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陶瓷表到底有哪些優點?
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高科技陶瓷的優點不要太多,它不但保留瞭陶瓷光潔的特質,耐磨程度至少是精鋼的5倍,耐酸堿、抗腐蝕,不會褪色,最重要的是,它能根據你的體表溫度快速調節溫度,在炎熱的夏季








高科技陶瓷的優點不要太多,它不但保留瞭陶瓷光潔的特質,耐磨程度至少是精鋼的5倍,耐酸堿、抗腐蝕,不會褪色,最重要的是,它能根據你的體表溫度快速調節溫度,在炎熱的夏季,一款輕盈的陶瓷腕表值得一戴。



高科技陶瓷的優點不要太多,它不但保留瞭陶瓷光潔的特質,耐磨程度至少是精鋼的5倍,耐酸堿、抗腐蝕,不會褪色,最重要的是,它能根據你的體表溫度快速調節溫度,在炎熱的夏季,一款輕盈的陶瓷腕表值得一戴。

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Rado雷達Tre Thinline真薄系列鏤空腕表

表殼與表帶由品牌代表性的黑色拋光高科技陶瓷打造,表殼僅厚7.8毫米,在黑色表盤的半圓形鏤空開窗下,清晰看到鑲有21顆深紅色寶石的黑色機芯,超薄的外形配合輕盈的陶瓷材質使腕表獨具美感。

iwc 购买萬國大型飛行員系列TOP GUN海軍空戰部隊腕表

TOP GUN系列的名字取自美國海軍戰鬥機方位學校提供的 ldquo;戰鬥機戰術教官 rdquo;特殊訓練課程,2016年發佈的新款腕表擁有46毫米的陶瓷表殼,表盤上白色點狀標記的三角形標志取代瞭數字12。

Penari沛納海Luminor Submersible 1950 47毫米3日動力儲存自動專業潛水陶瓷腕表

腕表的表殼、表冠護橋及單向旋轉表框全部由啞光陶瓷制成,時標、刻度表以及部分鏤空指標則塗油淡褐色Super-LumiNova?夜光物料,配合3時和9時位置的日期窗及小秒盤,清晰易讀。

Omega歐米茄超霸系列皓月之灰 ldquo;隕石 rdquo;腕表

除瞭灰色陶瓷表殼,“隕石表盤”也引人註目,表盤取材於史前時代墜落於納米比亞地區的Gibeon隕石切片,同時,腕表的測速圈運用獨特的Ceragold?工藝制作,將18K Sedna?金表圈鑲嵌於氮化矽陶瓷表圈之上。

Zenith真力時Academy Tourbillon Georges Favre-Jacot

黑色陶瓷表殼內藏搭載El Primero 4850星速機芯,舍去表盤,真力時拿手的兩大復雜工藝合為一體,6點鐘位置的的陀飛輪以及10點30分和1點30分位置的芝麻鏈傳動機制清晰可見。




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惠州專業尊寶比薩在用的點餐系統費用_1
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2018年11月24日,立創報導!惠州高端尊寶比薩在用的點餐系統排名,直接從事研究開發人員20人,均是國內專業的從事軟件信息化、軟件開發技術的頂尖人才。 2017寶尊的發展邁入瞭第二








2018年11月24日,立創報導!惠州高端尊寶比薩在用的點餐系統排名,直接從事研究開發人員20人,均是國內專業的從事軟件信息化、軟件開發技術的頂尖人才。

2017寶尊的發展邁入瞭第二個十年,從電商的萌芽到爆發,寶尊也見證瞭中國互聯網電子商務從單一渠道向全渠道拓展,從流量為王向全整合營銷的“品銷合一”發展。先是三月份參加第三期的日記星球,如今已經堅持二期瞭,雖然寫得不好,但是我是在用心去做的。而且在用自己的行動來影響兩寶,同時又是兩寶的最棒的榜樣。自10月1日零時起,西峽恐龍遺跡園和內鄉寶天曼峽谷漂流兩傢景區下調門票價格。供應尊寶音箱 C805 JAMO音箱8年所屬行業:發貨地址:北京北京信息編號:產品價格:面議作為代運營行業龍頭,寶尊在15年率先在美國上市。寶尊電商目前市值4.07億美元。作為在天貓、京東旗艦店以及品牌官方網站上為品牌提供運營服務支持的公司,其15年GMV達到67.4億人民幣,同比增長58.6%。截止2015年,寶尊已經與包括服飾(Nike籃球背包價格及Nike、Burberry)、傢電(飛利浦、松下)、技術(中國聯通)在內的各類品牌商總計113傢開展電商方面的業務合作。目前公司第一大股東為阿裡集團,持股17.5%。

員工想出瞭一個辦法,起投點僅為1分錢,而且沒有轉入和轉出費用。搜狗推出的“旅行翻譯寶”,支持24種語言、離線也能進行翻譯,在國外旅遊的環境中,點餐、餐館博物館、酒店裡等,都有很多不認識的外文,這時,也能通過拍照上傳到搜狗的“旅行翻譯寶”實現實時翻譯。慧聰網廠傢廣州市白雲區尊寶數碼音響設備廠為您提供普利絲PLS-U100B公共廣播系統的詳細產品價格、產品圖片等產品介紹信息,您可以直接聯系廠傢獲取普利絲PLS-U100B公共廣播系統的具體資料,聯系時請說明是在慧聰網看到的。三昧耶曼荼羅 諸尊所持之金剛蓮華刀劍輪寶, 及種種印契也。( 器世界)

功夫不負有心人,本次英文版本剛一發佈,便受到羅蘭貝格等外企用戶的喜歡和贊譽。“差旅費用是企業很重要的一項業務,無論國內還是國外的企業,都面臨諸多痛點,費控寶的誕生就是為瞭解決企業的差旅費用管理和預算痛點,並以最小的支出(系統使用費用)得到最大的回報的(節省的最大開支)。”在談到費控寶的對標企業concur時,汪總說,“concur在價格上偏高,而費控寶的理念則是,以合理的價格為用戶提供最好的服務。費控寶研發的英文版,就可以讓老外少花點錢,寶鼎香爐批發信息綜合所在地區經營模式所有時間認證商傢參考[百科]詞條參加排名[競價]1000000.00元/件0000.00元/件0000.00元/件0000.00元/件0000.00元/件0000.00元/件0000.00元/件00.00元/件0.00元/個0.00元/個.00元/尊00.00元/個0元/件.00元/尊0.00元/尊.00元/件0.00元/件.00元/件.00元/個2頁12找客戶 來八方免費註冊,您即可擁有:免費企業網站企業采購搜索網絡推廣管理平臺輕松找尋買傢立即免費註冊如果您是買傢,點此註冊一元廣告-

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時尚編輯親述 我去年買瞭個表 明年我還要買一塊
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買表戴表,有誰比“見多識廣”的時尚編輯們更有發言權呢?天性喜歡買買買的他們,去年買瞭點兒啥表?明年又準備入手什麼款?這些都是你們最好的參考。 說到對百年靈的鐘愛,要








買表戴表,有誰比“見多識廣”的時尚編輯們更有發言權呢?天性喜歡買買買的他們,去年買瞭點兒啥表?明年又準備入手什麼款?這些都是你們最好的參考。

說到對百年靈的鐘愛,要追溯到2012年珠海航展,親眼見到百年靈飛行隊的精彩表演,讓我對飛行員的職業滿是崇拜。而第一眼見到這枚腕表,白表盤紅指針,飛行滑尺復古logo, 原來,一眼萬年,是這樣的感覺。在之後的兩年,我一直在尋找這枚腕表屬於我的號碼。終於,在今年我31歲生日之際,尋到編號31的腕表,緣,妙不可言。

雖然圓形表盤已經成為腕表世界的絕對主流形狀,但是方形表盤看起來更溫柔,更神秘。翻轉系列,可以受任於各個場合的轉換,是office lady的首選,方寸之間大氣盡現,你需要有一定的氣場才能駕馭它。

今年買瞭兩塊手表,一塊年初在香港逛誠品的時候買的英國品牌的Olivia Burton,粉金的表盤,跟去年流行的黃金區別開,價格不貴700多好像,到瞭年中的時候不少自媒體號在推薦這個品牌瞭。平時戴很合適,可以中和一些牛仔或者黑色元素,尤其是我這種丟表的人丟瞭也不心疼。

另一塊年終也是在香港買的精工,淡紫色的表盤感覺很溫柔也很時髦,價格不到2000,我很喜歡。夏天鋼鏈也不怕汗浸。可惜沒戴一禮拜出差的時候就丟瞭。這讓我下半年都不敢買瞭。
2017想買
浪琴騎仕系列
預算:2w出頭




我的手腕很小,許多流行的大表不適合自己,而且買表一定要上手才知道好不好看,買爆款的話聽上去很保險,但是也可能買到發現完全不喜歡。這隻浪琴騎仕我初次試戴一眼緣很喜歡,馬蹄形表鏈正好卡在手腕關節上,非常合適。雖然之前說不喜歡一圈鉆,但是這隻有鉆還是比沒有鉆的好看。價格約在2w出頭,唯一要考慮的是會不會再丟掉。手表要是像手機一樣可以定位就好瞭。

也有人勸我選卡地亞的Tank,我很喜歡Tank,但是還沒有遇到合適的尺寸。朋友說Tank 亦正亦邪,說得真好!

自從“智能表”的概念出現之後,便對各式的智能表充滿好奇,我是一個很怕麻煩的人,能夠和手機同步各種功能,能省去很多的麻煩,尤其是兩地時。當初買Apple Watch的時候就抱著這樣的想法。但是頻繁的充電,Apple Watch便也漸漸懶得戴瞭。看到卡西歐這款藍牙隻能女表的時候就瞬間愛上瞭她,首先她的顏色很漂亮,外觀也與傳統手表無異,色彩很符合小女生的心思。她能夠與手機APP相連,同步改變時間,尤其是兩地時,不需要調校,有手機就可。最重要的是,她不用充電,能量來自太陽能,對於我這種害怕麻煩的人來說,再適合不過。

其實內心還是個漢子,很喜歡大表盤的腕表,對沛納海 防水也一直情有獨鐘。這款白盤面加藍色小秒針而直徑有著42毫米的Luminor Marina 1950 3日動力儲存自動精鋼腕表,看似直徑不小,搭配白色的表盤卻顯得稍稍小巧且精致,最喜歡的還是藍色小秒針,這樣的設置並不覺得她硬朗與厚重。當然表冠互橋也是我喜歡的設置,有瞭它,大表才更加和諧。有時候,大表盤反而襯托出表盤的纖細與柔弱,恰如小女生穿的oversize衣服更加楚楚動人,穿男朋友的襯衣性感值倍增。

個人比較喜歡方盤腕表,尤其是經典的Reverso翻轉系列,喜歡瞭很多年,覺得雙面翻轉的概念真的很有意思。雖然它起初的設計原理是為瞭保護馬球運動員的表盤,但如今卻與時尚息息相關。很多fashion icon都有佩戴,一款具有歷史又可以與時尚結合的腕表,才是作為時裝編輯的首選。當然,雙時區腕表更解決瞭我們經常出差有時差的問題。

應該沒有人不愛勞力士吧?雖然是男人的dream watch,可是女人也很喜歡啊。雖然“水鬼”很經典,也很適合女士佩戴,不過我倒是更喜歡女裝日志型 28,略秀氣,而且與任何時裝都可以百搭。這是我今天的dream watch。

買nomos大部分原因是單純的喜歡他的設計吧,秉承德系表傳統,簡約幹凈的包豪斯風格。3月去瞭一趟NOMOS格拉蘇蒂的工廠和柏林的設計工坊,傾心於小鎮的靜謐和諧,傾佩於日耳曼民族的務實嚴謹,加之價格親民,回來後就果斷入手瞭。

暫時沒有計劃, 取決於吃好喝好玩好之後的財務狀況和緣分吧。以下兩款比較喜歡:勞力士女裝日志型和朗格Saxonia系列 219.026。

勞力士的發展史與它的創始人漢斯·威爾斯多夫(Hans Wilsdorf)的名字緊密相聯。1881年出生在巴伐利亞一座城市裡,他年輕時就涉足國... 查看詳情


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球鞋潮流文化體驗升級 NIKE kl概念店鋪現身包頭_1 (2)
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2018年09月21日18:37來自:贏商網西北站 陳春霞 核心提示:據悉,包頭首傢 nike golf polo衫 kL概念店鋪將於9月22日現身包頭蘇寧廣場。 據悉,包頭首傢NIKE kL概念店將於9月22日現身包頭蘇寧








2018年09月21日18:37來自:贏商網西北站 陳春霞
核心提示:據悉,包頭首傢nike golf polo衫 kL概念店鋪將於9月22日現身包頭蘇寧廣場。
據悉,包頭首傢NIKE kL概念店將於9月22日現身包頭蘇寧廣場(專題閱讀)(相關幹貨)。NIKEkL將街頭潮流與更好的購物體驗相結合,進一步滿足熱愛運動及球鞋潮流文化的消費者需求,帶動球鞋潮流文化的體驗升級。



NIKEkL鞋品齊全、緊鄰潮牌與項目主體定位契合


NIKEkL位於蘇寧廣場一樓,營業面積160平米,緊鄰緊鄰EVISU 、ED HARDY等潮牌,KL內的AJ系列可以共享和填補潮人客群,與項目主體的定位契合。NIKE KICKS LOUNGE誕生於2008年,原本隻是Nike的一個品牌活動,又名 球鞋瘋會 。之前的幾年也是NBA 球星訪華的活動之一,多位 NBA 巨星如Kobe Bryant, LeBron James, Kevin Durant, Carmelo Anthony, Chris Paul,以及Blake Griffin等都曾在KICKS LOUNGE與球迷及Sneakerheads互相交流。但是,後來隨著年輕人對街頭潮流的追求以及對更好購物體驗的追求,nike polo衫就此將KICKS LOUNGE的理念設成瞭店鋪。店鋪裡的鞋子品類齊全,包含Nike和Jordan的全系列鞋款。



NIKEKL隸屬寶勝國際旗下品牌寶勝國際志在建立中國運動生活領域中最優質零售商的領導地位


NIKEkL隸屬寶勝國際旗下品牌,寶勝國際(控股)有限公司是中國最大的運動服飾產品零售商及代理商之一,是具有超過二十年經營運動用品及生活休閑產品的專業公司。寶勝國際於2008年在香港上市,目前擁有二萬多員工和經營管理八千多傢各類型銷售門店和通路渠道,業務覆蓋整個中國大陸及臺、港地區。寶勝國際長期以來,以靈活、豐富的業務形態及通路形式,與國際國內眾多優秀品牌密切合作,共同成長。今後將持續以創新、服務的理念為多元化的消費者提供優質的商品選擇及全渠道消費體驗,建立在中國運動生活領域中最優質零售商的領導地位。



包頭蘇寧廣場是華北區首傢實體購物中心8萬平米全業態綜合體驗型MALL


包頭蘇寧廣場是蘇寧集團智慧零售在華北地區的第一傢實體購物中心,位於包頭市中心阿爾丁廣場東側,是一座滿足吃、喝、玩、樂、購全業態的綜合體驗型MALL,項目於2016年11月11日開業,總建築面積18.5萬平方米,商業運營面積超8萬平方米,商業樓層共8層(B2-6F),近千個停車位。



蘇寧廣場差異化經營、場景化打造將體驗感與互動性南北融合


自2016年開業以來,包頭蘇寧廣場一直在針對性分析,尋求與其他項目的差異化,取長補短,梳理提煉自身的核心競爭力,通過一年多的市場歷練,思路越來越清晰。蘇寧廣場,承載著江南溫婉的DNA,對購物環境和購物體驗感要求非常高,致力於購物場景精致品質的搭建、將品類、品牌與廣場氛圍相融合,營造 景在眼前過,人在畫中遊 的意境。讓 腔調 成為核心競爭力,致力打造業內體驗感最佳、互動性最好、新鮮度最強的購物中心。作為一傢源自江蘇的企業,能看到項目已將江南的婉約融進瞭北方的粗獷,讓蘇寧廣場在包頭釋放著一股小清新。


開業首年經營業績達5.13億系列活動成功 帶客


2017年,包頭蘇寧廣場實現客流857萬、經營業績達5.13億。從不老男神林志穎空降蘇寧廣場助陣開業伊始,2017年蘇寧廣場落地瞭國際街舞大賽、427嗨購日、818發燒節、創意集市、動漫節、瘋狂動物園、ONE歲周年慶、金色聖誕等一系列創意營銷,並與體育局協調落地瞭多場乒羽比賽,樹立瞭獨有的活動IP,贏得瞭包頭消費者的口碑,成功實現瞭 帶客 。


優化自身、延展客群引進 西西弗書店 、 雜物社 等內蒙首店


蘇寧廣場通過蘇寧自身的自營業態矩陣,並融合自身的環境、格調、品質,持續引進瞭更多的生活配套,如集合店、書店、彩妝店等,不斷優化和延展目標客群的需求。今年下半年將落位一批第一次進駐內蒙,甚至是第一次進駐華北的前沿合作夥伴,如 西西弗書店 、 雜物社 等知名品牌。


nike polo衫男kl概念店鋪的現身,將開啟蘇寧廣場強強聯手的品牌發展戰略,也將開啟包頭潮流與體驗消費時代的閘門。





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周冬雨厲害瞭,手抱“磚頭”當包包,網友:個_1
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最全:半導體上下遊供應商匯總
{gb2312תutf8:西鐵城是全球知名腕錶品牌,以為世界人民提供高檔次的產品和高水準的服務為使命,希望通過“為市民所喜愛,為市民所親近”的產品,為全人類的美好生活做貢獻。作為一家龐大的跨國企業,西鐵城集團在日本設有46家企業,日本海外設有64家分公司,全球合計110家分公司。citizen 手錶一直以來,秉承永不止步的創新精神和不斷向未來挑戰的品牌理念,西鐵城始終行進在國際腕錶行業的領先地位。
活動名稱 時間 地點 品牌嘉年華之電子展上海站 10.25-27 上海 新國際博覽中心 產業鏈采購對接會 10.25-27 上海 新國際博覽中心 2017鋰電池產業與技術高峰論壇 11.22 北京 中國國際展覽中心








活動名稱 時間 地點 品牌嘉年華之電子展上海站 10.25-27 上海
新國際博覽中心 產業鏈采購對接會 10.25-27 上海
新國際博覽中心 2017鋰電池產業與技術高峰論壇 11.22 北京
中國國際展覽中心 2017電子產業品牌盛會 12.21-22 深圳
深圳會展中心

最全:半導體上下遊供應商匯總 http://www.ec.hc360.com2017年09月18日13:50 來源:奇怪的科學傢T|T

中國越發認識到芯片自主可控的重要性,因此,各種可替代的芯片都會陸續進行研發,尤其是航天和可靠性要求較高的領域。技術方面,海思、展訊等已經迎頭趕上。國內在各種行業和領域,也會出現各種差異化的芯片。此外,國內已經積累瞭很多集成電路人才。


世界最大的半導體消費國,占45%全球芯片需求量,但是超過90%的芯片消費依賴進口,本土集成電路公司進入半導體市場很晚,幾乎是落後世界20年,而半導體公司極度依靠規模和產品周期,所以一直處於追趕狀態。


相信不久的將來,“中國芯”一定會照耀世界。以下為電子產業各細分領域最核心供應商名單:

國內IC芯片產業鏈

IC設計公司:海思半導體、中興微電子、紫光展銳、全志科技、華大半導體、大唐半導體、智芯微電子、杭州士蘭微、國微技術、中星微電子、紫光國芯、國民技術、歐比特、中穎電子、瀾起科技、北鬥星通、北京君正、兆易創新、格科微電子、中國電子、韋爾半導體、同創國芯、復旦微電子、艾派克微電子、匯頂科技、聯發科、集創北方、同方微電子、中天聯科、聖邦微電子等。臺灣地區主要有聯發科、敦泰科技、義隆電子、神盾科技、凌陽、威盛等。

半導體材料公司:中能矽業科技、中環半導體、晶龍集團、新特能源、西安隆基、中矽高科、陽光能源、奧瑞德光電、天宏矽業、上海申和熱磁(日企獨資)、國盛電子、江豐電子材料、有研億金、北京達博、上海新陽、安集微電子、有研新材料、湖北興福電子、江化微、金瑞泓等。

半導體設備公司:北方華創微電子裝備、中微半導體設備、上海微電子裝備、拓荊科技、中電科電子裝備集團、中微半導體,七星華創、華海清科、深南電路、睿勵科學儀器、上海微電子、達誼恒精密機械、漢民科技、琦升機械設備、上海康克仕商貿等。

半導體制造公司:中芯國際、三星(中國)半導體有限公司、SK海力士半導體(中國)有限公司、華潤微電子、華虹宏力、英特爾半導體(大連)有限公司、臺積電(中國臺灣)、華力微電子、西安微電子、和艦科技、聯電(中國臺灣)、力晶(中國臺灣)、武漢新芯、君耀電子、吉林華微電子、上海貝嶺、蘇州固锝、揚傑科技、士蘭微、東晨電子、先進半導體、無錫納瑞電子、芯原股份、西安航天華迅、高雲半導體,方正微電子等。

半導體封測公司(含在華外資及臺廠):通富微電、天水華天、南通華達微電子、威訊聯合半導體、英特爾產品(成都)有限公司、海太半導體(無錫)有限公司、江蘇新潮科技、安靠封裝測試(上海)有限公司、晟碟半導體(上海)有限公司、日月光半導體、矽品、力成、南茂等。

IGBT供應鏈

IGBT是半導體分立器件重要的組成部分,目前全球有70%IGBT模塊市場被日系企業控制,德系的英飛凌在獨立式IGBT功率晶體領域擁有24.7%的全球最高市占率。中國本土的IGBT廠商目前做得最出色的是中車時代、嘉興斯達以及比亞迪等。

國外:日立、英飛凌、三菱、富士電機、東芝、ABB、安森美、ADI、Vishay、賽米控、威科、丹佛斯、艾賽斯等。

國內:IDM廠商主要有中車時代、嘉興斯達、比亞迪、士蘭微、華微、中航微電子、中環股份等;模塊/設計廠商主要有永電、愛帕克、新佳、宏微、南京銀茂等;設計廠商有中科君芯、芯派、華微斯帕克、達斯、同方微、新潔能、金芯微電子、科達等;在制造方面,主要廠商有華虹宏力、先進半導體、中芯國際、方正微、華潤上華等。

MLCC供應鏈

目前,全球MLCC(片式多層陶瓷電容器)主要由日韓廠商主導,其中日本村田(Murata)是全球最大的MLCC供應商。韓國三星電機全球MLCC市占率僅次於村田。

國外:日系的有村田、太陽誘電、京瓷、TDK等,韓系的主要有三星電機、三和電容等。

國內:臺廠國巨、華新科、禾伸堂,陸廠風華高科、宇陽科技、火炬電子等。

液晶屏面板供應鏈

芯片廠商:矽創、聯詠、奇景、格科微、旭耀、天利、天域、瑞鼎、瑞薩、新向微、奕力等。

模組廠商:天馬、同興達、信利、三龍顯示、TCL顯示、帝晶、中光電、天億富、比亞迪、永信、星源、煜彩、國顯、京東方、寶銳視、億都、夏普、東芝、NEC、日立、京瓷、三菱、索尼、富士通、億華、博一、雅視、易欣達、優納思、維拓、比亞迪、宇順、海飛、德思普、凱聖德、立德通訊、萊寶、興展、聚睿鼎、易快來等。

在面板制造方面:韓國有LG,三星,HYDIS,現代,金星等;歐美有元太、IBM,PixelQi,愛普生,FINLUX等;日本則有夏普(被鴻海收購),東芝、松下、NEC、京瓷、三菱、光王、鳥取三洋、索尼、IDTech、富士通、精工、IPSAlpha、卡西歐、STI、先鋒、星電、IMLS、Citizen 電波錶及Caitizen、阿爾卑斯等。

大陸面板廠近年迅速崛起,以京東方為首的面板商已成功打入蘋果供應鏈。除京東方之外,國內主要廠商還有天馬、奇信、龍騰、上廣電、奇菱、凌巨、清達光電、信利、中星光電、中電熊貓、比亞迪、華森、海信、維信諾、翰圖微、長智光電、彩虹、寶銳視、德邦、虹歐、吉林彩晶、億都、平達、靜電、智炫等。

臺灣地區面板制造商主要有奇美-群創、友達、中華映管、瀚宇彩晶、統寶、錦祥、廣輝、ORTUSTECH、全臺晶象、聯友、奇晶、達基、晶采、晶達、眾福、久正光電、光聯、悠景、臺盛、富相、智晶、錸寶科技、南亞光電等。

手機觸控產業鏈

觸控芯片廠傢:艾特梅爾(Atmel)、比亞迪微電子、賽普拉斯(Cypress)、敦泰、晨星(Mstar)、匯頂科技、新思國際(Synaptics)、思立微、君曜、迅駿、集創北方、矽創、貝特萊、聯詠、奇景、奕力、美法思、致達科創、晶門、海爾、勝力等。

觸控屏廠傢:3M、LGInnotek、富士通(Fujitsu)、Nissha、夏普(Sharp)、歐菲光、信利、伯恩光學、中華意力、宸鴻(TPK)、深越光電、合力泰、業際、超聲、萊寶、洋華、聯創、勝大、駿達、帝晶、德普特、俊達、容納、宇順、華睿川、旭頂、華興達、天翌、歐雷登、航泰、婉晶、智恒卓越、平波、興展、中海、帝仁、帝顯、秋田微、德怡、普達、敦正、威廣駿、裕成、彩通達、寶明、盛諾、京東方、正星、鴻展光、南玻、普星、比歐特、世同、煜燁、北泰顯示等。

連接器供應鏈

國外連接器巨頭:泰科電子、莫仕、安費諾、FCI、申泰、Jae、3M、矢崎、JST、菲尼克斯、德爾福、KET、松下電工、廣瀨電機、住友電氣、魏德米勒、哈丁、然湖電子、歐度等。

中國連接器巨頭:立訊精密、中航光電、長盈精密、得潤電子、日海通訊、航天電器、吳通控股、永貴電器、瑞寶股份、四川華豐、航天電子、富士康、實盈股份、連展科技、禾昌、正崴等。

LED芯片供應鏈

近年,大陸LED廠商迅速崛起,助推中國成為全球最大的LED芯片制造國。目前,全球LED芯片市場主要分為三大陣營:日本、歐美廠商為第一陣營,韓國和中國臺灣地區為第二陣營,大陸廠商為第三陣營。

國外LED芯片廠商:日亞化學(日本)、豐田合成(日本)、科銳(美國)、歐司朗(德國)、安捷倫(美國)、東芝(日本)、流明(總部在美國,被飛利浦收購)、首爾半導體(韓國)、昭和電工(日本)、旭明(美國)等。

國內LED芯片/封裝廠商:大陸公司主要有三安光電、同方光電、華燦光電、乾照光電、德豪潤達、澳洋順昌、士蘭明芯、圓融光電、藍光科技、雷曼光電、藍寶光電、福日電子、晶藍光電、湘能華磊、聚燦光電、晶能光電、晶科電子、方大集團、晶宇光電、華聯電子、升譜光電等。臺灣方面主要有晶元光電、華上光電、合晶光電、璨圓光電、泰谷光電等。

國內傳感器供應鏈

上市公司:歌爾聲學、航天電子、華天科技、東風科技、航天機電、通鼎互聯、華工科技、科陸電子、士蘭微、機器人、紫光國芯、蘇州固锝、漢威電子、中航電測、三諾生物、新聯電子、上海貝嶺、晶方科技、威爾泰等。

在華外資:西門子傳感器與通訊(SSCL)、西克傳感器(廣西)、圖爾克(天津)傳感器、美捷特(廈門)、MTS傳感器中國、巴魯夫傳感器(成都)、威格勒傳感器(上海)、德爾達傳感器(常州)、墨迪傳感器(天津)等。

電池產業鏈

正極材料廠傢:日亞化學,戶田工業,清美化學,田中化學,三菱化學,L&F,UMICORE,Ecopro,A123,Valance,Saft,湖南杉杉,北大先行,當升科技,巴莫科技,湖南瑞翔,寧波金和,天驕科技,廈門鎢業,振華新材,乾運高科等。

負極材料廠傢:日本化成,日本碳素,JFE化學,三菱化學,貝特瑞,上海杉杉,江西紫宸,深圳斯諾,星源石墨,江西正拓,湖州創亞,天津錦美,成都興能等。

隔膜廠傢:旭化成,Celgard,Exxon-Tonen,日本宇部,住友化學,SK,星源材質,中科科技,金輝高科,滄州明珠,河南義騰,南通天豐,東航光電,河北金力,天津東皋,山東正華等。

電解液廠傢:新宙幫,多氟多,三菱化學,富士藥品工業,三井化學,森田化學,關東電化,SUTERAKEMIFA,韓國三星,江蘇國泰,天津金牛,東莞杉杉,廣州天賜,東莞凱欣,珠海賽緯電子,北京化學試劑研究院,汕頭金光,潮州創亞等。

半導體分立器件廠商

目前,全球半導體分立器件主要歐美日歐等國傢地區壟斷,尤其在高端市場擁有絕對的話語權。由於國內廠商尚未形成規模效應與集群效應,所以其生產仍以"代工"模式為主。

美國:美國半導體分立器件目前居於全球領先地位,擁有一大批如TI、IR(國際整流器)、Diodes、Fairchild(被ON收購)、ON(安森美)、Vishay等在全球擁有絕對影響力的分立器件制造商。除此之外,美國半導體廠商在電源管理芯片領域也擁有絕對優勢,其市場客戶主要針對亞太市場。

歐洲:主要有Infineon(英飛凌)、NXP(被美國高通收購)、ST(意法半導體)等全球知名半導體廠商,產品線齊全,無論是IC還是分立器件都具有領先實力。從市場客戶分佈來看,亞太地區也是歐洲廠商最大的應用市場,其次是歐洲市場。

日本:日本也是全球半導體分立器件廠商主力國,主要有東芝(Toshiba)、瑞薩(Renesas)、羅姆(Rohm)、富士電機(MatsushitaFuji)等半導體廠商。日本廠商在半導體分立器件方面具有較強競爭力且廠傢眾多,但很多廠商的核心業務並非半導體分立器件,從整體市場份額來看,日本廠商落後於美國廠商。從日本廠商的市場客戶分佈來看,日本國內是其最大的市場,其次是亞太(不包括日本)市場,在歐美市場占有少量的市場份額。

中國臺灣:臺灣的半導體分立器件芯片及成品市場近年發展較快,擁有立鑄(NichTek)、富鼎先進(A-Power)、茂達(Anpec)、崇貿(SG)等廠商。產品方面,除瞭崇貿(SG)提供AC/DC產品之外,臺灣地區廠商主要偏重於DC/DC領域,主要產品包括線性穩壓器和功率MOSFET等。總體來看,臺灣地區半導體分立器件廠商的發展較快,技術方面和國際領先廠商間的差距進一步縮小,產品主要應用於計算機主板、顯卡和LCD等設備。

中國大陸:近年,中國半導體分立器件的全球話語權正在穩步提升,目前已是全球最大的分立器件市場。香港、臺灣、韓國為國產半導體分立器件主要出口市場,其中,香港為最大出口市場。目前,廣東、江蘇、上海穩居國內半導體分立器件出口量前三名,國內半導體分立器件出口大省仍以沿海各省為主。

本土分立器件廠商主要有揚傑科技、華微電子、蘇州固執锝、臺基股份、凱虹科技、華聯電子、樂山無線電、華汕電子、勤益電子、希爾電子、衛光科技、遼晶電子、明昕微電子、燕東微電子、銀河世紀微電子、深愛半導體、愛爾半導體、亞光電子、華潤微電子、中環半導體、東晨電子等。

手機攝像頭產業鏈

芯片廠傢:格科微、OV、思比科、索尼、三星、海力士、奇景,海力士Aptina等等。

鏡頭廠傢:旭業光電、川和田光電、深圳大立、理念光電、舜宇光學、都樂光電、新旭、精龍達、華鑫光電、興邦光電等等。

模組廠傢:舜宇、歐菲光,信利,丘鈦微、盛泰、成像通、美細奈斯、光陣、金康、凱木金、方德亞、日永、桑萊士、三贏興、東恒盛、統聚、博立信、大凌、科特通、卓銳通、鑫晨光、四季春、光寶、群光、富士康、億威利、東聚、中光電、正橋影像、百辰、凱爾、敏像、康隆等等。

攝像頭馬達廠傢:阿爾卑斯(ALPS)、三美電機(Mitsumi)、TDK、Jahwa(磁化)、SEMCO(三星電機)、新思考(Shicoh)、比路、Hysonic、LG-Innotek(LG-伊諾特)、索尼、松下、Partron、Optis、富士康、美拓斯、貴鑫磁電、金誠泰、新鴻洲、中藍、瑞聲科技、皓澤電子、友華微、磊源、艾斯、精毅電子、良有電子等。

元器件分銷商

國外分銷商:

安富利(美國)、艾睿(美國)、貿澤(美國)、得捷(美國)、艾買克(美國)、TTI、赫聯電子(美國)、富昌電子(加拿大)、威雅利(新加坡)、新曄(新加坡)、歐時電子(英國)、世健(新加坡)、PremierFarnell(英國)、儒卓力(英國)、導科國際(日本)等。

中國大陸分銷商:

科通集團、中電器材、深圳華強、好上好控股、新蕾電子、商絡電子、泰科源、世強、貝能國際、路必康、維時信、利爾達、潤欣科技、亞訊科技、力源信息、英唐智控、韋爾半導體、豐寶電子、夢想電子、天涯泰盟、芯智科技、淇諾電子、卓越飛訊、馳創電子、鼎芯無限、信和達、周立功、捷揚訊科、雷度電子、元六鴻遠、基創卓越、晶川電子等。

中國臺灣分銷商:

大聯大、百徽股份、益登、弘憶國際、禾伸堂、三顧電子、普詮電子、倍微科技、彥陽科技、聖邦科技、希馬科技、佳營電子、聯強國際、威健、文曄、豐藝電子、增你強等。

中國香港分銷商:

帕太集團、駿龍科技、創達電子、首科電子、創興電子、三全科技、鵬華電子、百特集團、赫連德亞太區(香港)有限公司、至高電子、金豐捷電子、藍柏科、揚帆科技、創意電子、時捷集團、威柏電子、棋港電子、易達電子等。




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走向大眾抑或小眾,新生代之際遊戲從業者的思
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中國遊戲行業已經有瞭六億用戶。但在這個龐大的用戶規模掩蓋之下,很多從業者未曾意識到,在許多外人眼裡,遊戲依然沒能成為一個主流文化,在他們看來遊戲還是一個小眾群體的








中國遊戲行業已經有瞭六億用戶。但在這個龐大的用戶規模掩蓋之下,很多從業者未曾意識到,在許多外人眼裡,遊戲依然沒能成為一個主流文化,在他們看來遊戲還是一個小眾群體的事兒。


遊戲本身在走向多元化,分類極其豐富的,而現如今大眾和小眾的界限也在逐漸被模糊,取代其的則是豐富多樣的文化圈層。不同的圈層有著迥異的價值取向,故而同樣一個遊戲可能在不同圈層的眼裡有不同的定位與價值——雖然這個遊戲可能火遍瞭幾乎所有圈層。而當不同圈層的人在同一個遊戲中偶遇,甚至有文化融合的現象。


更好的選擇是,遊戲從業者應從一開始就站在大眾角度思考,貼近玩傢,再在漫長的遊戲經營過程中逐漸形成遊戲產品的獨特符號,最終演化形成自己的文化,占領合適的圈層,並凝聚出自己獨特的粉絲力量。



以下為圓桌論壇討論記錄:


主持人:


17173媒體集團總經理 趙佳


嘉賓:


盛大市場部總經理 蔡均


CiGA獨立遊戲聯盟 WePlay創辦人 朱利輝


迪士尼互動集團遊戲業務負責人 張根維


傳立中國創新內容董事總經理 王柏麟


趙佳:昨天有記者采訪時問瞭我一個問題,讓我自己覺得很難回答,他說你怎麼去理解相比於電影這樣的主流市場,遊戲這樣的小眾市場在整個主流文化當中其實沒有那麼的普遍性。這個問題把我問懵瞭,因為裡面涉及到一個非常主要的概念,就是到底什麼是主流,什麼是非主流。有的時候我們會認為說人數越多的越主流,但是今天遊戲已經6億的用戶瞭,居然還會有人問我,你們這樣一個非主流的行業。另外一件事情就是我們說其實我們每一個用戶或者我們每生產出一種體驗類的產品,我們去做創新的時候,也會有一個很關註的事情是說,如果我想去做創新,是不是隻能從小眾用戶開始去延伸,還是說我可以面向大眾,更大的這樣的受眾面去做創新。剛好我們四位嘉賓來自於不同的背景,其實盛大是有做出這種我們叫做現象級的主流的產品的,CiGA是一直致力於在孵化以及在去支持中國的獨立遊戲的開發者,本身在創新這件事情上面,迪士尼其實把一個原來看起來好像受眾是小朋友的這件事情最後販賣成瞭全球的文化現象,包括傳立中國在過去也去支持很多的創新的包括在營銷上面的嘗試。在這些點當中可以聽聽你們的想法和意見。


朱利輝:剛才你提到主流和非主流的問題,我是特別巧剛從波蘭的遊戲展回來,給我印象特別深的是,它每天人數很多,是在歐洲第二大的遊戲展,它最大的特點是以傢庭為單位參加,我在現場可以看到非常多的小孩,非常多。


趙佳:全傢人去參加遊戲展?對,這在我國可能傢長比較困難的一件事情。


朱利輝:它的活動是8個館,規模挺大的,我在那個館基本上是中東歐所有獨立遊戲的一個館,傢庭為單位,小孩的年齡從小學到初中都會有,他們去你會發現這些小孩可以自己在那邊去找遊戲玩。然後傢長會配這他,如果說他看上哪個之後,包括開發者和傢長會跟他一起去陪著他在那裡體驗、講解。在他的社會體系和市場范圍裡面,遊戲對於他們來說就是主流。這個市場它為什麼能夠出產很多不錯的遊戲,《巫師》也好,這是《我的戰爭》也好,所有這些其實是跟它這方面的環境是有很大關系的。也就是說很多時候主流和非主流是和社會背景有一個很強烈的關系在裡面,這是一個觀點。


第二在當前的社會環境,主流、非主流面臨一個有意思的事情,市場進一步細分,也就是說在之後我們要面對的其實是更加垂直和深度的人群挖掘和價值挖掘,這個時候很難講說你的主流能夠貢獻的價值大,還是非主流能夠貢獻的價值大,這個在近兩年是特別明顯的感覺。所有你在產品、市場、營銷方向所有方向,我們可以說你從主流的營銷領域進入到非主流的營銷領域,所以這個是我一開始的想法。


趙佳:你第一個例子是說如果我們能把看起來非主流的東西被整個社會所普遍接納瞭以後,它反而可以讓所有的人能理解這樣的一種現象,它反而就可以讓這種我們說不可控的非主流現象變成跟主流價值觀去嫁接的東西。第二件事情是說相對於小眾這個詞我更願意用多元化的詞,當一個創意文化產業呈現多元化狀態的時候,反而是創新更容易發揮的時候。而這種多元化也給瞭我們要求,你必須在一個深度上面去做深,否則是做不到多元化的。有一句話大傢說有的時候如果你失去瞭特色,你連生存的基本都不會再存在瞭,你也就難以去談主流的一件事情瞭。迪士尼不管是IP生命周期的運營還是整個迪士尼旗下所有的這種呈現完全不同的年齡層次,不同的人生階段以及不同的文化角色的這樣產品,從線上到線下整個的這樣一個大的宇宙吧,在這樣一個狀態下,我們其實也很好奇在整個這樣的孵化過程當中,我相信就像遊戲一樣,它也有很多做瞭一半就夭折的東西,或者是當時覺得很有意思的創新,但是後來沒有能夠形成這種大眾的認可,但是也會有這種所謂的爆款出來。比如說我們看到的每年的這些英雄,這些爆款的電影,包括我們線下的樂園都已經是全民都接受的東西瞭。那我們在整個的管理也好,我們整個的內部孵化,或者是整個的業態也好,我們是怎樣讓這種創新可以從一個點入手,最後變成一個可以全人類接受的東西的?


張根維:其實我先大概介紹一下迪士尼,因為迪士尼我們四大品牌,迪士尼、皮克斯、漫威跟星戰,出發點就是我們想要覆蓋所有的人群,從最年輕的小孩子到年輕的男性、女性,覆蓋到整個傢庭,其實每一個品牌在創作內容的時候,他們的出發點,他們的做法都不太一樣。迪士尼也沒有一個很大的秘密瞭,但是最重要的在迪士尼公司裡面是故事,講故事這是我們公司裡面最重要的一件事情。包括我們做任何的公司裡面開會,寫報告,做任何創意都是從講故事開始。做創意這個事情說起來很復雜,因為每個部門做的方式都不一樣,但是最根本的就是從故事開始去打磨,最好的打個比方就是皮克斯動畫它創造出很多非常經典的動畫電影。其實每一部電影平均都是超過5年的打磨,它5年的時間其實不是一直在畫,可能前面好幾年的時間都是在打磨這個故事,他們會用好多版本的故事,花好多時間,然後可能從一個人開始寫,然後到幾個人開始看,然後再換故事,再插入不同樣的想法,現在流行的元素什麼的。經過多年的好多次的打磨,反復的這樣改,最終才能形成一個動畫的產品。所以我們其實最終還是把它歸類在故事。它這一個產品,它這一個電影可以有很多很多不同的內容。比如說我們現在打個小廣告,月底要發一個電影叫《無敵破壞王》是基於一款遊戲出來的電影,《無敵破壞王》裡面會有很多互聯網的元素,這個故事如果把它剝開來是一個很簡單的故事,但是裡面加入瞭豐富多彩的內容,打造出一個很精美的作品。總結來說,故事對於迪士尼是最重要的,我們是一個講故事的公司。


趙佳:比如說某一個童年有缺陷的人,為瞭集齊幾顆寶石,裝備升級瞭以後,打遍全世界最大的幫派,這樣的個故事,有的時候內容的骨架好像是很簡單的,我一句話就把它說完瞭,但是實際上會發現雕琢的過程變成瞭個很豐富的情感的過程,遊戲行業有一個傳奇的遊戲叫傳奇,被翻瞭無數次。記得很早以前第一代傳奇的時候,大傢說要打沙巴克城,其實無非是一幫人在那裡提高自己的戰鬥力,最後要守一個資源的遊戲,但是最後其實體驗這件事情是靠人的想象力去補充的,剛才張總提到說5年的時間不斷的去豐富這個故事所有的細節,包括不同的品牌所承載的故事線,我相信也是希望通過企業的雕琢,在想象力部分讓用戶能夠腦補出那個更宏大的東西,腦補出跟他的人生經驗相關的東西來。回過來在遊戲行業裡面也有另外的方法我們可能在一類的核心玩法上面不斷的去嘗試給他去疊加不一樣的故事。還有一種是說在同一個IP或者是同一類IP上面不斷的去用不同的核心玩法帶給用戶這種不同的體驗,這也是在用遊戲講故事的過程,這樣的過程也會帶給我們做市場的資源上面的一些不同的視角。我想問蔡總一個問題,比如說作為我們發過這種全民都很受歡迎的遊戲的運營經驗來看,我們應該怎樣去講這種同一個玩法,但是有不同的故事背景的遊戲,或者我們怎樣去看待同一個IP下面有不同玩法的遊戲,我們在整個營銷的傳遞過程當中會有什麼樣的思考或經驗?


蔡均:這個話題挺大的,我第一句話想說的是,趙總你那個影視的朋友能否介紹一下,我可以給他科普一下,告訴他遊戲為什麼不是小眾這件事情。因為其實先說一個大眾跟小眾的話題,在我看來,未來大眾跟小眾的界線會越來越模糊,其實我們的新生代的用戶,他的主流的價值觀已經不再是我們傳統意義上定義的那些主流文化,主流價值觀所束縛的那些東西,更多他們是多元化,各種需求垂直化,包括他們自己對自己想要的訴求非常清晰,甚至我剛剛從九折的聊天觀點中看到瞭很多現在年輕人所具備的獨立意識,以及他們自己希望說自己追求的東西是自己完全能夠get到的,或者他希望你的東西給他不是官宣的東西。這個角度講未來我們的產品也好,營銷也好,並不是說我們一定要做一個多主流,或者說一定要做一個多個性,這是個偽命題,我們更多在定義自己的產品項目,包括研發的角度已經不會朝這個方向去思考,也不會把以前的這種社會性的維度作為我們劃分用戶的依據,而更多的我們相信遊戲用戶本身最早的一群人可能他就是具備一些小眾氣質的,但這些人往往未來能成為,像大佬們剛才說的超級用戶,超級用戶就是所謂的KOL,或者一些頭部的這些意見領袖。這些意見領袖他們會去覆蓋你的泛用戶,你的吃瓜用戶,而且會把他們自有的用戶的精神也好,或者說他們能夠對你這個產品額外的內容也好,體驗也好,來去擴散,用戶幫你形成張力,這樣一個角度會幫你做很多事情。


第二個角度你剛剛問我的,比如說這種普通的或者說常規的核心玩法,或者說常規的講故事的角度,我們怎麼再去通過遊戲的營銷也好,讓用戶賦予他不同的價值,這個問題是所有營銷人都需要面對的,包括麥當勞也好,可能產品的體驗,用戶所謂的功能性的滿足不是一個最核心的東西。對遊戲而言,其實核心玩法永遠都會產生迭代,但是本質的內容比如說數值、系統,像很多年前得已經非常成熟的幫派、傢族、工程、結婚,這些其實已經約定俗成,很難去做持續的創新。更多的創新是在哪裡,第一可能會在遊戲大的品類上產生新的機會點,比如說可能兩三年前我們還沒有發現二次元遊戲有這麼大的生命力,吃雞類還沒有成為一個現象級的遊戲體驗,功能性遊戲更沒有存在過。但是你會發現在現在的情況下,這類遊戲往往已經成為很多主流用戶的選擇。這個角度就是我們對於遊戲本身的方向性的探索以及滿足用戶在價值聚集上的產業鏈的準一上能不能有比較前的洞察。


第二步在術的角度,我既然基於現有遊戲的產品跟體驗的角度,怎麼去講出不同的故事,這個可能很深層次的去探討。比如說能不能以IP的角度去講故事,能不能賦予這個遊戲內容上的賦能,對於新生代用戶而言,大傢已經進入瞭所謂的內容消費時代,這時候用戶已經不滿足於你隻跟他去講遊戲功能,講遊戲訴求,這時候更多的是我基於遊戲功能訴求的基礎上,要讓用戶形成用戶自有的社交屬性跟同好的圈層,而這個圈層能彼此幫你去傳遞這個遊戲更多帶來本質精神價值的內核。為什麼二次元遊戲會形成甚至很多人覺得像邪教一樣的感覺,很多時候其實已經給你精神上做洗腦,當然洗腦這個詞可能不是那麼中性。


趙佳:強烈的認同感。


蔡均:能夠體驗出來,他會覺得這個圈層給他賦予的內心的力量會更加強大,所以他會特別願意成為這個種子用戶,幫你去擴散、傳播。特別願意去分享,甚至是創造所謂UGC、PGC的內容,因為他願意得到認同感,這個是我們字遊戲也好,或者說未來做營銷也好,特別要去關註的,怎麼讓用戶能夠幫你成為這波人,來幫你傳播你想要傳播的東西,而不是單一程度的所謂官宣的價值,或者是單一的我們以前講的營銷工具,就是從定位策略、創意、渠道、組合等等這種方式去覆蓋用戶,這是我的理解。


趙佳:蔡總講的很好,但同時有一點,其實剛才蔡總講到的這個方法,之前都是以我們經費有限的獨立遊戲開發者經常用的方法,就是希望能夠不花太多的營銷費用的情況之下,怎麼靠口碑和⋯⋯


蔡均:補充一下,現在做內容很貴。


趙佳:OK,所以其實你剛才說到做內容很貴的這件事情,也是之前很多獨立遊戲開發者就會自己沖上去做內容,或者是先從發展一小撮KOL開始,希望有真心認同我遊戲的人能夠變成我的超級用戶。這個問題剛好就到瞭王總這裡,很有意思地說,營銷這件事情也已經大幾十年的事情瞭,本身營銷是一個有主流的觀點,或者包括在整個營銷的迭代,整個營銷的創新上面都有這樣的主流的甚至叫學術氛圍的行業。而實際上作為遊戲來講,其實反而是新鮮的血液,或者叫新來者。其實我相信今天在遊戲行業所有遇到的這些問題和這些我們討論的東西,在已經沉淀瞭幾十年的行業裡面一定有一些它的經驗或者它能夠去從更宏觀的視角去看到的東西。作為主流,傳立中國在整個行業包括覆蓋面、想像面都是有發言權的,所以您是怎麼去看待說,其實今天這個遊戲行業在這樣一個挑戰下,你有些什麼樣的建議,包括是對於這樣的一個更大量的用戶來講,應該怎樣去給他們講這樣的故事?


王柏麟:前面幾個遊戲的大佬講的特別好,很有玩傢精神,而我們媒介公司因為會涉及到內容的方方面面領域,所以我可能換一個角度來去思考一下這個主流或者是遊戲文化的演變和發展。現在這個社會為什麼會有主流這個定義?在於我們渠道單一化的時候,一定會存在主流。你想你的電視或者你們傢的PC是搬不動的時候,一定會存在一個東西是霸占你這個屏幕,霸占你們傢傢庭的時代。比如看現在傳統的視頻網站,因為手屏隻能翻6翻的時候,一定會存在一個巨大的頭部內容,而其他的腰部內容是流量非常低的。這個時代發生很大的變化,原來是人去找內容,今天是內容去找人,去進行匹配的時候,多樣化其實就出來瞭。然後大傢的一時也進行瞭很大的覺醒,覺醒一定是科技帶來的,因為當它手機可以做到一切,可以叫外賣,可以叫服務時自身的意識一定是個體勃發的,這時多元化內容一定是存在的。遊戲今天發展演變非常大,塞爾達號那麼好的一個遊戲你是在一個開放的環境來互動,而不是原來的單線去玩一個遊戲。堡壘之夜、吃雞都是這樣的例子,這個就是科技包括社會的演變帶來我們自己做法的演變,這是第一個層面。


第二個層面我們跳出遊戲,來看文化。去年和前年遊戲是極度爆發,因為有王者,還有一個文化在中國極度爆發,就是嘻哈,系他今天倒退20年來看在美國是一個非常小眾,街頭幾個幫派開始都拿噴子槍去打別人,打完瞭以後發現傷亡太大瞭,那咱們換一個方式去消化對方的士氣,那我就去diss對方,是這樣一個文化,你開始很瞧不起它,20年後你今天看所有的奢侈品都在跟它合作,而且覺得越是嘻哈的越是潮的,越是貴的,這個其實是文化的演變,小眾一定會演變成大眾,因為它有很多這樣的特殊性、自由性在裡面,而遊戲其實很具備這樣的特性。包括今天遊戲玩傢的文化,包括成長對整個社會是有幫助。舉個例子王者,王者很簡單,教會全中國人民一個事是什麼,體育精神,你知道單牌永遠是失敗的,永遠是被坑的,隻有找到一個好的團體,才能不停的去贏,教會中國人合作、協同的精神。這些一定會演變的。中國社會這麼大,今天你去看快手上面這些人其實很莎瑪特,倒過來想和20年前嘻哈的邊緣文化有什麼區別?換一個角度看,他一個月五千塊錢,他花瞭兩千五百塊錢在遊戲上面,代表什麼?


趙佳:代表他這個月房租付不起。


王柏麟:我認為他是精神貴族,願意為自己的精神空間,為自己的精神朋友,戰友去買單,是這樣一個狀態,看到的是莫欺少年窮的這樣一個狀態。遊戲未來在中國一定會影響到更多更多的人。


趙佳:好,我覺得王總說的很好,剛才說到王者榮耀教會我們協作等等這個,而且其實我補充一下,他的這種教會,是跨越瞭我們所有的原來已經就形成的比如說地域,或者說社會的身份等等的形成的。我有的時候就會自己去單排,對隊友坑得不行,然後突然打開語音,發現隊友可能一邊在烤羊肉串,一邊在打遊戲,因為剛才有客人來,然後買兩串就離開瞭,我突然就想我的生長過程跟這個人,我們應該是老死不相往來的一群人才對,結果在那個時間段裡面,我們居然要在一個遊戲裡面,必須要互相協作才能推掉對方的水晶,這也是一個很奇妙的事情。讀瞭這麼多書,好不容易爬到管理層,結果最後還是要跟你們在一起打遊戲。對這個有點開玩笑瞭,其實我覺得這是一個很有意思的文化融合的現象。


今天我們這個論壇是整個的收尾,我還特別想跟大傢最後再討論一個點,是說你們認為未來不管是遊戲、娛樂或者這個類型的行業,未來值得我們去關註的文化現象或者是新生代用戶的他們在體驗的選擇上面很重要的一個現象會體現在什麼樣的特色點上面?還是從朱總開始。


朱利輝:我自己算是動漫和遊戲的愛好者,還比較深度,很久瞭。我覺得在這個文化裡面,很核心的一點還是說在這種核心價值的匹配。我的印象裡有幾個比較強的跨界的例子,像日本有部漫畫叫JOJO的奇妙冒險,這個漫畫非常有名,它有名到什麼程度,連古馳都要跟它去做跨界性的合作。作者最早被時尚雜志邀請去做封面的時候,自己也是吃驚的,但是後面會產生非常好的效果。我未來更希望看到這種跨界現象的產生,在原本的范圍內已經超出瞭文化的影響力,在另一個領域上達到更強的廣泛程度,同時它還有更強的雙方合作的效應出來,反而會開啟一種新的潮流和時尚。這種是我非常感興趣的部分。


你剛才提到未來要關註的東西,現在變化非常快,基本上每天要吸收很多新的信息在裡面。但是有一點在內容本身如何去把內容本身的價值在更多的領域去發揮出來,但這個裡面會要很小心的一點,你本身在做跨界或者聯合在做這方面結合的時候,你是否找到瞭一種非常好的平衡,還有這種對等的東西。因為我們去看不同時代都有不同的作品,早先的時候你看民國時候賣香煙的,用瞭很多當時的明星,包括當時戰爭也好,甚至是一些政治方面。為什麼?因為當時是一個主要的輿論和大傢關註的點,其實在我們現在你去看這個行為,其實仍然適用的。所以這個規律是一直在的,隻不過它在不同時候會發揮不同價值。


趙佳:OK,其實帶給我們一點,在做跨界的時候,有的時候我們可以突破我們現在的認知,有可能的話可以去做一些看起來非常大膽,然後八竿子打不著的,剛才中午休息時我看到一張照片是把一些原來特別土的照片,比如說劉能的一個劇照變成瞭黑白的做瞭一些濾鏡以後,打上瞭一些logo,突然之間就變得特別潮,感覺具有一種很意向性的東西在裡面。剛才提到有一個也很好的,我們要去平衡不同的文化之間的差異,尊重他們各自的文化特色。所以我覺得其實我們可以更多的去嘗試。張總這邊,我的問題是說未來比如說我們要去關註新的用戶的話,你覺得我們需要去關註的點會是他們的獨立,是他們對於某些事物的熱愛程度的增加,還是說像剛才王總提到的過去的一些小眾文化未來變成更大眾的可能性,哪些小眾文化未來也有可能變成(大眾)?


張根維:我感覺是我們公司的發展也是,各個平臺未來都會模糊化,不管是小眾還是大眾,不管是你看的小視頻還是電視劇。


趙佳:邊界會越來越模糊?


張根維:對,包括遊戲,包括樂園,我們的理念是會把我們的IP在所有的這些平臺穿插,打個比方,我們剛剛跟騰訊合作推出瞭一款瘋狂動物城的遊戲,可能瘋狂動物城我們會為遊戲寫的一個全新的故事,然後主角們會有全新的做的事情。所以從電影延伸,可能我們也會做一些小劇,或者是短片,會延伸到樂園,甚至延伸到消費品,一些衣服、coach outlet價格、鞋子,都會有各自不同的故事設計。


應該會很模糊,但是用同一個世界,同一個宇宙,一個故事來串進去,讓IP這個故事可以走得很遠,走得很久,讓粉絲吸收它新的能量、新的東西。


趙佳:讓我們用情感把這些多元化的世界聯系在一起,可以讓價值在這個裡面去產生流動。蔡總覺得未來我們應該關註的新生代的用戶方向會在哪裡出現?


蔡均:首先盛大遊戲一直是非常關註新生代用戶的,甚至內部也會有專門的小組在去研究這一塊。其實我個人大概覺得新生代用戶有以下幾個特征,還是給各位一些啟發跟參考。


首先他們是生活移動化,然後他們的娛樂多元化,包括他們的付費常態化。包括他們的偶像其實是平民化,包括他們的興趣是社交化的,所以在這個角度講,對於新生代用戶有非常多值得我們持續去思考、研究、洞察,但最好的辦法其實是成為他們的朋友,成為他們其中的一員。沒有痛點就沒有人流下,我把這個話題稍微深入一下,現在研究新生代用戶不光隻是解決他們的痛點,更多要想到他們的癢點、嗨點,甚至想到他們的槽點,想到各種有網感,能夠形成他們自發傳播、裂變傳播的各種話題、內容,這個可能才是能夠迎合或者說能夠滿足新生代用戶訴求的基礎點。


第二針對新生代用戶需要格外關註的不僅是滿足他們的某一塊功能需求,或純價值需求,新生代用戶有一個特別明顯的特征是物化,不是貶義詞,很多時候是動物化消費,很多時候出於自己的喜好,認同或者是某些愛好。這個對於他們接受到的感官刺激也好,或者說他們接受到所謂信息的觸角也好,會變得非常重要。他們更願意為自己圈層內去服務、去買單,所以為什麼我們會發現很多大眾明星的帶貨能力,甚至都不如一個小紅書,或者一個網紅,這是因為越來越多的用戶已經有自己的喜好關註,他們在這個圈層所謂的行為模式,願意以這樣的方式來為自己的興趣消費。從這個角度講,大傢未來的營銷也好,不管哪個行業一定要格外註意興趣、社交、內容這樣的一個紅利,這是對未來可能在流量紅利,IP紅利,人口紅利消散以後格外要關註的,對營銷人來說,如果再不抓住這些機會,我們能夠抓到的觸手或能夠利用的工具會越來越少,越來越弱,而且可能會被這個時代非常無情的拋棄。一定要註意新生代用戶的這種溝通,嫁接甚至到他們的線下去。有一個特別有意思的現象,很多以前的遊戲大廠是不屑於做漫展的,現在越來越多的遊戲公司願意去做線下瞭,就是因為大量的用戶把他的情感寄托發生在跟品牌的面對面的溝通,而不隻是線上的純交流。希望品牌主、行業夥伴,包括我們自己遊戲廠商也好,能夠更加註重跟用戶直接的互動,用戶直接的反饋,包括在各個平臺上以內容、興趣為嫁接橋梁的,我們能夠產生促力,而不是說我們要更多以官方的姿態去推什麼東西。這是我的想法。


趙佳:就是我要去影響他,最好的辦法是我先瞭解他,甚至我成為他。OK,王總。


王柏麟:都講得特別好,我覺得真的會被拋棄,我覺得他們這代人比我們聰明多瞭,講真話,我今年招瞭一個99年高三的實習生做我下屬,我發現他的認知水平,他對社會的認知水平基本上是在我們讀研究生這個階段瞭。咱們今天倒回來看,今天很多像學而思這種是用AI在進行教學,教小孩的數學,包括很多輔導的東西,我會覺得他們一定比我們聰明很多倍。而我們玩遊戲都知道,越聰敏的越會玩,越會玩的越聰明,我特別擔心,我說實話,今天包括網易的都在說咱們一定要招原住民,招核心玩傢,這個也是企業在續命的方法。如果說一定要找到一個方法的話,我們覺得可能是現在的匹配,就是匹配他適合的東西,你更快的匹配,更快的學習,更快的匹配。至少能夠生存下去,但至於你說未來一定找到一個特別好的方法贏得這個時代,我是蠻擔心的。很擔心被拋棄。


趙佳:最重要不變的事情就是變,隻有變是永遠不變的。明白,剛才大傢討論下來總結兩個很有價值的分享點,第一個很認可蔡總說的這個,如果我要去影響他,首先成為他,如果我要成為他的話,最好也能夠去把自己所謂的非主流的外衣脫去,考慮自己是一個主流的形態。那與此同時從整個的品牌運營或者營銷的角度來講,要做未來的粉絲運營、品牌運營還有一個迪士尼值得借鑒的東西,在一個品牌、IP下面會不斷的開發衍生品,不斷的強化用戶對於品牌的認知,對於遊戲來講,今天我們看到遊戲雖然行業很年輕,可能我們也期待未來大傢能在同一個IP下面或者同一類的遊戲下面不斷的去進行創新,不斷的去進行經營,使得最終形成自己的文化和自己獨特的粉絲力量。好,謝謝四位,我們今天的第二場論壇到這裡就結束瞭。




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Canada Goose加深護城河,斥資1.7億收購鞋履品牌
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隨著消費者對戶外運動的興趣日益高漲,時尚與功能性兼具的品牌正成為受益者 自去年成功登陸多倫多和紐約證券交易所後, canada goose 保暖 加拿大鵝還在尋求更大的突破。 據時尚商









隨著消費者對戶外運動的興趣日益高漲,時尚與功能性兼具的品牌正成為受益者


自去年成功登陸多倫多和紐約證券交易所後,canada goose 保暖加拿大鵝還在尋求更大的突破。


據時尚商業快訊,加拿大奢侈羽絨品牌canada goose 派克大衣(GOOS.NYSE)日前宣佈已斥資3250萬加元(約合1.7億人民幣)收購瞭加拿大戶外鞋履公司Baffin,交易的資金來自其持有現金以及向賣方發行150萬加元限制性附屬投票權股份,此次收購將為Canada Goose繼續加深戶外服飾的“護城河”增加矩陣。


Baffin創立於1979年,其鞋履產品與Canada Goose的羽絨產品一樣抗寒性極強,其生產的Snow Monster和Icebreaker是人們前往極地時鞋履的選擇之一,同時該品牌也會生產一些較為日常的戶外鞋履。交易完成後,Baffin將作為Canada Goose的全資子公司由原有團隊繼續保持獨立運營。


Canada Goose總裁兼首席執行官Dani Reiss表示,其與Baffin總裁Paul Hubner認識多年,並看好其創新戶外用品的前景,早前有分析指出,隨著消費者對戶外運動的興趣日益高漲,時尚與功能性兼具的品牌正成為受益者。


據悉,Paul Hubner是戶外鞋履制造和設計方面的專傢,也是一位真正的戶外運動愛好者,曾親自前往北極和南極的山上測試他的產品,並登上過珠穆朗瑪峰,他在制鞋行業擁有的30多年經驗將為Canada Goose在鞋履行業打下一個較為紮實的基礎。


不過,Canada Goose要想在全球戶外鞋履行業中占據一席之地並非易事,其要面對的競爭對手包括L.L.Bean、威富集團旗下的The North Face和Timberland,以及近期業績持續高漲的Columbia。Dani Reiss坦承,Canada Goose要想推出自己的鞋履產品還需要一段時間。


Canada Goose的前身為Metro Sportswear集團,由波蘭移民Sam Tick創立於1957年,以其抗寒的風雪大衣聞名,零售價在900美元和1500美元之間,由於采用純動物羽毛和皮毛制作,Canada Goose的保暖性能一直被消費者所認可,更一度成為好萊塢明星冬天拍戲時的必備衣著,被消費者稱為“時尚界的路虎”。


值得關註的是,1997年Dani Reiss開始參加公司管理時銷售額僅為300萬美元,在Dani Reiss掌舵下,Canada Goose進入瞭快速發展時期,於2013年被私募基金貝恩資本以2.5億美元收購多數股權,隨後海外市場逐漸擴大,10年間公司銷售額已暴漲100多倍。


除瞭明星效應外,營銷專傢Rob Fields還指出,Cananda Goose近年來迅速躥紅與全球極端天氣愈發頻繁有關,保暖性極強的羽絨服能給消費者帶來安全感。



由於采用純動物羽毛和皮毛制作,Canada Goose的保暖性能一直被消費者所認可


在意識到僅依靠批發商銷售產品的弊端後,Canada Goose從2016年開始開設自營專賣店,目前已在加拿大、美國、英國和法國設立獨立的地區官網,並計劃到2020年陸續在德國、瑞典、荷蘭、愛爾蘭、比利時、盧森堡以及奧地利7個歐洲地區推出電商官方網站,最終將零售網絡擴展到全球各地。


由於假貨猖獗,Canada Goose於今年初決定進軍中國市場,其在大中華區的首傢線下實體門店已在香港國際金融中心開業,Canada Goose在阿裡巴巴旗下的天貓旗艦店也已投入運營。該品牌正通過與阿裡巴巴集團合作,同時在線上線下加速滲透中國市場。


得益於積極的擴張策略,Canada Goose在截至今年6月30日的三個月內的銷售額同比大漲59%至4470萬美元,毛利率為64%。從數據方面來看,Canada Goose連續9個季度收入的高增長證明其在產品方面的改革已略有成效,對於消費者而言已超出功能性需求。


有分析指出,雖然Canada Goose主要銷售具備保暖性質的羽絨服,但為打破天氣對羽絨產品的限制,該品牌上市後還推出瞭意大利制造的羊絨日常服飾與配飾,此次試水鞋履行業也是為瞭提高集團自身的綜合競爭力,以面對日益復雜的市場環境。Canada Goose聲明中特別強調 ,收購Baffin將不會集團2019財年業績產生影響,更多交易細節會與第二財季報告一同發佈。


消息發佈後,Canada Goose(GOOS.NYSE)股價上漲1.69%至55.49美元,自今年以來累積增長74%,目前市值約為60.5億美元。(作者|周惠寧)




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這兩天,北方的朋友們紛紛在朋友圈曬出瞭雪景,但是在四季如春的昆明,除瞭天比較藍,風比較大,好像並沒有明顯的寒意。人來人往的大街上,有人穿棉襖,也有人穿Supreme 蒙娜麗莎T恤 紅色,感覺好像過瞭一個假的冬天。不過,從天氣預報來看,昆明未來一周都是雨。不止人怕冷,汽車也會怕冷。要想讓愛車時刻都保持最好的行駛狀態,一定要在冬季來臨之前,給愛車做一次全面的保養和檢查。



首先車主最應該瞭解的是添加或者更換防凍液。防凍液是保證車子能夠在低溫下運轉的重要保證,一輛沒有防凍液的車子很容易出問題。如果防凍液過期瞭或者長時間不更換,不僅不會起到保護的作用,還有可能會傷及愛車,所以及時的添加或者更換防凍液是非常有必要的。新買的車子最好是2年更換一次,而且選擇防凍液的時候,一定要選擇正規廠傢生產的防凍液。那些平時加水的老司機,冬天如果不想讓愛車結冰的話,就老老實實的加防凍液吧,也不貴,反正比修車便宜。



更換完防凍液之後,也要檢查機油是否充足,我們都知道,想要車子正常的運轉就必須使用機油。冬天車主一定要查看機油,看看還剩多少,或者是看看機油的質量如何,如果不夠,就按照車子的保養手冊上進行添加,如果覺得機油的質量不行,那就直接更換機油。



冬季行車,尤其是在下雪天行車,汽車的底部難免會夾雜著許多雪水,可能部分雪水就會附著在剎車片上面,如果不及時清理的話,可能會滲入到剎車系統,影響剎車的使用壽命。所以在保養的時候,剎車系統一定要記得檢修一下,在回傢以後,也要及時清理附著在車上的雪水。



蓄電池的使用溫度是25度,當天氣溫度驟降時,蓄電池內部的化學反應速率就會變得比較緩慢,蓄電池對外供電放電的能力就大大下降。原廠蓄電池的正常使用壽命為2年,超過使用年限或短途行駛過多的車輛,建議在冬季給蓄電池做個啟動能力及容量檢查,避免在寒冬裡出問題。如果愛車冬季長時間不用,建議車主將電瓶取下來放在傢裡比較溫暖的地方,以防蓄電池結冰損壞。



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本文來源:網易汽車地方站



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本土服裝企業押寶潮牌:面臨投並購後管理挑戰
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潮牌在時下年輕人的社交和消費中出現得似乎越來越頻繁。以千禧一代為主力軍的新增客戶大量湧入市場,更偏愛“時尚”、“街頭休閑”、“新潮”和“當季”的年輕人們,推動瞭潮牌








潮牌在時下年輕人的社交和消費中出現得似乎越來越頻繁。以千禧一代為主力軍的新增客戶大量湧入市場,更偏愛“時尚”、“街頭休閑”、“新潮”和“當季”的年輕人們,推動瞭潮牌市場的成熟和增長,使其成為千億美金的市場規模。


Supreme、stussy 教練外套、Undefeated等傳統潮牌攻城掠地之外,本土的服裝品牌也開始逐漸涉及這一領域。


“潮牌概念就是有態度、我喜歡、什麼都可以,好像T恤上隨便印幾個字也可以是潮牌,但這個模式的問題是太容易被模仿。”Ed Hardy CEO周澄日前在接受21世紀經濟報道專訪時表示,“現在很多人想做潮牌,但中國的消費者越來越聰明,他們需要獨特性、品質感和真誠的服務,如何滿足消費者日新月異的訴求是能否成規模的關鍵。”


潮牌吸金


於2004 年在美國成立的潮牌Ed Hardy,近日在上海舉辦瞭2019春季新品發佈會,其以重工藝表現文身圖騰花樣的服飾產品為品牌特色,如鑲鉆老虎頭、密集刺繡的玫瑰花等。


Ed Hardy目前在美洲、歐洲、亞洲和中東開設專賣店。與眾多潮流品牌一樣,Ed Hardy也受到瞭眾多明星的追捧和投資,但Ed Hardy真正進入資本市場始於2016年。


2016年,國產女裝上市公司歌力思通過子公司東明國際以2.405億元的價格收購瞭Ed Hardy品牌大中華區運營實體香港唐利國際控股有限公司(下稱唐利國際)65%的股權,而後支付5550萬元人民幣繼續收購其15%的股權。目前,歌力思持有唐利國際80%股權。


根據歌力思2017年財報,Ed Hardy系列品牌新開店鋪40傢,店鋪合計148 傢,實現主營業務收入4.36億元,較去年同期並表收入增加79.15%。同期同店銷售額較去年增長7.43%,直營店同期同店銷售額較去年增長15.67%,未來,Ed Hardy系列品牌將持續拓展各大城市核心商圈渠道。銷售模式上,線下渠道分為直營和分銷兩類,主要集中在一、二線城市的核心商圈。線下和線上兩者在2017年占主營業務收入比重分別為95.10%和4.90%。


歌力思董秘藍地在接受21世紀經濟報道記者專訪時表示,Ed Hardy品牌相比前幾年,無論是在品牌運營還是業績上都有瞭明顯的提升,也是目前歌力思旗下單店利潤最高的品牌。伴隨著潮流文化的興起,潮牌的客群不再局限於年輕群體,其年齡跨度正不斷拉大。從業績來看,Ed Hardy 2015年全年凈利潤約為4300餘萬元人民幣。在收購當年,這一數字擴大至1.4億元人民幣。


隨著業績的大幅提升,Ed Hardy系列品牌運營實體唐利國際估值也大幅增長超過300%。2016年1月,唐利國際整體估值為3.7億元人民幣,2017年7月其整體估值為17.55億元。


周澄表示,Ed Hardy品牌和市場策略較為成功,與歌力思在品牌戰略、運營、渠道管理等方面產生瞭較好的協同效應。“我們原本的方向比較偏小眾,大的商鋪之類投入太大、風險太大,以前較少介入。跟歌力思結合之後,從商場支持、談判技巧和品牌定位上,我們受益很多。單店業績也大幅提升,比如澳門七傢店一年的業績一億多,某個單店可以做到5000萬元。”


藍地透露,Ed Hardy在各方面都符合歌力思的標準,談判整體耗時很短,“我們花瞭一天的時間談成瞭收購。一方面歌力思能為Ed Hardy提供資金、渠道等資源的支持。渠道的質量會不同,銷售規模擴大,並且走向平臺式的發展。另一方面,Ed Hardy品牌的加入是對公司已有品牌陣容的重要補充。”




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