大如瓜のブログ

QRコード
カテゴリ
アクセスカウンタ
Total:34883
Today:37
Yesterday:75
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 最初 | next>>
Under Armour安德瑪掌控系足球鞋代表:ClutchFit For (3)
{gb2312תutf8:under armour台灣門市每天為大家帶來全新潮流系列單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓您每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們under armour台灣門市,我們將全新的ua夯貨單品以及運動資訊將一一呈現給大家。
如果在天朝大陸范圍內隨機挑選10位自詡為懂得商業體育的人士,詢問他們關於美國品牌 UA運動套裝 和安德瑪Under Armour(以下簡稱UA)在市場上表現的印象,我猜測大部分人都會瞭解她








如果在天朝大陸范圍內隨機挑選10位自詡為懂得商業體育的人士,詢問他們關於美國品牌UA運動套裝和安德瑪Under Armour(以下簡稱UA)在市場上表現的印象,我猜測大部分人都會瞭解她最具說服力的緊身衣和護具產業,以及重金簽約代言人斯蒂芬庫裡以圖進軍籃球鞋產業的高投入作為。可是說到UA在足球鞋產業中國的具體表現,我想其中隻有不到3個人會瞭解的比較透徹。或許是她滲透到大陸的時間比較晚,或許是足球產業的競爭壓力比較激烈,又或許是UA本身的產品還有待提高。

可能大部分中國踢球者對UA的足球鞋並不太感冒,但是如果知道,UA制作足球鞋也已經有瞭15年的歷史,而且基本都是緊跟著時代發展的潮流,我想大部分人都會感到吃驚。要是說早年的UA足球鞋有著種種的硬傷,比如重量過重,鞋楦兼容性低或是面料偏硬等毛病,然而對於現在的UA足球鞋來說,這些都是不公平的偏見。兩大王牌系列Clutchfit和SpeedForm足球鞋,一款主打全面,一款主打速度,都是當時極品,不比市場上任何一個打拼的足球鞋要來的差。這上文中最後一個可能的原因,要是以現在的角度來看,顯然是不正確的!

其實在國際市場上,很多頂級的足球鞋玩傢早就都對UA的足球鞋給出瞭很高的評價,例如Blur Carbon 3代足球鞋還被評為瞭極其適合實戰的極品。小編之前也曾經提到過,Blur Carbon 3代足球鞋全袋鼠皮的配置,非常銷魂,而且整體十分輕質,不但觸感無敵,更不會對雙腳造成負擔。不過UA的足球鞋真正開始走入平常百姓傢的時候,卻是2014年巴西世界杯之後的一個大改版,改版之後的UA足球鞋現狀,也就是本文的重點,總共有ClutchFit,SpeedForm和稍晚發佈的Spotlight三大系列,而這次主要為大傢帶來小編個人最為欣賞的ClutchFit系列!

首先必須明確,2014年底的那次改版更多的還是起到瞭廣告宣傳效應,並不是說現在的UA足球鞋就一定比之前的要出色。實際上,Blur Carbon 3代仍然是在下最推崇的一款鞋,隻是單論UA足球鞋系列的總體發展,改版後當下的款式無疑成為瞭更加優秀的產品。更加重要的是,從2014年底開始,UA在足球產業的商業化上也開始加大馬力,除瞭提高瞭英超強隊熱刺的贊助合同之外,最為典型的就是拿下紮卡和徳佩等出名的“妖人”,著重為未來發力。

除瞭球鞋款式這樣的產業結構變化之外,取消袋鼠皮面料這樣十分大膽的決定,也是UA在2014年世界杯後的餘威下,比較耀眼的革命!當今市場上,除瞭Nike,Adidas和Puma三巨頭之外,能夠決然放棄袋鼠皮材料的品牌,恐怕也隻有UA一傢瞭。也許很多時候,這些非主流品牌放棄真皮的做法會被理解成削減制作成本,當然這個理由對在其他產業日進鬥金的UA來說,顯然是不現實的。於是乎,這也更加讓人對這個UA的全新人造材料提起興趣來一探究竟。

這篇文章的主角:Under Armour ClutchFit系列就是一款幾乎是全靠這種全新研發的人造材料來支撐整體性能的。迄今為止,ClutchFit系列足球鞋已經經過瞭接近3個年頭,自然也已經發佈瞭3代作品,幾乎是已一年一代的進度來出產的,這個更新速度也算是對得起廣大客戶的期待。事實上,UA在全新人造材料上所體現出的自信,也算是不負眾望,凡是穿過其頂級版本ClutchFit足球鞋的用戶,都無不例外給出瞭好評。既然如此,那麼接下來小編就帶領大傢來仔細品味這3代ClutchFit足球鞋!

【Under Armour ClutchFit Force 1.0】

最先為大傢帶來的自然是第一代UA ClutchFit Force 1.0足球鞋,最先的兩個配色就是上圖照片中所出示的。要是不考慮球鞋性能的話,我想針對第一代ClutchFit,足球鞋的外觀評價是呈兩個極端的,一些人會推崇之至,仿佛有一種戀愛的感覺;但是另一部分人就怕會對ClutchFit 1.0的外觀抱以嗤之以鼻的態度,尤其是密集恐懼癥患者怕是對密密麻麻的網狀圖案,會有“過敏“癥狀。可是縱觀整個足球鞋市場,你不由得會對UA設計師的大膽報以贊嘆,一個新系列沒有選擇人畜無害的外觀設計,而是采用瞭顛覆性的視覺效果構造,足以體現出UA對這款彼時全新的ClutchFit足球鞋抱有著極大的自信!

那我們接下裡就來看看,一款頂級的ClutchFit一代足球鞋的鞋面材料,到底有著什麼樣的威力?實際上,要是仔細觀察我們就能發現,第一代的Clutch鞋面設計有兩個主要支撐性能的要點組成。其一,整隻鞋子直至後跟都是由一種全新研發的非常細的人造超纖維材料制作而成。相比普通超纖維材料,能夠雙向延展的特點是這種改良後分子更加緊致的超纖維材料的最大優勢。她的作用也非常實用,可以根據不同的腳型而順勢延展,因此材料質地非常柔軟,觸感完全不遜於袋鼠皮面料。即便一開始的時候會感到球鞋內倉有較大的空隙,可是在磨合幾場之後,你就會感到ClutchFit一代球鞋給予雙腳無以倫比的包裹感和觸感。隻是稍顯遺憾的是,這種材料之運用在瞭頂級版本的ClutchFit 1.0身上,其他級別並沒有,而頂級版本後面還有一個尾綴,全名為ClutchFit Force 1.0,在購買的時候還需要註意。

再者,僅僅有一片高性能的人造材料覆蓋,那也隻是簡單滿足瞭使用者對觸感的需求,所以我們看到UA設計師還給瞭ClutchFit Force 1.0的鞋面上加入瞭網狀摩擦紋路的設計,而且同樣得覆蓋瞭整個鞋面。其實,這是一種由高科技技術所繪制成的摩擦細紋,在鞋面外使用瞭激光刻蝕技術所雕刻而成。細紋分佈密集,但是也有一定的厚度,在不顯著增加鞋面厚度的情況下提升瞭球鞋的控球性能。實際使用過ClutchFit Force 1.0足球鞋的朋友,一定能明顯感受到球鞋表面的變態摩擦,比較容易能夠完成起球和旋轉球等一系列動作。而且球鞋不僅觸感超群,對於傳控球的出球精度輔助也是大有裨益,比較容易能夠找到準確的擊球部位,ClutchFit Force 1.0確實是不可多得的實戰利器!

第一代ClutchFit Force的大底,也相對之前UA悶騷的足球鞋款式,有瞭較大幅度的改變,變得更具實用性。圖中全新設計的骨紋大底是依據人體工程學的原理所設計,從外觀上可以輕易得看出,條狀固定物從前掌一直蔓延到後跟,還根據腳掌著力點以及蹬地發力時的力量傳遞來佈置鞋釘和加強脊,外觀上十分震撼。這樣的設計不僅使得大底的韌性堪稱當時最佳,沒有之一,可以輕易彎曲,其鞋釘的設計也是采用瞭較為粗壯的圓釘,鞋釘長度都在1厘米左右,抓地和變相俱佳。ClutchFit Force 1.0的大底在人草上的兼容性,由於其出色的韌性和延展性,在一般人草上也不會出現斷釘的情況,隻是實際使用起來還是要根據自己的場地而量力而行。

至於ClutchFit Force 1.0球鞋的其他值得稱道之處,4D Foam減震鞋墊是在配置上,UA最大的強項。這算是UA在運動產業上的看傢本領,UA頂級的跑鞋和籃球鞋都使用瞭相同的鞋墊配置。將ClutchFit Force 1.0的鞋墊抽出你會發現,其厚度實際並不厚,但是前掌和後掌的關鍵部分彈性十足。使得球鞋踩在地上的感受無比舒適,而且減震功能相當明顯,腳穿ClutchFit Force 1.0在綠茵場上奔跑起來真的毫無拘束!

另外,球鞋的鞋楦設計也是值得稱道的。由於表面人造材料具有非常強大的雙向延展性,以此來適應不同的腳型,因此球鞋的鞋楦設計非常寬敞,天朝大寬腳也是毫無壓力。就算是偏瘦或是正常的腳型,要是磨合幾場之後,也是毫無壓力,鞋面會自動附著在使用者的腳面上,可以感受到優良材料的超級包裹性。更加難能可貴的是,對於一雙使用瞭如此復雜設計和構造的傳控系球鞋而言,單隻區區200克出頭的重量實在是令人驚異的,已經可以劃分為速度系球鞋的重量,在主打傳控的球鞋當中無疑是屬於最輕的一類。

不管你有沒有註意到,ClutchFit一代在設計上或是商業上都大獲成功瞭,頂級市場普遍對她給予瞭非常高的評價。Under Armour自然也不會放過這個“搖錢樹”,所以各種亮騷的配色都是層出不窮,除瞭早期的黃綠和黑綠,後期的熔巖以及黑白配色,上腳更為拉風。還有發佈量比較稀少的白橙配色,在日本市場上以迅雷不及掩耳之勢被一槍而空,可見市場對其的高度認可!

就是如此特立獨行的一雙球鞋,很明顯就可以看出來,其針對的毛頭直指當時大紅大紫的Nike毒鋒1代。無論是在性能還是外觀上,UA ClutchFit Force 1.0都是有過之而無不及,在市場上絕對是一種顛覆性的存在,再次掀起瞭傳控系球鞋輕量化的革命!價格也很能說明問題,國際市場的官方售價150英鎊,國內官方售價更是高達1899元,早期的配色很多還是在無折扣的情況下售罄的。現階段很多後期的配色都出現瞭大幅度折扣,喜歡的人們可要抓緊瞭,買來實戰絕對不虧。

【Under Armour ClutchFit Force 2.0】

時間轉眼過瞭一年,在初代ClutchFit足球鞋取得良好的口碑之後,Under Armour馬上為我們帶來瞭全新的ClutchFit第二代產品。第二代ClutchFit足球鞋發佈於2015年年末,其取名原則與上一代相同,全名為ClutchFit Force 2.0!看得出來,兩代球鞋的設計理念是完全一樣的,第二代產品依舊是主打傳控性能的全面型戰靴,非常符合足球鞋發展的時代潮流。如上圖所示,ClutchFit Force 2.0足球鞋在外觀上的變化,就算一眼望去,與前代相比是非常顯而易見的。

首先UA標記的改變是最為明顯的,從第一代ClutchFit Force中規中矩的品牌標記,再到ClutchFit Force 2.0大氣的上下銜接並傾斜的標記設計,並且與球鞋整體顏色會形成鮮明的對比。整體色彩搭配上與視覺沖擊力方面,二代顯然比一代做的更加出色。在表面圖案方面,二代同樣是采用瞭網格狀花式細紋的設計,且密度也和前作相仿。隻是二代細紋的形狀發生瞭改變,采用瞭更為大氣的規則密集圖案,在球鞋表面更加清晰可見,上腳效果十分拉風,足以讓你成為球場上的焦點,隻是“密集恐懼癥”患者還是慎入為好!

還有一處比較細微的設計改變,來自於球鞋鞋面和球鞋大底的連接處。由於上一代ClutchFit Force 1.0足球鞋的鞋面制作工藝過於復雜,所以導致瞭鞋面和大底比較難粘合的問題,於是那雙球鞋的開膠問題以及耐用性都是比較嚴重的缺憾,一兩場出現開膠現象也不是稀奇事。不過在第二代ClutchFit Force足球鞋中,這裡得到瞭有效的改進,仔細觀察鞋面和鞋底的連接處,你會發現這一代的連接覆蓋面積設計得非常之大,使得球鞋的粘合更加牢固,耐用性提升瞭一個檔次,而且總體上對球鞋表面材料性能的影響也十分有限。然而根據使用者的回饋,ClutchFit Force 2.0足球鞋的耐用性也並非出色,10場左右開膠也並不新鮮。

最後,鞋後跟條紋的改變也是一大看點。和前代相比,沒有使用鐫刻而成的激光圖案,而是用瞭大面積的人造超纖維材料,在外觀上具體的表現就是普通的細紋圖案。不僅在視覺感受上更為和諧,人畜無害,其人造材料細膩柔軟的特點也是顯露無疑,後跟的包裹性和舒適度都無愧為當世最佳。使用者會確切體會到一種腳後跟處輕薄的附著感受,完全比袋鼠皮材料包裹感更為出色。足見UA設計師的良苦用心。

不過說實話,ClutchFit Force 2.0相比前作的改觀也基本就是停留在外觀視覺效果的設計方面上瞭,其制作技術以及材料的使用,都和前代作品沒有實質上的差距。大面積的超細人造材料依然輕盈的以整張覆蓋的形式,完全支撐起這雙ClutchFit Force 2.0足球鞋的核心組成部分。而且上一代材料可以雙向延展的優良特點也被完全得保留瞭下來,在使用瞭幾場之後人們可以明顯感受到材料的超強包裹感;這種人造超細纖維材料還能較大幅度的拉伸,就算在球場上做出瞭較大幅度的動作,也不會造成不可恢復的形變。除此之外,ClutchFit Force 2.0鞋面材料最核心的觸感和發力功能,也是幾乎和前作相仿的。個人覺得這是一種發力不遜於袋鼠皮,但是觸感方面卻完勝的高級人造材料,相比最近大紅大紫的織物面料,也是有過之而無不及。

至於和前代相比,ClutchFit Force 2.0的表面摩擦紋路發生瞭明顯的改變,然而小編卻不得不告訴大傢,這個紋路處理形狀外觀之外,其他均沒有顯著的改變。用3D激光鐳射技術而蝕刻出的表面紋路,在當時已經算是一種非常超前的科技化制鞋的技術。不僅僅雕刻工藝無比精美,而且對於使用者的傳控輔助性能,依舊是紮實無比,狠狠地打瞭“球鞋無用論”的臉。值得一提的是,ClutchFit Force 2.0球鞋由於表文紋路發生瞭較大的變化,所以其摩擦發力擊球打門的使用感受和前代的不太一樣,但是輔助程度卻是差不多的。小編個人感覺這兩代鞋面材料和紋路的體驗都很不錯,不習慣的話,多磨合幾場就沒問題瞭。

第二代ClutchFit Force足球鞋的大底設計,是完完全全和上一代ClutchFit Force 1.0一模一樣的。在2015年全新研發的骨架式大底,依據人體工程力學的原理設計而成,根據腳掌著力點以及蹬地發力時的力量傳遞來佈置鞋釘和加強脊,抓地和變相俱佳。相比來看,兩代ClutchFit Force鞋釘排佈,數量以及長短都是完全一樣的,依舊是極度韌性和耐用性的代名詞。所以穿過ClutchFit Force 1.0的朋友,第二代的大底性能是怎麼樣的,都可以自行腦補,在這裡不做過多的贅述。

對於那些大寬腳人士,又同時使用過一代和第二代ClutchFit Force足球鞋的朋友,一定會感受到這兩代的鞋楦在設計上有微小的差距。盡管兩代的鞋楦前掌都很寬,但是二代這種空間則更加明顯,尤其是她中間也不會覺得緊,可以說ClutchFit Force 2.0是完全為天朝大寬腳人士做出瞭設計上的考慮。而且球鞋內部的4D Foam減震鞋墊仍然被保留,穿著效果可謂是無比的舒適,不單單減震效果非常出色,而且鞋楦兼容性也是當世最佳的,沒有之一!唯一的缺憾就是,二代ClutchFit Force的腳背設計還是比較偏低的,雖說可以撐一下,但是高腳背人士還需要斟酌再三。

由於Under Armour Under Armour套裝和安德瑪在足球鞋市場上積累的底蘊,以及ClutchFit系列兩年來所擁有的良好口碑,於是在ClutchFit Force 2.0足球鞋身上,UA開始瞭罕見的商業化發力!其中最具代表性的作品,無疑是向去年上映的電影《蝙蝠俠大戰超人:正義黎明》所致敬的兩大配色:超人和蝙蝠俠配色!除瞭球鞋前掌擁有科幻作品比較玄幻的色彩搭配之外,球鞋後跟處兩個超級英雄專屬的標記,真是十分吸引人眼球,上腳可謂是無比拉風!現在這兩款配色的ClutchFit Force 2.0足球鞋,已出現斷碼的情況,可實戰可收藏,絕對值得擁有。

【Under Armour ClutchFit Force 3.0】

時間轉瞬來到瞭去年年底,Under Armour在足球鞋產業上已經頗有建樹,而標志性的ClutchFit系列足球鞋也已經打造瞭良好的形象,也的確是時候在市場上高調一把瞭!2016年末各大品牌都在憋著勁為瞭清倉搞促銷活動的時候,一雙高逼格的UA限量款足球鞋悄然問世瞭,而她竟是新的一年中全新的一代ClutchFit Force足球鞋,也就是ClutchFit Force 3.0!這次的開篇確實讓人一驚,其貌不揚的外表搭配著樸實的純黑和純白配色,一開始可能大部分人會不上心,就算真的好,那就等降價瞭再買。可是如果你仔細閱讀瞭商品說明之後,你會發現這不單單是一款運用高科技制成的全新ClutchFir Force足球鞋,而是一款超限量的紀念款足球鞋!每個配色全球限量89雙,手快有手慢無!更是由於這款新的ClutchFit Force 3.0足球鞋的超高逼格,還被用戶冠以瞭“黑白雙煞”的名號。

雖說ClutchFit Force 3.0的起點非常高,但是對於非巨頭品牌的Under Armour來說,總歸還是要放下身段來賺取更大利益的。因此,我們沒等多久就迎來瞭符合普通球員使用的市售版CkutchFit Force 3.0足球鞋。於是乎,我們終於不需要一直捧著欣賞藝術品的角度來看這雙足球鞋,那麼揪下來我們來看看這款ClutchFit Force 3.0足球鞋的實戰效果究竟如何。

首先你要是拿到手普通的ClutchFit Force 3.0之後,你還是會發現這代依舊是秉承著“小改”的原則,畢竟要一次性提升制作科技絕非易事。我想你最先發現的一個改變,還是來自於球鞋表面的摩擦細紋,可以說是一代比一代顯得霸氣!這次直接改成瞭耀眼的鋸齒狀圖案,而且每個單一圖案之間連接可謂環環相扣,非常緊密。相信沒有人會不喜歡這種摩擦細紋的,在視覺效果上極具沖擊力,讓你成為球場上獨一無二的焦點!

實際上,這種摩擦細紋的制作科技同前面兩代ClutchFit足球鞋的技術是完全一樣的!都是使用比較先進的3D鐳射激光技術鐫刻而成,對做工的把握要求非常高。好在這一代ClutchFit Force 3.0足球鞋的表面圖案覆蓋面積是非常大的,而且摩擦效果也是最為明顯的,更不會輕易造成損耗。不僅對傳控性能的輔助非常顯著,並且已非常容易利用摩擦力來完成弧線球等動作。另外,上一代增強耐用的大面積粘合固定面積設計的保留,鞋體之間的粘合非常到位,也體現出UA ClutchFit Force 3.0足球鞋身上,可以看出這是真正為瞭使用者而考慮所出的設計。

至於表面這個人造材料,我隻能說還是同之前備受好評的超細人造超纖維材料相仿,更可以說是完全一樣的。這裡的沒有改進,小編是比較理解的,因為哪怕是最早的ClutchFit 1.0足球鞋的用料也算是相當牛逼,觸感無敵,而且還具有很強的雙向延展性,在使用過後可以自動貼合使用者的腳型,磨合之後的赤足感也是相當牛逼。除瞭比較難定型和有限的耐用性爭議之外,實在是找不到有什麼明顯的缺點。反正在我的認知范圍內,相信也在大部分人的認知之中,市場上還沒有一款人造材料的性能超越ClutchFit的鞋面材料。

稍顯遺憾的是,在第3代ClutchFit Force足球鞋當中,取消瞭骨紋式大底的設計。畢竟可能對一些有好場地的頂級玩傢來說,老式的骨紋大底確實是性能完美的,但是她對場地要求較高的特點也是暴露無疑。所以在ClutchFit Force 3.0足球鞋當中,使用瞭最近比較流行的尼龍大底配傳統圓形鞋釘的設計,最大的特點就是輕。使用瞭條狀連接固定的方式,韌性也沒有太多的損失,也可以隨意彎曲,踩在地上十分舒適。更重要的是,中間兩顆啟動釘的設計也更加實用,有利於使用者奔跑時的加速啟動,鞋釘也非常短,十分適合人造草實戰!也因為這種大底的使用,ClutchFit Force 3.0足球鞋的單隻重量被控制在瞭200克以內,對於一雙傳控系球鞋來說,自然已是奇跡!

仔細使用之後,你還會驚喜的發現ClutchFit Force 3.0的鞋楦設計也是別有用心的。她的前掌鞋楦設計是根據瞭上萬份樣本的腳型而設計的,所以對大部分人來說,這個寬度可以說是不偏不倚,剛剛合適。而且不管你是瘦腳還是寬腳,憑借超級出色的材料延展性,磨合幾場絕對問題不大。當然最重要的一點事,從圖中我們不難看出,這一代ClutchFit Force 3.0的腳背設計得到瞭加高。大部分黃種人球員都可以完美的適應,也著實是可喜的改變!4D Foam減震鞋墊作為UA立足於體育市場的當傢之寶,自然也不出意外的出現在瞭ClutchFit Force 3.0足球鞋身上,奔跑起來真是舒適無比。

或許是因為發佈時間實在有限,至今連半年也不到,所以ClutchFit Force 3.0所帶給我們的配色選擇實在是非常有限,但是卻個個讓人刻骨銘心!除瞭上文提到過的黑白超限量以及十分拉風的紅色配色,上圖這張藍色夜光配色也確實讓人無比幸福,我實在無法想象一個“外貌鞋會”的朋友會用什麼樣的理由,來拒絕這雙鞋,絕對會讓你成為球場上當仁不讓的焦點人物!隻是現在ClutchFit Force 3.0足球鞋僅僅經歷瞭5個月的時光,具體的評價還是該留給大傢,而我們也有理由相信Under Armour會馬上為我們帶來更多亮騷的配色。

結語:無論Under Armour這個品牌在大傢的心目中是怎麼樣的一個地位,但是這都不可掩蓋UA集團近年在足球鞋產業上的強勢表現!這其中ClutchFit Force系列屬於最為成功也最為典型的一個例子,說她是當今市場上最為出色的傳控系球鞋也毫不為過。隻是稍顯遺憾的是,至今3代ClutchFit Force系列足球鞋的改變並不明顯,其核心性能和基本設計也是相差無幾,這也是很多人寧可花小錢買老款的原因。現在UA的足球產業發展趨勢有點像前輩Nike看齊,在世界杯大年都會有較大的動作,再加上ClutchFit Force近年的難改動。所以可以想象這個系列盡管做的非常出色,但是也很有可能在明年,也就是2018年這個世界杯年,會被全新的掌控系足球鞋系列取代。



嚴禁商業機構或公司轉載,違者必究;球迷轉載請註明來源“懂球帝”
懂球帝社區規范:抵制辱罵


想要了解更多關於under armour 籃球鞋資訊消息的朋友,不妨關注under armour台灣門市後續的報道消息,也可以添加Line:TWDK進行咨詢。全場所有新品低至7折起,新款不斷上架,週日週末購物更是享有專屬折扣優惠,驚喜連連,正品夯貨,支持專櫃驗證,7天鑒賞期,7天無理由退換貨,心動,不如行動,趕緊來選購吧!(http://www.under-armour-store.com.tw/)}
日本人輸給比利時卻拿下瞭費德勒!Nike為何會放 (3)
{gb2312תutf8:nike 官網每天為大家帶來全新潮流系列單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓您每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們耐吉官網,我們將全新的耐吉夯貨單品以及運動資訊將一一呈現給大家。
費德勒身穿優衣庫球衣登場 撰文/王怡薇 7月2日,日本男足2-3遺憾不敵比利時,無緣俄羅斯世界杯8強。一度2-0領先,卻最終被大逆轉出局,日本人心有不甘;而就在同一天,日本品牌優








費德勒身穿優衣庫球衣登場

撰文/王怡薇

7月2日,日本男足2-3遺憾不敵比利時,無緣俄羅斯世界杯8強。一度2-0領先,卻最終被大逆轉出局,日本人心有不甘;而就在同一天,日本品牌優衣庫以10年3億美金的價格“撬走”網球天王費德勒,震驚體壇的同時,也成功為日本人贏回顏面。

十年3億美金!費德勒揮別kobe venomenon 5 ep和Nike轉投優衣庫

2018年溫網對於費德勒來說註定是不平凡的。

20年前,費德勒第一次踏進溫網,開啟瞭“草場之王”之路,至今他已經取得瞭8次溫網男單冠軍;也是在20年前,nike sock dart 真假和Nike慧眼識珠,簽下費德勒,雙方攜手走過瞭20年。

7月2日,身著優衣庫球衣的費德勒走進今年溫網中央球場,近來傳的沸沸揚揚的離開Nike傳聞終於塵埃落定。

就在今年溫網開賽前,瑞士媒體傳出優衣庫將以10年3億美金的天價將費德勒從Nike“撬走”,震驚網壇。盡管消息傳出後,費德勒在接受采訪時坦言新合同還在洽談中,然而溫網賽前發佈會,費德勒一反常態穿著沒有品牌標志的西裝現身,已經預示瞭一切。

2008年,Nike與費德勒續約10年時,支付瞭1億美金,已是天價;而如今優衣庫10年3億美金的投入是Nike當年的3倍。

費德勒結束與Nike20年的合作,轉投日本品牌優衣庫,這成為今年溫網開賽首日最大的新聞。

很多人也許對“3億美金”對費德勒和團隊的誘惑有多大並沒有直觀的概念,不妨和大傢分享這樣一組數字:征戰職業網壇20年,費德勒至今已收獲20個大滿貫單打冠軍,但這20年,費德勒總獎金收入是1.16億,不及優衣庫這筆大單的一半。

在Nike的20年,費德勒個人系列“RF”早已深入人心。根據與Nike此前的合同,“RF”並不屬於費德勒,而歸Nike所有。對此,費德勒坦言希望和Nike盡快協商好,將這個個人標志還給自己,他也相信這將在不久的將來實現。

Nike為何放棄“活招牌”?知名度無法掩蓋不賺錢的尷尬

當所有人認為,費德勒是被3億美金的大單“砸暈”時,溫網現場,費德勒在回答瑞士媒體的采訪中透露瞭一個重要細節:今年年初與Nike合同即將到期時,後者並沒有展現出100%想要續約的意願,而另一邊,優衣庫則誠意十足。這也是費德勒下定決心轉投他傢的一個很重要因素。

作為本世紀最為出色的網球選手,不僅在網球領域,費德勒對於在整個體壇都是“神”一般的存在,在喬丹之後,Nike旗下現役球員中,無論從影響力還是成績,費德勒無疑都是最佳代言人。

不過,此前Nike以10億美金的天價“買斷”籃球明星勒佈朗.詹姆斯,還花3億美金和杜蘭特簽下終身合約。為何對於費德勒的出手上,Nike卻產生瞭猶豫?

對於Nike而言,與費德勒20年的合作中,Nike為費德勒打造的“RF”產品線知名度更是比肩“Jordan Brand”的存在。然而,這也無法掩蓋網球線整體在銷售數字上的尷尬。

“網球線不賺錢”,這是Nike內部一直以來的共識。

盡管旗下擁有費德勒、納達爾、小威、莎拉波娃等眾多頂級網球巨星,然而網球在Nike內部產品銷售數字橫向對比上,與足、籃以及近些年來崛起的跑步、健身產品都難以抗衡。位於倫敦的Nike旗艦店中,足足三層的售賣空間,網球產品線隻占據其中某一層的兩個櫃臺,這似乎更能形象的說明這一點。

根據Nike發佈的2017年財報(2016年5月31日-2017年5月31日)顯示,在9大Nike主要產品線上,並沒有網球,而事實上,網球產品帶來的收入根本沒有被單獨列出,更不要提RF系列,而相比之下Jordan Brand 則以超過30億美金、年增長13%的傲人數字排名收益榜第三位。

除瞭網球的高投入並未產生相匹配的銷售數字回報,根據2017年財報顯示,Nike營收僅同比上漲6%,對於它的主體市場美國,市場份額呈現下降趨勢。而相比之下,老對手愛迪達公佈2017年全球銷售增長達16%, 保持良好的增長數據,這得益於跑步、經典系列受到消費者歡迎。在老對手的壓力下,Nike也將戰略向時尚和專業健身產品線傾斜,在這樣的情況下,再次花大價錢簽下費天王,已經不現實。

費德勒商業帝國:身背11個代言 他仍是最賺錢網球選手

今年法網前,《福佈斯》發佈最新一年全球運動員收入排行榜,過去的一年費德勒的年收入達到7720萬美元,其中有1220萬美元來自於網球收入,6500萬美元來自於代言,位列第7位,也是網球選手中排名最高的。去年年底,費德勒剛剛與奔馳等2傢主贊助商完成續約,而本次優衣庫10年3億美金的贊助金額,費德勒也創下網球選手運動品牌贊助金額的新高。

盡管已經年過36歲,但近年來費德勒的運動成績依舊,現世界排名2的他在過去一年斬獲溫網和澳網兩個大滿貫冠軍;除此之外,擁有兩對雙胞胎兒女,這也讓費德勒傢庭形象非常好,這也吸引瞭不少品牌的青睞。去年,費德勒與意大利知名意面品牌簽約,後者正是看中起“好父親、好丈夫”的形象。從腕表到信用卡,從香檳酒到瑞士糖果,如今費德勒身上的代言有11傢之多。

由於優衣庫並沒有網球鞋產品線,所以,盡管費德勒在溫網身著新贊助商球衣,但球鞋依舊穿得是Nike。

費德勒坦言,如今新球鞋的合同還在洽談中,Nike也在與其團隊積極洽談。

相比於以往Nike打包球衣+球鞋,此次費德勒除瞭獲得天價新合約,更開辟瞭球鞋代言的新收入點。除此之外,相比以往Nike不允許其在戰袍上貼其他品牌的標志,新贊助商也放寬瞭這一點,這也讓費德勒團隊看到瞭新商機。


正文已結束,您可以按alt+4進行評論


想要了解更多關於nike flyknit價格資訊消息的朋友,不妨關注耐吉官網後續的報道消息,也可以添加Line:TWDK進行咨詢。全場所有新品低至7折起,新款不斷上架,週日週末購物更是享有專屬折扣優惠,驚喜連連,正品夯貨,支持專櫃驗證,7天鑒賞期,7天無理由退換貨,心動,不如行動,趕緊來選購吧!(http://www.nikesteelersshop.com/)}
Under Armour:矽谷的最新威脅 (2)
{gb2312תutf8:under armour台灣門市每天為大家帶來全新潮流系列單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓您每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們under armour台灣門市,我們將全新的ua夯貨單品以及運動資訊將一一呈現給大家。
文章來源:forbes,TECH2IPO/創見 阮嘉俊編譯,譯文創見首發,轉載請註明出處 凱文·普朗克(Kevin Plank)變得更溫和瞭。陽光滲入瞭 日本 UA Outlet 和Under Armour 公司位於紐約市的辦公室之內








文章來源:forbes,TECH2IPO/創見 阮嘉俊編譯,譯文創見首發,轉載請註明出處

凱文·普朗克(Kevin Plank)變得更溫和瞭。陽光滲入瞭 日本 UA Outlet和Under Armour 公司位於紐約市的辦公室之內,這傢以健身為主題的辦公室內坐滿瞭年輕的設計師,辦公室的陳列架上滿是色彩繽紛的恤衫和彈性運動短褲。而普朗克本人則穿著量身定做的灰色法蘭絨衣服,這身衣服明顯價值不菲。他從皮椅上一躍而起,並移步至深色的沙發上坐瞭下來。當時談論的話題是健身應用以及可以追蹤用戶健康狀況的智能手表和手鐲的前景。

普朗克一直非常反感泛泛而談的聊天方式。他認為絕大部分科技都是無聊而且無用的,這些應用主要由矽谷那些希望給潮流帶來沖擊的人開發而成。普朗克在談到由技術人員決定設備潮流這個極具諷刺性話題的時候忍不住笑出瞭聲。「舊金山是世界上衣著品味最糟糕的一座城市,這是確定無疑的事實。他們有考慮過搭配嗎?」

總部設在巴爾的摩市(Baltimore)的 UA登山鞋和Under Armour 並沒有很好地把握住可穿戴技術的浪潮,目前可穿戴設備市場的成長速度比運動服裝市場要快得多。健康應用和移動健康設備的市場規模在 2020 年將達到 1,200 億美元。目前普朗克正火力全開,他希望能夠盡快縮短市場差距。

Under Armour 於 2013 年 11 月在運動應用 MapMyFitness 上投入瞭 1.5 億美元,於今年 2 月份再在卡路裡計算應用 MyFitnessPal 上投入瞭 4.75 億美元,它在針對歐洲市場的健身應用 Endomondo 上也投入瞭 8,500 萬美元。

現在每月至少有 6,200 萬人登錄使用 Under Armour 的應用,現在全球最大的數字健康平臺也由 Under Armour 進行掌控,為瞭獲得這個平臺,普朗克花去瞭過去三年的稅前利潤。

目前幾乎不存在成功立足科技領域的服裝制造商,諾基亞公司由橡膠靴制造商轉型成為瞭手機制造商,但其結果有目共睹。即便是耐吉公司等巨頭也在蘋果公司推出 iWatch 的時候提前放棄瞭 FuelBand。

普朗克並不關心他的應用是否具備盈利能力,他所擁有的資金已經足夠多瞭。據報道,普朗克曾經向俄克拉荷馬州(Oklahoma)雷霆隊球員凱文·杜蘭特 (Kevin Durant) 出價 2.65 億美元,但最後卻被耐吉公司以更高的價格擊敗。

這些應用的存在價值在於推動人們更多地運動並購買更多的運動服裝和鞋子,這對於普朗克而言才是最重要的。這位現年 43 歲的億萬富翁非常堅持自己的主見,但事實證明普朗克在大多數情況下都是正確的。

普朗克曾經是美國馬裡蘭大學(University of Maryland)的橄欖球運動員,他從 1996 年開始在祖母的地下室內設計並銷售防潮襯衫。後來普朗克創立瞭 Under Armour 並將其打造成僅在美國次於耐吉公司的運動服飾制造商。自 2005 年 IPO 以來,Under Armour 的股價上漲瞭 16 倍。今年 Under Armour 的銷售額應該會接近 40 億美元,其 2018 的銷售目標是 75 億美元。

Under Armour 過去四年的年化利潤率為 21%,其在國際市場的增長速度也較以往更快。針對公司 7.1 億美元的軟件應用預算,BB T 的證券分析師科琳娜·弗裡德曼(Corinna Freedman)表示投資者唯一關心的問題是這筆資金將如何進一步提升服裝和鞋子的銷量。

普朗克對投資者的擔憂表示理解,多年來掛在他辦公室內的白色書寫板上一直寫著:「永遠不要忘記去銷售服裝和鞋子。」

和追趕耐吉公司相比,對於科技浪潮的把握要困難得多。Under Armour 在今年一月份首次發佈瞭 Record,這款應用可以針對用戶的健康、睡眠和健身情況進行跟蹤和記錄。這款應用兼容市面上多款設備,推出後公司所收到的反響也很好,但由於已經充斥著數千款同類應用,因此應用的下載數量並不多。普朗克計劃於 2016 年初推出 Record 的新版本,他希望新版本面世後能夠改善情況。

普朗克還在他的 iPhone 6 上向《福佈斯》雜志展示瞭新版本的模型:那是一個占據著整個屏幕的彩色圓環,彩環上面有用於追蹤步數、睡眠質量以及整體感覺的數字。

這款應用兼容多款設備,甚至還包括智能手機制造商 HTC 將於下年推出的智能手環 Grip。Under Armour 位於巴爾的摩的一個秘密小組計劃在將來為運動服飾裝上傳感器。「進展的情況比計劃還要好。」普朗克表示。

然而,開拓市場的難度或許也遠超普朗克的想象。據報道,蘋果公司一共才售出瞭 300 萬至 400 萬顆 iWatch。和其他蘋果產品不同,目前 iWatch 還沒有受到消費者廣泛的愛戴。

累積出售超過 2,000 萬個健身追蹤器的 Fitbit 在 6 月進行 IPO 時募集瞭 4.21 億美元,其股價曾大幅上漲,但目前已經回落至 IPO 價格。在頻繁爆出破損傳聞後,Jawbone 也推遲瞭新型手鐲的發佈時間。所有可穿戴設備制造商都竭盡所能地希望占據更大的市場份額,但用戶普遍對可穿戴設備持懷疑態度。

「我對市面上的產品都進行過嘗試。」普朗克說道,他脫掉瞭夾克並展示出自己的手腕,「我認為他們在執行上出瞭問題,他們的產品會告訴用戶他們走瞭 8,000 步,但卻不會告訴你這究竟意味著什麼。」普朗克對市面上的智能設備深感不滿,他認為蘋果公司最新的健康追蹤軟件也乏善可陳。

普朗克還堅稱 Under Armour 一直以來都是一傢科技公司,他們所生產的服飾都可以滿足特定的需求:抗壓性服裝可以在發生意外時減輕穿衣者的受傷程度;合成纖維則能夠從運動員身上更好地吸收汗液,還可以反射陽光的熱量。

「當我跟你說這是一件 Under Armour 的 T 恤的時候,你應該問這件衣服具有什麼功能。」在沙發上翹著二郎腿的普朗克說道,「我們是世界上最好的服飾和鞋類供應商,因此隻要客戶有需求,我想我們就應該要做出來。」

在成長的經歷中,普朗克一直希望證明自己比身邊的年長者要更加優秀。普朗克出生於肯辛頓(Kensington)一個中產傢庭,他是傢裡 5 位男孩中最年幼的一位。青少年時期的普朗克曾經和幾位哥哥在死之華合唱團(Grateful Dead)的演唱會上售賣編織手鏈,普朗克的銷售業績完敗幾位哥哥。

高中時期的普朗克愛上瞭橄欖球,盡管個子較小,但就讀於馬裡蘭大學的時候普朗克還是順利當上瞭後衛。普朗克很快就覺得穿著笨重而且吸汗的 T 恤四處跑動很不舒服,因此他開始著眼尋找更輕更快幹的制衣佈料。普朗克打算在制成之後賣給成千上百的橄欖球運動員。

普朗克把車停在瞭紐約市的服裝區(Garment District)並把第七大道(Seventh Avenue)逛瞭個遍,希望能找到兼具彈性和防潮特質的佈料。通過一傢又一傢的尋找,普朗克終於找到瞭位於紐約北部的吉爾福德工廠(Guilford Mills,現已關閉),後來普朗克把供應方更改為另一傢位於俄亥俄州的工場,並在這傢工廠訂購瞭幾百件襯衫。

普朗克將襯衫分配給後來成功打入美國全國橄欖球聯盟(National Football League)的隊友們,這些襯衫受到瞭隊友們的熱愛。普朗克的太太,他大學時期的女朋友德西蕾·傑奎琳(Desiree Jacqueline)幫助普朗克全天候接收訂單。很快普朗克就花光瞭他從另外幾傢小型企業中募集的 20,000 美元,還最大限度地透支瞭自己的信用卡。公司勉強維持正常運營,普朗克還會在祖母位於肯辛頓的聯排住宅外面販賣襯衫。

為瞭獲得更多的業務,普朗克會有意誇大公司的規模。他曾經向一位需要冬裝的教練謊稱自己有充足的庫存,隨後再鉆進自己的汽車外出尋求緊急貨源。當一位美國全國橄欖球聯盟的客戶提出拜訪公司辦公室的要求時,普朗克考察瞭祖母房屋的周圍,隨後向客人提議將行程更改為到一傢豪華飯店共進午餐。

在 1996 年普朗克公司的銷售額為 17,000 美元,業務拐點出現在 1999 年。普朗克在 1999 年拿出 12,000 美元在《娛樂與體育節目電視網》雜志刊登瞭半頁篇幅的廣告,同年普朗克公司的銷售額劇增至 100 萬美元。在 2,000 年,普朗克公司的收入已達 500 萬美元,在 2001 年達到瞭 2,000 萬美元,隨後在 2002 年進一步攀升至 5,000 萬美元。

在接下來 20 年中,普朗克成功帶領公司避過瞭時尚浪潮的起伏,並通過產品開發使公司業績進一步增長。當耐吉公司和愛迪達公司的運動鞋出現在紐約時裝周的時候,Under Armour 卻忙著展示他們和美國航天公司洛克希德·馬丁(Lockheed Martin)合作開發的高科技奧運速滑服。

數字化浪潮在 2011 年 2 月開始蔓延,當時數字化浪潮的弄潮兒都熱衷於參與消費類電子產品展銷會,普朗克很快便敏銳地覺察瞭到自己正遭受來自數字化時代的沖擊。

「所有寬屏電視的設計和規格都一樣,這難道不是在浪費工程人才嗎?」普朗克想道,「難道所有公司都在同一時間萌發瞭同樣的念頭嗎?」

普朗克曾經設想從三星、LG 和索尼等公司招募 1,000 名工程師,把他們投放到體育用品店以考察他們究竟可以做出什麼成果,當時的運動服裝行業並不重視吸引工程人才。「我並不認為目前這個行業中的人足夠聰明。」普朗克坦言。

普朗克回到巴爾的摩去取公司生產的第一款 T 恤,並將其帶給公司的聯合創始人兼 COO 基普·福爾克斯(Kip Fulks)。「請你思考一下如何能夠讓這套衣服變得電子化。」普朗克說道。

普朗克將技術的攻克難題留給瞭還處於震驚狀態的技術小組。「我並不知道他是否清楚自己想要的究竟是一件怎樣的衣服。但他無疑是極具遠見的。」凱文·哈裡(Kevin Haley)說道,哈裡主要負責 Under Armour 的未來產品部門。

當時哈裡的團隊裡沒有電子專傢。「我們的供應鏈所涉及的都是紡織品,不是電線和電池。」哈裡回憶道,「這是一項極其龐大的事業。」為瞭更好地實現目標,哈裡的團隊還特意請教瞭運動科學傢和教練他們心目中的運動服裝是怎樣的,最後發現他們一致提到希望能夠獲取運動化的生物計量數據。

在 Zephyr Technology(Zephyr Technology 是美國馬裡蘭州的一傢科技公司,這傢公司協助 NASA 和美國特種部隊制造用身體監測器具)的幫助下,Under Armour 終於在 3 年後研制出瞭 E39 模型。E39 是一款重 4.5 盎司的抗壓恤衫,在衣服前方設有環形的傳感器組件,可用於測量運動員的呼吸、心率、皮膚以及加速等情況。

在 2011 年 2 月,所有大學種子選手都穿著 Under Armour 的 E39 運動恤衫參加 NFL 新手訓練營,E39 會通過藍牙連接向訓練人員的手提電腦傳送受訓人員的生物計量數據。自那時起,Under Armour 一直為 NFL 新手訓練營提供 E39 恤衫,但由於其高昂的售價,因此 E39 一直沒有面向公眾發售。

哈裡沒有提及 E39 的售價,但 Athos 公司配有傳感器的運動恤衫在今天的售價為 400 美元。普朗克希望可以將類似的產品帶到消費者手中,為此 Under Armour 制造瞭一款價值 150 美元的 Armour 39 腰帶。這款黃黑色的腰帶可以測量使用者的「意志力」(WILLpower)。「意志力」是 Under Armour 的專用測量指標,其原理是通過測量心率、消耗的熱量、過去的表現以及運動時長等數據以測出運動員的堅毅程度。

和 Under Armour 的腰帶同時推出市場的還有 Fitbit 和 Jawbone 的兩款更加易於穿戴的手鐲。與這兩個競爭對手的產品相比,Armour 39 不能追蹤用戶的步數,同時也沒有配備可以提供詳細數據或者具備社交競爭功能的網頁,因此 Armour 39 在推出時所獲得的反響並不熱烈。Armour 39 針對的目標用戶僅限於核心運動員。

「我們明白瞭制造硬件是一項非常繁瑣、困難的工作。」普朗克承認道,「而且總會有人拿出更好的產品和你競爭。」

普朗克每天清晨都會跑上 5 英裡的距離,他經常會進行高強度的鍛煉。在 2013 年其中 6 個月的時間裡,普朗克曾經使用 MapMyRun(iPhone 應用 MapMyFitness 套裝中的一款)對自己的步伐和路線進行追蹤,當時 Armour 39 才剛推出不久。盡管應用的表現並沒有達到令人滿意的程度,但普朗克還是非常喜歡這款應用。普朗克想要為自己慢跑時經過的文物拍攝照片,並把文物地址加入到跑步路線之中。

普朗克給 MapMyFitness 的創始人兼首席產品官羅本·瑟斯頓 (Robin Thurston) 發瞭一封郵件,並表示希望瑟斯頓可以給自己打電話。「當時我對 Under Armour 根本一無所知。」瑟斯頓說道。但在那通電話中他們談瞭超過一小時,普朗克大肆贊美瑟斯頓的產品,並提出瞭許多改進意見。

兩個月後瑟斯頓向他的銀行卡提出融資需求,他希望和 Under Armour 達成一筆交易。普朗克和瑟斯頓帶領各自的管理團隊在銀行傢位於紐約的辦公室進行會談。和普朗克同齡的瑟斯頓把自己描繪成是大器晚成的企業傢,他曾從事長達 14 年的投資管理工作,還曾經是一名專業的自行車運動員。在普朗克眼中,瑟斯頓屬於那種不易被人看好的人。

在會談中途普朗克提出暫停會議。在和他的團隊步移步至走廊的途中普朗克表示自己希望把瑟斯頓帶到公司總部。後來他們折回至會議室中。

「你們過來巴爾的摩吧。」普朗克發出邀請。

「可以,那什麼時候動身呢?」瑟斯頓回應道。

「現在吧。」

隨後瑟斯頓登上瞭普朗克的灣流噴氣機(Gulfstream jet)。他們當日便到達瞭 Under Armour 的總部,並同意瞭 Under Armour 提出的收購方案。「普朗克對進入科技領域有著一顆熱忱的心,我對此感到非常興奮。」瑟斯頓回憶道,「那就是我對他的第一印象。」

普朗克聘請瑟斯頓擔任自己的首席數字運營官,並告訴他自己最終的目標是開發出一個包含所有健康指標的「一站式健康平臺」。普朗克把這一願景的實現工作交給自己的技術團隊。

進入到 Under Armour 幾個月後,瑟斯頓意識到 Under Armour 可以利用明星效應來激發人們對於運動的激情。當時網球明星安迪·穆雷(Andy Murray)和芭蕾舞蹈傢米絲蒂·科普蘭(Misty Copeland)等知名運動員都在 Under Armour 的贊助之列。

在 2014 年,瑟斯頓建議 Under Armour 構建一個名為 Record 的健康應用,用戶可以在上面讀取自己的健康數據,運動明星也會在上面更新自己的健康數據。這個應用還能解答用戶的餐飲、運動以及睡眠情況會對你的感覺產生怎樣的影響,例如應用如果得知你在前一天晚上隻睡瞭 6 個小時,它會建議你用麥片來做早餐。

在短短數月之內,蘋果、Google 和三星公司都先後發佈瞭自己的健康平臺。「我們需要盡快完善自己的產品。」普朗克在 2014 年 10 月向他的電子化團隊說道。得知 Under Armour 還缺少營養追蹤器的普朗克立即著手尋找市面上最成功的卡路裡計算應用,最終成功找到舊金山的 MyFitnessPal 公司,並邀請對方的創始團隊來到巴爾的摩。

Under Armour 成功獲得瞭這款擁有數百萬忠誠用戶的應用,因此他們優先考慮的是如何保持這些用戶的活躍度和忠誠度。普朗克決定在 3 年內將公司的應用數量整合成 2 款,盡管公司曾向外宣稱目前還沒有任何關於整合的詳細計劃。最終這些應用將被整合成為一個針對用戶健康和運動的一站式應用中心,屆時這個平臺將提醒用戶及時對自己的硬件設備進行升級或購買。

「亞馬遜公司有 40% 的收入來自於他們的推薦引擎。」普朗克表示,「我們也可以為用戶提供類似的推薦,但這些推薦應該以用戶的行為作為參考的,如果給那些不大熱衷於跑步的用戶推薦新款的跑鞋會顯得尤其不合適。」在一個案例中,一位來自邁亞密的用戶正在佛蒙特州徒步遠行,她把自己的路線儲存到瞭 MapMyHike 應用當中。「我們很清楚這位用戶住在邁亞密,而且她沒有徒步遠行的裝備。」瑟斯頓說道,「我們可以向她推薦一些遠行裝備,並將其配送到她的酒店。」

重點在於要讓銷售變得更加敏銳。「品牌的價值在於編輯,史蒂夫·喬佈斯(Steve Jobs) 曾經建議我們的競爭對手耐吉公司別再生產那些憋足的產品」普朗克說道,說到重點的時候他的聲線稍微提高瞭一些,「要多做思考並想辦法隔離掉那些愚蠢的信息。我並不需要那些寫著 加油,你一定可以完成! 的垃圾信息,這些信息有什麼價值呢?」

在丹麥,超過一半的成年人會在手機上下載 Endomondo 應用。Under Armour 會在 Endomondo 上投放內置推薦以吸引更多的丹麥人使用自己的產品。MapMyRun 上面的裝備追蹤功能會自動追蹤用戶的健身裝備,如果說用戶的跑鞋已經使用瞭超過 600 英裡的距離,這項功能將自動提醒用戶對跑鞋進行更換。「這應該算是一項服務吧?又或者兼而有之,關鍵是你所采取的方式必須是正確的。」普朗克說道。

普朗克並沒有闡明所有收集起來的數據將會以怎樣的方式進行協同運作。普朗克表示,Under Armour 數據科學小組的規模非常龐大(由數十位專傢組成)。Jawbone 的研究人員會對多年的用戶數據進行實驗,以便尋找出最適合發送給用戶的健康資訊。

在其中一個項目之中,Jawbone 會讓 UP 手環的用戶連接他們的 Netflix 隊列數據,以便尋找出怎樣的設置更利於提升用戶的睡眠質量。微軟公司也加入到瞭智能手環的開發隊列,他們希望能夠開發出具有智能分析功能的可穿戴追蹤設備。「我們希望可以對用戶提出的問題進行解答,例如 在睡瞭 7 個小時以後,我跑步的速度會有所提升嗎? 」微軟手環的創作者之一阿米什·帕特爾(Amish Patel)說道。

瑟斯頓認為 Under Armour 在運動服裝領域的沉淀以及他們和運動員以及運動生理學傢的緊密聯系可以確保他們在運動科技領域內平穩前行。根據科恩集團(Cowen Group)的研究,得益於 MyFitnessPal 在女性群體之中的受歡迎程度,Under Armour 的運動服裝也越來越受女性歡迎。

普朗克對自己有著充足的信心。「現在,我們已經能夠掌握所有人的健康數據瞭,這些數據甚至還有逐漸泛濫的勢頭。你知道是誰讓這一切變得如此簡單嗎?是一位來自馬裡蘭大學的橄欖球運動員。」普朗克說道。

所有健康應用的創始人都在思考應該如何應對普朗克所帶來的沖擊。MyFitnessPal 的創始人邁克·李(Mike Lee)在同意 Under Armour 的收購方案之前曾經拒絕過幾例收購請求。億萬富翁普朗克曾經給邁克發送過幾封郵件,他希望知道為什麼應用之中的某些功能會出現這樣或那樣的錯誤。「這些錯誤似乎並沒有給凱文帶來多大的困擾,他是一位非常有魅力的人。」邁克笑著說道。當時邁克坐在位於舊金山的辦公室中,身上穿著 Under Armour 的 Polo 恤衫。

梅特·呂克(Mette Lykke,Endomondo 的創始人)和瑟斯頓都曾提及普朗克那鮮明的性格特點。「你需要擁有非常強烈的個人觀點,隻有這樣他才會傾聽你所說的話,否則他將對你提出詰難。」瑟斯頓說道。

現在普朗克會不時地站在辦公室外那面積達 5,000 平方英尺的陽臺上面,並眺望那些他在 20 年前曾經遊蕩過的街道。

「這難道不是一個美妙的城市嗎?我的意思是,你怎麼可能會不喜歡紐約呢?」普朗克大笑著問道,隨後他像拳擊手一樣把拳頭朝著眼前的空氣揮舞,「我太愛這個世界瞭!」


http://news.zol.com.cn/544/5443946.html
news.zol.com.cn
true
中關村在線
http://news.zol.com.cn/544/5443946.html
report
14442
文章來源:forbes,TECH2IPO/創見 阮嘉俊編譯,譯文創見首發,轉載請註明出處凱文·普朗克(Kevin Plank)變得更溫和瞭。陽光滲入瞭 Under Armour 公司位於紐約市的辦公室之內,這傢以健身為主題的辦公室內坐滿瞭年輕的設計師,辦公室的陳列架上滿是色彩繽紛的恤衫和彈性...


想要了解更多關於under armour長褲資訊消息的朋友,不妨關注under armour台灣門市後續的報道消息,也可以添加Line:TWDK進行咨詢。全場所有新品低至7折起,新款不斷上架,週日週末購物更是享有專屬折扣優惠,驚喜連連,正品夯貨,支持專櫃驗證,7天鑒賞期,7天無理由退換貨,心動,不如行動,趕緊來選購吧!(http://www.under-armour-store.com.tw/)}
傳承經典簡約 愛迪達三葉草iphone8手機殼試用 (3)
{gb2312תutf8:adidas 官網每天為大家帶來全新潮流系列單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓您每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們adidas 官網,我們將全新的愛迪達夯貨單品以及運動資訊將一一呈現給大家。
我們的iphone,早已不是一部智能手機,不是常規意義上的通訊產品,甚至不是普通認知范疇內的生活用品,而是成為人們的生活方式載體,新銳的、美學的、多姿多彩的,身邊的數字世界,從來








我們的iphone,早已不是一部智能手機,不是常規意義上的通訊產品,甚至不是普通認知范疇內的生活用品,而是成為人們的生活方式載體,新銳的、美學的、多姿多彩的,身邊的數字世界,從來沒有像今天這般苛求美學過。



近日,adidas nmd runner價錢和adidas一款以TPU材質設計的手機殼開始發售,其產品憑借用純粹的運動美學意圖,為理性的數字世界,匹配感性的運動人文與美學景象。



眾所周知,adidas nmd全白和adidas向來備受不少潮流型人愛戴,而且近年亦涉足IT 界,和不少數碼產品品牌推出Crossover產品。而此次愛迪達推出的具有葉草主題的蘋果手機殼更是匹配瞭蘋果的iPhone 6/7和6/7 Plus以及最新發佈的iphone8產品。



除瞭愛迪達三葉草主題之外,該手機殼還特別擁有極搶眼的“三條杠”標志。整體做工精致,無論是音量鍵、電源接口、整齊的加工,處處彌漫著愛迪達品牌對產品的細心與專註。



手機殼主題采用,TPU防摔材質,柔軟彈性更好,防摔可以為手機帶來全方位保護。加之細節之處特別加入防滑處理,領用戶單手持機十分方便,不易打滑,包裹性好。



內部細絨襯底同樣設計有三葉草標示,整體設計不僅達到防指紋、油污的效果,同時也有效的起到防滑、減震的作用。



雖然該手機殼主打蘋果最新的iphone8 Plus手機設計,但其尺寸規格可以很好的匹配5.5英寸的iphone產品,相信這對於一些還在試用iphone6/7Plus的用戶而言可以算是一種福音,即便是後期升級到iphone8,在手機殼方面也無需增加其他的投入。



攝像頭位置處理十分貼合,開口高度略高於攝像頭,很好的避免瞭跌落、刮蹭中對攝像頭的損傷。



其產品不僅在外觀和做工上較為精致,配合材質以及細膩的處理工藝,再擁有親膚的手感的同時,其產品在安全與實用上也有獨到的表現。



為瞭滿足年輕用戶對於色彩搭配的需求,此次愛迪達三葉草手機殼除瞭經典的藍白搭配,還提供瞭多種顏色方案。而不論是任何顏色,其設計方案均保持瞭亮麗色澤歷久彌新,手感細膩順滑,耐磨防刮,更能避免灰塵或指紋殘留等特性。


寫在最後:


綜合來看,愛迪達三葉草保護套采用專型開面式設計,令機身厚度不會增加,優質TPU材料精制而成,不易折斷、變形,簡約、輕薄,完全貼合iPhone8等5.5寸的機身,具有一定的韌性,對背面及側面起到瞭防摔、耐磨的保護功能。與此同時,該手機殼擁有皮革質感強,經典復古而有質感的外觀也能幫您的愛機吸引更多的眼球,相信那些追求個性與品質兼備的用戶一定不會錯過這款時尚且實用的保護套。



軟件信息化周刊
比特軟件信息化周刊提供以數據庫、操作系統和管理軟件為重點的全面軟件信息化產業熱點、應用方案推薦、實用技巧分享等。以最新的軟件資訊,最新的軟件技巧,最新的軟件與服務業內動態來為IT用戶找到軟捷徑。

商務辦公周刊
比特商務周刊是一個及行業資訊、深度分析、企業導購等為一體的綜合性周刊。其中,與中國計量科學研究院合力打造的比特實驗室可以為商業用戶提供最權威的采購指南。是企業用戶不可缺少的智選周刊!
網絡周刊服務器周刊

比特網絡周刊向企業網管員以及網絡技術和產品使用者提供關於網絡產業動態、技術熱點、組網、建網、網絡管理、網絡運維等最新技術和實用技巧,幫助網管答疑解惑,成為網管好幫手。

服務器周刊
比特服務器周刊作為比特網的重點頻道之一,主要關註x86服務器,RISC架構服務器以及高性能計算機行業的產品及發展動態。通過最獨到的編輯觀點和業界動態分析,讓您第一時間瞭解服務器行業的趨勢。
存儲周刊安全周刊

比特存儲周刊長期以來,為讀者提供企業存儲領域高質量的原創內容,及時、全面的資訊、技術、方案以及案例文章,力求成為業界領先的存儲媒體。比特存儲周刊始終致力於用戶的企業信息化建設、存儲業務、數據保護與容災構建以及數據管理部署等方面服務。

安全周刊
比特安全周刊通過專業的信息安全內容建設,為企業級用戶打造最具商業價值的信息溝通平臺,並為安全廠商提供多層面、多維度的媒體宣傳手段。與其他同類網站信息安全內容相比,比特安全周刊運作模式更加獨立,對信息安全界的動態新聞更新更快。
新聞中心熱點推薦雲計算周刊

新聞中心熱點推薦
新聞中心以獨特視角精選一周內最具影響力的行業重大事件或圈內精彩故事,為企業級用戶打造重點突出,可讀性強,商業價值高的信息共享平臺;同時為互聯網、IT業界及通信廠商提供一條精準快捷,滲透力強,覆蓋面廣的媒體傳播途徑。

雲計算周刊
比特雲計算周刊關註雲計算產業熱點技術應用與趨勢發展,全方位報道雲計算領域最新動態。為用戶與企業架設起溝通交流平臺。包括IaaS、PaaS、SaaS各種不同的服務類型以及相關的安全與管理內容介紹。
CIO俱樂部周刊IT專傢網

CIO俱樂部周刊
比特CIO俱樂部周刊以大量高端CIO沙龍或專題研討會以及對明星CIO的深入采訪為依托,匯聚中國500強CIO的集體智慧。旨為中國傑出的CIO提供一個良好的互融互通 、促進交流的平臺,並持續提供豐富的資訊和服務,探討信息化建設,推動中國信息化發展引領CIO未來職業發展。

IT專傢網
IT專傢新聞郵件長期以來,以定向、分眾、整合的商業模式,為企業IT專業人士以及IT系統采購決策者提供高質量的原創內容,包括IT新聞、評論、專傢答疑、技巧和白皮書。此外,IT專傢網還為讀者提供包括咨詢、社區、論壇、線下會議、讀者沙龍等多種服務。
X周刊

X周刊是一份IT人的技術娛樂周刊,給用戶實時傳遞I最新T資訊、IT段子、技術技巧、暢銷書籍,同時用戶還能參與我們推薦的互動遊戲,給廣大的IT技術人士忙碌工作之餘帶來輕松休閑一刻。


想要了解更多關於adidas 鞋款資訊消息的朋友,不妨關注adidas 官網後續的報道消息,也可以添加Line:TWDK進行咨詢。全場所有新品低至7折起,新款不斷上架,週日週末購物更是享有專屬折扣優惠,驚喜連連,正品夯貨,支持專櫃驗證,7天鑒賞期,7天無理由退換貨,心動,不如行動,趕緊來選購吧!(http://www.hiishop.com/)}
石基信息-2017中報凈利潤1.82億 同比增長3.59% (2)
{gb2312תutf8:star citizen每天為大家帶來全新潮流手錶單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓你每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們citizen 手錶專賣店,我們將全新的西鐵城夯貨單品將一一呈現給大家。
一、主要會計數據和財務指標 報告期指標2017年中報2016年中報本年比上年增減(%)2015年中報基本每股收益(元)0.17000.16006.250.5600每股凈資產(元)4.764.447.096.55每股公積金(元)1.531.511.10每








一、主要會計數據和財務指標

報告期指標2017年中報2016年中報本年比上年增減(%)2015年中報基本每股收益(元)0.17000.16006.250.5600每股凈資產(元)4.764.447.096.55每股公積金(元)1.531.511.10每股未分配利潤(元)2.22071.896717.085.5253每股經營現金流(元)0.02190.0280-21.790.1279營業收入(億元)12.210.4916.329.06凈利潤(億元)1.821.763.591.73凈資產收益率(%)3.64003.7400-8.8500

數據四舍五入,查看更多財務數據>>

二、主營業務構成分析

業務名稱營業收入(萬元)收入比例營業成本(萬元)成本比例利潤比例毛利率按行業 計算機應用及服務行業64442.0852.81%11526.9717.48%94.34%82.11%商品批發與貿易行業57575.4847.19%54398.5682.52%5.66%5.52%按產品 酒店信息管理系統業務43187.8135.55%4861.528.07%82.5%88.74%打印機、耗材及配件銷售40668.5833.48%38389.4663.7%4.91%5.6%商業流通系統業務14750.8512.14%----中電器件其他銷售12034.729.91%11639.119.31%0.85%3.29%餐飲信息管理系統業務4858.364%820.851.36%8.69%83.1%醫療器械銷售4431.383.65%43707.25%0.13%1.39%支付系統業務1539.451.27%181.050.3%2.92%88.24%按地區 中國大陸地區111677.5691.53%61079.6992.65%90.21%45.31%中國大陸地區以外的國傢和地區103408.47%4845.847.35%9.79%53.14%

三、前10名無限售條件股東持股情況

前十大流通股東累計持有:87911.1萬股,累計占流通股比:82.41%,較上期變化:-140.10萬股,截至2017年06月30日股東人數25473,同比上期變化:12.35%。

名稱持有數量(萬股)占總股本比例(%)增減情況(萬股)李仲初

58423.6854.77不變淘寶(中國)軟件有限公司

13942.8813.07不變焦梅榮

3870.073.63不變北京業勤投資有限公司

3660.003.43不變中國銀行股份有限公司-富國改革動力混合型證券投資基金

2500.002.3450.00中央匯金資產管理有限責任公司

1801.081.69不變交通銀行股份有限公司-富國天益價值混合型證券投資基金

1100.001.03100.00陳國強

937.560.88不變中國建設銀行股份有限公司-富國城鎮發展股票型證券投資基金

903.100.85-346.90重慶國際信托股份有限公司-渝信貳號信托

772.730.7256.80

四、分紅送配方案情況

不分配不轉增

五、董事會經營評述

一、概述

一、概述


2017年上半年,中國酒店、餐飲、零售等消費行業仍處於轉型升級時期,憑借公司在酒店、餐飲、零售信息系統業務領域的行業優勢地位,公司業務總體實現瞭平穩增長;同時,公司不斷完善新一代雲平臺的酒店、餐飲信息系統,雲平臺POS系統“INFRASYS CLOUD”已經獲得數個國際知名酒店集團認證為其全球下一代餐飲系統,公司積極利用雲計算和互聯網技術不斷將酒店、餐飲信息系統向外延伸,開始對零售信息管理系統行業全資子公司長益科技和eFuture公司進行全面業務整合,繼續積極推進預訂平臺及支付平臺的建設,暢聯預定交易流量實現良好增長,支付平臺直連支付流量增長迅速,為公司加速從軟件供應商向應用平臺服務商的轉型打下瞭堅實基礎。


報告期內,公司實現營業收入122,017.56萬元,比去年同期增長16.34%;實現利潤總額19,652.28萬元,比去年同期增長2.04%;實現歸屬於上市公司股東凈利潤18,249.43萬元,比去年同期增長3.87%。


報告期內,公司仍保持各個子公司原有業務方向及范圍不變:


1、酒店信息系統業務


報告期內,公司主要由母公司、全資子公司北京石基、上海石基、北海石基開展完全國際化經營與管理的高星級酒店的信息系統業務,全資子公司杭州西軟、廣州萬迅和航信華儀開展本地中高檔星級酒店信息系統業務,控股子公司石基昆侖則專註於酒店會員管理系統、客戶關系管理系統與中央預訂系統(CRS)業務,德國Hetras公司從事雲平臺的PMS/CRS業務。


報告期內,完成新建國際高星級酒店信息系統項目58個,新簽技術支持與服務用戶68個,簽訂技術支持與服務合同的用戶數達到1539傢。


公司全資子公司杭州西軟報告期內新增客戶265傢,其中新增雲平臺架構的XMS系列產品客戶115傢,占新增客戶數的近50%;本報告期末杭州西軟酒店總用戶數達6535傢,其中XMS系列產品已上線酒店用戶近800傢;從產品而言,雲平臺架構的XMS系列產品和移動產品銷售量大幅增長;2017年上半年,杭州西軟在XMS的SAAS化產品在穩定性、高效性以及易用性上持續投入大量研發資源,新增瞭數十項功能,優化瞭數千項操作;XCS(X6、C7和Smart)的C/S產品持續創新和改進;移動產品持續不斷完善升級。


廣州萬迅電腦軟件有限公司(以下簡稱“廣州萬迅”)報告期內新增客戶70傢,報告期末酒店客戶總數為3723傢;2017年上半年,廣州萬迅完成瞭與Snapshot、Hiyield等數據服務公司的技術對接,開發重點已全面往雲技術及移動技術方向發展。


報告期內,航信華儀實現瞭在石基集團旗下經營狀況的平穩過渡,報告期末客戶總數達786傢;借助石基提供的平臺,完成與石基旗下西軟公司多款移動產品的對接以及與暢聯的對接,還將陸續引入阿裡支付等產品,為客戶提供持續不斷的升級服務。


公司全資子公司石基昆侖報告期內新增酒店用戶46傢,酒店用戶總數達到1097傢,其中包括海外高端酒店用戶30餘傢;2017年上半年,石基昆侖著手多業態智能自助機,酒店和管理公司BI以及CRM開發、大數據分析以及樂園等集成項目總線的研發。


公司全資子公司石基(香港)下屬子公司AC Project旗下的全資子公司德國Hetras公司主要開發基於雲的酒店信息管理系統以及客戶面對面技術,將改變酒店連接和服務客人的方式,酒店能夠利用一段完全移動的客人旅程產生更高的收入,減少運營支出。Hetras公司的自動化流程和數據分析將提高服務水平,提供先進的營銷策略。公司在今年開始加大瞭對HETRAS產品的研發投入,增強其產品功能,擴大歐洲區產品覆蓋范圍,報告期末,Hetras在德國和英國已部署瞭116傢酒店,12,968間房。


2、餐飲及零售信息系統業務


報告期內,在餐飲領域,公司主要由全資子公司Infrasys International Ltd.、控股子公司上海正品貴德軟件有限公司開展中高端、連鎖餐飲行業的信息系統業務,控股子公司思迅軟件開展標準化餐飲信息系統業務;在零售領域,公司主要由全資子公司Efut公司和長益科技開展規模化零售信息系統業務,控股子公司思迅軟件開展標準化零售信息系統業務。


報告期內,Infrasys公司新增酒店用戶39傢,新增社會餐廳用戶110傢;隨著雲平臺POS系統“Infrasys Cloud”的穩定成熟,成功在連鎖餐飲企業和國際知名品牌的酒店集團平穩上線;報告期末有超過200傢餐廳,數十傢酒店使用INFRASYS CLOUD餐飲平臺,成為行業全球相對領先的新一代雲餐飲系統,為公司快速全面轉向下一代雲系統積累瞭比較豐富的經驗和技術。


報告期內,上海正品貴德新增客戶495傢,報告期末客戶總數超過10000傢,在連鎖餐飲及供應鏈應用領域繼續保持行業領先;2017年上半年,正品貴德重點研發的核心產品SaaS版G10餐飲供應鏈已進入收尾階段。


長益科技是一傢專註於流通零售行業信息化全面解決方案和服務的處於中國市場領先地位的公司,其業務涉及零售、分銷、物流、電子商務等流通業各個領域,產品線覆蓋百貨、超市、購物中心、專賣店(包括珠寶、化妝、服裝、醫藥、建材、傢電)以及無店鋪銷售等零售業態,已經為累計超過1000多傢國內外大中型流通零售企業提供解決方案和優異服務。報告期內,長益科技新增集團客戶20傢,在老客戶營銷方面,積極開拓移動POS、微信、企業APP市場。


2017年1月11日,公司全資子公司石基(香港)完成瞭對eFut公司的私有化,eFut公司成為石基(香港)之全資子公司。eFut公司是中國快速增長的消費品及零售行業軟件和解決方案提供商、移動互聯網業務的推動者,為國內外1000餘傢消費品牌和零售企業及其超過50000傢實體門店提供從工廠廠門到消費者傢門的全渠道解決方案、移動社交購物和本地服務。根據中國連鎖經營協會2017年上半年出具的2016年中國零售連鎖百強名單,eFuture的百強客戶覆蓋率達42%。報告期內,eFuture新增客戶數量40傢;2017年上半年,eFut公司主要在聚合營銷、聚合支付、全渠道業務及新門店相關產品上加大瞭研發力度。


報告期內,思迅軟件新增用戶門店數達45,000傢,報告期末累計用戶總數約52萬傢,現有業務合作的經銷商達1300餘傢,渠道覆蓋全國300多個城市;通過開拓新的銷售渠道、新產品推廣上市以及基於O2O業務增加等,思迅軟件2017年上半年營業收入比去年同期增長27.24%;2017年上半年,思迅基於零售和餐飲行業支付、會員等業務發展迅速,通過運營微商店、微餐廳、在線支付、在線訂單、微會員等在線平臺,為傳統的POS-ERP管理系統提供增值服務,通過直銷或分銷形式向用戶收取年服務費,平臺移動支付業務新增門店17800傢,累計實現交易金額37.2億,報告期內實現軟件服務收入887萬,成為公司新的業務增長點;思迅網絡SaaS平臺“天店”已針對流通、餐飲行業小微商戶研發出智能、易用、小維護的運營管理平臺、在線支付平臺、供應鏈管理平臺、O2O線上線下一體化營銷平臺等,並提供跨平臺、多終端的移動智能化解決方案。


上海時運的主營業務仍為國外零售信息系統(Oracle公司Xstore產品)研發及實施,以及自主研發的零售信息管理系統的升級及項目實施。報告期內,上海時運配合集團戰略要求,積極推進公司客戶的移動支付平臺項目實施,新增零售用戶3傢,報告期末使用時運POS系統店鋪數累計超過1800臺。


3、分銷與數據業務


報告期內,暢聯業務取得平穩增長,2017年上半年,新增國內外渠道3個,新增國內外集團客戶8個,完成重點項目澳門威尼斯人的首個線上分銷直連業務;戰略合作方面,暢聯繼續深化與阿裡旅行飛豬國內和海外的合作,開發瞭“未來酒店3.0”的功能,不僅實現訂單直連還主要包括自助選房,自助checkin以及離店前提前開發票以及掃臉入住功能;截止本報告期末,完成與飛豬直連酒店超過11,000傢,包括飛豬和萬豪集團(包括喜達屋旗下品牌)全球5000多傢酒店的直連,信用住產品上線11,000餘傢;暢聯與眾薈信息的合作順利,完成瞭300多傢單體酒店直連上線攜程。


石基(香港)的控股子公司Snapshot公司主要從事酒店數據平臺的建設與應用開發、酒店商業策略等線上線下培訓及酒店需求管理咨詢服務三大類業務,幫助酒店管理者更有效地管理數據,從而專註於為賓客提供更好的服務、提升酒店運營業績。報告期內,Snapshot新增簽約酒店2060傢,報告期末簽約酒店總數達4033傢。


為瞭在市場、技術、數據、團隊等多方面與公司之前收購的Snapshot和Hetras公司形成協同效應,形成新的國際領先的覆蓋全旅程數據鏈的酒店業數據技術和服務產品,2017年1月,公司全資子公司石基(香港)完成收購Review Rank S.A.公司(以下簡稱“RR公司”)79.47%股權。RR公司註冊於西班牙巴塞羅那,是全面的酒店一站式客戶管理平臺提供商,為酒店、餐廳、業務咨詢顧問、酒店投資者等目標客戶群提供網上聲譽管理、客戶滿意度調查、餐飲聲譽管理、營收管理及社交媒體、收費分析及技術人員支援等服務,確保客戶能快速有效進行反饋,RR公司的全球評價指數(GRI)是作為行業標準的在線信譽指數,基於從175個以上的OTA和45種以上語種的評價網站搜集的評價數據,其雲計算解決方案能夠讓客戶更深入地瞭解其聲譽表現以及運營/服務的優勢和劣勢,可以通過提供可執行的洞察數據,來提高客戶滿意度和在評論網站/在線旅行社上的排名,並最終提高收益。報告期內,RR公司新增酒店客戶(以物業計)3466傢酒店客戶,報告期末客戶總數36,541傢,遍佈超過150個國傢,約50%為歐洲地區,約30%為亞太地區;約65%客戶是中小型獨立酒店,約35%客戶是連鎖酒店。


2016年10月,公司以1億人民幣註冊設立石基商用信息技術有限公司(以下簡稱“石基商用”),專註於零售業供應鏈管理解決方案,即從零售商獲取數據、提供給供應商,讓後者針對零售端熱銷產品相應地調整供應鏈。石基商用下屬全資子公司北京商用星聯信息科技有限公司(以下簡稱“商用星聯”)的產品“零供寶”推行“大數據+雲平臺+移動互聯網”的概念,在原有單據查詢的基礎上,打通ERP渠道,實現瞭供貨商與商超聯合共建,在商品、導購、監控、發票、裝修等多個領域為客戶提供全套的解決方案。針對租賃用戶,推出瞭銷售采集系統,幫助商超采集租賃用戶銷售數據。


4、支付與稅控系統業務


南京銀石專門從事支付領域的軟件產品開發和技術服務工作,目前支付產品和解決方案適用范圍涵蓋瞭酒店、餐飲、百貨零售、旅遊景區等行業。銀石產品還包括預付費卡後臺主機系統以及支付轉接平臺和增值業務系統,目前都得到廣泛的應用。南京銀石也開發瞭石基支付平臺,為商戶提供集銀行卡、預付卡、支付寶、微信等支付方式於一體的全方位、一體化的支付解決方案,滿足商戶更安全、更方便,更準確的支付受理需求。


報告期內,南京銀石共新簽321個項目,其中新立項軟件產品類項目142個,軟件開發類項目1個,硬件設備采購類項目13個,系統維護升級類項目165個。


報告期內,南京銀石酒店銀行卡收單一體化(PGS)業務新開通酒店45傢,報告期末酒店用戶合計1105傢,其中開通DCC交易的酒店商戶569傢。


報告期內,石基支付平臺處理微信支付、支付寶等支付交易總金額超過160億元人民幣。


百望金稅致力於為酒店、餐飲、零售等生活服務領域客戶,提供增值稅稅控軟硬件一體化解決方案及電子發票服務,目前公司產品有稅控系統專用設備、易開票系統、進項發票管理系統及百望雲銷項管理/電子發票平臺等。報告期內,百望金稅新增稅控系統及電子發票客戶50傢,客戶包括國際品牌連鎖酒店、國內連鎖酒店、單體酒店及社會餐飲連鎖等,報告期末稅控系統及電子發票客戶總數530傢。


5、中電器件業務


中電器件的主營業務為信息技術配套產品的分銷,與十多個國傢和地區的國際知名廠商建立瞭廣泛、友好的合作關系,是愛普生(EPSON)、富士施樂(Fuji Xerox)、富士通(Fujitsu)、飛利浦(Philips)、利盟(LEXMARK)、霍尼韋爾(Honywell)、星辰錶 特賣會和西鐵城(Citizen)、飛懋(Flytec)、聯想(Lenovo)、海信(Hisense)等數十傢國際國內知名品牌產品的中國區總代理,在全國擁有數千傢經銷商合作夥伴和終端客戶,在北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、西安、沈陽及香港等地設有分支機構及全資子公司,擁有完善的銷售及服務體系。


報告期內,中電器件積極開拓市場,豐富產品結構,實現瞭銷售收入及利潤同比雙增長。


6、酒店咨詢服務業務


浩華管理顧問(亞太)有限公司(HCSAP)致力於為酒店及旅遊業提供專業顧問服務,能夠為酒店提供整體咨詢解決方案,其方案涵蓋酒店從初始規劃到開發,資產管理,操作建議以及酒店事務、財務重組等各個方面,覆蓋酒店完整的生命周期,目前在亞太地區的6個主要城市設立辦事處。HCSAP至今已為亞太區1000多個酒店和旅遊業項目提供開發到運營各階段的顧問服務,客戶范圍從個體私營企業到全球知名的酒店管理公司,以及開發商、銀行、投資機構及工業企業。2017年上半年,HCSAP有75個新項目,其中47個項目來自新客戶。


公司回顧總結前期披露的經營計劃在報告期內的進展情況:公司的發展戰略為:圍繞酒店信息系統核心業務,加大新一代酒店信息管理系統研發投入,以確保公司在以雲計算為代表的新一代信息系統變遷中繼續領導中國酒店信息系統的發展,以酒店信息管理系統領域強有力的市場地位為基礎,積極發展與酒店信息管理系統緊密相關的或有共同管理模式和經營特點的其他業務,逐步構建旅遊消費信息化服務平臺。


公司2017年的經營計劃為:2017年,公司將繼續推進內部控制的建設和完善,繼續完善基於雲計算的新一代酒店、餐飲信息管理系統,開始建立石基零售數據平臺和開發平臺,使公司的產品和服務通過統一的開發平臺從高端向低端延伸;順應軟件業向移動互聯網轉移的大趨勢,加強適應市場變化的餐飲信息系統新產品開發,擴大移動終端在餐飲領域的廣泛應用;全面啟動對旗下零售業公司的整合,實現公司在零售業信息系統的領導地位,暢聯業務將在繼續推進酒店集團和渠道合作的同時,繼續加深與阿裡旅行在酒店預訂領域的直連合作,實現預訂量的快速增長;加強與支付寶和騰訊微信的合作,擴大南京銀石在支付系統行業的影響力,促進公司從軟件供應商向平臺服務商的轉型。


2017年上半年,公司嚴格執行董事會制定的發展戰略和2017年度經營計劃,總體經營情況如下:


報告期內,公司酒店信息系統業務增長良好,公司繼續完善基於雲計算的新一代酒店、餐飲信息管理系統,增強客戶體驗,擴大協同效應,以更加先進的商業模式創造公司新的利潤增長點,杭州西軟雲平臺架構的XMS系列產品和移動產品銷售量大幅增長;雲平臺POS系統“Infrasys Cloud”成功在連鎖餐飲企業和國際知名品牌的酒店集團平穩上線,為公司快速全面轉向下一代雲系統積累瞭比較豐富的經驗和技術;零售信息系統業務著眼全面整合Efut公司和長益科技,發揮協同效應;公司暢聯業務在穩步加強國內外分銷渠道合作的同時,積極深化與阿裡旅行的合作,直連間夜量繼續保持良好提升態勢;公司支付業務策劃拓展瞭平臺支付方案,公司客戶與支付寶和微信直連的支付業務2017年1-6月交易總金額超過160億元人民幣,與去年同期流量相比增長迅速。



二、報告期內公司從事的主要業務


1、公司從事的主要業務


報告期內,公司主要從事酒店、餐飲及零售等旅遊消費行業信息管理系統軟件的開發與銷售、系統集成、技術支持與服務業務,在中國星級酒店業信息管理系統市場和規模化零售業(客戶年度營業額1億以上)信息管理系統市場的客戶占有率為60-70%,在中國餐飲信息管理系統市場居相對領先地位。


公司是目前國內最主要的酒店信息管理系統全面解決方案提供商之一,主要產品為具有自主知識產權的“石基數字飯(酒)店信息管理系統平臺(IPHotel)”,其中含有支持多物業、多語言、多貨幣處理的、全球領先的Opera酒店前臺管理系統和Sunsystem酒店財務管理系統,與Oracle共享版權的Sinfonia,同時兼顧本地和國際需求的Infrasys及MICROS餐飲管理系統,專門針對酒店業開發的石基酒店財務管理系統Shiji AC、采購/倉庫/成本控制系統Shiji PICC、人力資源系統Shiji HRMS、獨立運營的石基在線酒店預訂交易處理平臺CHINAONLINE(暢聯)等。此外公司還擁有專門從事酒店中央預訂系統/會員管理系統研發的控股子公司石基昆侖,專業從事支付產品開發與銷售的全資子公司南京銀石,公司還擁有控股子公司浩華,專業從事酒店開發咨詢與顧問服務,在中國乃至整個亞太地區具有顯著的影響力。公司的全資子公司杭州西軟、廣州萬迅和航信華儀分別擁有滿足本土酒店需求的以“西軟”、“千裡馬”、“華儀”為品牌的全套酒店信息管理系統,2016年公司完成收購的全資子公司德國Hetras公司主要從事基於雲的酒店信息管理系統開發與銷售,2016年公司實現控股的Snapshot主要從事酒店數據平臺的建設與應用開發、酒店商業策略等線上線下培訓及酒店需求管理咨詢服務三大類業務,2017年1月公司全資子公司石基(香港)控股的Review Rank S.A.公司(以下簡稱“RR公司”)是全面的酒店一站式客戶管理平臺提供商,為酒店、餐廳、業務咨詢顧問、酒店投資者等目標客戶群提供網上聲譽管理、客戶滿意度調查、餐飲聲譽管理、營收管理及社交媒體、收費分析及技術人員支援等服務。為瞭將公司高端酒店信息系統業務向海外市場拓展,公司成立瞭Shiji(US)Ltd.和Shiji(Singapore)Pte.Ltd.。


公司全資子公司Infrasys、控股子公司正品貴德和思迅軟件分別擁有以“現化”、“正品”、“思迅”為品牌的面向連鎖餐飲、大型中餐餐飲、西餐咖啡廳、酒店、會所等眾多業態的信息管理軟件系列產品。


在零售信息系統業務領域,公司於2015年底完成全資收購長益科技和控股Efut公司,2016年公司啟動瞭Efut公司私有化進程,並於2017年1月11日完成對Efut公司私有化;公司參股25%股權的青島海信智能商用系統股份有限公司(以下簡稱“海信商用”)為國內最大的商用硬件生產商,主要提供POS機、金融機具和自助設備,同時也提供部分商用軟件;控股子公司上海時運主要從事Oracle公司Xstore產品亞太地區實施及服務,以及自主研發的商業零售管理系統業務。目前,通過過去多年的對外投資與並購,公司全資擁有Efut公司和長益科技,參股科傳控股和海信商用,控股思迅軟件、上海時運,公司已經成為中國整個零售業信息系統的領導者,可為整個中國零售業提供從低端到高端,從個體便利店到大型連鎖的覆蓋所有零售業態的信息系統解決方案。


公司的計劃是將酒店、餐飲、零售信息系統通過平臺的方式進行整合和集成,構建覆蓋吃喝玩樂住購大消費信息系統平臺。


除瞭計算機服務和軟件業務以外,公司全資子公司中電器件負責公司軟件配套的硬件銷售業務,包括收銀機、打印機等全系列商用硬件的集中采購與銷售。


2、公司的經營方式與盈利模式


(1)計算機服務和軟件業務


公司是目前國內最主要的酒店信息管理系統全面解決方案提供商之一,在餐飲信息管理系統、零售信息管理系統、支付系統方面居於市場領先地位。公司傳統的計算機服務和軟件業務按其具體內容、工作重點、項目實施階段等方面的不同,可以劃分為軟件開發與銷售、系統集成、技術支持與服務等三類業務,公司主要以向酒店用戶、餐飲企業用戶、零售行業及休閑娛樂行業用戶提供信息化全面解決方案的方式同時提供上述全部三類業務,並且三類業務相互交織、密不可分。


公司計算機服務和軟件業務的盈利模式主要為:以“信息管理系統工程項目”合同、“軟件銷售合同”等方式,向酒店、餐飲、零售等不同行業類型的用戶提供信息管理系統全面解決方案。公司通過構建硬件和軟件應用平臺,向用戶收取“信息管理系統工程項目”合同款、“軟件銷售”合同款,實現收入與盈利;在為客戶提供信息管理系統全面解決方案之後,以“技術支持服務合同”的方式長期為客戶提供產品升級、軟硬件維護等服務,通過向客戶收取“技術支持與服務”合同款的方式,實現收入與盈利。


(2)商品批發與貿易業務


公司的商品批發銷售業務主要集中在中電器件,整個經營流程涉及采購、倉儲、銷售等環節,具體經營方式及盈利模式如下:


1)采購模式中電器件根據石基旗下軟件對硬件的需求把握選擇品牌與性能最優的型號與生產廠商簽署代理框架協議,在代理期限內,中電器件定期根據下遊客戶訂貨數量並結合銷售預測、銷售目標向供應商進行采購。


2)倉儲模式


為提高物流效率,中電器件在北京、上海、廣州等地設立瞭倉庫,由專人負責進行管理。


3)銷售模式


中電器件的主要銷售模式為通過自身業務部門進行直銷,以及通過自有網絡及經銷商進行分銷。中電器件在國內八大區域建立瞭銷售及服務平臺,擁有數千傢經銷商。中電器件在上海、廣州、深圳、成都、武漢、西安、沈陽、南京設立瞭分公司或辦事處作為銷售服務平臺,主要負責所在區域內開發新客戶、維護客戶關系、庫房管理、收發貨等工作。


除銷售服務平臺外,中電器件亦擁有完善的銷售服務網絡,與近3,000傢經銷商建立瞭業務關系。中電器件建立瞭經銷商管理制度及經銷商數據庫,由總部專門部門負責對經銷商進行管理,各分公司或辦事處負責與經銷商的日常溝通,增強瞭公司銷售網絡的效率與穩定性。



三、核心競爭力分析


經過多年的發展,公司已確立並於近幾年持續強化瞭公司在國內酒店、餐飲信息系統行業的技術優勢、市場優勢、客戶優勢、品牌優勢與人才優勢,同時通過近年來的資本運作基本確立瞭在中國零售信息管理系統行業的領導地位。


1、技術優勢


公司是目前國內最主要的酒店信息管理系統解決方案提供商之一,公司全面整合瞭前臺管理系統(PMS)、酒店餐飲信息系統(POS)、酒店後臺管理系統(BO)以及其他管理系統(CRS、LPS、CRM、PGS等),使公司的各類產品融合成為一個功能完整覆蓋、技術全面領先的石基數字飯店整體解決方案(IP Hotel),能夠為從高星級到較低星級直至經濟型連鎖酒店提供全套完整的解決方案。公司通過自主開發、獨傢技術許可、引進源碼等多種手段,擁有瞭構建酒店信息管理系統所需要的全套技術,在此基礎上開發瞭擁有十多項與酒店信息管理系統相關的具有自主知識產權的產品。公司主要產品的技術,居於國內領先水平,部分產品技術達到國際領先水平。公司已確立瞭在國內酒店市場較為顯著的技術優勢。


2、市場優勢


公司目前在高星級酒店市場占有顯著的競爭優勢,五星級酒店市場占有率居於領先地位。公司已擁有超過8,000傢從高星級到較低星級的星級酒店完整的客戶群體,酒店客戶總量超過1.2萬傢,星級酒店市場占有率遙遙領先於其他競爭對手。在餐飲信息化行業高度分散的局勢下,公司通過有效整合旗下不同品牌,中高端、連鎖餐飲用戶數量已超過10,000傢,大眾餐飲店用戶超過15萬傢,無論在中高端及連鎖餐飲市場還是在整個餐飲信息化市場的占有率均處於相對領先水平。在零售信息系統行業,通過投資或控股的科傳控股、長益科技、eFut公司、思迅軟件,零售客戶總數超過30萬傢,占中國規模化零售業客戶群的6至7成。


3、客戶優勢


公司在高星級酒店,尤其是五星級酒店的信息管理系統市場占有較大的份額,這些客戶經營穩健、管理規范、信譽卓著,對技術與服務的需求往往反映瞭國內酒店信息行業的未來發展趨勢。本公司與他們的合作一方面有力推動本公司技術水平的不斷提高、服務手段的不斷改進;另一方面從經營管理、財務控制、現金流入等方面保障瞭本公司的長遠穩定發展。


4、品牌優勢


客戶使用石基信息(002153)品牌的酒店信息管理系統,可以節省人力成本,增加收益,提升管理水平,加入主流酒店交流圈。盡管公司的很多品牌產品要比競爭對手產品價格高出數倍以上,但隻要酒店配套投入資源使系統能真正有效運轉起來,就可以很快收回投資回報。主要原因是石基酒店信息管理系統是完全與國際接軌的,全中國絕大多數好的酒店都在使用它,所以石基信息的品牌就成為瞭中國高星級酒店信息系統的事實標準,而酒店信息管理系統是一套功能復雜的軟件,要完全掌握和使用好這套系統,需要經過較長時間的培訓和經驗積累,因而,整個酒店行業的人力資源就與石基信息酒店信息系統緊密關聯。具有領先優勢的市場占有率,意味著中國酒店業幾乎所有最優秀的人才都在使用石基酒店信息管理系統作為工作語言,由於酒店業是人才流動非常高的行業,如果一個酒店不使用石基酒店信息系統,這些優秀的人才即使加入該酒店其工作效率肯定要大打折扣。這就是標準化給行業帶來的價值。
5、人才優勢


公司已建立起一支技術精湛、經驗豐富、結構合理、團結合作的國際化管理團隊。他們或具有多年國際酒店管理的經驗,或具有十數年的酒店信息管理系統開發設計經驗,對國內外酒店信息管理系統行業的技術及業務發展歷程、未來趨勢具有深刻理解,本公司的產品開發、市場銷售業務骨幹大多具有多年國際酒店從業經驗,既精通信息技術,同時又理解酒店及消費者需求;工程實施、技術服務人員也大都具有多年從業經驗,並經公司嚴格的內部培訓。專業的國際化管理團隊和專業、敬業的優秀員工隊伍是本公司的核心競爭優勢。


報告期內,公司未發生導致核心競爭力受到嚴重影響的事件。



四、公司面臨的風險和應對措施


公司未來發展可能面臨的風險因素


(1)技術及產品開發風險


技術及產品開發對公司的市場競爭力和未來發展具有重要影響。軟件技術是更新換代速度最快的技術之一,與其他IT企業一樣,公司必須適應技術進步快、產品更新快、市場需求轉型快的行業特點。作為目前國內最主要的酒店信息管理系統全面解決方案提供商之一,公司必須能準確預測技術發展趨勢,並利用成熟、實用、先進的技術作為自己的開發和應用環境。如果公司不能準確預測軟件開發技術發展趨勢,或是使用落後、不實用的技術進行產品研發,或公司對產品和市場需求的把握出現偏差、不能及時調整,或新技術、新產品不能迅速推廣應用,將可能使公司喪失技術和市場的領先地位,面臨技術與產品開發風險。


為瞭應對這一風險,公司一直加大對新技術、新產品的研發投入,不斷加強與處於行業領導地位的客戶的交流與合作。


(2)市場及政策風險


公司是國內領先的旅遊業信息管理系統整體解決方案提供商。近年來我國國民經濟的迅速增長帶動瞭旅遊業的迅猛發展,作為旅遊業核心部分的酒店業也得到瞭長足的發展。同時我國酒店業的信息化建設從最初的電算化、自動化初級階段迅速發展到目前的集成化、網絡化、協同化階段,酒店業對信息化產品的需求不斷發展和深化,這是過去幾年公司主要業務保持快速增長的主要源動力。


2008年以前國內高星級酒店的投資增速較高,公司的收入和凈利潤保持瞭較快的增長。2009年金融危機導致國內高星級酒店的建設放緩,公司的收入和凈利潤出現瞭近十年間唯一的一次負增長。近年來受國傢整體經濟增速放緩,中央“八項規定”、“六項禁令”的深入推行對公款消費的影響,中國旅遊酒店業擴張速度有所放緩,宏觀經濟下行導致高端酒店建設不及預期,酒店及餐飲行業處於轉型期,對公司經營業績產生瞭一定影響。同時酒店行業的發展有其自身的客觀規律,也存在諸多風險因素。如出現大規模流行性疾病、自然災害等,造成酒店行業一定時期的持續低迷,都將會對公司的業務經營產生較大的不利影響。


為此,公司正在積極打造預訂和支付平臺,加速從單純的軟件供應商向平臺運營商的轉型。


(3)經營管理風險和海外投資風險


隨著公司業務的發展,公司資產規模和業務規模將進一步擴大,這對公司的管理水平將提出更高的要求。如果公司的管理人員儲備、管控體系的調整不能適應公司業務快速發展的要求,將對公司的整體運營造成不利影響,進而影響業務的正常開展。隨著公司在海外投資的不斷加大,公司面臨對海外諸多公司管理缺少成熟的管理方式和經驗不足的風險,也面臨後續海外資金供給不足的風險,為此,公司在2015年已經引入瞭國際化管理團隊,采取步步為營,先香港、亞洲,再德國、歐洲,後美國的策略,加強內部控制體系建設,提升內部控制水平。另外由於公司的海外擴張的加速,海外研發的下一代產品將不可避免地與公司現有產品和商業模式產生競爭與替代,從而存在使公司現有收入與盈利短期產生較大下降的風險。為此,公司正在加速向平臺型業務轉型,通過拓展平臺業務和創新型業務,擴大業務來源,從而降低由於新一代雲平臺產品換代造成收入和盈利短期下降的風險。


(4)與互聯網企業合作進展不確定性的風險


為瞭加快公司從軟件供應商向平臺運營商的轉型,基於公司多年來積累的旅遊消費信息化行業的豐富客戶資源和線下行業優勢地位並結合在線電商在線上的客戶優勢,公司從2014年度開始一直在加強與阿裡巴巴、騰訊微信等在線電商的合作,但在合作過程中仍然有可能出現由於市場競爭等多種因素造成合作進展不順利的風險。為此,公司已成立與在線電商合作的相關專門業務團隊,按進度制定瞭關鍵績效考核指標,整合公司優勢資源,積極投入合作。

關註同花順財經(ths518),獲取更多機會




想要了解更多關於citizen 男錶資訊消息的朋友,不妨關注citizen 手錶專賣店後續的報道消息。全場所有新款手錶低至7折起,新款不斷上架,週日週末購物更是享有專屬折扣優惠,驚喜連連,正品夯貨,支持專櫃驗證,7天鑒賞期,7天無理由退換貨,心動,不如行動,趕緊來選購吧!(http://www.utechshop.com/)}
FILA攜手CW電競俱樂部 探索“電競x泛娛樂”新玩法 (4)
{gb2312תutf8:fila 台灣每天為大家帶來全新潮流系列單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓您每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們fila斐樂台灣官方網站,我們將全新的fila夯貨單品以及運動資訊將一一呈現給大家。
近日,意大利百年運動品牌 fila sport pants 和FILA宣佈與國內新興電子競技俱樂部CW達成獨傢合作協議,雙方將發揮資源協作、強強聯手的優勢,在電競潮流運動服飾層面展開深度合作。








近日,意大利百年運動品牌fila sport pants和FILA宣佈與國內新興電子競技俱樂部CW達成獨傢合作協議,雙方將發揮資源協作、強強聯手的優勢,在電競潮流運動服飾層面展開深度合作。fila 運動套裝和FILA負責人表示,CW電競俱樂部其青春活力的正面形象以及不斷突破自我的競技精神完美符合瞭FILA的品牌文化,這正是FILA在電競領域選擇CW電競俱樂部作為其獨傢品牌合作的原因。和以往運動品牌與電競俱樂部跨界合作不同,FILA不僅承擔著CW電競俱樂部贊助商的身份,雙方還致力於打造“電競練習生”,開啟FILA全新潮牌運動電競系列合作。

FILA & CWG

本次合作,FILA品牌旗下全新系列FILA FUSION與CW電競俱樂部達成獨傢合作協議,並為CW俱樂部隊員提供定制隊服、定制款隊鞋等全套潮牌裝備。CW俱樂部隊員將與FILA品牌達人以及粉絲同臺共慶,並受邀參加歐洲時裝周FILA專場。

電子競技,憑借著極強遊戲競技性和觀賞性,深受全球億萬遊戲用戶喜愛,正成為當下年輕人生活方式中必不可少的一環。而“電競x泛娛樂”則成為瞭廣大電競粉絲關註的焦點。FILA FUSION與CW俱樂部的強強聯合,不止於品牌層面的合作,更深層次的合作來源於對潮流、時尚的追求,這是對電競未來發展形態的一次全新嘗試。

FILA FUSION & CW電競俱樂部 一次關於年輕人時尚潮流與電競的碰撞

作為運動潮流文化的忠實擁躉者,意大利品牌FILA已有107年的發展歷史,並在2018年春季發佈潮流運動界的全新系列 FILA FUSION,以融合不同國傢和地區多樣文化,引領優質傳統和未來的碰撞為品牌初衷,以“1+N”的跨界合作模式,重現經典的同時創造經典,更加體現瞭FILA品牌的多元化,而FILA FUSION正不斷定義著潮流運動文化。

CW電競俱樂部選手章妹

(攝影/@小飛哥WildeWang 化妝/@我是丁子0 化助/@KiSen_Sama 發型/@Krystal不羈女王_ 攝影統籌/@Kami)

CW電競俱樂部,全稱Crown Watcher Gaming(CWG),中文即為皇冠守衛者。它象征著榮譽與權力加身的王者風范,其戰隊精神也源於這一意義,即向著勝利的目標,永無止境的拼搏下去。CW俱樂部於2017年8月成立。作為新興的電競俱樂部,CW電競俱樂部在最短時間內成為電競新秀領軍品牌,短時間內成立瞭《絕地求生》端遊電競項目分部,《王者榮耀》、《絕地求生:刺激戰場》、《QQ飛車》三個移動電競項目分部以及《Rainbow Six》、《Arena of Valor》海外分部等各分部,旗下項目均為當下年輕人最喜愛的電競項目,並且擁有龐大的用戶基礎。

CW電競俱樂部選手章妹、C7、黎歌

(攝影/@小飛哥WildeWang 化妝/@我是丁子0 化助/@KiSen_Sama 發型/@Krystal不羈女王_ 攝影統籌/@Kami)

“身為潮流先鋒,生為潮流創造”,把握年輕人的時尚潮流風向,無疑是FILA FUSION與CW俱樂部能夠促成合作的關鍵因素點。FILA FUSION品牌形象代言人為年輕一代、充滿活力的王源,而CW俱樂部將與FILA FUSION一起開拓電競潮流運動服飾領域。

“電競練習生”計劃或開啟 嘗試“電競x泛娛樂”新玩法

除品牌層面上的合作外,FILA FUSION還將與CW電競俱樂部開啟“電競練習生”計劃,這是一次在“電競泛娛樂化”領域的全新嘗試與探索。

不同於其他明星主動組建或參股俱樂部,FILA FUSION與CW電競俱樂部的此番合作更像是為電競娛樂化主動打開瞭一條道路。

CW電競俱樂部將出席FILA上海淮海中路旗艦店活動,隊員還將應邀參加歐洲時裝周FILA專場。同時,這將是電競選手首次出席亮相歐洲時裝周,也是FILA與CW電競俱樂部邁出探索“電競泛娛樂化”的一大步,未來雙方還將開啟更多“電競x泛娛樂”層面的新玩法。

當電競與時尚發生碰撞,未來一切的不可能都將變為可能。


正文已結束,您可以按alt+4進行評論


想要了解更多關於fila 包資訊消息的朋友,不妨關注fila斐樂台灣官方網站後續的報道消息,也可以添加Line:TWDK進行咨詢。全場所有新品低至7折起,新款不斷上架,週日週末購物更是享有專屬折扣優惠,驚喜連連,正品夯貨,支持專櫃驗證,7天鑒賞期,7天無理由退換貨,心動,不如行動,趕緊來選購吧!(http://www.filatw.com/)}
機器人來瞭,愛迪達、耐吉的員工們要警惕自己
{gb2312תutf8:nike 網路商店每天為大家帶來全新潮流系列單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓您每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們nike outlet 台灣,我們將全新的nike夯貨單品以及運動資訊將一一呈現給大家。
熱門搜索 人工智能大數據雲計算智能硬件萬物互聯ARVR無人駕駛機器人金融科技區塊鏈新零售 [ 億歐導讀 ] 隨著全球化的加速以及自動化給產業帶來的巨大技術提升,一些勞動密集型的








熱門搜索


人工智能大數據雲計算智能硬件萬物互聯ARVR無人駕駛機器人金融科技區塊鏈新零售



[ 億歐導讀 ] 隨著全球化的加速以及自動化給產業帶來的巨大技術提升,一些勞動密集型的產業工人發現留給自己的生存空間越來越小瞭。當然,這還隻是開始。

圖片來自“123rf.com.cn”

現在社會上有一種言論漸起——人類工作是否會被機器人取代?這並不是空穴來風,因為已經有一些產業開始嘗試機器人代工,比如體育用品制造。


機器人和人工智能註定會成為未來經濟領域的主題,從目前來看,已經逐漸從炒概念步入到瞭“實戰”階段。隨著全球化的加速以及自動化給產業帶來的巨大技術提升,一些勞動密集型的產業工人發現留給自己的生存空間越來越小瞭。當然,這還隻是開始。


其實隨著計算機技術的普及,有可能被取代的工種已經不局限在勞動密集型產業上,很多中高階人才也要適應自己工作中的變化,而且速度會是非常快的。機器人帶給整個產業結構的變化有可能是顛覆性的,時間跨度也是持久的。


現在社會上有一種言論漸起——人類工作是否會被機器人取代?這並不是空穴來風,因為已經有一些產業開始嘗試機器人代工,比如體育用品制造。如果說愛迪達去年在德國建立的機器人制造工廠Speedfactory在當時看來更像是個噱頭,很顯然,這傢德國體育用品巨頭現在要打消外人心中的疑慮瞭。


愛迪達公司發言人曼迪·尼伯爾(Mandy Nieber)曾表示,Speedfactory是為瞭幫助愛迪達更好地推出新產品,更快地迎合市場趨勢和客戶需求。它是生產速度、精度和響應能力的推動者,還能夠創造出更多創新性的解決方案。Speedfactory能將研發和交付周期由原來的18個月縮短至45個小時,其他的競爭對手也必然會在這一領域有所動作。


Speedfactory去年已經產出瞭試驗性產品Futurecraft M.F.G鞋款,隻不過產量隻有500雙,但是整個制造工藝已經非常成熟瞭。整個生產線運用數據分析,充分參考不同人的真實情況來打造產品。而就在近日,愛迪達終於推出瞭能夠市場化的機器人制造鞋款AM4,這是一款專門為跑者設計的運動鞋,首個發貨城市是倫敦。


AM4的全稱是Adidas Made For,後面銜接的則是具體發貨城市的代碼,之所以倫敦能夠搶占先機,主要是因為其距離工廠更近。巴黎是下一個發貨城市,具體日期定在瞭10月26日。至於紐約、洛杉磯、東京和上海這四座城市要想看到機器人生產的跑鞋就隻能等到明年瞭。據悉,跑鞋還會根據不同城市的特點在選材上做出不同的考量。由於是定制款,所以機器人生產的跑鞋售價也偏高,據悉,已經上市的AM4LDN目標售價接近170英鎊。


愛迪達計劃在美國亞特蘭大開設的第二間Speedfactory也在籌備當中,集團希望這傢工廠為特定市場做一些小批量的生產和設計,未來的趨勢是將需求落實到每一個具體的消費者身上,從而實現對流行趨勢的快速反應。


愛迪達鞋類采購總監大衛·德魯裡(David Drury)在接受采訪時表示,機器人生產技術顛覆瞭原有的模式,可以盡快地為消費者提供產品。但是細想一下,機器人制造還是要闖過兩大難關,一是產能,二是價格。據愛迪達預計,未來每年通過機器人工廠可生產100萬雙鞋款,相比於全年的總出貨量,這隻是九牛一毛。另外,運動用品的高售價也與市場趨勢背道而馳,消費者對定制化產品的需求大小也有待考證。


對於美國的運動品牌而言,自動化生產似乎更具備現實意義,因為它們不得不響應總統特朗普的本地化生產策略。nike 推薦和耐吉在全球擁有近600傢工廠,雇傭工人超過100萬人,勞動力資源主要依賴於亞洲供給。不過nike internationalist 穿搭和耐吉正在試圖改變這種對亞洲勞動力的依賴,從而將工廠更多地向歐洲以及美國本土轉移,如此一來,產品的運輸及倉儲成本就會大幅下調。


耐吉的自動化生產沒有Speedfactory那般高調,但是並不意味著耐吉在這方面就反應遲鈍。四千年,耐吉投資瞭一傢專門提供工業自動化和材料處理解決方案的機器人公司Grabit,這傢公司的工作原理與Speedfactory不同,它是采用靜電吸附的方式對材料進行自動化處理。這種解決方案讓機器能夠以更靈活的方式抓取物體,並且速度更快,成本更低,極大地提升瞭效率。


上個月,Grabit研發出用靜電吸附力操控及組裝的機器,它的工作速度是普通工人的兩倍。就拿最復雜的鞋面制造工藝來說,人工完成需要10到20分鐘,而Grabit的設備隻需50到75秒。在八個小時的工作時間內,一個工人控制一臺機器最多可生產出600雙運動鞋。預計到今年年底,該設備會配置到中國和墨西哥,進而擴大生產規模。


耐吉也在做著定制化的文章,上個月,公司的高級創新部門舉辦瞭一個名為Nike Makers’ Experience的活動,主推讓消費者自己設計運動鞋。項目副總裁馬克·史密斯(Mark Smith)表示,每個人都希望自己的產品是獨一無二的,作為生產商,耐吉要關註消費者的各種需求。讓他們走進工作室,並能夠在短時間內拿到心儀的運動鞋,這既是一次讓人印象深刻的互動,同時也是不錯的設計和營銷體驗。對於樹立品牌在消費者心中的形象也是非常有幫助的。


亞馬遜即將與服裝供應商合作推出自有運動品牌的消息也會促使那些運動大牌思考一下應對策略,自動化支配下的定制化或許是比較現實的方向。另外,零售商也飽受與亞馬遜的競爭之苦,產品生產的自動化對零售商而言也是一個改變的好機會,因為這可以在一定程度上解決他們在庫存方面的困惑。


簡單地說,隨著產品更加貼近用戶需求,庫存量就會隨之降低,出現產品積壓的概率也就沒那麼高瞭,這也會促進自動化零售的發展。據統計,今年的自動化零售市場規模是101.8億美元,到瞭2023年,這一數字會上漲至189.9億美元。BCG的報告顯示,實施個性化策略的零售商銷售額增速高達6-10%,比其他零售商快兩到三倍。


對於鞋服行業來說,控制成本永遠是高優先級的需求,因此如何控制機器人生產的成本還是有待研究的課題,並不是縮減瞭普通勞動力力成本,總成本就一定會降下來。對於機器人廠商而言,鞋服制造的自動化趨勢當然是好消息,而且據預測,光服裝行業對機器人的需求量就是2-3億美元的市場,但是這些機器成本高昂,生產廠商還要支付服務費。


不過技術的變革會成為推動生產力發展的關鍵因素,顛覆市場不太可能,但是從業者會盡量在普通勞動力與機器勞動力之間尋找平衡點。總的來說,機器人制造的市場空間還是有的。消費者行為是生產商重要的行為準則,運動用品是一個不斷加速的市場,勞動力變革自然是不可避免的。


據摩根士丹利預測,到2023年底,耐吉、愛迪達會將自動化生產的比例提升至20%。未來三年會是機器人生產的爆發期,行業格局也面臨著大調整。




創建並關聯新賬戶

曾用微信登錄億歐網但沒有用手機註冊過億歐的用戶


沒有註冊過億歐網的新用戶




想要了解更多關於nike air max 女鞋資訊消息的朋友,不妨關注nike outlet 台灣後續的報道消息。也可以添加Line:TWDK進行咨詢。全場所有新品低至7折起,新款不斷上架,週日週末購物更是享有專屬折扣優惠,驚喜連連,正品夯貨,支持專櫃驗證,7天鑒賞期,7天無理由退換貨,心動,不如行動,趕緊來選購吧!(http://www.nike-air-max.com.tw/)}
愛迪達與萬達集團聯合宣佈:已達成戰略合作協
{gb2312תutf8:adidas 官網每天為大家帶來全新潮流系列單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓您每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們adidas 官網,我們將全新的adidas夯貨單品以及運動資訊將一一呈現給大家。
贏商網 http://www.winshang.com2016年06月29日10:05來自:無時尚中文網 核心提示: yeezy adidas 台灣 和愛迪達集團與中國萬達集團聯合宣佈已經達成戰略合作協議,雙方將在體育賽事和零售商業








贏商網 http://www.winshang.com2016年06月29日10:05來自:無時尚中文網
核心提示:yeezy adidas 台灣和愛迪達集團與中國萬達集團聯合宣佈已經達成戰略合作協議,雙方將在體育賽事和零售商業等方面相互促進。
Adidas AG (ADSGn.DE)adidas yeezy boost 350 v2 價格和愛迪達集團與中國萬達(專題閱讀)集團聯合宣佈已經達成戰略合作協議,雙方將在體育賽事和零售商業等方面相互促進,這不僅有助加速Adidas AG 愛迪達集團的中國擴張,亦鞏固瞭中國首富王健林野心勃勃的體育版圖建設。


Adidas AG 愛迪達集團將贊助萬達去年底以6.5億美元收購的美國世界鐵人公司World Triathlon Corp 今年在中國兩項賽事,並攜手在國內外推廣足球和籃球兩項運動。而萬達旗下的商業廣場也會開設更多的Adidas 愛迪達品牌門店。


該全球第二大體育用品制造商已經選擇以傳統優勢類別 足球作為重點切入中國龐大的體育運動市場。6月27日,Adidas 愛迪達品牌全球首間足球旗艦店在廣州開幕,品牌代言人、退役球星David Beckham 大衛 貝克漢姆也大駕光臨。


對於Adidas AG 愛迪達集團來說,大中華區是近幾季增長最快的其中一個市場。據無時尚中文網數據,固定匯率計2015財年該區銷售按年上漲18%至破紀錄的24.69億歐元,約合176.1億元人民幣,是集團第三大市場,營業利潤更大漲40.4%至8.66億歐元,約合61.8億元人民幣。而在最近的2016財年一季度大中華區增速更大幅提升至30.2%,集團透露僅上海一個城市的收入就幾乎達到波蘭和葡萄牙兩個國傢的總和。


針對這個極具增長潛力的市場,Adidas AG 愛迪達集團今年初發佈5年新增3,000門店的激進擴張計劃。該集團認為中國經濟增長的放緩不會損害國內體育用品需求上漲的趨勢,因此設下在現有9,000間門店的基礎上於2020年前在國內2,200個城市建立擁有1.2萬間門店銷售網絡的目標,而今年會首先新增500間門店。


中國的體育用品行業經歷過去2008年北京奧運後長達數年的庫存危機後,隨著中產消費力的突飛猛進和體育健身潮流的興起而變得異常蓬勃,無論李寧(2331.HK)、安踏體育(2020.HK)等本土品牌還是Nike Inc. (NYSE:NKE)耐吉集團、Under Armour Inc. 安德瑪、Asics Corp. (7936.T) 阿瑟斯等國際大型集團及專業制造商都取得極佳的成績。據Credit Suisse Group AG (VTX:CSGN) 瑞信去年發佈研究報告,中國體育用品市場的規模將在2025年前增長至3萬億元人民幣,年增長率超過19%,而中國更希望在2025年前把體育產業的總規模提升至5萬億元人民幣。Adidas AG 愛迪達集團首席執行官Herbert Hainer 預料集團今年中國市場可以維持雙位數增速。


習近平政府對足球產業的強力支持以及二胎政策全面落地對人口增長的促進等政策為Adidas AG 愛迪達集團在中國擴張提供支持。另一方面,國內參加跑步、健身塑形和戶外遠足等體育運動的消費者爆炸性增長,這些消費者又主要是收入不俗又舍得花錢的中產階級,這也為集團在國內實現 健康且可持續 的增長註入強心劑。再者,走時尚路線的Adidas Originals 和Neo 等品牌也恰好捉住體育休閑的國際時尚潮流,拓寬瞭整個消費群體。


Adidas AG 愛迪達集團的中國擴張策略包括向加快對最小型城市的佈局,因為集團相信這些城市的城鎮化發展使其更能抵抗整體經濟弱勢的影響。二胎時代的來臨也意味著童裝會成為集團重點發展的品類。


據Euromonitor International 歐睿國際的數據,全球最大運動用品制造商Nike Inc. 耐吉集團憑著強大的市場營銷和品牌效應以17.5%的市占率稱霸中國體育用品市場,而Adidas AG 愛迪達集團則以16%的市占率緊隨其後。去年該集團與中國教育部達成協議促進基層足球的發展,在未來三年為中國2萬所中小學發展足球項目提供資助。Adidas AG 愛迪達集團中國區總經理Colin Currie 相信中國校園足球計劃的開展會大力促進作為集團傳統優勢類別 足球產品的發展,彌補在籃球品類對比Nike 耐吉品牌的劣勢。



Adidas 愛迪達品牌代言人David Beckham 大衛 貝克漢姆在廣州慶祝該品牌全球首間足球旗艦店的開業


王健林在新聞稿中指出萬達和Adidas AG 愛迪達集團的目標一致,不僅在商業層面上合作,更擁有在中國及全世界促進體育產業發展的真誠願景。


王健林從去年開始通過大手筆的海外收購築建體育產業帝國。除瞭美國世界鐵人公司之外,萬達集團2015年初就先後以4,500萬歐元和逾7億歐元收購瞭西甲球隊馬德裡競技的20%股權以及瑞士盈方體育傳媒集團(Infront Sports Media)68.2%股權。今年3月,萬達集團更成為國際足聯FIFA 的五大頂級贊助商之一,6月該集團又與國際藍聯FIBA 簽約成為獨傢商業夥伴。


至截稿時,Adidas AG (ADSGn.DE) 28日周二早盤報122.75歐元,上升2.51%。該股在2016年迄今累計上升36%,大幅跑贏Nike Inc. (NYSE:NKE) 17.2%的累計跌幅,過去52周Adidas AG (ADSGn.DE) 更累計猛漲接近75%。有分析師認為Adidas AG (ADSGn.DE) 短期已經見頂,而且隨著英國脫歐引致不穩定性因素增加,現在是出售該股的時候。




想要了解更多關於愛迪達 nmd資訊消息的朋友,不妨關注adidas 官網後續的報道消息,也可以添加Line:TWDK進行咨詢。全場所有新品低至7折起,新款不斷上架,週日週末購物更是享有專屬折扣優惠,驚喜連連,正品夯貨,支持專櫃驗證,7天鑒賞期,7天無理由退換貨,心動,不如行動,趕緊來選購吧!(http://www.hiishop.com/)}
思科投資者對亞馬遜競爭的恐慌是否為時尚早? (3)
{gb2312תutf8:asics 亞瑟士每天為大家帶來全新潮流系列單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓您每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們asics 亞瑟士,我們將全新的asics夯貨單品以及運動資訊將一一呈現給大家。
[導讀]雖然亞馬遜出售網絡硬件的計劃對思科系統公司及其同行來說都是壞消息,但有分析人士指出,現在就對其感到恐慌還為時尚早。 雖然亞馬遜出售網絡硬件的計劃對思科系統公司








[導讀]雖然亞馬遜出售網絡硬件的計劃對思科系統公司及其同行來說都是壞消息,但有分析人士指出,現在就對其感到恐慌還為時尚早。



雖然亞馬遜出售網絡硬件的計劃對思科系統公司及其同行來說都是壞消息,但有分析人士指出,現在就對其感到恐慌還為時尚早。


周五下午,有報道稱亞馬遜網絡服務(AWS)考慮向企業銷售自己的數據中心交換機,預計將在18個月內推出,並且相對於類似的思科硬件,可以將其定價降低70%至80%。詳見相關報道(AWS要來瞭,思科慌得一X)思科在第一季度占有以太網交換機市場53.4%的份額,自AWS新動態發佈後,周五思科股價下跌4.1%,是4月以來的最低水平。作為思科交換市場競爭對手的Arista下跌4.3%,Juniper下跌2.3%。



AWS進入交換機市場並不是偶然


2017年,交換機市場在七年內實現瞭最強勁的增長,並且由於持續的數據中心升級和擴張以及經濟條件的改善,對園區設備需求不斷增長。2017年全球數據中心網絡設備收入總計137億美元,較2016年增長13%。根據IHS發佈的報告顯示,以太網交換機市場同比增長瞭12%。該報告指出:2018年第一季度,全球以太網交換機收入總計61億美元,相較去年同比增長12%。



100GE持續增長,同比增長超過兩倍,本季度出貨量達到170萬;40GE端口同比持平。


PoE(Power-over-Ethernet)端口出貨量第一季度增長11%。


思科排名第一,同比增長7%,華為排名第二增長43%,HPE(Aruba)第三增長2%,Arista第四增長40%。


由於需求季節性放緩,以太網交換機收入在2018年第一季度連續下降10%,但長期增長前景依然樂觀。數據中心向25/100GE架構的過渡正在全面展開,推動瞭25GE、100GE和白盒出貨量的強勁增長。AWS進入這個市場的理由似乎很明顯瞭。


對於AWS推出交換機的看法


芯片問題


與其數據中心部署一樣,據消息稱AWS計劃銷售的交換機將是 白盒 設備。白盒交換機往往由現成的交換芯片供電,可以運行各種交換機操作系統。相比之下,Cisco、Arista和Juniper等公司的交換機傾向於運行專有操作系統(雖然Arista不是這樣),在某些情況下由專有交換ASIC提供支持。博通是商用交換芯片的頂級供應商,並將AWS視為客戶,可以為亞馬遜的硬件提供交換芯片。這些交換機還可以使用為其服務器設計的以太網連接onitsuka tiger高筒和Asics Amazon(通過其Annapurna Labs芯片單元)。無論使用哪種芯片,亞馬遜的交換機都是值得期待的,盡管亞馬遜可能需要一段時間才能將硬件銷售給企業(無論是直接銷售還是通過經銷商),但AWS聲稱擁有龐大的企業客戶群,所以交換機的銷售並不困難。


完整的配套服務


此外,雖然白盒交換機非常受雲巨頭和一些電信公司的歡迎,但它們在傳統企業中的采用有限。盡管它們比思科和Juniper的交換機便宜得多。但白盒交換機很少附帶或沒有附加軟件,所以它們的部署和管理比從現有廠商購買交換機更具挑戰性,現有廠商可以提供自己的操作系統、管理軟件、編程接口(API)等等。此外,從現有廠商處購買交換機的企業還可以獲得相應的客戶支持團隊,或者是受過培訓的渠道合作夥伴的支持人員,以處理任何潛在的硬件或軟件問題。但是,也有人指出,對於亞馬遜或谷歌這樣的公司來說,這樣的事情就不那麼令人擔心瞭。相比傳統的企業IT部門,他們擁有大量可以依賴的內部工程資源。亞馬遜似乎計劃將開源交換機操作系統與其硬件捆綁在一起,使企業的管理更加輕松。更重要的是,目前的技術趨勢可能會導致企業更多地采用白盒交換機。


網絡設備廠商的優勢


如今,大型數據中心已經與現有的網絡設備廠商達成瞭長遠的合作,盡管AWS聲稱有龐大的客戶群,但是想要說服客戶更換原有的合作廠商並不是一件簡單的事情。要知道IT人員通常會提前數年規劃他們的基礎設施路線圖,所以在AWS還沒有推出他們的交換機之前,企業已經早已經選擇好瞭他們的合作夥伴。再者,衡量AWS交換機是否符合企業客戶的需求需要一定的時間,更不用說從原本的解決方案切換到另一個替代方案需要多大的成本預算,這些都是企業需要納入考慮的。


其他觀點


有相關人士認為,AWS此次推出交換機的舉動並不是真的想和思科等其他競爭對手打價格戰,畢竟思科在該市場的統治地位不容小覷,不是輕易能夠撼動的,AWS真的目的還是想以交換機為由帶動自己的混合雲部署。AWS此次聲稱推出的白盒交換機運行開源軟件,可以與AWS雲服務建立內置連接,如服務器和存儲,這樣有助於客戶輕松進行大型的雲遷移,所以AWS的本質目標還是拓展自己在雲市場的份額。


關於未來的猜測


如果AWS認真考慮進入企業交換機市場,那麼它未來銷售基於其內置服務器和存儲也隻是時間問題嗎?如果亞馬遜確實朝著這個方向發展,那麼戴爾和惠普等服務器原始設備制造商可能會頭疼。如果亞馬遜將這些硬件與軟件捆綁在一起來創建數據中心中的超融合基礎設施,那麼像Nutanix這樣的公司也會受到沖擊。當然,這隻是現在的猜測。由於許多英特爾企業服務器的利潤率並不高,有人預測,亞馬遜在這個領域可能並不會有更大的發揮空間。





想要了解更多關於asics 虎走資訊消息的朋友,不妨關注asics 亞瑟士後續的報道消息,也可以添加Line:TWDK進行咨詢。全場所有新品低至7折起,新款不斷上架,週日週末購物更是享有專屬折扣優惠,驚喜連連,正品夯貨,支持專櫃驗證,7天鑒賞期,7天無理由退換貨,心動,不如行動,趕緊來選購吧!(http://www.asics-store.com.tw/)}
Converse首席營銷官跳槽至Supreme;Maje母公司、美邦
{gb2312תutf8:converse 官網每天為大家帶來全新潮流系列單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓你每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們匡威台灣折扣店,我們將全新的Converse夯貨單品以及運動資訊將一一呈現給大家。
Gucci母公司開雲剝離Puma計劃獲股東批準 為更好地專註於奢侈品領域,開雲集團於今年一月將其持有的70%Puma股份分發給股東,集團的持股比例則降至16%。據開雲集團周四發佈的聲明顯示










Gucci母公司開雲剝離Puma計劃獲股東批準



為更好地專註於奢侈品領域,開雲集團於今年一月將其持有的70%Puma股份分發給股東,集團的持股比例則降至16%。據開雲集團周四發佈的聲明顯示,其剝離Puma品牌計劃已獲批準,集團將正式成為一個純粹的奢侈品集團。據董事總經理Jean-Fran ois Palus透露,奢侈品零售業務十年前在集團中的占比為17%,去年為70%,今年將會是100%。



據集團第一季度業績報告顯示,在截至3月31日的三個月內,其收入繼續受到核心品牌Gucci業績的強勁推動,同比大漲27.1%至31.07億歐元,Gucci銷售額則同比大漲37.9%至18.66億歐元,再創新高,可比銷售額增幅達48.7%。



卡地亞母公司歷峰集團宣佈多起人事變動



歷峰集團今日宣佈瞭一系列人事變動,Jaeger-LeCoultre臨時首席執行官Geoffroy Lefebvre將出任Baume Mercier負責人;Baume Mercier首席執行官Alain Zimmermann將晉升為集團手表部門數字化營銷負責人;Van Cleef&Arpels亞太區總裁Catherine Renier則將接管Jaeger-LeCoultre;Jean-Marc Pontroue將離開Roger Dubuis領導Panerai;Roger Dubuis的新首席執行官尚未有接替人選。歷峰集團將於5月18日發佈全年業績報告。



Maje母公司SMCP在包括中國的亞洲市場大漲54%



於2016年被山東如意控股以13億歐元收購的法國時裝集團SMCP昨日發佈第一季度財報,其銷售額同比大漲11.9%至2.52億歐元,經調整匯率後的增幅為15.8%。期內,集團在本土市場法國的銷售額受天氣條件和旅遊業低迷影響,錄得0.7%的跌幅,在包括中國在內的亞洲市場則延續瞭強勁的增長趨勢,錄得54.1%的增幅。



SMCP集團總部位於法國巴黎,旗下擁有Sandro、Claudie Pierlot和Maje三個品牌,並於去年10月在巴黎證券交易所正式上市,融資高達1.27億歐元,是巴黎證券市場去年第二大的IPO。財報發佈後,SMCP集團股價大漲5.03%至每股20.36歐元,市值約為15.54億歐元。



美邦服飾2018年第一季度凈利潤猛漲逾74%



國內服飾集團美邦2018年第一季度營業收入同比大漲30.12%至21.78億元,凈利潤則猛漲74.21至5040.67萬元。集團表示,自去年7月18日發佈全新升級後的品牌形象後,Metersbonwe品牌業績逐漸改善。



與此同時,集團旗下品牌矩陣不斷豐富,ME CITY、Moomoo、ME CITY KIDS等高潛力品牌業務開始逐步發力。ME CITY品牌2017年全年亦實現店鋪零售收入同比增長21%;Moomoo和ME CITY KIDS童裝品牌全年合計實現店鋪零售收入同比增長32%。



拉夏貝爾第一季度凈利潤大漲近34% 將發力男裝市場



拉夏貝爾今日發佈公告,於2018年一季度,該公司收入同比增長9.88%至25.48億元人民幣,歸屬於上市公司股東的凈利潤同比大漲33.68%至1.74億元。據悉,拉夏貝爾擬對參股子公司上海品呈實業有限公司增加投資3500萬元,增資完成後,公司持有品呈實業股權比例由30%增加至57.125%。



公告顯示,品呈實業自成立以來的主要業務為男裝品牌薩緹尼/GARTINE的研發、設計、生產及銷售,而薩緹尼/GARTINE產品線與拉夏貝爾現有男裝品牌有一定差異,公司將進一步拓展在男裝品牌和細分領域佈局。



Inter Parfums香水集團第一季銷售額大漲20%



Inter Parfums香水集團近日公佈第一季快報顯示,銷售額增長20.1%至1.718億美元, 集團將2018年整體銷量預期調高到6.65億美元。Inter Parfums首席執行官Jean Madar表示,Montblanc香水的銷量增長將近33%,但Jimmy Choo香水則下跌28%,歐洲市場Coach 香水增幅最大,錄得242%。Inter Parfums集團將於5月7日公佈2018年第一季度完整業績報告。



謝瑞麟去年全年凈利潤大漲100%至4600萬元



謝瑞麟昨日公佈截至2月底止全年業績,其凈利潤同比猛漲100.9%至4657.3萬元,營業額同比大漲11.8%至38.14億元。其中,港澳地區零售業務銷售額錄得10.3%增長,而整體同店銷售保持穩定,內地的零售業務占集團總營業額39.3%。



Converse特價和converse 首席營銷官跳槽至 Supreme



據彭博社報道, Nike集團旗下品牌 Converse 的首席營銷官 Julien Cahn 已離開原公司,跳槽至潮牌 Supreme。不過有消息指出,此次Julien Cahn 辭職跳槽與 Nike 集團近期內部高層調整風波無關。近一個月以來,Nike集團至少超過6個高管已離職,陷入管理層危機。



VERO MODA原總經理加盟INMIX音米眼鏡



綾致服裝集團原副總裁、VERO MODA總經理林巧以合夥人身份加盟INMIX音米眼鏡,出任COO首席運營官一職。 綾致時裝集團曾以年銷售額260億在中國市場創造瞭一代服裝零售業的傳奇。而林巧則作為經歷瞭綾致服裝集團從初創到輝煌的見證者與核心締造者,在職17年間,一手打造瞭旗下VERO MODA、J.Lindeberg和HAY品牌。並帶領VERO MODA從品牌初創到店鋪達2000傢,實現單品牌年銷售額超70億。



Ferragamo創始人女兒突然因病去世 享年67歲



據外媒最新消息,意大利奢侈品牌Salvatore Ferragamo同名創始人女兒Fulvia Visconti Ferragamo於周三突然因病去世,享年67歲。其葬禮於周四在米蘭舉行。作為Salvatore Ferragamo董事會成員,Fulvia Visconti Ferragamo幾乎參與見證瞭品牌歷史上的所有重要時刻,從2011年的首次公開募股到宣佈資助烏菲茲美術館8間客房進行翻新的儀式,以及品牌自2014年起的所有產品發佈會和時裝秀,不過因生病原因,她今年缺席瞭品牌於2月發佈的時裝秀。



愛迪達開設第二座機器人工廠 僅有150名人類員工



據美國《商業內幕》網站消息,愛迪達近日在美國亞特蘭大開設瞭其全球第二座智能工廠Speedfactory。這座完全自動化的工廠占地約7.4萬平方英尺約合6874平米,但隻雇傭瞭約150名員工。 愛迪達的首個Speedfactory設在德國,已於去年正式投產。



愛迪達表示,其目標是到2020年這兩座工廠每年的合計產量達到100萬雙。 雖然這一數字聽起來巨大,但與愛迪達每年的總產量相比仍僅是一個零頭。2017年,愛迪達生產瞭4.03億雙鞋,平均每天生產超過100萬雙。



維密再現內衣金屬扣掉色 被消費者打上質量堪憂標簽



據國內媒體消息,日前有消費者爆料稱,她購買的一款前搭扣維密內衣在穿第二次時就出現瞭金屬扣掉色的情況,因此她以產品存在質量問題為由要求維密退款。盡管維密按照該消費者訴求退還瞭款項,但這已不是維密首次出現產品質量問題。在 全球第一內衣品牌 的光環下,擺在維密面前的是如何對產品品質強化管理的難題。



資生堂新零售項目正式啟動 首批投放100臺機器



資生堂新零售項目 資生堂官方美妝星品館 跨境電商平臺近日正式啟動,首批面投放機器高達100臺。據資生堂中國本部都丸本部長介紹,新零售項目通過與現有的資生堂專賣店合作,將現有的實體生意和跨境電子商務相結合,幫助專營店渠道轉型升級。為更好地推進項目開展,資生堂還專門成立瞭新零售部門。



斯沃琪CEO稱阿裡巴巴在打擊假貨上比亞馬遜做得好



瑞士手表制造商斯沃琪集團CEO Nick Hayek 近日在接受采訪時稱,阿裡巴巴集團正在 積極打擊 假貨,它的美國對手亞馬遜公司在這一點上做得並不好。他表示,阿裡正在做的事情和嘗試都是為瞭向消費者提供服務,去賺錢,同時在積極打擊假貨,這是亞馬遜所缺乏的。



萬寶龍宣佈范冰冰為全球品牌大使



德國奢侈手表品牌萬寶龍Montblanc昨日正式宣佈華語影視女演員、制片人范冰冰出任其全球品牌大使。萬寶龍全球首席執行官Nicolas Baretzki表示,范冰冰活躍於國際舞臺並在多個領域廣受贊譽,是當代女性的典范,符合品牌主張的理念。據福佈斯數據顯示,范冰冰已連續四年登上中國名人收入榜單首位,其2017年收入高達3億人民幣。



Off-White春夏泳衣系列正式發售



潮流品牌Off-White創意總監Virgil Abloh曾於1月在品牌Instagram發佈泳裝系列預告,目前2018春夏泳衣系列已全面上線。該系列主打產品為印花圖案的黑白兩色連體泳衣,服飾正面印有品牌標志性的 Off-White PATTERN 字樣。Virgil Abloh近日已入駐Louis Vuitton 工作室,但他依然負責個人品牌的創意工作。



Headlines of Today:



Kering pushed through with its plans to become a luxury pure player Thursday, winning shareholder approval for the spin-off of the bulk of its shares in German sportswear group Puma.



SMCP, the owner of Maje, Sandro and Claudie Pierlot, said revenues rose 11.9 percent in the first quarter, lifted by fast growth abroad



Richemont has confirmed a slew of management changes in its watch division flagged Thursday by Luca Solca of Exane BNP Paribas.



Nike has confirmed that Cahn left the company in February to join Supreme.



Fulvia Visconti Ferragamo died suddenly on Wednesday, aged 67. The exact nature of her illness was not disclosed, but it is understood it was a fast-moving form of cancer.



文章來源於微信公眾號:每日時尚要聞 ID:FashionNewsDadily




想要了解更多關於converse 包包資訊消息的朋友,不妨關注匡威台灣折扣店後續的報道消息,也可以添加Line:TWDK進行咨詢。全場所有新品低至7折起,新款不斷上架,週日週末購物更是享有專屬折扣優惠,驚喜連連,正品夯貨,支持專櫃驗證,7天鑒賞期,7天無理由退換貨,心動,不如行動,趕緊來選購吧!(http://www.converse-3.com.tw/)}
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 最初 | next>>