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英國皇室腕表收藏和婚禮一樣精彩 (2)
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[SHINee][新聞]160601 鐘鉉《喜歡》獲《Show Champion》
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[新聞]180708 SHINee正規六輯打歌活動末放 《OurPage》留下最閃耀的十周年記憶! [新聞]180707 《Team Chef》KEY vs Nichkhun 名不虛傳的舞蹈對決








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Ins最火的五雙球鞋排名出爐【圖】 (3)
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說到球鞋,從Nike到 台北 adidas 推薦 和Adidas,從Vans到Converse,從Puma到Reebok,球鞋在時尚界可以說是永垂不朽的存在瞭。再到近兩年奢飾品牌向球鞋界的進擊,譬如Alexander McQueen的小白鞋








說到球鞋,從Nike到台北 adidas 推薦和Adidas,從Vans到Converse,從Puma到Reebok,球鞋在時尚界可以說是永垂不朽的存在瞭。再到近兩年奢飾品牌向球鞋界的進擊,譬如Alexander McQueen的小白鞋、Golden Goose的小臟鞋、Balenciaga的老爹鞋、Louis Vuitton的Archlight、再到最近火爆時尚圈的Chloé的Sonnie,幾乎你能想象到的品牌都紛紛涉足到球鞋界,這裡就不一一列出瞭。

那麼到底在Ins上最受歡迎的是哪五雙呢?答案這就揭曉!

No.1 adidas 透氣衣和Adidas NMD

愛迪達的NMD自2016年推出便“一夜成名”,成瞭真正一出道就爆紅的款式。Adidas Originals系列的產品一直保持著經典款的重新設計再與當下流行的時尚元素相結合,NMD作為Originals系列下的一員也遵循著這個定律。結合1984年的 Micro Pacer、1985年的 Rising Star,以及1986年的 Boston Super的經典設計,“過去成就未來”,NMD系列就此誕生瞭。

作為NMD系列的開端,R1 OG一出就成瞭爆款,誇張點說,大街上幾乎人腳一雙。剛推出時,各個店外都排起長隊隻求一雙R1,尤其中底紅藍色塊配色那雙最為經典。甚至因為明星的上腳,價格愣是翻瞭好幾倍也依舊很多人求購。

No.2 Adidas Yeezy 350

Kanye West的Yeezy 350在COCO印象裡就是一個字“貴”。但其實它的發售價並不貴,但是由於太過火爆,想要以原價搶到一雙幾乎沒可能,COCO也眼看著身邊的朋友以一千多美金一雙的“黃牛價”盡心地收集著,深深感受到瞭被Yeezy支配的恐懼。不過,經歷瞭一段時間的大火之後也漸漸回歸正常,如同Kanye所說:“Anyone who wants a pair of Yeezys would be able to get them”,現在基本也可以實現瞭。


No.3 Vans Old Skool

Vans Old Skool誕生於1978年,已經可以算得上是一位40歲高齡的“老人”瞭。其實一開始的Old Skool原名為Style #38,就連一側的條紋也是由Paul Van Doren(Vans創始人)隨手勾畫而來的,就這簡簡單單的一筆便成瞭Vans傢喻戶曉的經典。




No.4 Adidas Superstar

Adidas的Superstar系列比Vans Old Skool就要稍稍年長些瞭。它誕生於1969年,是第一雙采用橡膠貝殼頭的籃球鞋。70年代,美國籃球職業場上,四分之三的NBA運動員都會把這雙鞋作為賽場首選。到瞭80年代,經過不斷改良與發展,Superstar橫跨各大領域成為瞭時尚潮鞋,其中包括音樂、時裝、街頭文化、運動和休閑等。



No.5 Converse Chuck Taylor, All Star

Converse Chuck Taylor是這五位中“元老”級別的存在,到今年有整整百歲。其中“Chuck Taylor”的名字來自於它的代言人Charles H. Taylor,它也一直都是籃球鞋的代名詞,曾經活躍在全球的籃球場上,也成為瞭最具美國文化特征的代表之一。而如今它仍舊有著舉足輕重的地位,COCO相信現在或曾經,你們應該都有它陪伴著走過某一段路。






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女生夏天穿安全褲是為什麼?大多數人都理解錯
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夏天來啦~又到瞭最適合穿裙子的季節啦,夏天穿裙子,不僅清涼,能夠秀出小仙女們細長直的腿,裙擺還能隨風飄起來,那個畫面想想都覺得超美膩噠~ 小仙女們如果要穿裙子,都應該








夏天來啦~又到瞭最適合穿裙子的季節啦,夏天穿裙子,不僅清涼,能夠秀出小仙女們細長直的腿,裙擺還能隨風飄起來,那個畫面想想都覺得超美膩噠~



小仙女們如果要穿裙子,都應該會穿安全褲吧,防止在行動中一個不小心就走光,被一些有心人士做圖謀不軌的事情。所以安全褲真的會給女生一種“安全感”,行動的時候也更方便瞭。



有的女生可能會說我穿的是長裙啊短褲啊,不用穿安全褲啦?才不是這樣的噢,安全褲除瞭防走光,還有很多作用的,小仙女們有知道多少呢?



小編來告訴你們關於女生安全褲的小秘密吧~


—①—


防止大腿摩擦損傷



很多微胖、肉肉的或者大腿比較粗的女生,應該都會有這樣的體驗吧,就是隻穿calvin klein 2016和內褲走路的時候,大腿內側會摩擦到,走多瞭大腿內側會發紅損傷噢,這時候就需要穿一條安全褲保護,防止摩擦啦~


精選冰絲材質,上身不隻是舒適那麼簡單,還很冰涼哦!平角設計不會對大腿造成壓迫,無痕處理,輕松化解穿裙子的露痕尷尬~


—②—


阻隔細菌



如果女生穿著裙子,不穿安全褲的話,在外面的餐廳、出租車一坐下來的時候,你的pp和大腿就很容易跟這些公共凳子椅子有瞭“親密接觸”。大傢都知道公共物品都是很多人觸碰過,上面有數不盡的細菌,想想都覺得可怕,穿瞭安全褲才能阻隔細菌,保護我們的健康衛生噢~也可以多穿長裙噢,減少跟凳子的親密接觸。


—③—


防著涼



很多小仙女在生理期的時候還是無法舍棄對短裙的喜愛,還是穿著短裙短褲到大街、商場到處逛逛,腿是很清涼,看著也是很養眼瞭。但是裙子下面的風嗖嗖的,肚子就很容易著涼,對我們女生的身體是很不好的,穿上安全褲就能包住肚子保暖,防著涼啦~



小仙女們都知道安全褲的小秘密瞭吧~安全褲真的能從很多方面保護我們的哦~大傢夏天穿裙子除瞭要註意防走光,還要註意不要過於多接觸公共物品,要註意衛生和保暖噢!




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耐吉成世界杯球衣贊助商贏傢 (3)
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大C論表:真正一體機芯腕表,VS廠歐米茄007限量
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腕表表盤直徑41mm,前後鏡面采用真藍寶石水晶玻璃制成、經過防眩目工藝處理,外圈采用陶瓷材質,盤面時間標識采用簡約的大三針結構,盤面外環時標刻度采用三角形釘標識、內環12點位設置品牌logo、369分別設置數字刻度,時分雙針和所有的外環刻度均采用夜光填充效果。




表殼采用316精鋼材質鍛造而成、經過頂級數控工藝一次成型,殼體表面采用高亮的拋光工藝和精美的拉絲工藝相結合的方式處理,底蓋之上篆刻相印的品牌以及logo等文字信息。




這款VS廠出品的007幽靈黨最大的改進是在於機芯,之前的KW廠包括最近的MKS廠出品的,它的機芯采用的夾板機芯,外觀是很相似,但夾板上的螺絲,寶石,齒輪都是假的。這塊VS全新8500機芯,真正的一體機芯,不再是套個假夾板。機芯功能跟正品完全一致,時針可以快調。擺輪位置、大小、顏色都跟正品一致。可能很多表友會說正品的機芯不是8400嗎?是的,因為這款幽靈黨007是沒有日歷的,所以正品的機芯型號是8400,不過除瞭沒有日歷其它的細節都是跟8500一樣的。VS廠也是把後蓋的型改為8400的!





表帶采用兩種搭配方式,鋼帶采用和表殼一致的316精鋼鍛造而成、搭配折疊扣,佈帶采用進口纖維尼龍表帶、搭配針扣,鋼帶展現出經典利落、佈帶展現出新潮時尚。


總結:接觸過VS沛納海的玩傢,都知道,VS在殼套,配件上的要求非常高,做的非常到位。而且VS出品的機芯走時精準度,機芯穩定性也是有非常棒的口碑。而且VS產品性價比非常高,外觀細節做工最高水準的腕表。




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從0到1思考術:聰明人都慣用逆向思維
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1、豐田公司著名的經營方法“看板管理法”是怎樣運作的? 2、腰包思考法與細分市場思考法,各自有何利弊? 3、移動時間軸思考法,是如何化商品阻力為魅力的? 在本文中,大前研








1、豐田公司著名的經營方法“看板管理法”是怎樣運作的?


2、腰包思考法與細分市場思考法,各自有何利弊?


3、移動時間軸思考法,是如何化商品阻力為魅力的?


在本文中,大前研一提煉出瞭4種訓練創新思維的方法,一起學習吧!


一、拓寬視野法


1、不要隻向同行學習經驗


我們可以用拓寬視野的方法獲取新知識。不過,大傢對“拓寬視野”的理解僅限於向同行學習。


比如,理光公司向佳能公司學習,日產汽車公司向豐田汽車公司學習,東芝公司向日立公司學習……


在數碼大陸時代,未來不可預測,一切皆有可能。


如果你所在的公司不思進取,那麼幾年之後公司是否還存在就成瞭未知數。所以,我們必須拓寬視野,向其他行業學習先進經驗。


Inditex 集團是本部位於西班牙的一傢服裝企業。


這傢公司創出瞭:


Bershka(巴適卡);


Massimo Dutti(麥西姆杜特);


Oysho(奧依修);


Stradivarius(斯特拉迪瓦裡斯)。


等眾多時尚品牌。


其中最為出名的是ZARA(颯拉)。1998 年,他們在日本開設瞭首傢店鋪。此後,上百傢的時裝店在日本開張瞭。


我在訪問他們的本部時發現,該公司在西班牙西北部設有多傢工廠,擁有13 萬平方米的物流基地。他們說這樣做是為瞭方便管理,提高效率。


廠房上方佈滿瞭交錯紛繁的傳送帶,傳送帶上的貨物抵達目的地之後,就會被傳送帶自動卸下來。


因為Inditex 集團承諾:


他們在48 小時以內可以把貨物發送到世界任何角落。


一般的服裝生產商會提前半年或一年把設計圖發給加工廠,他們是根據預測時尚變化趨勢設計服裝的。


可由於市場無時無刻不在變化,所以根據圖紙加工出來的服裝很可能在出廠前就過時瞭。這樣一來,過時的衣服就會積壓在倉庫,最後被拿去廉價處理。


面對這樣的業界常態,Inditex 集團認為,如果能縮短圖紙設計與商品上市的時間,就可以降低因過時而造成的損失。


不過,他們在解決該問題時並沒有請教同行,而是學習瞭豐田汽車公司、美國聯邦快遞公司的經營方法。


豐田汽車公司有個很有名的經營方法叫作“看板管理法”。


他們把記錄零部件有效信息的卡片稱作“看板”,並根據看板上的數據隻生產必需品。


這樣他們就避免瞭浪費,節約瞭成本,成功地在最短的時間內把商品提供給瞭消費者。


Inditex 集團的目標就是在兩周之內滿足市場需求。為此,他們跨行向豐田汽車公司和美國聯邦快遞公司學習,創建瞭一個高效的物流中心。


2、沒有絕對原創,好的方法都是“偷”來的


Inditex 集團還在網上創建瞭一套名為“fashion ondemand”(時尚需求)的系統。


他們用該系統長期觀測時尚變化趨勢,根據預測儲備佈料,再結合POS 系統(銷售時點信息系統)來調整佈料染色過程。


這樣做是為瞭降低成本風險,實現短期內就能滿足市場需求的目的。


此外,他們還組建瞭200 人以上的設計小組。他們在各處分店都安裝瞭POS 系統。


通過向美國聯邦快遞公司學習,他們的物流基地也能自動檢品與傳送。


這樣一來,他們的商品就會於發貨後的第二天早晨出現在世界各地的店鋪中。東京地區的貨架也不例外。


豐田汽車公司的“看板管理法”也是拓寬視野後形成的管理方法。對此,豐田汽車公司的官網對這種方法做出瞭如下解釋:


“看板管理法”的前身是“超市補貨法”。超市會根據顧客的需求上架必要的商品,看準時機調整庫存量。超市隻會進購人們的日用必需品。


提倡“準時生產”體系的大野耐一先生(豐田生產方式的創始人)改進瞭超市補貨法。他把備貨視為前期工程,把顧客視為後期工程。


超市必須為顧客在必要的時間內準備出必要的商品和必要的庫存。如果供過於求,必然會造成庫存積壓。


超市的經營法對提高企業工作效率還是很有借鑒價值的。


豐田汽車公司在改革時並沒有向同行學習,他們拓寬瞭視野,創造瞭高效的管理方法。而這個方法又被服裝企業所效仿,使Inditex 集團成瞭世界服裝制造零售業中的第一名。


二、腰包思考法與細分市場思考法


1、聰明人都慣用逆向思維


日本江戶時代的工匠腰間都系著一個能裝很多東西的佈袋。因為他們經常把錢裝在佈袋裡,所以佈袋也可以叫作腰包。


由於裝在腰包裡的錢不會顯示收支明細,所以它也被當作一把抓式的理財方法。如今,腰包式的統括思考法也能打造出人氣商品。


與腰包相對的是細分市場。


細分市場要求經營者細化客戶群,把客戶區別對待。


在市場中,具有同一需求的團體被稱為客戶群。


性別、年齡、職業、收入、居住地、婚姻狀況、禦宅族、室外運動愛好者等一切可以與他人區分開來的條件均可以作為劃分客戶群的標準。


而把市場按客戶群區分開來的過程叫作細分市場。


比如,開發商在開發洗發水時,不僅要註意使用者的性別、年齡,還要考慮使用者的發質、頭皮、頭發長度、頭發是否染色等問題。


拿頭皮來說,開發商需要瞭解使用者是油性頭皮還是有頭屑、頭癢等問題的幹性頭皮。


再如發質,是容易受損還是容易分叉的發質。這些問題都是值得考慮的分類標準。


我們可以看看護發產品生產商花王公司的分類方法。


為年輕女性定制的高級護發產品—亞羨姿(asience)。亞羨姿是我們經常能在電視廣告上看到的優質洗發水,它分為“水潤系列”和“滋潤系列”兩大類。


2015 年,花王又推出瞭更加優質的無矽香薰精油洗發水、護發素等系列養發護發產品。


改善20~40 歲女性發質問題的產品—花王豐盈滋潤洗發水。該洗發水就是針對這類用戶所制造的產品。它可以分為“防毛躁”“防斷發”“清涼控油”等若幹類別。


給中年女性頭發補充營養的護發產品—發根護理營養洗發水,能有效保護40 歲女性的發根不受損傷。


去屑止癢產品—弱酸性植物精華無矽油洗發水,該產品自問世以來,一直深受廣大消費者喜愛。


花王公司在產品開發時對消費者做瞭細致的分類。他們還推出瞭改善頭皮問題的藥用洗發水和男士專用護發用品。這些都是為不同消費者量身定制的洗護發用品。


其他的洗發水生產商也是按照這個套路來開發市場的。但這種方法不是萬能的。


假設一個4 口之傢每個人的發質都不一樣,難道他傢的浴室裡要擺上好幾瓶護發用品嗎?所以說,有時候過於細致的分類隻會給消費者帶來負擔。


我們可以用逆向思維來處理這樣的問題。若競爭對手都在細分市場,你不妨反其道而行之,來個“不問皂白”的一把抓。


2、對待客戶該不該一視同仁?


服務太繁復時要註意整合,反之則應及時細分市場。隻有針對市場現狀做出及時的調整才能創造價值。


日本銀行在細分市場這一方面做得很不到位。他們無視顧客的需求,對所有顧客都“一視同仁”。


在貸款時,他們總是用擔保的方式做融資,因此,無論什麼項目,投資人能得到的利息都是一樣的。這樣的“一碗水端平”簡直就是絕對平均主義。


但歐美銀行不一樣,它們會根據貸款人的經濟情況和信譽度制作出“借貸風險曲線圖”。它們會量化貸款人的各項信息,根據貸款人的信譽度靈活給予相應貸款政策。


歐美銀行會把貸款人的信譽度用A~E 這5 個等級表現出來。信譽度最好的A 等級的貸款人可以長期貸款,且貸款額度高、利息低。而E 等級的貸款人則完全享受不到這樣的待遇。


歐美銀行的經營者認為,對那些信譽度好的貸款人可以放寬審批條件,縮短審批時間,降低對其資產狀況的監督頻率,免除相應的手續費。而對那些信譽度有問題的貸款人則應重點審核。


為瞭降低風險,銀行在審核信譽度低的貸款人時不惜花費大量的人力與財力。此外,細分市場也能讓經營者準確迅速地做出融資判斷。


歐美銀行會在貸款風險曲線圖上算出貸款人的信用偏差值。


比如,美國FICO 公司(個人消費信用評估公司)的FICO 信用分就是一例。它可以把貸款人的信譽度以要素的形式表現出來。比如:


支出記錄;


借款餘額;


信用記錄;


新卡貸款頻率;


借貸項目。


該公司的信用分值區間為300~850 分。他們根據分值的高低將貸款人分為極好、好、正常、一般、差等5 個等級。這樣的體制提高瞭歐美銀行的融資效率。


此外,他們還對貸款利息做出瞭調整。那些信譽度高的貸款人(760~850 分)所需還付的利息還不到信譽度低的貸款人(500~579 分)所需還付金額的一半。


3、不懂市場,就隻能眼看商機從身邊溜走


日本銀行的現行審核制度遠不如歐美銀行,其問題是效率低、成本高。而且日本銀行還存在一個很嚴重的問題。


拿FICO 公司來說,他們會給極好級別的貸款人提供優惠政策。若這個層級的客源越多,則銀行貸款後碰到呆壞賬的風險就越低。


而日本的銀行和保險公司總是用老套的擔保方式去做貸款。但想要獲得更多更好的客源,就必須細分市場,充分理解客戶需求。


而前文提到的洗發水行業由於分類過於細致,則應該考慮用腰包思考法開拓新的商機。


腰包思考法和細分市場思考法是兩個極端。在選擇方法前,應充分瞭解市場現狀及消費者需求再做決定。


三、化商品阻力為魅力的


移動時間軸思考法


打造顧客眼中的高性價比商品腰包思考法與細分市場思考法是轉換思考角度的思考法。


與之類似的還有移動時間軸思考法。


隻要能靈活移動影響成本與投資的時間軸,就可以把高價商品出售給消費者,解決大項目的啟動資金問題。


比如,我們在買電腦時首先會考慮它的價格。如果功能都差不多的話,當然是越便宜越好。


在向註重價格的顧客出售電腦時,可以用移動時間軸的方法向他推薦最實惠的電腦。


1、巧備無米之炊


移動時間軸這一方法還可以用來開發新商品與新服務。


在開發項目時不要隻盯著眼前的成本與預算,要從全局出發考慮總成本,這樣才能做出正確的決策。


下邊向大傢介紹的是NPV(net present value)思考法,即凈現值思考法。請看香港國際機場的開發案例。


1997年,香港回歸瞭中國。但在此前,香港當局一直都想建設一個新國際機場。


因為老機場隻有一條跑道,這讓飛機的升降變得非常緊張。但礙於資金短缺,香港當局一直未能如願。


香港回歸中國之後,中國政府為瞭籌集200億美元的機場建設費用急中生智,調用民間資本建成瞭這個機場!


當時,我以麥肯錫咨詢公司亞太地區會長的身份參與瞭該項目。我公司向香港特區政府提出的建議也是用NPV思考法籌集資金。


飛機著陸費、旅店住宿費、引擎維修費、免稅店運營費、餐飲店店面費、行李搬運費這些業務都可以劃歸為NPV業務范圍。


比如,政府可以提前向想在機場開店的商傢征收店面費,並賦予商傢相應的權利。


具體說來就是把權利化的收益業務抵押給金融機構,再做資金調動。資金收上來之後,政府要賦予商傢相應的權利。


這種方法可以讓人先拿到錢,再去辦事,其本質也是移動時間軸。於是,香港特區政府不用到處借錢也能建設新機場瞭。


相比之下,日本政府就沒有這樣的遠見,隻會靠稅收搞建設。稅收都花出去之後,政府就要面對讓人欲哭無淚的財政赤字。日本政府就很難建成這樣的機場。


要是先花光瞭錢後期收不回成本怎麼辦?


註意,NPV 思考法隻能用於附加值高的服務與業務,不能用於沒前景的業務。


再如,電影院、遊樂場等休閑娛樂設施,醫院、養老院等醫療福利機構。這些項目都可以用這個方法去開發建設。


我認為,隻要思路正確,錢就不是問題。


四、為什麼消費者會對某個品牌情有獨鐘?


1、個人信念與企業精神兩者缺一不可


高原慶一郎先生於1961年創建瞭大型婦幼用品公司尤妮佳。在此之前,他曾是一名建材公司的經營者。


1963年,尤妮佳公司出產瞭第一批衛生巾。現在,他們的產品在日本與東南亞的一些國傢都占有很大的市場份額。


市場大說明消費者多,消費者多就意味著產品質量好。


為瞭理解女性的感受,高原先生在研發衛生巾時,會把衛生巾墊在自己的ck 品牌和內褲上。


在他的感召下,公司裡的其他男性員工也會在睡覺時墊上一片衛生巾。高原先生堅信通過親身試驗制作出來的衛生巾才會得到消費者的喜愛。


耐吉公司的菲爾·奈特也是個對工作“用情至深”的人。


畢業於斯坦福大學商學院的奈特創立瞭耐吉公司。


最初,他們販售的是日本生產的Onitsuka Tiger(鬼塚虎)運動鞋。但後期他們失去瞭日方的授權,所以就隻能背水一戰打造自己的品牌瞭。


世界名牌運動鞋耐吉就是在這樣的背景下誕生的。


耐吉的成功在於它找到瞭一名優秀的代言人—邁克爾·喬丹。


在找喬丹代言之前,耐吉還沒能入主籃球鞋市場。不過,奈特從上高中時就非常喜歡喬丹。


喬丹在大學聯賽及洛杉磯奧運會上的出色表現讓奈特對他充滿瞭信心。他決定和喬丹簽約5 年,且每年給他50 萬美元的代言費。


在奈特的重酬之下,喬丹放棄瞭與愛迪達公司的合作,向耐吉公司伸出瞭合作的“橄欖枝”。


奈特認為:


優秀的運動員也是藝術傢。


喬丹的比賽讓他看到瞭運動之美。


2、經營品牌要有奮鬥拼搏的覺悟


在耐吉公司董事會的領導們看來,泰格·伍茲是個頗具爭議的人物,與他簽約必須萬分謹慎。


伍茲是一名肄業大學生。他在18歲時成瞭最年輕的美國業餘高爾夫比賽冠軍,之後又史無前例地在1994、1995和1996 年奪得瞭該賽事的三連冠。


奈特想與伍茲簽約7年,並給他占耐吉總收入1/4 的代言費。


與耐吉公司簽約的同時,伍茲也開始瞭職業球員的生涯。轉型的成功讓他在賽場上取得瞭接連不斷的勝利。


1997年,年僅21歲的他以創紀錄的12 桿優勢稱雄美國大師賽,成為奧古斯塔國傢高爾夫球俱樂部最年輕的冠軍並刷新瞭紀錄。


獲得4次勝利且9次進入前10名的他,最終在當年排名世界第一,並被選為1997年PGA巡回賽(美國職業高爾夫球系列賽事的統稱)年度最佳球員。


伍茲成瞭各大媒體爭相報道的體壇名將。他的成功也讓耐吉公司瞬間收回瞭成本。


奈特說:


很多人都夢想開一傢飯店,但要是不能提供全天候式的服務,或者對工作沒有足夠的熱情,那就別做夢瞭。


奈特做出的成績有目共睹。很多公司都想請他去做顧問。他卻對大傢說:


如果沒有奮鬥拼搏的覺悟,是不會成功的。


比如,他對與電學相關的行業不感興趣,對電器構造也一竅不通。所以電器公司就算出再多的錢,他也不會出山的。


3、想讓別人愛上你的創意,請先愛上你的工作


對工作的熱情是創意的起點。我們都應該反省一下,看看自己是否愛崗敬業。隻有熱愛工作的人才能在失敗時再次站起來迎接新的挑戰。


蘋果公司的創始人史蒂夫·喬佈斯在斯坦福大學畢業典禮上致辭說:


我今天的成就源自我對工作的熱愛。


1976年創立蘋果公司,25歲登上《福佈斯》排行榜的喬佈斯在奮鬥時也經歷瞭許多挫折。


1985年,喬佈斯被董事會剝奪瞭運營職權。


1996年,他以王者歸來般的氣勢帶領公司再創佳績。他和iPhone一樣,都是在挫折與考驗中成長起來的“蘋果精品”。


喬佈斯對工作的熱愛與堅持讓他走向瞭成功。


奈特說:


不必苛求完美,隻要最後一次成功瞭就行瞭。


愛崗敬業是催人奮進的良藥。對工作投入感情會讓你在碰壁時找到思路,在黑暗中邂逅光明。


不喜歡本職工作的人是不會對工作充滿熱情的。隻為領工資式的被動工作也不會讓人產生進取心。成功人士的經驗告訴我們,愛崗敬業是非常重要的。




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2018愛迪達秋冬新品訂貨會圓滿落幕 (2)
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2017年12月6日上午,在中航商貿黨委書記、樓建強董事長激情昂揚的致辭中,2018年nmd哪裡買和愛迪達羽毛球運動系列秋冬新品“億飛沖天,繼續前行”訂貨會在深圳拉開帷幕,中航國際旗下的深圳航悅體育用品有限公司攜手adidas運動拖鞋和愛迪達羽毛球項目全球負責人Jason及愛迪達羽毛球器具產品總設計師Mat集體亮相,與來自全國各地的經銷商齊聚一堂,共同品悅新一季的運動科技與時尚。訂貨會上,樓總宣佈愛迪達羽毛球運動系列產品銷售總額已經突破億元大關,引發陣陣掌聲。



航悅體育樓總致辭


自2015年愛迪達羽毛球運動系列授權於深圳航悅體育用品有限公司作為中國總代理,負責中國區域的產品銷售與品牌建設至今,僅僅三年時間,便創造瞭愛迪達羽毛球運動系列產品中國銷售額的一次次突破與奇跡,這樣的成績離不開全國經銷商們的共同努力與協作。會上,航悅體育向經銷商們介紹瞭2018年愛迪達羽毛球的系列新品以及相關的營銷計劃與銷售政策。航悅體育表示希望通過高品質的產品、完善的營銷和靈活的銷售政策為經銷商朋友提供更有力的品牌支持。



愛迪達羽毛球器具產品總設計師Mat發言


此次愛迪達羽毛球2018秋冬新品延續瞭品牌產品一貫的優秀品質與顏值,不管是鞋類還是服裝類,在設計上都推陳出新,搭配上更註重整體化理念,將材質、織法、剪裁、配色等特點融入服飾的款式中,鞋類產品新bounce、boost與cloudfoam緩震材質的嵌入,為羽毛球運動的每一步移動提供更好的能量傳遞與推動,使愛迪達羽毛球系列產品的鞋底科技結構更為完整與全面;鞋身使用輕量化科技材質,在結構上更為包裹、舒適,增強瞭愛迪達專業羽毛球鞋極佳的合腳性設計,更註入瞭能使鞋部保持穩定及支撐性的新科技要素。2018秋冬新品以從頭到腳的著裝呈現強有力的愛迪達輕運動風格,該系列最大的特點便是以性能導向為重點,為各個層次的球友提供最適合的“功能性”產品,渲染從頭到腳的運動新氣息,共同譜寫2018秋冬羽毛球時尚風潮。


模特走秀環節更是讓現場眾人大呼過癮,模特們活力的步伐,搭配恰到好處的眼神,將這一系列產品的精氣神完美呈現,掌聲經久不息。不少客戶紛紛表示這一季的產品款式更多樣,風格更時尚,簡潔大方的形象也令人耳目一新。流暢的線條,科技感的打造,與國際尖端潮流零距離的設計,這一季,愛迪達羽毛球將信念與堅持傳遞到新品中,塑造瞭一系列積極向上的運動時尚新形象。



模特走秀


為瞭讓到場經銷商們感受航悅體育真誠的歡迎與謝意,同時讓各位經銷商盡情享受南方冬季的熱情,航悅體育還開設有精彩表演活動的歡迎晚宴。晚宴上振奮人心的開場鼓上舞以及“一根羽毛的力量”精彩表演,一次次將現場氣氛推向高潮, “數錢數到手抽筋”互動小活動也引發瞭不小的轟動。晚宴現場,航悅體育為優秀經銷商頒發瞭三組獎項,分別是“最佳拍檔獎”、“一飛沖天獎”、“天道酬勤獎”,榮譽的嘉獎使經銷商們倍感欣慰。會上,為12月份生日的經銷商們共同慶生的環節,更是拉近瞭航悅體育與全國經銷商彼此的距離,增強瞭相互間的信任,堅定瞭各地經銷商與航悅體育未來共贏發展與騰飛的夢。



愛迪達羽毛球系列2018秋冬新品訂貨會經銷商大合影


時間締造品質,2018全新啟程。經過這次“億飛沖天,繼續前行”秋冬新品訂貨會,愛迪達羽毛球必將為大傢帶來更多驚喜。




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