損投資者,可以辦理索賠預登記。”

    五大官媒痛批長生生物問題疫苗

    人民日報——一查到底,方可紓解疫苗焦慮

    老財牛股票配資平臺強調,疫苗事關生命健康,質量安全容不得半點瑕疵,不能有一點僥幸。此次疫苗事件引來廣泛關註之後,很多人在朋友圈曬出自傢孩子的疫苗接種記錄,可見公眾對此事高度重視,也再一次提醒相關機構加強監管、提醒相關企業不要觸碰“紅線”。

    對於問題疫苗,發現一起查處一起很重要;但更重要的是在每次事件中找到問題的根源,否則就會陷於“亡羊補牢”的被動之中。從這個角度看,問題的出現,也是改革的契機。在疫苗的生產、銷售過程中,是不是還存在監管漏洞?如何強化事前事中事後的全鏈條監管,形成疫苗安全管理的長效機制?如何加強處罰力度,讓企業不想、不能、不敢有違法行為?不僅要嚴肅追責涉事藥企,更要規范市場秩序、完善監管制度,避免類似事件再次上演。

    老財牛股票配資平臺表示,到底是什麼造就瞭這樣的恐懼,又該如何平息這樣的恐懼?我們也不知道答案。隻知道,如果再有人把責任歸咎於輿論管控不力,隻會吞下更多苦果。幾乎所有的危機公關原則,都被有些部門漠視瞭。這才是為何昨天與今天,疫苗事件成為企業公眾號、自媒體和一些謠言狂歡的溫床。甚至,一個像老童生一樣教讀者“殤”字用得對不對的帖子都能成為輿論熱點,就是不見真正權威的回復。這感覺像極瞭在戲園子看戲,主角遲遲不出來,臺下幾個按捺不住的觀眾扭作一團演給你看。

    央視網——生產記錄造假疑問解答

    哪些記錄出現造假?發現瞭什麼問題?國傢藥品監督管理局通告稱是發現該企業凍幹人用狂犬病疫苗生產存在記錄造假等嚴重違     反《藥品生產質量管理規范》行為。那麼生產過程中的哪些記錄出現造假?目前仍在調查中。不過,目前吉林省食品藥品監督管理局已收回該企業《藥品GMP證書》,這也就意味著該廠申請的凍幹人用狂犬病疫苗已經停產。目前國傢藥品監督管理局已經派出專項督查組,赴吉林督辦調查處置工作。相關的調查結果我們也會持續關註。


    光明日報——沒有不良反應也該問責

    光明日報刊發瞭法律學者楊晨的署名文章《“狂犬病疫苗記錄造假”,沒有不良反應也該問責》。在事故抑或隱患面前,依法追責既是懲罰,也是警示。盡管這起疫苗記錄造假,沒有“對人體健康造成嚴重危害”,或不能追究刑事責任,但也少不瞭行政責任。根據《藥品管理法》,藥品的生產企業未按照規定實施《藥品生產質量管理規范》的,給予警告,責令限期改正;逾期不改正的,責令停產、停業整頓,並處五千元以上二萬元以下的罰款;情節嚴重的,吊銷《藥品生產許可證》的資格。如以生產劣藥論,不僅“並處違法生產、銷售藥品貨值金額一倍以上三倍以下的罰款”“撤銷藥品批準證明文件”等,責任人員“十年內不得從事藥品生產、經營活動”。

    自2011年3月1日起施行的GMP(藥品生產質量管理規范),是一套適用於制藥等行業的強制性標準,目的是及時主動防范質量事故,以最大限度保證上市藥品質量,保證公眾用藥安全。從2010年的“山西疫苗事件”,到2016年的“山東疫苗事件”,再到這次“狂犬病疫苗記錄造假”,安全警鐘屢屢敲響。對此,藥品監管部門應一查到底,該問責的問責,該整改的整改,把藥品隱患扼殺於萌芽階段。

    檢察日報——疫苗生產記錄造假,致歉就能瞭事?

    雖然針對生產記錄造假,國傢藥品監督管理局已對長春長生進行瞭行政處罰,但該企業聲稱的該公司所有狂犬疫苗“沒有發生過因產品質量問題引起不良反應事件”,也不能排除該企業有構成刑事犯罪的可能性。“藥企為何會屢教不改?關鍵在於藥企的違法成本太低,罰瞭款、換個藥名又繼續經營。”中國人民大學教授、中國消費者協會副會長劉俊海說,要達到處理一個教育一片的效果,就必須抓住典型,依法從嚴處理。一旦長春長生構成刑事犯罪,除瞭要承擔相應的刑事責任,還要嚴格落實行業禁入制度。

    中國之聲——四問長生生物25萬支劣藥今何在?

    一問:為何時隔近9個月才公佈處罰決定?7月19日,長生生物發佈公告,收到關於“百白破”疫苗舊案的處罰決定書。7月20日,吉林省食藥監局在官網公開瞭這一決定書,落款處日期是7月18日。這一決定的作出,距離舊案立案,已過近9個月之久;而距離狂犬病疫苗事發,僅過瞭三天。這樣的時間安排是出於怎樣的考慮?

    二問:問題疫苗去哪兒瞭?處罰決定書中寫道,沒收庫存的剩餘疫苗186支。但在庫存之外,已有252600支問題疫苗銷售到山東省疾病預防控制中心。這些疫苗去哪瞭?

    三問:長生生物是否有所隱瞞?根據《上市公司信息披露管理辦法》:當公司涉嫌違法違規被有權機關調查,投資者尚未得知時,上市公司應當立即披露,說明事件的起因、目前的狀態和可能產生的影響。但直到三天前,長生生物才打破沉默,披露瞭處罰事項,並承認百白破生產車間已經停產。

    四問:吉林省食藥監局處罰是否過輕?25萬支問題疫苗,加起來才罰瞭344.29萬元,質疑聲不少。

    劉強東:針對假疫苗事件向政協提案

    京東集團創始人劉強東22日發文稱,本次假疫苗事件,強烈建議相關政府部門嚴懲處理所有責任人,給公眾一個交代!他會向政協提案,會發動身邊的親人、朋友,會竭盡所能,在法律范圍內,討要一個說法!而本次假疫苗事件,比那些制造假愛迪達、Lebron 13 low鞋評和耐吉的性質惡劣百倍!這些人不僅應該罰他個傾傢蕩產,更應該施以重刑!

    事件回顧

    7月15日,國傢藥品監督管理局網站通告,在對長春長生生物科技有限責任公司(下稱“長春長生”)飛行檢查中,發現長春長生凍幹人用狂犬病疫苗生產存在記錄造假等嚴重違反《藥品生產質量管理規范》行為,已要求吉林省食品藥品監督管理局收回長春長生《藥品GMP證書》(證書編號:JL20180024),責令其停止狂犬疫苗的生產。長春長生系長春生物全資子公司。7月16日早間,長生生物對相關情況進行瞭公告,稱長春長生《藥品GMP證書》目前已被吉林省食品藥品監督管理局收回,長春長生已按要求停止狂犬疫苗的生產。7月17日,深交所發出關註函,要求長生生物對相關情況認真自查並進行解釋說明。

    深交所要求長生生物說明凍幹人用狂犬病疫苗的具體產量、銷量和銷售金額、此次GMP證書被收回的具體原因及事實、相關產品流向市場的風險、後續公司可能受到藥品監管部門的處罰類型和後果,並詳細測算此次事件對2018年生產經營可能產生的影響。深交所還要求長生生物根據此次國傢藥品監督管理局對公司實施飛行檢查的具體情況,以及公司對相關產品召回的進展,嚴肅自查公司是否存在應披露未披露信息或延遲披露信息的情況。

    7月20日,長生生物回復關註函表示,所有涉事批次產品尚未出廠和上市銷售,涉及數量約11.3萬人份;公司預計狂犬疫苗將減少公司2018年度收入7.4億元,對其他產品銷售也將帶來負面影響;長春長生對有效期內所有批次的凍幹人用狂犬病疫苗已全部就地封存並進行召回。


    老財牛股票配資平臺發現,狂犬疫苗的問題尚未解釋清楚,長春長生的百白破疫苗也出瞭問題。長生生物7月19日晚間公告,長春長生收到吉林省食藥監局行政處罰決定書,其生產的“吸附無細胞百白破聯合疫苗”(批號:201605014-01),檢驗結果【效價測定】項不符合規定,應按劣藥論處。該事項於2017年10月27日予以立案調查。經查明,該批藥品生產數量共25.33萬支,銷售到山東省疾病預防控制中心25.26萬支,現庫存186支,違法所得共85.88萬元,貨值金額共86.13萬元。吉林省食藥監局的處罰措施是,沒收庫存剩餘186支庫存,沒一罰三,總計罰沒344.29萬元。

    7月20日,深交所再次向長生生物發出關註函,要求公司認真自查並說明:公司百白破生產車間停產涉及產品占公司營收的比重、對公司的具體影響以及擬采取的應對措施;吉林藥監局早在2017年10月 已對公司予以立案調查,公司是否存在信息披露不及時的情形;公司凍幹人用狂犬病疫苗、百白破聯合疫苗均已停產,公司是否存在“因生產經營活動受到嚴重影響且預計在三個月以內不能恢復正常”而被實行其他風險警示的情形。

    此外,7月20日晚,深交所再度發文表示,經對長生生物信息披露情況進行全面梳理、核查,初步發現公司未及時披露被有關機關調查的信息、內部控制存在重大缺陷,涉嫌違反《股票上市規則》《中小企業板上市公司規范運作指引》等相關規定,已啟動對公司及相關當事人公開譴責的紀律處分程序。

    7月22日晚間,長生生物回復深交所關註函,2016年、2017年公司百白破疫苗收入占比較小,停產對生產經營無重大影響,公司判斷該事項不屬於重大應披露的信息;公司水痘疫苗仍在銷售,同時已取得四價流感病毒裂解疫苗藥品註冊批件、新藥證書及GMP證書,處於正常生產經營中,公司認為尚不構成被實行其他風險警示的情形。長生生物在回復函中再次向各位接種者和投資者表示深深歉意,稱感到十分的自責和愧疚,將進行徹底整改。今日早間,長生生物(002680)擬披露重大事項,7月23日開市起臨時停牌。


免責


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潮牌聯名土炮,國產MINI這束光能射多遠?
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7月10日,寶馬集團與長城汽車簽署瞭協議,將在中國成立一傢新合資企業,命名為“光束汽車有限公司”,生產MINI電動汽車。一時間朋友圈被“MINI要國產啦”刷屏,很多朋友想著終於








7月10日,寶馬集團與長城汽車簽署瞭協議,將在中國成立一傢新合資企業,命名為“光束汽車有限公司”,生產MINI電動汽車。一時間朋友圈被“MINI要國產啦”刷屏,很多朋友想著終於有機會入手MINI大玩具瞭。記者的第一感覺是“一個superdry 外套价钱和潮牌和土炮的聯名”,話可能糙瞭點,但MINI和長城兩個品牌在人們眼中的形象大約就是如此,MINI一直是消費者心目中的潮車,尤其受年輕人追捧,長城汽車雖然兩年前推出瞭高端品牌WEY,但它的本尊一直很接地氣。



兩個風格迥異的品牌牽手,“雙積分政策”是關鍵因素。2019年中國將要實施的雙積分產業政策,而很多外資車企沒有應對的時間窗口。按照規劃,寶馬集團將於2019年實現MINI品牌的電氣化,其第一款純電動MINI車型將在英國牛津的寶馬工廠投產,在中國籌建的合資企業也將純電動MINI車型納入計劃之中。對於寶馬而言,選擇與長城汽車合作,除瞭滿足在華生產電動車的需求外,還可以通過向新合資公司進行技術授權或零部件出售來獲取一定的營收和盈利。此外,長城汽車是目前少有的沒有合資對象的自主車企,寶馬因而可以獨立占有其資源。


另一方面,長城汽車全線產品都是傳統燃油SUV,去年7月,長城汽車入股河北禦捷車業,但以禦捷的銷量和品牌實力無法承載長城汽車的新能源發展規劃,而且禦捷所銷售的電動車中,很大一部分都是無法換算成新能源積分的低速電動車,根據2018年乘用車企業的新能源汽車積分比例8%的積分要求來算,2018年長城汽車需要完成11萬左右的新能源積分,要彌補積分虧空,至少需要生產5萬輛的插電式混合動力或者3.3萬輛續航裡程200公裡的純電汽車,無論是長城汽車自己生產或者是WEY、還是禦捷車業,顯然都是不夠的。


兩者就這樣一拍即合,根據寶馬與長城的協議,年產能16萬輛的工廠生產的是電動汽車,能夠給大傢帶來想象空間的,是純電MINI未來的增長潛力和寶馬在新能源汽車方面的發力。自從奔馳在華異軍突起之後,寶馬由“千年老二”掉落至老三,但寶馬相較於奧迪、奔馳等豪華品牌而言有一個最大的優勢是新能源。眾所周知,寶馬正在大張旗鼓地擴張電動車陣容,囊括瞭多款重量級車型,而且還重新制定瞭命名體系。去年寶馬售出新能源汽車超過10萬輛,全球電動車市場所占的比例也達到11%。而在寶馬眾多純電動車型中,MINI品牌未來將占據重要的位置。


值得註意的是,去年MINI全球銷量創下歷史紀錄,共計售出超37萬輛,在中國,MINI的增長勢頭也不錯,電氣化戰略帶來的優勢,加上MINI品牌的強勢發展,也許可以稍微彌補BMW品牌損失的市場份額。純電動MINI國產,雖然不能馬上讓寶馬突破在中國市場的發育瓶頸,但至少算是一劑強心針。



當然,對於普通消費者,最關心的是傳統動力的MINI有沒有機會國產,其實隻要MINI在國內建立瞭生產線,投產何種動力的車型應該問題都不大,但在銷量規模沒上去之前,寶馬不會本土化生產任何一款傳統動力的MINI。


有一點寶馬不得不顧慮的就是MINI的品牌調性是否會被破壞,被寶馬復活之後,MINI就始終堅持高逼格的路線不動搖。一旦在尾門上掛上“長城寶馬”四個字,對於MINI這類品牌溢價甚高的車型無疑是一道晴天霹靂,路虎極光就是先例,進口的時候排隊加價,國產之後瘋狂打折。有鑒於此,電動MINI國產後是否掛上MINI的LOGO還是未知之數,當初華晨寶馬推出之諾就是一步妙棋,既讓新能源車與傳統動力車型劃清界限,確保瞭品牌的獨立性,同時又給買之諾的消費者這樣的概念:我依然是寶馬,隻是換瞭個標。


所以,國產MINI確實是寶馬集團電氣化戰略的重要一步棋,但諸位不要膨脹瞭以為可以買到便宜的MINI,繼續吃瓜看熱鬧吧。




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重磅數據:Coach等五大輕奢公司年度業績大PK
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來自英國的Mulberry,美國的 coach貝殼包 和Coach,Michael Kors,Tumi 和由剝離瞭其他品牌後的Fifth Pacific公司脫胎而來的Kate Spade,可以說是全球最具代表性的幾傢輕奢公司。 他們已經全部發佈








來自英國的Mulberry,美國的coach貝殼包和Coach,Michael Kors,Tumi 和由剝離瞭其他品牌後的Fifth Pacific公司脫胎而來的Kate Spade,可以說是全球最具代表性的幾傢輕奢公司。

他們已經全部發佈瞭上一個財務年度的正式年報,據此,《華麗志》獨傢對這五傢公司進行財務數據大盤點,看看去年哪傢的表現更優秀。

這五傢公司最新年度財報的時間跨度不盡相同:

*coach貝殼包代購和Coach 的最新財年為 2014年 7月初至 2015年 6月底

*Mulberry 和 Michael Kors 最新財年為 2014年 4月初至 2015年 3月底

*Kate Spade 最新財年為 2014年 1月初至 2015年 1月初

*Tumi 最新財年為 2014年1月至2014年12月

本文統一以 2014 代表最近財年,2013代表上一財年。

Mulberry,Coach 和 Michael Kors 的產品線較為相似,包括手提包、皮具配件、成衣、鞋類等。而 Kate Spade 則正大力發展產品多樣性,除瞭傳統的手提包,成衣等產品以外,還通過品牌授權的方式與其他公司合作,推出泳衣,床上用品等新產品。Tumi 的產品線與其他四傢不同,以旅行相關的箱包和配飾為主。

截至本文發稿(2015年10月27日)這五傢公司中市值最高的為 Coach,達到瞭88億美元,而 Michel Kors以75億美元排在第二。(下圖顯示的各公司市值對比的數據時點為 10月14日)

Michael Kors 在2013年市值一度超過 Coach,然而在上個財務年度裡股價下滑。盡管 Michael Kors的銷售額長期保持增長,但是在過去的財年裡增速明顯放慢,第四季季度更是達到瞭上市以來增幅的最低點。股票分析師們認為Michael Kors的銷售網絡擴張過快,導致品牌價值降低,下調瞭公司的股票評級(詳見《華麗志》報道:“巴克萊銀行更新對 Coach、Tiffany、Michael Kors 的評級”)。加上異常激烈的市場競爭,導致公司股票在過去的一年裡大幅下跌,相比2013年市值縮水過半。

接下來是收入,利潤,成長性以及經營效率的對比:

在上個財年中,Coach 表現不佳,尤其是作為公司最大市場的北美地區銷量連續下滑,導致總收入下降。而 Michael Kors 的銷售額則保持瞭穩定增長,在總收入上超過瞭Coach。

Kate Spade 在過去一年裡表現強勢,在北美和國際市場銷售增長幅度均超過50%。此外第四季度所得稅轉回收益共計 8800萬美元,2014財會年度的凈收入增長超過一倍。

Mulberry 由於此前試水高端奢侈品市場的錯誤決策,導致業績全面下滑,2014年出現虧損。雖然新任 CEO 采取瞭一系列措施但是想要完全扭轉局勢尚需時日(詳見《華麗志》報道:“新CEO上任三把火, Mulberry逐漸擺脫陰影”)。

經營效率對比:

註:由於各傢公司對於“毛利率”的計算方法不盡相同,凈利率又經常受到稅收、利息支出和非經常性項目等的幹擾,橫向對比經營效率的最好指標當屬“息稅折舊前利潤(EBITDA)占總收入的比率”。

Coach 的毛利率依然保持在較高的水準,但是北美地區疲軟的表現讓 EBITDA 占總收入的百分比與凈利率均有下滑。其中凈利率為 5傢公司倒數第二,僅好於出現虧損的 Mulberry。

而 Michael Kors 表現強勢,EBITDA 占總收入百分比和凈利率均為五傢公司最高。

Kate Spade 本年度凈利潤中很大一部分來自於所得稅轉收益,去掉這一因素的影響,EBITDA 占總收入百分比和凈利率均偏低。

從存貨管理方面看, Micheal Kors 效率最高,按 365*平均存貨量/銷售成本 公式計算的存貨周轉天數僅 99天,與去年基本持平。除 Mulberry 以外其他三傢公司差距不大。而 Mulberry 的存貨周轉天數高達225天,顯示出銷售的疲軟。

五傢公司均以本土市場為主,其中 Kate Spade 的本土銷售額占總量比率最高。Coach 由於北美銷量連續下滑,北美區占總銷量比率已經跌破 60%。

而 Tumi 雖然的主要市場雖然依然是美國地區,但是國際市場在過去的一年裡增長速度要遠高於美國本土。

門店數量:

Coach 延續瞭之前減少北美地區門店數量的策略,總數從 332傢下降到 258傢。同時也是五傢公司中唯一門店數量有所減少的公司。

而 Michael Kors 和 Kate Spade 則大幅增加瞭門店數量,顯示出瞭擴大市場的欲望,同時也帶動瞭銷售的增長。

Tumi 也貫徹瞭從2010年以來增加店鋪數量的趨勢,共計開設瞭25傢新的店鋪,為五年來最高。

五傢公司渠道戰略和未來市場佈局的相關披露::

Tumi:

未來將繼續擴展銷售網絡,拓展到更多擁有大量潛在客戶的中小型城市;

正在評測亞洲市場的潛力,可能會開設更多直營店;

電商銷售占總銷售額的13%,增長 31%,未來將會把電商網絡拓展到更多歐洲國傢。

Mulberry:

電商銷量增長瞭15%,占到瞭總銷量的12%;

計劃減緩開設新實體店的速度,通過推進全渠道銷售的策略來適應消費者不斷改變的消費習慣;

完成瞭一款新的EPOS(pos銀聯支付系統),能夠提高公司在全渠道銷售方面的效率。

Coach:

目前產品在45個國傢有售,並與第三方合作,在上海建立瞭地區性的配送中心;

公司目前58%的銷售額來自於女式手提包,將在男士服裝以及配飾方面投入更多精力;

亞洲與歐洲地區是未來的重點發展對象。

Michael Kors:

將繼續舉行半年一次的時裝秀,以增加品牌知名度;

未來新店鋪的建設地點,將集中於高收入地區;

預計將在2017年於歐洲和亞洲開設電商網站。

Kate Spade:

發佈瞭UK Kate Spade電商網站,未來將進一步在歐洲地區發展電商;

與 Fossil Group, Inc 集團達成瞭授權協議,預計將於 2016年推出一系列全新的手表產品;

計劃通過合資公司的形式,在關鍵城市建設銷售網絡,開發大中華區市場。

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耐吉營銷的秘密-為消費者造夢
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耐吉基於文化創新的營銷策略,或者說制定一個產品的文化戰略,為消費者造夢,需要先理解當時的歷史背景——20世紀70年代,美國的經濟進入瞭一個滯漲期——此前的黃金25年中,創








耐吉基於文化創新的營銷策略,或者說制定一個產品的文化戰略,為消費者造夢,需要先理解當時的歷史背景——20世紀70年代,美國的經濟進入瞭一個滯漲期——此前的黃金25年中,創造瞭美國夢的社會契約開始瓦解。原本,美國人最喜歡的運動是籃球、橄欖球這類群體運動。然而到瞭20世紀70年代後期,最具有個人主義的體育運動之一——跑步突然大受歡迎。



如今,無論互聯網,還是現實世界裡,產品經理們都在絞盡腦汁,想最大程度地激發和摸到用戶的心理痛點——而比起過去的消費者,如今的人們顯然更挑剔,耐心更少和選擇更多瞭。Air Jordan 4 全白和耐吉的巨大成功是如何取得的?創造“JUST DO IT”神話的訣竅是什麼?

對於什麼樣的產品和營銷策略才能獲得成功,人們通常要麼沉迷於數字模型,要麼陷入神秘學……在《文化戰略:以創新的意識形態構建獨特的文化品牌》一書裡,兩個營銷學者道格拉斯 霍爾特和道格拉斯 卡梅隆的見解,倒是為專業人士提供瞭一種尋找大眾消費趨勢的法寶——他們將此稱之為用文化戰略“造夢”。

霍爾特和卡梅隆的核心研究成果是:

1、摒棄以往工程師、技術人員的單向思維,不再將宣傳“最好捕鼠器”作為其營銷的唯一核心內容;

2、成功的品牌一定是滿足瞭意識形態領域的需求,這些品牌提出的主張一定是把握瞭社會和歷史變遷所產生的意識形態領域的機遇——簡而言之,隻有這樣,他們才能“造夢”成功。

耐吉是怎樣找到成功的文化密碼的?

1971年,菲爾 奈特和比爾 鮑爾曼賣出瞭他們的第一雙耐吉跑鞋。10年之後,這個品牌的年銷售額達到瞭4.58億美元;又過瞭20年,他們的年銷售額達到瞭30億美元。2009年,《商業周刊》將耐吉排名為全球最有價值品牌中的第26位,其品牌估值超過130億美元。

為什麼消費者認為耐吉的價值如此之高?許多專傢將耐吉視為“最好捕鼠器”的典范——即認為它設計制造瞭最好的鞋。但這種說法並不符合事實:享有盛譽的技術創新制鞋企業絕不止耐吉一傢,但並未與其品牌的市場成功同步。在《文化戰略》一書中,它的兩位作者道格拉斯 霍爾特和道格拉斯 卡梅隆將其成功總結為:“耐吉的巨大成功是贏在創新文化表述而不是創新產品上。”

耐吉確實對運動鞋設計貢獻過重要的技術創新,但這僅僅發生在公司初級階段。20世紀60年代,一些有能力的公司首先嘗試將新材料和醫學科學用於運動鞋的設計生產中,這是這類產品的“最好捕鼠器”階段——這類產品主要瞄準職業運動員以及很認真的業餘運動員。

耐吉跑鞋開發瞭創新的新型纖維和鞋底,並不惜代價請日本公司制造。這些沉迷於先進技術的公司很多,其實唯一對新設計保持密切關註的是運動員群體,哪怕一個微小的功能提升對於他們都是重要的——這些人成瞭耐吉以及其他幾個制鞋公司的狂熱粉絲。而對於普通消費者,這些細微的技術差異根本無關緊要。十幾年來,這些公司都在靠明星運動員誇耀產品性能,隻能令普通消費者徒增厭倦。

耐吉此時的處境,被《文化戰略》一書稱之為文化鴻溝(cultural chasm)。通過設計具有更高性能表現的鞋來滿足運動員的特定需求,耐吉在跑步運動員亞文化中確立瞭一個有影響力的地位。但這一戰略對於那些並非核心的運動員的消費者來說不奏效瞭,而這些消費者卻是市場中的絕大部分。

耐吉怎樣才能跨越這一鴻溝?這需要一個文化創新,而不是產品創新,使耐吉的性能表現對於運動員之外的消費者群體有意義。

耐吉基於文化創新的營銷策略,或者說制定一個產品的文化戰略,為消費者造夢,需要先理解當時的歷史背景——20世紀70年代,美國的經濟進入瞭一個滯漲期——此前的黃金25年中,創造瞭美國夢的社會契約開始瓦解。原本,美國人最喜歡的運動是籃球、橄欖球這類群體運動。然而到瞭20世紀70年代後期,最具有個人主義的體育運動之一——跑步突然大受歡迎。

耐吉的創始人們相信,這不是一時的熱潮,成功的跑步者都具有反抗權威主義的敏感性,加入一種團體項目,也就掉進瞭各種體制化的陷阱。跑步者獨自一人跑,獨自一人為自己的成敗承擔全部責任。這種意識形態——他們稱之為個人拼搏意志,將成為耐吉品牌的意識形態基礎。

接下來,耐吉制作的一系列廣告不再是以贏得田徑比賽的體育明星為主角的故事,而是一個個默默無聞的賽跑者的個人故事,所用的廣告語是“跑道沒有終點”這些廣告片是對一種新的文化密碼的最初發掘。耐吉將這一文化密碼發展成為一種具有號召力的方式,來傳達堅忍不拔的個人意志的意識形態——最終,1979年,耐吉的銷售額超過瞭愛迪達,其他跑鞋創新者們也被他遠遠地甩到瞭身後。

耐吉在這之間不是沒有慣性地回到過“更佳捕鼠器”的邏輯。為瞭推廣慢跑鞋之外的品類,1985年,耐吉與邁克爾 喬丹簽訂瞭代言合同,煞費苦心地設計瞭獨一無二的喬丹鞋——這就導致它的文化戰略發生斷裂。到1984年,耐吉保持瞭五年之久的高達44%的年增長率結束瞭,而利潤在1983年到1985年間下降瞭80%以上。到1987年,銳步以14億美元的銷售額超過瞭耐吉9億美元的年銷售額。

“JUST DO IT”的神話是怎樣誕生的?

在慢跑鞋時期,耐吉還沒有意識到應該用文化術語去表達戰略,直到1988年,威登肯尼迪廣告公司成為耐吉的廣告代理,他們一起發展瞭一種新穎有力的文化表述,就是“Just Do It”。

從20世紀80年代開始至今,全球經濟幾次崩潰,波及瞭大多數行業,大企業紛紛合並或倒閉。美國人發現自己正置身於一個風險更大、更困難、更不安全的工作境遇中——他們開始需要新的文化表述。為瞭應對這一機遇,威登肯尼迪從最令人意想不到的地方入手進行挖掘,這就是非洲裔美國人的貧民窟。耐吉觸及瞭當時最重要的社會不平等問題,大多數公司在做市場時都盡量避免這一點,更不用說一傢生產運動鞋的公司瞭。

在20世紀80年代的美國,城市貧民窟是美國最麻煩、最令人感到羞恥的地方。這些街區主要是由非洲裔美國人構成。貧民窟被認為是這個國傢最嚴酷的生存環境,傢庭破碎、黑幫滋生、種族主義的警察、像監獄一樣的學校——這裡是一個殘酷無情的世界,維持生計的唯一辦法就是個人的頑強意志以及街頭機巧。

隻有體育是例外,耐吉的神話激發瞭美國人強烈的共鳴。它告訴人們,體育提供瞭一個平等的競技場所,它能讓最底層的人通過競爭擺脫惡劣的生存環境。脫離貧民窟而取得體育成功之路的非洲裔美國人以一種最具深刻影響的方式表現瞭新的美國夢。

雖然耐吉的明星邁克爾 喬丹是一個從中產階級傢庭長大的孩子——但他在廣告中的形象,暗示他通過奮鬥脫離瞭貧困的世界。至於真正的喬丹是否來自貧民區,則已經無關緊要。這樣的故事被媒體講述瞭如此多的次數,以至於在美國的文化想象中,所有的黑人運動員都來自於貧民區,而不懈的決心是他們脫離那個世界的原因所在。

耐吉在接下來十年中的一個又一個廣告中,傳達的都是喬丹內心深處的精神狀態,使得美國人可以從喬丹的個人拼搏意志中找到動力。他們還通過泰格 伍茲的故事,將自己的產品擴展至高爾夫這樣的上層中產階級運動——盡管泰格 伍茲隻有四分之一非洲血統,也不是貧民區臟亂的街道裡出來的窮孩子,但是神話的編造運用的是意識形態的偏見。同樣,耐吉將這一克服社會歧視的神話稍加修改以後也成功用於拉美和其他國傢。它還將其用於美國公司尚未突破的運動——足球。




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健身偶像戴馬力:代言海德力 年輕運動營養潮牌
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國內近幾年的各大綜藝節目,真人秀,脫口秀可以說是火瞭一把,幾乎可以說已經到瞭井噴的狀態,夏季檔《偶像練習生》的熱播,暑期檔接踵而至的《明日之子》成為眾人皆知的熱點








國內近幾年的各大綜藝節目,真人秀,脫口秀可以說是火瞭一把,幾乎可以說已經到瞭井噴的狀態,夏季檔《偶像練習生》的熱播,暑期檔接踵而至的《明日之子》成為眾人皆知的熱點。優質偶像、粉絲經濟的年輕化引領著時尚潮流。



優質偶像初長成——戴馬力


從澳大利亞歸國的戴馬力是健身圈的年輕一代領航人,對夢想、熱血的追逐一直在奮勇直前。同時,海德力將國內健身偶像作為一個新的發展目標,並打算以全新的偶像模式和互動方式來打開年輕用戶的市場。就這樣,有健美界海馬男神之稱的戴馬力在2018年正式簽約海德力。



戴馬力——ProSupps海德力的YOUNG生活


當下,國內健身偶像尚不完善,但偶像粉絲經濟產業是不可否認的。廣告有韓星的火速來襲,健身有戴馬力的優質形象引導。ProSupps海德力的品牌理念,“標準 STANDARD”、“誠實 HONEST”、“態度 ATTITUDE”,體現著年輕一代對自身的要求,同時也是戴馬力的生活價值觀。


至今仍記得,戴馬力簽約時對負責人說的一句話,“海德力不隻是一個品牌,它鮮明的個性和不羈的氣質在運動營養界有著自我的生命力,在全球是領先的,受眾是年輕化的”。


是的,海德力是由6名風華正茂的年輕健美愛好者創立的以“極限”與“精準”為靈魂的全新運動營養品牌。正因此,全球最具個性、流淌兄弟熱血、擁有靈魂的品牌ProSupps海德力誕生。



進階中國市場——年輕化運動營養superdry t恤 女和潮牌


ProSupps海德力在年輕潮流的戰場上,秉承品牌一貫的用戶至上、健康運動引領經營理念,用更完善的運動營養體系,匹配當下國人運動健康需求,提供全球最頂尖、最優質的商品。



伴隨網絡購物的興起,消費者購物模式的轉變。ProSupps海德力入駐瞭天貓、京東、健盒子等官方電商平臺。


所有產品都是美國原裝進口,均經過進出口檢驗驗疫局檢測,擁有進口食品衛生證書,同時也是美國反興奮劑運動協會認證產品。不僅符合國際GMP數據標準,更在全球各大健康產品領域獲得眾多殊榮,成為當之無愧的行業標桿,為中國運動健康產業貢獻不朽的力量。


產品年輕化——海德力有點潮


在目標人群上,海德力精準聚焦年輕群體從而打造更多運動營養精品。以運動營養“純天然果蔬”多重口感為主打,擁有全系列6大細分品類,30餘款產品,旨在提升運動營養品年輕化需求。


在產品需求上,海德力ProSupps產品覆蓋運動健康營養人群需求,包括訓練前海德氮泵、乳清蛋白、支鏈氨基酸、塑型液體左旋、塑形蛋白奶昔等北美市場爆款產品。



在口味更迭上,最大程度的迎合當下年輕人需求,從傳統的單一營養品口味到研發出多達8種新品口味;新版細胞修復支鏈氨基酸,諸如“冰梅果朗姆”,“酷爽檸檬茶”等多種復合型口味得到眾多青睞;塑型液體左旋,飲料般的爽快口感是女士運動愛好者的最愛。


偶像導師——課程體系直面化


擁有健身達人的海德力運動明星團隊,平常會需要大傢現場授課講解《運動營養》等課程。生動解析身體功能,深入講解如何進行體態調整,配合合理運動營養補充講解,幫助在訓練中有困難的學員們突破瓶頸。



海德力明星團隊們與品牌合作夥伴的健身學院授課,給熱愛健身的學生講解賽前準備。以更直觀的課程打造品牌的推廣力,同時也推動著戴馬力這類偶像導師的名氣。


2018年,Prosupps海德力品牌在年輕化市場、潮文化、偶像推廣大使、產品推廣上全方位發展,成長為風靡全球最炙手可熱的運動營養品牌!



海德力年輕化運動營養superdry 素和潮牌的概念已深入人心,逐漸進入中國消費者的生活。相信未來,海德力會用誠意之品喚醒每一個運動者的極限,會用品質保證每一年商品的完美,會用創新提高每一次用戶的期待。



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輪胎巨頭固特異旗下運動鞋首度進京 優勢難嫁接
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北京商報訊(記者肖瑋 實習記者 魏茹 )美國輪胎巨頭固特異旗下運動鞋門店首度進京,選址北京王府井新燕莎金街購物廣場,與愛迪達、 Nike air vapormax 粉白 和耐吉、Jeep、New Balance等








北京商報訊(記者肖瑋 實習記者 魏茹 )美國輪胎巨頭固特異旗下運動鞋門店首度進京,選址北京王府井新燕莎金街購物廣場,與愛迪達、Nike air vapormax 粉白和耐吉、Jeep、New Balance等品牌相鄰,反映出該公司對一線市場野心勃勃。但6月28日,記者在實地走訪時發現,目前店內人氣不旺,一個小時內不僅隻有幾名顧客進店,且沒有任何消費。對此,服鞋專傢認為,固特異進軍運動品牌的優勢在於橡膠等制造技術以及輪胎巨頭的品牌優勢,但由於銷售渠道不同,再加上國內運動鞋市場競爭激烈,固特異的優勢尚未很好地與運動鞋嫁接,作為市場後來者能否分一杯羹還很難料。


北京商報記者在實地走訪發現,固特異店內鞋品主營休閑系列、時尚系列、運動系列及戶外系列四大系列,以中端鞋品為主,價格在299-1299元之間。由於是新店開業,店內正在進行優惠活動吸引消費者。


據固特異公司相關品牌銷售人員介紹,該公司的門店以國內一二線城市大型百貨以及購物中心為主,暫時未開設電商平臺渠道,固特異下一步計劃將中國打造成為公司全球最大的市場。目前,從全球整體來看,固特異鞋品店平均每年單店銷售額近40萬美金,全球銷售總額約為100億美金。“但北京門店剛開業,很多消費者並不瞭解,甚至由於公司方面並未安排培訓,所以銷售人員對固特異鞋品也不是很瞭解。店內銷售情況並不樂觀,平均每天的銷售額在1000元左右。”該銷售人員向北京商報記者透露。


北京商報記者在店內逗留瞭1個小時後也發現,與周邊其他知名運動品牌店火爆的人氣相比,固特異專賣店頗為冷清,僅有的幾名顧客進入店內隻是逛逛,並未購買。同時,記者在詢問進店的顧客後發現,絕大部分客人並不瞭解這個品牌,隻是隨便逛一下而已。而與固特異鞋品店相鄰的愛迪達和Nike air vapormax 冰紫底和耐吉兩個品牌門店,平均每分鐘都能有2、3名顧客進入店鋪,其中很多顧客試穿或購買。


公開資料顯示,固特異在全球范圍內業務涉及鞋服、箱包、輪胎、飛艇共四個領域,在1876年開始制作固特異鞋品並銷售到全球各地。固特異制鞋最初以皮制休閑鞋為主,在上世紀60年代開始制作運動鞋。固特異北京門店的店長告訴北京商報記者,1898年,固特異在國外開設第一傢固特異運動鞋品店,今年4月在南京設立國內第一傢固特異鞋品店。目前,全球將近100個國傢在銷售固特異的鞋類產品,全球門店近4000傢。而國內也在兩個多月的時間內快速擴張到近60傢店。此次固特異鞋品店進軍北京則意在國內一線城市擴張。


派尚服飾搭配學院院長康藍心表示,國內體育產品市場中,各大運動品牌轉型跨度都比較小,基本在鞋服箱包范疇內跨界,類似於固特異這種從輪胎大跨度涉足運動鞋並不多見,也比較大膽。由於固特異鞋店一直擁有獨特的鞋履制作工藝,並一直通過與其他運動品牌進行合作的方式輸出技術,為自己品牌的發展做瞭鋪墊。


然而,鞋服專傢馬鋼不看好固特異在體育市場的錢途,“目前體育行業整體向好,但是競爭依然激烈。國際運動品牌巨頭耐吉以及愛迪達瓜分瞭很大市場份額,另外部分國內運動品牌又在中低端市場站穩腳跟,固特異想分一杯羹並非易事。另外,固特異品牌亟需解決銷售渠道的問題,自己開實體店鋪壓力較大,如果找加盟商或者代理商,又面臨知名度不足、吸引力不強等窘境,目前來看,該品牌走互聯網營銷渠道勝算更大。




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快時尚舵手如何力挽Ralph Lauren頹勢? (3)
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目前時尚產業更新周期越來越短, polo長袖襯衫 和Ralph Lauren不得不轉型拯救業績 自 2015 年以來,低迷的業績迫使 Ralph Lauren 管理層頻頻換人。深諳 H M 和 GAP 等快時尚品牌運營的 Stefan









目前時尚產業更新周期越來越短,polo長袖襯衫和Ralph Lauren不得不轉型拯救業績


自 2015 年以來,低迷的業績迫使 Ralph Lauren 管理層頻頻換人。深諳 H M 和 GAP 等快時尚品牌運營的 Stefan Larsson 於 2015 年 10 月出任 RL CEO。他如何力挽 RL 的銷售頹勢?快時尚基因能否成功植入輕奢品牌?


曾經一部趙寶剛執導的《奮鬥》紅遍大江南北。劇中有著自己小驕傲的富二代陸濤,在表達喜悅憤怒和失落的時候都會把自己的 POLO 衫的領子豎起來,仰起脖子,抬起下巴,睥睨著整個世界,自此 POLO 衫豎領的穿法被廣大 85 後所效仿,而 POLO 衫也是從那一年開始,風靡全中國。


ralph lauren shirt size和Ralph Lauren, 不隻是 Polo 衫



說到 POLO 衫肯定都不陌生,很多品牌都有設計和生產的 POLO 衫,但說到 POLO 衫之父 RalphLauren,其品牌在中國恐怕並非盡人皆知,因為其並非定位在大眾市場的消費品牌。Ralph Lauren 是 RalphLauren Co. 的創始人,Ralph Lauren 出名的不僅有 POLO 衫及其馬球標志,其衣裝的經典美式風格亦在剛剛結束的巴西奧運會分外搶眼。它被指定為美國運動員的奧運會禮服,其所體現的美式熱情、自由與隨性,同時符號化的輕奢氣質,為廣大中國網友所津津樂道。



Ralph Lauren 主營高端服飾,其創始人從 1964 年白手起傢到現在,一共發展瞭約 6 種產品和服務線;除服飾外,還有傢居、配飾(包、腕表、珠寶配飾、鞋、領帶、腰帶)、香水、餐廳、咖啡廳等,於 1997 年在紐約證券交易所上市。



Ralph Lauren 近年業績連遭質疑


Ralph Lauren (以下簡稱 RL) 2015 年以 74 億美元的銷售額再一次證明瞭其在美國輕奢品牌中的霸主地位,其營收規模比緊隨其後的 MICHAEL KORS (以下簡稱 MK) 高出 57%。然而,如果對比美國三大輕奢品牌的銷售業績增長可以看出(見下圖),RL 近三年的營收復合平均增長率甚至遠低於 MK,高歌猛進的 MK 接近 20% 的符合平均增長率,而 RL 呈現銷售負增長。



具體看 RalphLauren 近五年的銷售收入,2011—2013 年的銷售額增長速度較快,而之後 2014 年開始出現瞭負增長。銷售額增長不穩定,不僅僅是因為近幾年全球奢侈品市場不景氣,同時 Ralph Lauren 從經營策略及成長佈局上出現瞭諸多問題。



本土市場增長停滯


如前述,盡管近五年美國本土市場依然是 RL 主要的利基市場,但如果看近三年 CAGR, 其美國本土甚至為 - 3.1%;對比 MK, 在本土市場三年間增加瞭 7.34 億美元的收入,復合平均增長率達到瞭 13.4%。在傢門口兩方巨大的增長反差反映出 RalphLauren 在經營上一定暗藏關鍵短板。



海外市場後勁不足


舉例來說,2010 年以前,RalphLauren 就將其時尚版圖目標釘到瞭中國大陸市場。由於 RalphLauren 初次進入中國大陸通過經銷商運作,經銷商將 RalphLauren 的低端的 「BlueLabel」 產品線作為進駐中國市場的重點,同時經銷商運營體系混亂導致仿貨層出不窮,嚴重影響 Ralph Lauren 在中國的品牌形象。


從那之後,重塑 RalphLauren 在中國市場的形象成為 RalphLauren 的重要課題,關閉瞭 「BlueLabel」 在中國大陸的產品線,並從 2010 年開始,大量關閉在中國大陸市場的零售直營門店,北京僅剩 2 傢,並逐步收回代理權,直到 2013 年才重新回歸中國市場。


在 2013 年,RL 在中國市場包括香港地區開設瞭 15 傢零售直營店;直到 2016 年 8 月底,一共在中國大陸開設瞭 30 傢零售直營店,相當於平均每年開設 8.6 個門店。門店數量在中國市場持續增加,但這與 2013 年 Ralph Lauren 所規劃的 60 傢直營店還有一倍的數量差距。


主產品線貢獻乏力


RL 主營業務為服飾,而 MK 為包袋,2015 年雖然從絕對占比來看 RL 主營業務占收入比為 74%,比 MK 高出瞭四個百分點;但對比兩方的銷售成長來看,又出現瞭巨大的反差,MK 近三年保持瞭超過 24% 的復合平均增長率,而 RL 跌入瞭增長負值。同時,盡管 MK 的鞋服去年僅有不到 5 億美金的規模,但也保持瞭超過 10% 的 CAGR 成長; 相比 RL 在非核心業務上也是增長疲軟。



銷售乏力直接拖累利潤回報


前文提及,雖然從絕對銷售規模看,Ralph Lauren 是三傢美國本土輕奢品牌的王者,但無論從毛利率還是從息稅前利潤率看,RL 不僅持續下跌,而且是三傢企業中最低的。



MICHEAL KORS 和 Coach 的主營業務為包袋,而 Ralph Lauren 的主營業務是服飾,從行業一般情況看,包袋的毛利率比服飾高看似合理。然而財報顯示,Ralph Lauren 去年連續兩個季度的存貨周轉率達到瞭歷史最低的 2.5。存貨周轉天數的持續增加不僅增加銷售費用,同時因為適銷性下降會進一步迫使 RL 增加促銷與銷售折讓,由此拖累單位商品的毛利貢獻。


此外,從管理成本角度,RalphLauren 單從管理人員成本看包袱即不小。近期 RL 對外公佈要將組織匯報層級控制在 6 層,而過去幾年組織層級甚至達到瞭 9 級;同時去年 RL 的人效(人均銷售收入)約 29 萬美元,MICHAELKORS 的人效卻超過瞭 33 萬美元,相比較 RL 低瞭將近 14%。


面對質疑,Larsson 臨危受命


自 2015 年以來,Ralph Lauren 高管層連續換人。 於 2015 年 10 月出任 RL CEO,其在 H M 工作 14 年,協助拓展全球事業版圖至 44 個國傢,年營業額激增 5 倍至 170 億美元。2012 年,任 GAP 旗下的 Old Navy 全球主席,扛起 GAP 整個公司的銷售量增長,2014 年在 GAP 銷售量全線下滑的情況下,Old Navy 讓 GAP 營收成長 8%。Larsson 光鮮的掌舵業績讓外界對其在 RL 推進變革的前景抱有很大信心。



Stefan Larsson 在上任後,對 RL 內外進行瞭全面的問題評估,在他眼中,RL 存在兩個方面的關鍵問題:


RL 對核心品牌的發展聚焦不夠:公司涉足太多的品類與細分市場,在超過 12 個子品牌上發力,而公司真正貢獻核心價值的隻有三個品牌,即 Ralph Lauren, Lauren, Polo;其他品牌的銷售長尾過長,邊際貢獻太低。同時公司過於強調 RL 符號化的產品,而忽視消費者的消費與穿著場景,造成產品設計與消費體驗跟不上市場步調。


運營模式造成過度庫存:過去產品的整體上市周期長達 15 個月,新品的選擇在過去渠道批發商的話語權很大,他們早早確定瞭要采購的產品,而數十個月後,需求往往發生瞭顯著變化,RL 的庫存明顯供大於求;過剩的庫存被迫轉向奧特萊斯和其他折扣店,進一步拉低銷售毛利;同時零售與分銷的擴張缺乏統一規劃與把控,造成銷售協同差,單店業績不高。


Larsson 對 RL 的問題診斷



來源:Ralph Lauren IR, 2016


因此,Larsson 的變革方案即圍繞這兩大方面展開:



重塑聚焦, 回歸核心品牌的價值創造


Larsson 力促公司的產品開發、營銷與銷售精力重新回到三個核心品牌上,即 Ralph Lauren, Lauren, Polo。而對於其他輔品牌,將以更為嚴格的 ROI 考核來評估其存在的價值,對於低回報的銷售長尾子品牌將會予以淘汰。


同時,無論是產品研發設計還是品牌營銷,將圍繞客戶的四大需求場景展開,即運動、休閑、晚宴與工作,推動真正以消費者為中心展開業務,而非過度的強調 RL 符號化的風格元素。



這對這傢有著強品牌基因的企業來說實屬不易,以今年年初為例,為瞭緊跟市場需求變化,一方面「妥協性」地降低品牌符號化的新品比例,取而代之更多對於季節性流行時尚判斷的新品,進行銷售測試,而另一方面強化符號化產品的潮流感,增加營銷投入,是核心 SKU 的銷售與毛利貢獻進一步增加;同時控制低邊際貢獻的長尾 SKU。如下圖,RL 據稱這樣的調整初見成效,季節性流行時尚單品占比達 28%,符號化單品占 42%,且 7 款暢銷品中有 5 款即是符號化單品,擁有更高的利潤貢獻。


2016 年春季的銷售收入變化示意



來源:Ralph Lauren IR, 2016


重塑運營模式


Larsson 要使產品緊貼市場,提升整體適銷性,逃不開整體運營模式的重塑。當然關鍵問題是如何要把產品的上市周期從 15 個月縮到短之又短?毫無疑問,一方面增加與渠道經銷商及零售店的互動,把真實的零售端需求信息反饋回來非常關鍵,另一方面,加強與供應商的協作配合,降低采購與生產響應周期很重要。


Larsson 很顯然利用瞭其在 H M 的成功運營經驗,目前他正在 RL 嘗試引入 8 周的產品測試計劃,可以預見其希望在新品設計完成後,很快與渠道商進行溝通確認,然後嘗試小批量生產推向門店進行試驗性銷售,如果消費者反饋積極,將快速安排進行擴大生產。


這種運營想法固然在 Zara、H M 等快時尚品牌已經得到檢驗,然而 Larsson 在 RL 可能面臨更大的阻礙與挑戰。前文提到,RL 當前的組織層級甚至達到瞭 9 級,要首先讓內部組織變得更為扁平,降低運營流程的復雜性,才有可能提高與外部上下遊合作夥伴的敏捷性。


Larsson 的目標是利用兩年的時間進行大刀闊斧的中間層級裁員,把層級縮短至 6 級,這其中的人員與文化變革難度不言而喻。另一方面,與快時尚品牌不同,奢侈品品牌往往一強調品牌基因,二強調設計師的個人才華與判斷。如果過多學習快時尚,每周上新緊貼流行變化,反而可能被相當一部分忠實消費者反對,反對者認為奢侈品更應註重品牌基因的傳承與保持,太多的變化被嗤之以鼻。



來源:Ralph Lauren IR, 2016


總之,現在來評價 Larsson 的 RL 變革計劃可能還為時尚早,在其計劃裡,今明兩年重點是為新的戰略意圖打下堅實的運營基礎,業務回報穩健即好,而真正的業務成長將從 2019 財年發生。


無論如何,筆者認為最值得檢驗與期待的是,正被 Larsson 植入一部分「快時尚」基因的 RalphLauren 在未來的輕奢品牌市場中會變成什麼樣?Larsson 在今年的投資人大會上曾說絕不會為瞭短期業績改善而影響能夠帶來長期價值回報的變革計劃。


當然,自新 CEO 上任後,近三個季度 RL 的毛利增長很快,截至 7 月初,Ralph Lauren 股價大漲 7%。相比更加考驗的變革計劃執行,投資人已對 Larsson 表達瞭足夠的好感。




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評測室:NIKE AIR ZOOM PEGASUS 35 (2)
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網易體育6月13日報道: 回首一年前,耐吉配合Breaking 2活動發佈瞭創意天馬行空般的vaporfly系列跑鞋,獨特的設計理念也確實在當時的跑圈裡激起層層波瀾,各式各樣褒貶不一的評論伴隨








網易體育6月13日報道:

回首一年前,耐吉配合Breaking 2活動發佈瞭創意天馬行空般的vaporfly系列跑鞋,獨特的設計理念也確實在當時的跑圈裡激起層層波瀾,各式各樣褒貶不一的評論伴隨著產品的成長接踵而來。如今,全馬破二事件雖已塵埃落定,但耐吉將此次比賽時產品設計的前衛理念延續下來,將最新面世的nike拖鞋真假和Nike air PEGASUS 35呈現在我們面前,今天就由我們為大傢揭曉這款產品到底怎麼樣。


產品信息

nike拖鞋尺寸和Nike air zoom pegasus 35

屬性:緩沖款

重量:266克

中底落差:10毫米

推薦使用場景:日常訓練或馬拉松比賽

路面環境:普通公路及塑膠跑道

適合步態:正常

官方售價:899元


產品外觀

PEGASUS系列一直是耐吉專業跑鞋裡的核心鞋款,自1983年第一款誕生以來,今年已經來到瞭第35代,相較於前幾代,AIR ZOOM PEGASUS 35的外觀變化較大,更為時尚的鉆具觀設計可能更吸引跑友目光,第一眼印象更容易會讓人記住它,一體化鞋面設計則是來自這款新品的不同聲音,U型的鞋口材料彈性其實並不明顯,所以在選擇此款跑鞋的時候一定要註意你的雙足是否大小與之匹配,隻有這樣才能做到穿脫時比較順暢。


後跟鞋子領口部位高高翹起,顯示瞭與常見跑鞋的明顯不同,這樣的設計從功能性上看其實沒有太多可談論的,但在突出個性化的時代,又顯得如此特立獨行,與斜面式的後跟處設計遙相呼應,應該說初次接觸已經感覺到,這次設計師在鞋身後跟處突顯的潮流風格更是為突出跑者的與眾不同。


鞋面包裹

AIR ZOOM PEGASUS 35的一體式鞋面與此前耐吉的lunarepic跑鞋設計頗為類似,在腳踝還有足弓,腳跟部位全做瞭改進為瞭突出更明顯的包裹性,普通跑者接受程度較好,基本不需要上腳一段時間的磨合,但由於一體式的鞋面設計建議選擇時比平常大小半碼更為合適,依靠織入鞋面兩側的Flywire飛線技術則帶來額外的支撐性,能夠保證運動時更牢固的鎖住雙腳。


緩震與支撐

與前幾代的AIR ZOOM PEGASUS最大的不同就來自於跑鞋的中底科技,這一代的PEGASUS 35應該說是此系列少見的豪華配置,即使在頂級款的籃球鞋中也非常少見的全掌ZOOM AIR氣墊出現在這款AIR ZOOM PEGASUS 35的中底配置中,這樣的改變可以說是NIKE近年來較為用心的一次嘗試,全掌ZOOM AIR氣墊能更有效吸收雙足落地時產生的沖擊力,並將其轉化為能量,助力下一次蹬地發力。與以前的半掌ZOOM AIR氣墊不同,全掌為後跟到鞋頭的順滑自然過渡體驗提供瞭更多保障,同時結合優質的CUSHLON泡棉,比以往更能突出舒適的支撐表現。和傳統的Lunarlon中底不同,這次的Cushlon泡棉疊加上ZOOM AIR氣墊,在具體體驗時腳下的緩沖感非常明顯,能給你雙腳每次落地時帶來拳拳到肉的滿足感,緩震量足且彈性上也十分明顯,每次你想發力時會覺得腳下的反饋特別及時,這列厲風行的爽快感確實是中底科技提升能帶來最直觀的感受,整個中底的流線型設計在前掌腳掌彎曲時亦會非常靈活。


在實際體驗時,全掌Zoom air氣墊的加入可以帶來最直接的腳底反饋改善,不論在前掌蹬地時,還是後跟落地時,都可以馬上感受到ZOOM AIR氣墊帶來的反彈,很大程度的彌補瞭以前老款隻有半掌ZOOm AIR氣墊的不足,同時CUSHLON泡棉中底帶來的是較為柔軟的緩沖感,與氣墊一起形成從軟到彈的雙重結合,同時後跟的斜角設計吸收瞭全馬破二時VAPORFLY系列的設計特點,在後跟落地時更突出的從後到前的流暢過渡,可以說PEGASUS 35對於中底的調教達到瞭這一系列較高高度,對於日常長距離訓練時使用時緩沖保護非常得當。


除去中底配置的大幅度升級外,PEGASUS 35的外底結構也進行瞭較大調整,鞋子底部的橡膠貼片紋路更為復雜,比上一代采用瞭更復雜的形狀設計,抓地力有所提升,對於足弓處的支撐,PEGASUS 35由於本身定位於緩沖款,內側也不會太多強調支撐功能,表現則中規中矩。另外,PEGASUS 35的鞋面外層設計瞭較大的網眼結構,對於透氣性表現尚可,也屬於正常水平。


這次的nike air zoom pegasus 35跑鞋屬於此系列裡非常大的升級,全掌ZOOM AIR氣墊和CUSHLON泡棉的組合中底,斜度角的後跟中底設計,都為長距離訓練時的緩沖保護打下良好基礎,同時這款PEGASUS 35的獨特設計也改變瞭傳統跑鞋的固有思路,對於正常步態的跑者,PEGASUS 35算是個不錯的選擇,祝願每位跑者選到適合自己的得力戰靴。




本文來源:網易跑步


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