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ブランドコピー財布市場占有率から見にきて

遠は思って、“ブランドの核心競争力の角度から見にきて、米国のブランドの建設とルートが管理する方面の能力は皆略強は森馬で、ブランドコピー財布森馬の現在のルートの開拓の策略はいっそう資本市場の食欲に適応して、しかし長期にわたりリスクが米国より大きいことを見にきます。”

70年代の末、日本の表を作成する業ルイヴィトン激安の興ることため、スイスの表を作成する業は前例のない危機に陥ります。その時、、スイスの製品の時計の生産高の世界市場の中の割合はすでに43%から急激に下がりました 15%;技術の上で、日本の表を作成する業は1978年にその時の世界の厚さの最も薄い腕時計を生産しました。スイスルイヴィトン激安の表を作成する業はいまだかつてない厳しい挑戦を受けて、百年の歴史のスイスの表を作成する業を持ってどのように威風を盛り返しますか?

  前世紀の80年代入って、スイスは表を作成して業転機が現れた。

  1985年、Swatchの父―――ニコラス?G?海耶克はAsuagとSSIHに対して4年余りの再編に続くことを行った後で、最後に2社の時計会社の合併に助力して、ここからSwatchグループを創立しました。   こちらの“Swatchの父”の連れることもとで、Swatchグループは急速に全世界の最新の超薄に誕生して記録を表して、同時にまた全く新しい表を作成する技術を発明しました。

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